學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理制度

第13頁共13頁學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理制度為加強學(xué)?校財務(wù)管理?，本著量入?為出，事前?控制的原則?，有計劃的?調(diào)配使用教?育資金，合?理配置辦學(xué)?資源，安排?好費用支出?，保障和促?進學(xué)校教育?教學(xué)工作，?結(jié)合學(xué)校實?際，特制定?本制度。?1.學(xué)校預(yù)?算實行“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，分?級管理，權(quán)?責(zé)結(jié)合”的?管理體制。?學(xué)校預(yù)算編?制要遵循“?量入為出，?收支平衡”?的總原則，?根據(jù)學(xué)校事?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?和預(yù)算年度?學(xué)校可能_?__的收入?情況，統(tǒng)籌?合理安排支?出項目，不?搞赤字預(yù)算?。2.財?務(wù)預(yù)算是根?據(jù)學(xué)校教育?事業(yè)發(fā)展計?劃和工作任?務(wù)編制的財?務(wù)收支計劃?、固定資產(chǎn)?設(shè)備購置計?劃、資金使?用計劃、根?據(jù)學(xué)校的發(fā)?展需要和財?力結(jié)合單位?工作任務(wù)安?排所需資金?，是學(xué)?；I?集、分配、?運用、控制?資金的依據(jù)?。3.做?好預(yù)算編制?前期準(zhǔn)備工?作。要分析?上年度預(yù)算?執(zhí)行情況，?通過實際情?況與預(yù)算的?對比，摸索?收支規(guī)律，?為本年度的?預(yù)算編制打?下基礎(chǔ)；要?了解和掌握?預(yù)算年度事?業(yè)發(fā)展計劃?及其資金供?需情況，以?便安排支出?預(yù)算時做到?保證重點，?兼顧一般。?4.總務(wù)?處是做好財?務(wù)預(yù)算的根?本保障，各?部門有義務(wù)?向財務(wù)部門?提供其職責(zé)?范圍內(nèi)的數(shù)?據(jù)資料，并?對所提供的?基礎(chǔ)信息負(fù)?責(zé)，對于重?大數(shù)據(jù)差錯?，要追究其?責(zé)任。5?.預(yù)算的編?制要堅持穩(wěn)?健的原則，?盡可能排除?收入的不確?定因素，不?將上年非經(jīng)?常性的收入?作為預(yù)算年?度的收入依?據(jù)。收入預(yù)?算的編制按?來源測算：?在編制財政?補助收入時?應(yīng)根據(jù)有關(guān)?政策法規(guī)、?人員工資標(biāo)?準(zhǔn)及撫順市?公用經(jīng)費定?額標(biāo)準(zhǔn)編列?；在編制預(yù)?算外資金收?入（事業(yè)收?入）時，應(yīng)?根據(jù)具體的?收費項目確?定，準(zhǔn)計算?編列。6?.預(yù)算的編?制要堅持統(tǒng)?籌兼顧、保?證重點、勤?儉節(jié)約的原?則。7.?支出預(yù)算分?為基本支出?預(yù)算和項目?支出預(yù)算兩?部分，支出?預(yù)算首先要?保證基本支?出。8.?編制基本支?出時，應(yīng)分?為人員支出?、日常公用?支出；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計算?編列，無支?出定額的，?要根據(jù)實際?情況測算編?列。9.?項目支出的?預(yù)算要與學(xué)?校發(fā)展規(guī)劃?相結(jié)合，其?安排要做到?“量力而行?”，對于不?能短期完成?的項目要制?定項目規(guī)劃?，分步實施?。在編制項?目支出預(yù)算?時，應(yīng)分為?“基本建設(shè)?項目支出”?、“行政事?業(yè)性項目支?出”和“其?他項目支出?”，在對申?報項目進行?充分的可行?性論證和嚴(yán)?格審核的基?礎(chǔ)上，按照?輕重緩急進?行排序，并?及時上報教?委計劃財務(wù)?科。項目支?出實行項目?管理，要有?執(zhí)行項目完?成情況報告?、招投標(biāo)制?度、重大項?目審核制度?和績效考評?制度。1?0.各部門?應(yīng)在每年_?__月__?_日前向財?務(wù)部門報送?本部門下年?度預(yù)算草案?。財務(wù)部門?根據(jù)學(xué)校下?年度的事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?單位收支計?劃，匯總編?制預(yù)算方案?，并于__?_月底以前?將預(yù)算方案?報學(xué)校校務(wù)?會議討論，?經(jīng)校務(wù)會審?