物業(yè)保安工作計(jì)劃（6篇）

第11頁共11頁物業(yè)保安工作計(jì)劃(?一)工作目?標(biāo)認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會和全?面貫徹落實(shí)?公司經(jīng)營工?作的一系列?指示精神和?決策部署，?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，完?成公司確定?的指標(biāo)。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)練?有素、熱情?服務(wù)、文明?執(zhí)勤、作風(fēng)?頑強(qiáng)、保障?有力的保安?隊(duì)伍。3?.做好與公?司全體部門?在各項(xiàng)工作?的溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助工?作。4.?抓好公司保?安隊(duì)伍建設(shè)?，做好招聘?、培訓(xùn)、訓(xùn)?練工作;形?成良好的從?招聘、吸收?人才?-培訓(xùn)人才?培?養(yǎng)人才--?--留住人?才的良性循?環(huán)機(jī)制。?(二)主要?工作計(jì)劃措?施一.保?安部結(jié)合公?司實(shí)際情況?做好___?年安全保衛(wèi)?工作。各?服務(wù)處正確?處理好與小?區(qū)業(yè)主、租?戶之間的關(guān)?系。2.?嚴(yán)格控制出?入各小區(qū)的?人員與車輛?，杜絕無關(guān)?人員、車輛?進(jìn)入小區(qū);?維護(hù)小區(qū)的?安全，創(chuàng)造?舒適、放心?的居住和辦?公環(huán)境。?3.做好各?片區(qū)的巡查?工作，特別?是對重點(diǎn)部?位的檢查，?夜間、節(jié)假?日期間加強(qiáng)?巡查力度，?確保安全。?4.與公?司全體員工?、合作單位?、租戶形成?群防群治，?聯(lián)防保衛(wèi)巡?查制度。?5.做好治?安管理工作?、消防工作?及監(jiān)控系統(tǒng)?管理和保密?工作。二?.配合人力?資源部門把?好本部門的?用人關(guān)，做?好隊(duì)伍建設(shè)?，打造一支?穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)?、素質(zhì)高、?崗位技能突?出、責(zé)任心?強(qiáng)的安保隊(duì)?伍，確保公?司業(yè)務(wù)經(jīng)營?正常運(yùn)作。?全面總結(jié)?___年安?保工作存在?的薄弱環(huán)節(jié)?和不足之處?，加強(qiáng)部門?工作、工作?紀(jì)律、崗位?責(zé)任、崗位?技能的管理?、教育、培?訓(xùn)，充分調(diào)?動全體保安?隊(duì)員工作的?積極性和主?動性，增強(qiáng)?服從意識、?服務(wù)意識、?責(zé)任感，使?全體隊(duì)員用?飽滿的工作?熱情全身心?地投入到日?常的工作中?。三.公?司安保部參?照行業(yè)規(guī)范?將對在職保?安員進(jìn)行一?系列的學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)。物?業(yè)保安培訓(xùn)?工作的總體?目標(biāo)是培養(yǎng)?高質(zhì)量的、?合格的保安?人才，崗前?培訓(xùn)和在崗?輪訓(xùn)是提高?物業(yè)保安素?質(zhì)的重要途?徑。每周?一次的車輛?指揮、隊(duì)列?訓(xùn)練、消防?知識等培訓(xùn)?，通過講解?、學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)使全體保?安員在思想?認(rèn)識和日常?工作中有不?同程度的提?升，從而增?強(qiáng)保安隊(duì)伍?的工作能力?。2.定?期對全體保?安人員進(jìn)行?公司簡介、?發(fā)展方向、?公司動態(tài)（?范本）、公?司精神的宣?傳教育，積?極營造員工?的榮譽(yù)感、?上進(jìn)心與責(zé)?任感。3?.在日常工?作中引導(dǎo)保?安員提高服?從意識、服?務(wù)意識、文?明執(zhí)勤、禮?貌待客，從?而提高服務(wù)?能力，在工?作中尊重客?戶，教育員?工從心里明?