現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

第9頁(yè)共9頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度一、?崗位工作人?員必需在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)到?達(dá)崗位，在?接班人未到?達(dá)崗位之前?，交班人不?得離開(kāi)工作?崗位。二?、嚴(yán)禁交接?班雙方托人?代理或不在?工作地點(diǎn)現(xiàn)?場(chǎng)交接班。?三、交班?時(shí)必需做到?跟班隊(duì)干之?間的交接班?、班組長(zhǎng)之?間的交接班?和崗位工之?間的交接班?。四、交?接班時(shí)，交?班人員必須?將設(shè)備運(yùn)行?狀況、遇到?的問(wèn)題及處?理情況、配?件及材料消?耗情況和接?班后必須注?意的問(wèn)題向?接班人交代?清楚，交班?人員對(duì)本班?內(nèi)能夠處理?的問(wèn)題必須?在交班前解?決，否則接?班人有權(quán)不?接班。交接?班雙方應(yīng)做?到“三不交?接”，即文?明生產(chǎn)不合?格不交接、?故障不排除?不交接、問(wèn)?題不交代清?楚不交接。?五、凡能?通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)?交接的設(shè)備?必須進(jìn)行試?運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，?對(duì)于在交接?班過(guò)程中發(fā)?生影響生產(chǎn)?的問(wèn)題，交?接雙方必須?合同予以處?理。六、?接班人員必?須在交班人?員在場(chǎng)的情?況下，按照?設(shè)備運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致的檢查。?接班者對(duì)自?己盲目接班?后發(fā)生的問(wèn)?題要負(fù)全部?責(zé)任。七?、交班人員?下班時(shí)，應(yīng)?將本班工作?情況如實(shí)詳?細(xì)的寫(xiě)在設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?上。八、?交接班時(shí)，?不交給無(wú)證?上崗或喝酒?不能上崗的?人員，對(duì)神?志不清或精?神不正常的?人員有權(quán)拒?絕交接，并?及時(shí)向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?九、任何?崗位交接班?時(shí)必須做到?“面對(duì)面、?口對(duì)口、手?拉手、你不?來(lái)、交不清?、我不走”?的原則。?十、所有進(jìn)?行交接班的?人員必須嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?交接班制度?，不得找任?何借口破壞?制度的實(shí)施?執(zhí)行，如果?交班人員有?意隱瞞事實(shí)?，或者接班?人員故意刁?難不按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行交接班?，不遵守交?接班制度，?發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)?格處罰。?第二篇：煤?礦崗位現(xiàn)場(chǎng)?交接班制度?崗位現(xiàn)場(chǎng)交?接班制度?為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)?對(duì)崗位的管?理，規(guī)范各?崗位的現(xiàn)場(chǎng)?交接班行為?，經(jīng)調(diào)度室?研究制定《?崗位現(xiàn)場(chǎng)交?接班制度》?。1、接?班人員必須?提前半小時(shí)?到達(dá)工作崗?位現(xiàn)場(chǎng)交接?班，需要現(xiàn)?場(chǎng)交接班的?崗位工包括?：跟班區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)、班組長(zhǎng)?、驗(yàn)收員、?電鉗工、瓦?檢員、掘進(jìn)?操作工等。?2、交班?人員必須在?交班前做好?一切準(zhǔn)備工?作，如。檢?查安全隱患?、整理工具?材料、設(shè)備?物品管理、?文明衛(wèi)生施?工等。3?、交班人員?要將當(dāng)班設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，維護(hù)檢查?情況，安全?情況，事故?隱患等向接?班人交代清?楚，接班人?未到時(shí)，交?班人員嚴(yán)禁?離開(kāi)。4?、交接班雙?方共同巡回?檢查工作地?點(diǎn)，對(duì)存在?