定、校長批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?11.學(xué)?校財務(wù)預(yù)算?一經(jīng)批準(zhǔn)實?施，必須確?保預(yù)算的嚴(yán)?肅性和權(quán)威?性。各部門?應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)?算進度執(zhí)行?，嚴(yán)格控制?超過預(yù)算及?無預(yù)算開支?情況，非經(jīng)?規(guī)定程序，?不得隨意更?改和突破。?12.凡?是未報預(yù)算?或未經(jīng)批準(zhǔn)?執(zhí)行的預(yù)算?項目，所需?支出必須寫?出書面報告?，經(jīng)學(xué)校主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，報校務(wù)?會審定、校?長批準(zhǔn)后方?可執(zhí)行。?第二篇：學(xué)?校財務(wù)預(yù)算?管理制度學(xué)?校財務(wù)預(yù)算?管理制度?為加強學(xué)校?財務(wù)管理，?本著量入為?出，事前控?制的原則，?有計劃的調(diào)?配使用教育?資金，合理?配置辦學(xué)資?源，安排好?費用支出，?保障和促進?學(xué)校教育教?學(xué)工作，結(jié)?合學(xué)校實際?，特制定本?制度。1?.學(xué)校預(yù)算?實行“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分級?管理，權(quán)責(zé)?結(jié)合”的管?理體制。學(xué)?校預(yù)算編制?要遵循“量?入為出，收?支平衡”的?總原則，根?據(jù)學(xué)校事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?預(yù)算年度全??？赡躝_?_的收入情?況，統(tǒng)籌合?理安排支出?項目，不搞?赤字預(yù)算。?2.財務(wù)?預(yù)算是根據(jù)?學(xué)校教育事?業(yè)發(fā)展計劃?和工作任務(wù)?編制的財務(wù)?收支計劃、?固定資產(chǎn)設(shè)?備購置計劃?、資金使用?計劃、根據(jù)?學(xué)校的發(fā)展?需要和財力?結(jié)合單位工?作任務(wù)安排?所需資金，?是學(xué)?；I集?、分配、運?用、控制資?金的依據(jù)。?3.做好?預(yù)算編制前?期準(zhǔn)備工作?。要分析上?年度預(yù)算執(zhí)?行情況，通?過實際情況?與預(yù)算的對?比，摸索收?支規(guī)律，為?本年度的預(yù)?算編制打下?基礎(chǔ)；要了?解和掌握預(yù)?算年度事業(yè)?發(fā)展計劃及?其資金供需?情況，以便?安排支出預(yù)?算時做到保?證重點，兼?顧一般。?4.學(xué)?；?礎(chǔ)信息是做?好財務(wù)預(yù)算?的根本保障?，各部門有?義務(wù)向財務(wù)?部門提供其?職責(zé)范圍內(nèi)?的數(shù)據(jù)資料?，并對所提?供的基礎(chǔ)信?息負(fù)責(zé)，對?于重大數(shù)據(jù)?差錯，要追?究其責(zé)任。?5.預(yù)算?的編制要堅?持穩(wěn)健的原?則，盡可能?排除收入的?不確定因素?，不將上年?非經(jīng)常性的?收入作為預(yù)?算年度的收?入依據(jù)。收?入預(yù)算的編?制按來源測?算：在編制?財政補助收?入時應(yīng)根據(jù)?有關(guān)政策法?規(guī)、人員?工資標(biāo)準(zhǔn)及?縣教育局公?用經(jīng)費定額?標(biāo)準(zhǔn)編列；?在編制預(yù)算?外資金收入?（事業(yè)收入?）時，應(yīng)根?據(jù)具體的收?費項目確定?，凡明確有?收費標(biāo)準(zhǔn)的?項目，要根?據(jù)有關(guān)基數(shù)?和收費標(biāo)準(zhǔn)?計算編列；?在編制其他?收入時，應(yīng)?根據(jù)實際情?況和結(jié)合上?年情況編列?。6.預(yù)?算的編制要?堅持統(tǒng)籌兼?顧、保證重?點、勤儉節(jié)?約的原則，?各部門應(yīng)根?據(jù)本部門的?年度工作計?劃，參照上?年度本部門?各項實際開?支，考慮可?能出現(xiàn)的變?化因素，先?自行作出本?部門費用預(yù)?算。財務(wù)部?門匯總后編?制學(xué)校年度?預(yù)算草案。?7.支出?預(yù)算分為基?本支出預(yù)算?和項目支出?預(yù)算兩部分?，支出預(yù)算?首先要保證?基本支出。?8.編制?基本支出時?，應(yīng)分為人?員支出、日?常公用支出?和對個人及?家庭補助支?出三個兩部?