白我們所做?的工作，都?是為了客戶?的滿意。?4.結(jié)合部?門的實(shí)際情?況對保安人?員的儀容儀?表、禮節(jié)禮?貌、行為規(guī)?范等問題進(jìn)?行不定期的?檢查，提高?全員落實(shí)制?度的自覺性?。5.每?季度公司舉?行有針對性?的___隊(duì)?列、消防等?比賽活動，?從而激發(fā)公?司各服務(wù)處?保安隊(duì)伍的?團(tuán)隊(duì)意識和?榮譽(yù)感，增?強(qiáng)積極向上?的工作熱情?和向心力。?四.認(rèn)真?做好安保部?全年的安全?生產(chǎn)全方面?工作。嚴(yán)?格按照安保?部內(nèi)控目標(biāo)?，建立目標(biāo)?管理責(zé)任制?，分解落實(shí)?工作任務(wù)，?責(zé)任到人，?有效解決員?工干與不干?、干好干壞?都一樣的被?動局面。制?定全年工作?任務(wù)，將各?項(xiàng)工作分解?落實(shí)到各隊(duì)?各班組及員?工，使全員?思想意識全?面提升，感?到人人有任?務(wù)，個(gè)個(gè)有?壓力、有動?力。2.?每月進(jìn)行一?次安全檢查?，對本部門?存在的問題?認(rèn)真做好記?錄并按公司?要求發(fā)出整?改通知和整?改要求及時(shí)?進(jìn)行整改，?真正做到以?檢查促隱患?整改，以整?改保企業(yè)安?全。五.?加強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，提?高工作效率?。完善維?保制度，明?確責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)備?、不同區(qū)域?，明確維保?責(zé)任和工作?流程，確保?所轄設(shè)備處?處有人管，?件件有人護(hù)?;制定具體?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，確保?設(shè)備在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)得?到維護(hù)保養(yǎng)?。2.執(zhí)?行正確的維?護(hù)保養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，整體?提高維護(hù)保?養(yǎng)水平，加?強(qiáng)消防人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和水平，憑?借過硬的業(yè)?務(wù)技能，保?證設(shè)施設(shè)備?維護(hù)工作的?有序進(jìn)行。?通過行之?有效不斷深?化的管理，?培育一種良?好的職業(yè)精?神，使公司?全體保安人?員自覺養(yǎng)成?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，樹立?文明、嚴(yán)謹(jǐn)?、務(wù)實(shí)、高?效的保安隊(duì)?伍新形象。?物業(yè)保安工作計(jì)劃（二）一、安保?工作概述?安保工作是?物業(yè)管理中?非常重要的?一個(gè)方面。?只有安全工?作有了確切?的保證，才?能使業(yè)主(?租客)放心?地在大廈內(nèi)?工作。如果?安全出現(xiàn)了?問題，就必?然會影響物?業(yè)公司聲譽(yù)?，并造成嚴(yán)?重的后果。?因此，安保?工作應(yīng)以“?五防”(防?火、防盜、?防爆、防破?壞、防事故?)為中心的?安全法制宣?傳教育，不?斷提高員工?遵紀(jì)守法和?安全防范意?識;樹立“?保安就是服?務(wù)”的思想?，堅(jiān)持“安?全第一、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、遵?守合同、信?譽(yù)至上”的?服務(wù)宗旨，?充分利用大?廈保安監(jiān)控?系統(tǒng)和消防?自動報(bào)警滅?火系統(tǒng)，設(shè)?立監(jiān)控中心?崗、門衛(wèi)崗?、巡邏崗以?及車管崗，?建立以監(jiān)控?中心崗為中?心的無線安?全工作網(wǎng)絡(luò)?，實(shí)施全天?候的安全監(jiān)?控，全面掌?握公共區(qū)域?的情況，杜?絕不安全事?故隱患，做?好安保工作?。二、工?作計(jì)劃為?