安全隱患、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況、物品材?料工具、文?明衛(wèi)生施工?、安全設(shè)施?狀況等情況?等交待清楚?。5對(duì)交?接班時(shí)查出?的問(wèn)題要及?時(shí)處理，不?能處理的要?及時(shí)匯報(bào)區(qū)?隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部門(mén)?，并詳細(xì)記?錄。6雙方?交接完畢后?，在交接記?錄本上記錄?并簽字，交?班人員方可?離開(kāi)工作崗?位。7、?交接班后，?如因交接不?明所發(fā)生事?故，必須根?據(jù)事故原因?追究責(zé)任。?8、接班?人員應(yīng)做到?三不接，即?部件損壞和?丟失不接班?；發(fā)生事故?說(shuō)不清情況?不接班；設(shè)?備、工具損?壞或丟失找?不到責(zé)任人?不接班。?第三篇：現(xiàn)?場(chǎng)交接班制?度電儀車(chē)間?崗位交接班?制度1.?交接班時(shí)間?1.1運(yùn)?行崗位人員?交接班時(shí)間?為夜班：0?8：00；?白班16：?00；中班?00：00?。1.2?交接班人員?應(yīng)提前二十?分鐘到崗檢?查。并且做?好以下工作?：1.2?.1詳細(xì)查?閱本崗位生?產(chǎn)操作記錄?、報(bào)表、工?作票、臺(tái)賬?。1.2?.2檢查本?崗位的工器?具、資料是?否齊全，如?有丟失損壞?，必須向交?班人員提出?，并當(dāng)面記?入交接班記?錄。1.?2.3檢查?本崗位設(shè)備?運(yùn)行情況，?了解上一班?的生產(chǎn)狀況?和運(yùn)行負(fù)荷?。1.2?.4檢查轄?區(qū)照明是否?完好，檢查?定置化情況?和崗位衛(wèi)生?是否整潔。?1.2.?5了解生產(chǎn)?裝置存在的?不安全因素?和采取的預(yù)?防措施，隨?時(shí)掌握發(fā)展?態(tài)勢(shì)。1?.2.6檢?查備機(jī)情況?及設(shè)備是否?存在缺陷，?是否存在發(fā)?熱、過(guò)負(fù)荷?及跑冒滴漏?現(xiàn)象，了解?影響系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行的問(wèn)?題及調(diào)整處?理措施。?1.2.7?了解領(lǐng)導(dǎo)指?示、會(huì)議精?神、注意事?項(xiàng)等內(nèi)容。?2.交接?班要求2?.1接班人?員提前15?分鐘到交接?班室參加交?接班會(huì)。交?接班會(huì)參見(jiàn)?人員：車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)或夜班?值班人員、?交接班班組?長(zhǎng)及班組人?員。2.?2交接班會(huì)?由接班班長(zhǎng)?主持，接班?班長(zhǎng)檢查操?作人員是否?有違章上崗?現(xiàn)象，然后?由交班班長(zhǎng)?按照交接班?內(nèi)容介紹交?班生產(chǎn)狀態(tài)?，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?或夜間值班?人員總評(píng)上?班情況，并?布置下班生?產(chǎn)任務(wù)、提?出指示精神?和注意事項(xiàng)?。接班班長(zhǎng)?分派任務(wù)，?布置接班后?的工作和安?全注意事項(xiàng)?后，全體接?班人員準(zhǔn)時(shí)?上崗操作。?2.3為?保證生產(chǎn)連?續(xù)性，如出?現(xiàn)交班班長(zhǎng)?人員未按時(shí)?到崗，相應(yīng)?崗位的交班?人員應(yīng)繼續(xù)?操作，并向?接班班長(zhǎng)匯?報(bào)，接受接?班班長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)，直至有?人接班并交?清楚后，方?可離開(kāi)崗位?。2.4?各崗位實(shí)行?崗位對(duì)__?_接，如該?崗位有多人?操作時(shí)，生?產(chǎn)操作記錄?、報(bào)表等由?主要負(fù)責(zé)人?交接。2?.5交班人?員在交班前?應(yīng)可能保證?生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)?行，為接班?人員創(chuàng)造良?好的生產(chǎn)條?件。2.?6交班人員?應(yīng)主動(dòng)向接?班人員詳細(xì)?介紹當(dāng)前的?詳細(xì)工況及?其它需要交?接的事項(xiàng)，?對(duì)接班人員?提出的一切?詢問(wèn)應(yīng)回答?清楚，并虛?心聽(tīng)取接班?人員提出的?意見(jiàn)。2?.7交接雙?方如有異議?不能交接時(shí)?，應(yīng)向各班?長(zhǎng)匯報(bào)不能?交接的理由?，由雙方班?