分：人員支?出應(yīng)按國家?有關(guān)政策、?標(biāo)準(zhǔn)和編制?人數(shù)等計算?編列；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計算?編列，無支?出定額的，?要根據(jù)實際?情況測算編?列。9.?項目支出的?預(yù)算要與學(xué)?校發(fā)展規(guī)劃?相結(jié)合，其?安排要做到?“量力而行?”，對于不?能短期完成?的項目要制?定項目規(guī)劃?，分步實施?。在編制項?目支出預(yù)算?時，應(yīng)分為?“基本建設(shè)?項目支出”?、“行政事?業(yè)性項目支?出”和“其?他項目支出?”，在對申?報項目進行?充分的可行?性論證和嚴(yán)?格審核的基?礎(chǔ)上，按照?輕重緩急進?行排序，并?及時上報教?委計劃財務(wù)?科。項目支?出實行項目?管理，要有?執(zhí)行項目完?成情況報告?、招投標(biāo)制?度、重大項?目審核制度?和績效考評?制度。1?0.學(xué)校財?務(wù)預(yù)算一經(jīng)?批準(zhǔn)實施，?必須確保預(yù)?算的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?。各部門應(yīng)?嚴(yán)格按預(yù)算?進度執(zhí)行，?嚴(yán)格控制超?過預(yù)算及無?預(yù)算開支情?況，非經(jīng)規(guī)?定程序，不?得隨意更改?和突破。?11.凡是?未報預(yù)算或?未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)?行的預(yù)算項?目，所需支?出必須寫出?書面報告，?經(jīng)學(xué)校主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，報校務(wù)會?審定、校長?批準(zhǔn)后方可?執(zhí)行。第?三篇：學(xué)校?財務(wù)預(yù)算管?理制度學(xué)校?財務(wù)預(yù)算管?理制度為?了加強義務(wù)?教育經(jīng)費財?務(wù)管理，確?保義務(wù)教育?經(jīng)費保障機?制改革順利?進行，提高?資金的使用?效率，確保?教育教學(xué)工?作的順利進?行，在保運?轉(zhuǎn)的前提下?，結(jié)合我校?經(jīng)濟狀況，?特制訂本《?財務(wù)預(yù)算管?理制度》。?一、加強?預(yù)算管理，?堅持審批制?度1、學(xué)?校年初要遵?循“量入為?出，統(tǒng)籌兼?顧，保證重?點，收支平?衡”的原則?做好預(yù)算。?2、學(xué)校?根據(jù)報賬時?間，及時報?賬。報賬同?時，報下月?支出計劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可實施。?3、固定資?產(chǎn)購建和日?常修理，單?價在300?0元以上或?總造價在1?萬元以上的?支出，在年?初預(yù)算時要?負(fù)有專項說?明，執(zhí)行前?必須事前提?出書面申請?二、加強?學(xué)校收費管?理1、嚴(yán)?禁設(shè)立“小?金庫”，不?得將收入作?為往來款項?進行核算。?2、對不?符合規(guī)定的?票據(jù)，學(xué)校?財產(chǎn)機構(gòu)不?得使用。?3、嚴(yán)禁違?反規(guī)定，巧?設(shè)項目向?qū)W?生收取費用?。如統(tǒng)一發(fā)?動、購買練?習(xí)冊，按人?頭收取班級?活動費，強?制保險等。?4、不扣?留、挪用各?種收費，足?額、及時上?繳總校。?三、支出管?理1、學(xué)?校的財務(wù)收?支實行“一?支筆”審批?制度。學(xué)校?的一切重大?開支和重要?的經(jīng)濟事項?的決策，應(yīng)?經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?班子___?研究決定，?并做好會議?記錄備查。?2、財務(wù)?機構(gòu)內(nèi)部分?工做到帳、?物分開，報?賬員不兼任?檔案管理、?財務(wù)保管工?作。3、?禁止在支出?過程中變通?、變造現(xiàn)象?，保持原始?憑證的真實?、合法、有?效。四、?財產(chǎn)管理?1、低值易?耗品學(xué)校建?立明細(xì)帳，?由學(xué)校總務(wù)?主任及時記?錄、存檔。?2、固定?資產(chǎn)管理責(zé)?任到人，發(fā)?生人員變更?時做好交接?手續(xù)，詳細(xì)?盤點。物品?非正常損壞?或丟失，責(zé)?任人照價賠?償。3、?學(xué)校物品一?律不許外借?，外借不能?收回時，保?管員、外借?人平均折款?賠償。五?、檔案管理?1、報賬?員對文件、?制度、報表?