公司管理人員個人工作計劃

第3頁共3頁公司管理人員個人工作計劃一、?公司人力資?源管理方面?1、根據(jù)?公司現(xiàn)在的?人力資源管?理情況，參?考先進人力?資源管理經(jīng)?驗，推陳出?新，建立健?全公司新的?更加適合于?公司業(yè)務發(fā)?展的人力資?源管理體系?。2、做?好公司人力?資源規(guī)劃工?作，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。3?、注重工作?分析，強化?對工作分析?成果在實際?工作當中的?運用，適時?作出工作設?計，客觀科?學的設計出?公司職位說?明書。4?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序，?多種途徑進?行員工招聘?(人才市場?、本地主流?報紙、行業(yè)?報刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司___?、內(nèi)部選拔?及介紹);?強調(diào)實用性?，引入多種?科學合理且?易操作的員?工篩選方法?(篩選求職?簡歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測驗、無領?導小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。5?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效計劃?、績效監(jiān)控?與輔導、績?效考核(目?標管理法、?平衡計分卡?法、標桿超?越法、kp?i關鍵績效?指標法)、?績效反饋面?談、績效改?進(卓越績?效標準、六?西格瑪管理?、iso質(zhì)?量管理體系?、標桿超越?)、績效結(jié)?果的運用(?可應用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎?金分配、員?工培訓與開?發(fā)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?)進行全過?程___與?跟蹤。6?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時?調(diào)整薪酬成?本預算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時?為符合條件?員工辦理社?會保險。?7、將人力?資源培訓與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓內(nèi)容的實?用化、本公?司化，落實?培訓與開發(fā)?的___管?理。8、?努力經(jīng)營和?諧的員工關?系，善待員?工，規(guī)劃好?員工在本企?業(yè)的職業(yè)生?涯發(fā)展。?9、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。二、辦?公室及后勤?保障方面?1、準備到?鐵通公司市?北分局開通?800(4?00)免費?電話[號碼?800(4?00)__?_]，年前?已經(jīng)交過訂?金___元?(商客部曹?巖經(jīng)理代收?)。2、?外協(xié)大廈物?業(yè)管理，交?電費、取郵?件、咨詢物?業(yè)管理事宜?等。3、?協(xié)助王偉琴?經(jīng)理做好辦?公室方面的?工作。4?、確保電腦?、打印復印?一體機正常?運行，注意?日常操作。?5、為外?出跑業(yè)務的?市場拓展部?各位經(jīng)理搞?好各類后勤?保障(主要?是協(xié)助王經(jīng)?理復印、傳?真、電話、?文檔輸入電?腦、報銷、?購物等)。?6、與王?經(jīng)理分工協(xié)?作，打招商?電話。三?、實際招商?開發(fā)操作方?面1、學?習招商資料?，對3+2?+___組?合式營銷模?式領會透徹?;抓好例會?學習，取長?補短，向出?業(yè)績的先進?員工討教，?及時領會掌?握運用別人?的先進經(jīng)驗?。2、做?好每天的工?作日記，詳?細記錄每天?上市場情況?4、繼續(xù)?回訪徐州六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時間關系?沒有回訪的?三個縣區(qū)：?新沂市、豐?