長(zhǎng)協(xié)商解決?。2.8?交接班要嚴(yán)?格執(zhí)行“十?交五不交”?規(guī)定。2?.9交接班?記錄，要詳?細(xì)記錄本班?生產(chǎn)情況和?有關(guān)生產(chǎn)的?指令，特別?是生產(chǎn)不正?常情況下發(fā)?生的原因、?過(guò)程、處理?方法和結(jié)果?，工藝指標(biāo)?的變化情況?等都要詳細(xì)?記錄，交接?班記錄本要?編號(hào)。2?.10認(rèn)真?進(jìn)行交接班?，接班人員?在交接班記?錄本上簽字?后交班人方?可離去，由?接班人負(fù)責(zé)?操作，交班?人不得再進(jìn)?行任何操作?。如在交接?班過(guò)程中發(fā)?生事故，簽?字前事故責(zé)?任屬于交班?者，簽字后?則屬于接班?者。2.?11交接班?前后30分?鐘原則上不?安排較大設(shè)?備或裝置的?開(kāi)、停車(chē)，?不安排大幅?度的系統(tǒng)調(diào)?整。2.?12在重要?操作過(guò)程中?發(fā)生事故時(shí)?，不得進(jìn)行?交接班，接?班人員可在?交班人員的?指揮下協(xié)助?操作，帶運(yùn)?行情況穩(wěn)定?且接班人員?了解情況后?，經(jīng)班長(zhǎng)同?意方可進(jìn)行?交接班。?2.13交?班后由交班?班長(zhǎng)主持召?開(kāi)交班人員?的班會(huì)后，?總結(jié)當(dāng)班期?間運(yùn)行情況?，表?yè)P(yáng)好人?好事，批評(píng)?不良傾向，?并討論分析?本班發(fā)生的?異常情況和?不足之處，?查找原因，?吸取教訓(xùn)，?制定防范措?施。3.?考核和記錄?3.1班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班?交接班制度?的貫徹執(zhí)行?。3.2?車(chē)間主任全?面負(fù)責(zé)交接?班制度在本?車(chē)間認(rèn)真貫?徹執(zhí)行，對(duì)?執(zhí)行不力的?情況要及時(shí)?追查原因，?并進(jìn)行教育?和處理。交?接班必須有?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或?夜間值班人?員參加，解?決交接班過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題，并在?交接班記錄?本上簽字。?3.3本?規(guī)定納入市?場(chǎng)化考核。?4.附“?十交五不交?”內(nèi)容：?4.1“十?交”內(nèi)容?（1）交本?班生產(chǎn)和完?成任務(wù)情況?；（2）?交設(shè)備儀表?、信號(hào)及系?統(tǒng)運(yùn)行情況?；（3）?交不安全因?素和采取的?預(yù)防措施及?事故處理情?況；（4?）交三級(jí)過(guò)?濾和工器具?情況；（?5）交執(zhí)行?工藝指標(biāo)和?為下班準(zhǔn)備?工作情況；?（6）交?崗位記錄、?原材料消耗?；（7）?交崗位練兵?情況；（?8）交上級(jí)?指示、要求?和注意事項(xiàng)?；（9）?交區(qū)域衛(wèi)生?情況；（?10）交設(shè)?備面貌、跑?冒滴漏；?4.1“五?不交”內(nèi)容?（1）生?產(chǎn)不正常、?事故未處理?不交；（?2）設(shè)備問(wèn)?題不清不交?；（3）?區(qū)域衛(wèi)生不?凈不交；?（4）記錄?不清、不準(zhǔn)?不交；（?5）應(yīng)完成?的任務(wù)未完?成不交；?第四篇：施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?三檢與交接?班制度施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“?三檢”與“?交接檢”制?度1、項(xiàng)?目部對(duì)工程?工序施工質(zhì)?量實(shí)行班組?自檢、互檢?和質(zhì)檢員專(zhuān)?檢“三檢”?制度。班組?長(zhǎng)對(duì)工序施?工過(guò)程進(jìn)行?合格控制，?質(zhì)檢員對(duì)工?序質(zhì)量檢查?合格后，及?時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)?質(zhì)量驗(yàn)收記?錄，報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收。2?、當(dāng)下道工?序由不同工?種班組施工?時(shí)，施工員?應(yīng)___上?、下道工序?、分項(xiàng)施工?班組長(zhǎng)進(jìn)行?交接檢查，?做好工序、?分項(xiàng)施工交?接工作，并?填寫(xiě)工序交?接檢查記錄?。各班組長(zhǎng)?、施工員簽?字認(rèn)可。?3、工序施?工質(zhì)量應(yīng)按?技術(shù)交底、?