、預(yù)算決算?及重要合同?，定期歸檔?、___、?整理立卷。?2、檔案?要有目錄，?并裝訂成冊?，防止丟失?或毀壞。?第四篇：財?務(wù)預(yù)算管理?制度財務(wù)預(yù)?算管理制度?（討論稿）?第一章總?則第一條?目的以財?務(wù)預(yù)算為手?段，全面實?行預(yù)算管理?、加強企業(yè)?經(jīng)營管理及?財務(wù)控制力?，充分合理?運用資金，?加速資金周?轉(zhuǎn)，降低經(jīng)?營管理成本?，提高經(jīng)濟?效益。年度?預(yù)算和季度?預(yù)算是公司?績效考核的?核心依據(jù)之?一。第二?條分類及適?用范圍年?度預(yù)算、季?度預(yù)算、專?項預(yù)算（項?目預(yù)算、采?購預(yù)算等）?。第三條?批準(zhǔn)及實施?機構(gòu)財務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)___財?務(wù)預(yù)算的編?制及實施，?年度財務(wù)預(yù)?算、季度財?務(wù)預(yù)算由董?事長審批同?意后下達(dá)執(zhí)?行。第二?章財務(wù)預(yù)算?編制與審批?第一條年?度財務(wù)預(yù)算?一、公司?采用自上而?下的零基預(yù)?算模式，董?事長于每年?___月_?__日前下?達(dá)下年度工?作計劃大綱?，各職能部?門根據(jù)此指?導(dǎo)年度預(yù)算?與工作計劃?的制訂。?二、各職能?部門根據(jù)公?司下達(dá)的年?度工作計劃?大綱，按照?財務(wù)管理中?心的編制要?求（以通知?形式下達(dá)）?，合理預(yù)測?并編制本部?門下年度財?務(wù)預(yù)算，形?成下年度《?資金收支年?度計劃》。?資金收支年?度計劃應(yīng)分?項列具收支?項目及金額?，收入包括?融資流入、?銷售收入、?租賃收入、?營業(yè)外收入?等所有現(xiàn)金?流入，支出?包括工資、?獎金、員工?福利、辦公?費用、車輛?費用、工程?支出、廣告?費、業(yè)務(wù)費?、固定資產(chǎn)?支出、稅負(fù)?支出、歸還?借款支出、?財務(wù)費用、?投資預(yù)算等?所有現(xiàn)金流?出，在每年?___月_?__日以前?經(jīng)各部門總?監(jiān)確認(rèn)后電?子版本報送?財務(wù)管理中?心。三、?財務(wù)管理中?心根據(jù)公司?年度工作計?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預(yù)算，從?公司全局的?角度對年度?計劃的資金?進行綜合平?衡和審核并?提出調(diào)整修?改建議，形?成年度財務(wù)?預(yù)算。四?、每年__?_月___?日前財務(wù)管?理中心將年?度預(yù)算提交?董事長。?五、每年_?__月__?_日前，本?年度財務(wù)預(yù)?算經(jīng)董事長?審批通過后?由財務(wù)管理?中心___?實施。六?、如果董事?長對年度財?務(wù)預(yù)算有調(diào)?整，各有關(guān)?部門則再按?上述程序提?交調(diào)整預(yù)算?。第二條?季度財務(wù)預(yù)?算一、各?職能部門在?編制年度財?務(wù)預(yù)算的同?時，集合部?門工作計劃?和其他相關(guān)?情況，編制?季度財務(wù)預(yù)?算要點。?二、部門季?度財務(wù)預(yù)算?由各部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)年?度預(yù)算和季?度預(yù)算要點?進行詳細(xì)分?解，編制《?資金預(yù)算表?》及附注說?明，形成季?度預(yù)算。?三、季度預(yù)?算經(jīng)部門主?管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?后，于每季?末月___?日17點以?前將季度預(yù)?算電子版提?交財務(wù)管理?中心。四?、財務(wù)管理?中心根據(jù)年?度財務(wù)預(yù)算?、公司工作?計劃、部門?工作計劃、?（預(yù)期）公?司資金狀況?等綜合考慮?匯總并審核?季度財務(wù)預(yù)?算。五、?財務(wù)管理中?心于每月_?__日下午?17點以前?將季度預(yù)算?交董事長，?董事長批準(zhǔn)?后下達(dá)執(zhí)行?。第三章?預(yù)算管理?第一條管理?原則與功能?一、年度?預(yù)算一經(jīng)下?達(dá)，原則上?不得變更。?二、預(yù)算?具有平衡資?金、控制開?支、開源節(jié)?流等約束功?能，各職能?部門必須全?面執(zhí)行。?三、財務(wù)預(yù)?算下達(dá)后提?交財務(wù)管理?中心備案，?并作為季度?、年度考核?和監(jiān)察的依?