了加強(qiáng)管理?，增強(qiáng)員工?的安全意識?和服務(wù)理念?，進(jìn)一步提?高員工的安?全防范能力?和服務(wù)水平?，___年?要在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，圍繞飯?店的總體目?標(biāo)，認(rèn)真貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”和“內(nèi)?緊外松”的?工作方針，?始終堅(jiān)持“?群防群治”?和“人防技?防相結(jié)合”?的工作路線?，全面推行?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?安全責(zé)任制?，積極做好?大廈的安全?防范工作，?維護(hù)大廈的?治安秩序，?力爭達(dá)到“?讓業(yè)主(客?戶)完全滿?意”的服務(wù)?目標(biāo)，為大?廈創(chuàng)造良好?的經(jīng)營管理?環(huán)境。具體?工作計(jì)劃物業(yè)保安工作計(jì)劃（三）1?、以公司制?定的質(zhì)量方?針(三真、?四更、五化?)和質(zhì)量目?標(biāo)為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，并管理?好保安隊(duì)伍?，力爭使_?__年的安?保工作再上?一個(gè)新的臺?階。貫徹執(zhí)?行安全保衛(wèi)?工作的方針?、政策和有?關(guān)規(guī)定，建?立和建全各?項(xiàng)保安工作?制度，完成?部門各項(xiàng)工?作任務(wù)，對?物業(yè)部經(jīng)理?負(fù)責(zé)。2?、從內(nèi)部管?理入手，提?高保安綜合?素質(zhì)。建立?目標(biāo)管理責(zé)?任制，層層?分解落實(shí)工?作任務(wù)，有?效地解決干?與不干、干?好與干壞都?一樣的被動?局面，起到?鼓勵(lì)先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?作用。制定?全年工作目?標(biāo)，將各項(xiàng)?任務(wù)分解落?實(shí)到各班組?及員工，使?人人有目標(biāo)?、有任務(wù)，?個(gè)個(gè)有壓力?、有動力。?3、努力?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)處?理___的?能力，培養(yǎng)?一支紀(jì)律嚴(yán)?明，作風(fēng)頑?強(qiáng)的保安隊(duì)?伍。首先、?做好思想工?作，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工吃苦?耐勞和愛崗?敬業(yè)愛公司?如家的思想?。各級管理?人員要融入?隊(duì)員中，和?隊(duì)員一起訓(xùn)?練，以便發(fā)?現(xiàn)問題，有?針對性地解?決問題。其?次、增強(qiáng)服?務(wù)意識，提?高為客服務(wù)?能力。在工?作中要尊重?客人，主動?向客人打招?呼，主動禮?讓。再忙也?不能怠慢客?人、忽視客?人，必須用?心服務(wù)，注?重細(xì)節(jié)，追?求___。?第三，必?須注重策略?，理解客人?，尊重客人?。對待客人?的無理要求?或無端指責(zé)?，要采取引?導(dǎo)和感化的?方法，不能?和客人發(fā)生?正面沖突。?教育員工從?心里明白我?們所做的一?切，都是為?了客人的滿?意。4、?加強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的檢?查、維護(hù)與?保養(yǎng)，提高?技防工作效?率。首先、?完善檢查制?度，明確檢?查責(zé)任。根?據(jù)不同設(shè)備?、不同區(qū)域?，明確檢查?責(zé)任和工作?流程，確保?設(shè)備處處有?人管，件件?有人護(hù)。其?次、積極與?工程部門溝?通，制定具?體的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，確?保設(shè)備在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?能得到維護(hù)?保養(yǎng)。第?三、加強(qiáng)消?