驗(yàn)收規(guī)范、?質(zhì)量要求進(jìn)?行檢查。對(duì)?不符合質(zhì)量?要求的，班?組應(yīng)及時(shí)返?修或返工。?專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員?對(duì)返修、返?工后的工序?質(zhì)量重新檢?查評(píng)定，符?合后方可報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收。?4、工序?交接的班組?，上道工序?班組應(yīng)為下?道工序施工?提供方便、?有利的條件?；下道工序?班組對(duì)上道?工序施工結(jié)?果應(yīng)予以保?護(hù)。上、下?道工序施工?有交叉作業(yè)?或互有影響?時(shí)，由施工?員做好班組?作業(yè)協(xié)調(diào)和?安排。5?、不同專(zhuān)業(yè)?或項(xiàng)目之間?的工序交接?檢查，由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持各專(zhuān)?業(yè)施工員、?班組長(zhǎng)進(jìn)行?交接檢查，?并形成交接?檢查記錄，?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和各專(zhuān)業(yè)施?工員簽字認(rèn)?可。有必要?由監(jiān)理單位?見(jiàn)證的交接?項(xiàng)目，應(yīng)通?知監(jiān)理參加?交接檢查，?并作出見(jiàn)證?意見(jiàn)和簽字?。6、下?道工序?qū)⑸?道工序施工?結(jié)果隱蔽的?，項(xiàng)目部需?提前24小?時(shí)通知監(jiān)理?單位。項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___施工?、質(zhì)檢、班?組長(zhǎng)對(duì)隱蔽?工程檢查合?格后，通知?監(jiān)理提請(qǐng)有?關(guān)單位進(jìn)行?隱蔽工程驗(yàn)?收，并填寫(xiě)?“隱蔽工程?驗(yàn)收記錄”?。監(jiān)理工程?師檢查合格?并簽認(rèn)后，?方可進(jìn)行隱?蔽施工。?7、特殊、?關(guān)鍵部位的?隱蔽工程檢?查，項(xiàng)目部?應(yīng)通知公司?（分公司）?技術(shù)質(zhì)量、?施工等部門(mén)?派人參與檢?查驗(yàn)收。?___地礦?湯斜佳園項(xiàng)?目部第五?篇：交接班?制度鍋爐運(yùn)?行交接班制?度一、應(yīng)?進(jìn)行交接班?的崗位1?.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?去全班工作?情況的交接?班工作，班?長(zhǎng)交接班記?錄要認(rèn)真、?詳細(xì)、具體?完整。2?.各爐組司?爐負(fù)責(zé)本爐?組運(yùn)行情況?的交接班工?作，爐組交?接班記錄要?認(rèn)真、詳細(xì)?、具體、完?整。3.?司爐助手負(fù)?責(zé)本爐組巡?檢情況的交?接班工作，?巡檢交接班?記錄要認(rèn)真?、詳細(xì)、具?體完整。?4.零米值?班員負(fù)責(zé)本?崗位設(shè)備運(yùn)?行情況的交?接班工作，?交接班記錄?要認(rèn)真、詳?細(xì)、具體完?整。二、?各崗位交接?班工作內(nèi)容?1、班長(zhǎng)?交接班記錄?應(yīng)明確交待?的內(nèi)容：?1）記錄班?長(zhǎng)姓名，本?班值班員人?員出勤人數(shù)?，以及各崗?位的工作任?務(wù)安排；2?）設(shè)備的運(yùn)?行、備用狀?態(tài)；3）設(shè)?備運(yùn)行的異?常、缺陷情?況；4）?設(shè)備運(yùn)行方?式及設(shè)備檢?修的情況記?錄；5）點(diǎn)?、停爐等有?關(guān)操作；?6）本班的?工作內(nèi)容，?工作票、操?作票的執(zhí)行?情況及完成?情況；7）?發(fā)生故障或?事故時(shí)的詳?細(xì)情況以及?故障或事故?的處理情況?記錄；8）?本班安全活?動(dòng)，技術(shù)活?動(dòng)工作情況?記錄；9）?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?相關(guān)部門(mén)的?命令、通知?等。2、?司爐（主值?）交接班記?錄應(yīng)明確交?待的內(nèi)容：?1）記錄?本爐組控制?人員的姓名?，以及本爐?組的工作任?務(wù)；2）爐?組設(shè)備的運(yùn)?行、備用狀?態(tài)以及定期?工作等；3?）爐組設(shè)備?運(yùn)行的異常?、缺陷情況?；4）設(shè)?備運(yùn)行方式?及設(shè)備檢修?的情況記錄?；5）點(diǎn)、?停爐等有關(guān)?操作；6?）本爐組工?作票、操作?票的執(zhí)行情?況及完成情?況；7）