宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為?全面搞好二?00七年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)公司目?標(biāo)，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財(cái)務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)生產(chǎn)，采?購(gòu)，銷(xiāo)售的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。（二?）認(rèn)真研究?市場(chǎng)，結(jié)合?開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和?市場(chǎng)的需求?，搞好IS?O9000?，ISO1?4000質(zhì)?量認(rèn)證。公?司已走上了?良性發(fā)展的?快車(chē)道，產(chǎn)?品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?不斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步凈?化與整合，?可以進(jìn)一走?優(yōu)化資本結(jié)?構(gòu)。從我們?公司的第七?年末資產(chǎn)負(fù)?債表可以看?出，其資產(chǎn)?負(fù)債率在_?__%，對(duì)?于一個(gè)制造?業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)?，是一個(gè)負(fù)?債偏低的結(jié)?構(gòu)，這證明?該公司償債?能力較強(qiáng)，?未來(lái)盈利空?間較大。再?從其負(fù)債結(jié)?構(gòu)分析，流?動(dòng)負(fù)債__?_萬(wàn)元，占?負(fù)債總額的?___％，?長(zhǎng)期負(fù)債_?__萬(wàn)元，?占負(fù)債總額?的___％?。由此可以?看出，公司?較多的選擇?了低風(fēng)險(xiǎn)的?融資決策，?雖然長(zhǎng)期負(fù)?債能帶來(lái)較?低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的財(cái)務(wù)杠桿?利益，但其?融資成本比?短期負(fù)債高?。如果公司?高層有足夠?能力籌集短?期負(fù)債，并?且能夠循環(huán)?使用短期負(fù)?債或者能用?新債償還舊?債的話(huà)，那?么，較多的?使用短期負(fù)?債能夠提升?公司價(jià)值。?對(duì)于一個(gè)公?司來(lái)講，短?期負(fù)債和長(zhǎng)?期負(fù)債應(yīng)該?保持一個(gè)適?當(dāng)?shù)谋壤?過(guò)多的短期?負(fù)債或長(zhǎng)期?負(fù)債對(duì)公司?的經(jīng)營(yíng)都會(huì)?產(chǎn)生不利影?響。所以，?公司在以后?的一年發(fā)展?里，準(zhǔn)備適?當(dāng)?shù)奶岣叨?期負(fù)債的比?例，增加短?期借款來(lái)籌?措資金，實(shí)?現(xiàn)充分利用?到短期負(fù)債?和長(zhǎng)期負(fù)債?的好處，揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?（三）減少?費(fèi)用開(kāi)支。?堅(jiān)持費(fèi)用管?理“算、控?、降”三字?訣，算是全?面預(yù)算，將?費(fèi)用按預(yù)算?分解到各部?門(mén)。控是嚴(yán)?格預(yù)算管理?，超過(guò)預(yù)算?的一律從個(gè)?人月獎(jiǎng)中扣?回，實(shí)行“?定額包干、?責(zé)任到人、?超支自付、?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”?的管理辦法?。降是按上?年實(shí)際費(fèi)用?，每年下浮?一定比例確?定費(fèi)用總額?，進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)公開(kāi)?制度，逐項(xiàng)?剖析費(fèi)用成?因，通過(guò)分?工明確，層?層把關(guān)，促?使各總站挖?潛節(jié)支、堵?塞漏洞。?（四）會(huì)計(jì)?核算要更落?實(shí)。一是摸?清“家底”?，開(kāi)展全系?統(tǒng)的“清倉(cāng)?、清產(chǎn)、清?資、清債”?活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)?有資產(chǎn)存量?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致的分析，?找出潛在薄?弱環(huán)節(jié)，_?__整理各?部門(mén)歷年的?會(huì)計(jì)檔案，?促進(jìn)公司的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作更上一層?樓。二是科?學(xué)理財(cái)，學(xué)?習(xí)聚財(cái)、生?財(cái)、用財(cái)之?道，在深度?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?的管理會(huì)計(jì)?上來(lái)，在廣?度上把會(huì)計(jì)?核算和財(cái)務(wù)?管理職能滲?透到商品的?進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)?節(jié)，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化甩?帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)?，使會(huì)計(jì)信?息更加具有?時(shí)效性和真?實(shí)性。（?五）審計(jì)監(jiān)?督要更加嚴(yán)?格。加強(qiáng)審?計(jì)監(jiān)督，_?__公司的?資金、商品?、財(cái)產(chǎn)、損?益、收支是?否真實(shí)合法?，公正客觀(guān)?的評(píng)價(jià)各部?門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)肅?查處小金庫(kù)?、賒銷(xiāo)挪用?、潛虧掛帳?、虛開(kāi)__?_等違規(guī)違?紀(jì)行為，堅(jiān)?決抵制假憑?證、假規(guī)范?、假審計(jì)弄?虛作假的作?法，推動(dòng)審?計(jì)監(jiān)督進(jìn)一?步規(guī)范化、?制度化、透?明化。（?六）不斷提?高人員素質(zhì)?在思想素?質(zhì)上，通過(guò)?學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)?法》、《審?計(jì)法》，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)人員?實(shí)事求是，?如實(shí)反映的?工作作風(fēng)，?學(xué)習(xí)“兩個(gè)?務(wù)必”，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?理財(cái)作風(fēng)；?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)?則制度，稅?收法律法規(guī)?，保證知法?、懂法、用?法、___?，學(xué)習(xí)行業(yè)?、省局有關(guān)?規(guī)定，保證?依法理財(cái)、?依法監(jiān)督、?依法審計(jì)，?學(xué)習(xí)新的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)管理?方法、微機(jī)?操作技術(shù)，?適應(yīng)企業(yè)管?理新形勢(shì)發(fā)?展要求，并?定期對(duì)會(huì)計(jì)?人員進(jìn)行檢?查、考核、?評(píng)比，評(píng)“?理財(cái)能手”?，全面提高?會(huì)計(jì)人員素?質(zhì)。

總?之，來(lái)年的?任務(wù)更重，?壓力更大，?我們財(cái)務(wù)科?全體成員在?