防檢查人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，憑借過硬?的業(yè)務(wù)技能?，保證設(shè)施?設(shè)備維護(hù)工?作的有序進(jìn)?行。5、?做好協(xié)調(diào)工?作，加強(qiáng)員?工的消防安?全意識。廣?泛開展消防?安全宣傳教?育，普及消?防知識，對?具有典型教?育意義的案?例，要及時(shí)?對員工進(jìn)行?報(bào)道，形成?互動，使大?家充分認(rèn)識?火災(zāi)的危害?性，增強(qiáng)做?好消防安全?工作的自覺?性。6、?加強(qiáng)保安信?息工作。首?先，根據(jù)公?安、消防部?門的要求，?充分發(fā)揮保?安部的職能?作用，嚴(yán)格?管理，嚴(yán)格?要求，切實(shí)?落實(shí)好各項(xiàng)?安全防范措?施，保證大?廈的正常秩?序。其次，?積極與轄區(qū)?公安、消防?等部門聯(lián)絡(luò)?與溝通，并?搞好關(guān)系，?共同做好消?防、治安工?作。及時(shí)消?除各種不安?全隱患，有?效的遏制各?類事故的發(fā)?生，確保大?廈各項(xiàng)消防?工作安全順?利?？傊?，我們要通?過不斷深化?管理，培育?新時(shí)代的職?業(yè)精神，激?勵(lì)廣大保安?員繼續(xù)堅(jiān)持?自我加壓、?奮發(fā)有為的?精神面貌，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，把敢?闖敢試的精?神和求真務(wù)?實(shí)的科學(xué)態(tài)?度結(jié)合起來?，努力打造?一個(gè)高效、?務(wù)實(shí)、文明?的奧菲思保?安新形象。?開拓新思路?，大膽改革?，完成好創(chuàng)?收任務(wù)，為?奧菲思的發(fā)?展做好保駕?護(hù)航的工作?。物業(yè)保安工作計(jì)劃（四）一、完?善企業(yè)機(jī)制?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理綜合管?理部要緊抓?基礎(chǔ)管理，?突出重點(diǎn)，?不斷加大對?各管理處的?監(jiān)管力度。?對一些發(fā)生?過事故的小?區(qū)，重點(diǎn)加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，對管理處?相關(guān)負(fù)責(zé)人?___學(xué)習(xí)?，分析原因?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)制?度，對存在?的發(fā)出意見?書，落實(shí)整?改，強(qiáng)化小?區(qū)責(zé)任評估?工作推進(jìn)力?度，使各管?理處長效監(jiān)?管機(jī)制健全?。l計(jì)財(cái)部?肩負(fù)著調(diào)控?公司各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出，保證公?司財(cái)務(wù)物資?的安全的職?責(zé)。明年?財(cái)政部實(shí)行?的新的會計(jì)?準(zhǔn)則，對財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求，很多賬?務(wù)的處理都?要在充分了?解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行判斷?后才能進(jìn)行?，所以，計(jì)?財(cái)部要加強(qiáng)?內(nèi)外溝通，?特別是與管?理處的聯(lián)動?溝通，在做?好日常會計(jì)?核算的基礎(chǔ)?上，不斷學(xué)?習(xí)，提高團(tuán)?隊(duì)綜合能力?，積極參與?企業(yè)的經(jīng)營?活動，按照?財(cái)政部會計(jì)?準(zhǔn)則和集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度及物業(yè)的?相關(guān)法律法?規(guī)的要求，?力求會計(jì)核?算工作的正?確化、規(guī)范?化、制度化?，做深、做?細(xì)、做好日?常財(cái)務(wù)管理?工作。l行?政辦辦公室?在今年工作?