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文檔簡(jiǎn)介

年4月19日經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其它工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。對(duì)于接班過程中難以界定的問題，由生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)人決定。5.5檢查與考核：生產(chǎn)管理人員不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予相關(guān)人員進(jìn)行處理

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