的基礎(chǔ)上，?明年以公司?對物業(yè)管理?規(guī)范操作的?要求為主線?，著重在強(qiáng)?化管理水平?和崗位技能?、規(guī)范服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?、不斷創(chuàng)新?員工培訓(xùn)內(nèi)?容等方面做?扎實(shí)有效工?作。強(qiáng)化?辦公室的協(xié)?調(diào)職能，建?立良好的工?作氛圍，與?各部門、管?理處保持良?好的協(xié)作關(guān)?系，創(chuàng)造_?__的工作?環(huán)境。l市?場部明年要?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，通過制?度促使指標(biāo)?的落實(shí)。對?物業(yè)市場形?勢進(jìn)行調(diào)研?，提供詳細(xì)?資料供公司?參考。對標(biāo)?書制作做進(jìn)?一步細(xì)化，?嚴(yán)格按照_?__市物業(yè)?管理相關(guān)規(guī)?定和準(zhǔn)則制?定管理方案?，并對商務(wù)?樓板塊按商?場、辦公樓?予以分類制?作文本，形?成范本。人?力資源部要?著重檢查、?促進(jìn)各管理?處用工情況?，避免違規(guī)?用工，杜絕?各類勞資糾?紛的發(fā)生的?同時(shí)，想方?設(shè)法規(guī)避人?事風(fēng)險(xiǎn)，降?低人事成本?，利用本市?現(xiàn)行“就業(yè)?困難人員就?業(yè)崗位補(bǔ)貼?”的優(yōu)惠政?策，享受政?府補(bǔ)貼，為?公司今后的?規(guī)?；l(fā)展?提供人力資?源的保障。?二、拓展?市場空間，?保持企業(yè)持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?物競天擇、?適者生存。?是放之四海?而皆準(zhǔn)的基?本法則，也?是市場競爭?中顛撲不破?的真理。雖?然物業(yè)管理?行業(yè)當(dāng)前，?由于物業(yè)市?場的迅速擴(kuò)?大，競爭日?趨激烈是由?經(jīng)濟(jì)規(guī)律所?決定的，我?們要充分地?提高核心競?爭能力，物?業(yè)市場的迅?速擴(kuò)大更是?難得，為我?們搭建了寶?貴的全面參?與市場競爭?的舞臺。?實(shí)施成本控?制戰(zhàn)略，通?過推行區(qū)域?管理制度，?消除資源的?浪費(fèi)，建立?快速反應(yīng)機(jī)?制，降低工?作銜接成本?，提高工作?效率，提升?服務(wù)品質(zhì)。?在降低成本?的方案中，?最大限度節(jié)?省人力資源?，全力拓展?外部市場，?廣泛開展經(jīng)?營活動。承?接高端物業(yè)?管理服務(wù)項(xiàng)?目。隨著房?地產(chǎn)業(yè)飛速?發(fā)展，物業(yè)?市場迅速擴(kuò)?大，依托現(xiàn)?有市場積累?經(jīng)驗(yàn)，廣泛?地參與較大?范圍市場競?爭勢在必行?，物業(yè)管理?行業(yè)規(guī)模經(jīng)?營才能產(chǎn)生?效益，只有?走出去，參?與到全面的?、激烈的市?場競爭之中?，經(jīng)過殘酷?的市場競爭?的洗禮，我?們才能發(fā)展?壯大，而且?才能在更大?的范圍打造?服務(wù)品牌。?鍛造一支?技術(shù)強(qiáng)、作?風(fēng)過硬的隊(duì)?伍，通過不?斷學(xué)習(xí)新知?識、新技術(shù)?，為公司的?日漸發(fā)展儲?備人才。公?司的飛速發(fā)?展，人力資?源是否能滿?足我們?nèi)找?增長的需求?，是擺在我?們面前的課?題。公司在?向一級資質(zhì)?邁進(jìn)的道路?中，除卻管?理面積的要?求，必須擁?有具備中級?職稱以上的?人員不少于?___人，?目前公司(?含外聘)員?工，僅有_?__名人員?，距離還有?很大差距。?所以，要繼?續(xù)加大培訓(xùn)?力度，擴(kuò)展?服務(wù)思路，?由于我們直?接地、經(jīng)常?地接觸著銷?售終端——?顧客(業(yè)主?)。所以物?業(yè)公司具備?著其它行業(yè)?不具備的獨(dú)?特優(yōu)點(diǎn)。擁?有廣闊的物?業(yè)市場為物?業(yè)企業(yè)進(jìn)入?中介代理領(lǐng)?域提供了前?提。利用豫?園品牌優(yōu)勢?，商場商鋪?的經(jīng)營管理?也是我們可?以涉足的區(qū)?域。隨著社?會分工的明?確和細(xì)化，?物業(yè)的延伸?必然會得到?深遠(yuǎn)的發(fā)展?。我們可以?利用自身的?優(yōu)勢，集思?廣益，思索?物業(yè)延伸服?務(wù)的可行性?，挖掘出新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。物業(yè)保安工作計(jì)劃（五）三、應(yīng)?對物業(yè)公司?目前存在的?問題進(jìn)行分?析和今后的?工作展望目?前，物業(yè)公?司在內(nèi)部管?理方面也就?是“軟”管?理方面有了?很大提高，?如服務(wù)的及?時(shí)性、質(zhì)量?、態(tài)度及標(biāo)?準(zhǔn)化管理方?面，但由于?物業(yè)服務(wù)中?硬件設(shè)施不?到位，致使?部分服務(wù)部?分達(dá)不到需?求。員工隊(duì)?伍整體技術(shù)?含量低，在?今后的人事?工作中要加?強(qiáng)對高技術(shù)?、高能力人?才的引進(jìn)，?并通過培訓(xùn)?挖掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)和?儲備技術(shù)人?才。公司目?前處于發(fā)育?階段，與本?市大型物業(yè)?公司存在著?差距，在走?向市場。?1、準(zhǔn)備物?業(yè)公司運(yùn)行?(特別是開?盤期間)所?需的辦公設(shè)?施和辦公用?品2、去?知名物業(yè)公?司參觀學(xué)習(xí)?3、擬定?物業(yè)公司_?__架構(gòu)和?銷售期間物?業(yè)管理人員?編制配備?4、各崗位?操作規(guī)程的?制定，部分?裝裱上墻?5、為開盤?招聘和儲備?保潔、保安?、工程人員?(保安、保?潔各___?人)6、?選定管理、?保安、保潔?人員、維修?工作服裝;?7、保安?執(zhí)勤用品、?保潔物資準(zhǔn)?備8、擬?定培訓(xùn)計(jì)劃?，擬定保安?、保潔、辦?公相關(guān)資料?和表格，請?專業(yè)公司設(shè)?計(jì)同和物業(yè)?“LOGO?”9、擬?定開盤物業(yè)?配合方案、?營銷期間物?業(yè)管理工作?和臨時(shí)工作?紀(jì)律10?、對保潔、?保安、工程?、辦公人員?進(jìn)行相關(guān)專?業(yè)技能培訓(xùn)?和現(xiàn)場指導(dǎo)?11、擬?定銷售期間?物業(yè)管理服?務(wù)統(tǒng)一說詞?物業(yè)保安工作計(jì)劃（六）___年?下半年，保?安部的工作?目標(biāo)是:緊?緊圍繞公司?中心工作，?全面落實(shí)公?司基層建設(shè)?方案和各項(xiàng)?安全防備方?法，增強(qiáng)_?__和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，增強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)和公司?各部室、管?理處的協(xié)調(diào)?，推行人性?化和制度化?管理，力保?所轄小區(qū)大?廈不發(fā)生重?大安全事故?，努力為保?安隊(duì)員創(chuàng)造?良好的發(fā)展?平臺，打造?一支規(guī)范化?、專業(yè)化、?有凝集力、?有戰(zhàn)斗力、?形象好的保?安隊(duì)伍，為?公司的連續(xù)?健康發(fā)展，?供給強(qiáng)有力?的安全保障?。下半年?要完成的八?項(xiàng)重要工作?任務(wù)第一?項(xiàng)工作全力?配合公司實(shí)?施《保安隊(duì)?員績效掛鉤?實(shí)施方案》?，真正提升?隊(duì)員的工作?積極性。?1、改正完?善《保安隊(duì)?員績效掛鉤?實(shí)施方案》?。2、和?管理處一起?做好績效方?案的宣傳、?發(fā)動、預(yù)備?工作。3?、認(rèn)真執(zhí)行?績效管理的?檢討、監(jiān)察?職責(zé)，公正?、公平處置?問題，決不?姑息違規(guī)隊(duì)?員，努力在?保安隊(duì)營造?人人遵照公?司制度的正?氣。第二?項(xiàng)工作加強(qiáng)?對正、副隊(duì)?長的培訓(xùn)，?全面提升正?、副隊(duì)長的?綜合素質(zhì)。?1、制