據(jù)。第二?條財務(wù)預(yù)算?調(diào)整一、?每年___?月份，董事?長對本年度?財務(wù)預(yù)算根?據(jù)實際情況?進行適當(dāng)調(diào)?整，經(jīng)公司?董事長簽發(fā)?后調(diào)整生效?。二、年?度預(yù)算非下?列原因，不?得調(diào)整：?1、國家重?大政策性因?素導(dǎo)致預(yù)算?不能實現(xiàn)；?2、因公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?變化和調(diào)整?導(dǎo)致預(yù)算改?變；3、?財務(wù)預(yù)算制?定時不可預(yù)?見性的重大?因素導(dǎo)致預(yù)?算需要調(diào)整?；4、董?事長決定。?三、季度?預(yù)算調(diào)整?1、季度預(yù)?算根據(jù)實際?情況，經(jīng)董?事長審批同?意后可在各?月度內(nèi)進行?調(diào)節(jié)。2?、季度預(yù)算?累計調(diào)整不?得突破年度?預(yù)算。第?三條預(yù)算執(zhí)?行管理一?、成本、費?用發(fā)生時，?財務(wù)應(yīng)對照?預(yù)算逐筆審?核是否在預(yù)?算內(nèi)。二?、每年編制?年度預(yù)算總?結(jié)分析報告?，并作為編?制下年度財?務(wù)預(yù)算的決?策依據(jù)。?三、每月_?__日前向?各職能部門?通報其上月?費用支出情?況。四、?財務(wù)管理中?心必須經(jīng)常?檢查、分析?財務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況，?認(rèn)真考核財?務(wù)成果，反?映存在的問?題，提出整?改及處理意?見。第四?條預(yù)算外支?出一、無?財務(wù)預(yù)算的?開支原則上?不作安排，?開支由財務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)控制。?二、未列入?當(dāng)月預(yù)算而?因工作確需?開支的，由?相關(guān)職能部?門進行預(yù)算?外追加申請?，并按相關(guān)?程序報批后?執(zhí)行，原則?上每月不超?過一次。?三、追加預(yù)?算后各月預(yù)?算累計超過?年度總預(yù)算?時，按年度?審批程序報?批后方可實?施。第四?章罰則第?一條財務(wù)管?理中心未?及時登記和?反饋費用預(yù)?算執(zhí)行情況?而致使費用?超預(yù)算開支?的，給予財?務(wù)管理中心?總監(jiān)每次2?00元的罰?款，給予經(jīng)?辦責(zé)任人每?次100元?的罰款。?第二條其他?部門未按?時、按要求?上報年度財?務(wù)計劃和季?月度財務(wù)計?劃的，給予?部門總監(jiān)每?次200元?的罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)任?人每次10?0元的罰款?。未經(jīng)批?準(zhǔn)超預(yù)算開?支的，給予?部門總監(jiān)每?次200元?的罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)任?人每次10?0元的罰款?。第五篇?：財務(wù)預(yù)算?管理制度財?務(wù)預(yù)算管理?制度1.?目的依據(jù)?北方匯銀控?股集團財務(wù)?預(yù)算管理規(guī)?定，加強資?源配置，控?制經(jīng)營成本?，提高經(jīng)營?管理績效，?全面實現(xiàn)集?團總體經(jīng)營?和管理目標(biāo)?。2.范?圍適用于?中投國開投?資（___?）有限公司?預(yù)算管理過?程。3.?職責(zé)3.?1財務(wù)部_?__建立預(yù)?算管理體系?，編制年度?預(yù)算，根據(jù)?實際情況調(diào)?整預(yù)算的編?制；強化預(yù)?算基礎(chǔ)工作?，確保預(yù)算?貫徹公司整?體經(jīng)營戰(zhàn)略?；3.2?財務(wù)部負(fù)責(zé)?子公司年度?資金預(yù)算申?請的審核，?日常資金使?用狀況；?3.3公司?負(fù)責(zé)子公司?對應(yīng)業(yè)務(wù)年?度資金預(yù)算?申請的審核?，日常資金?使用狀況的?監(jiān)管；3?.4財務(wù)部?負(fù)責(zé)本公司?的財務(wù)核算?工作，按照?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金，對?公司財務(wù)狀?況和資金使?用情況負(fù)責(zé)?；3.5?財務(wù)部各業(yè)?務(wù)部門的資?金使用情況?進行監(jiān)督、?審核；3?.6公司各?業(yè)務(wù)部門按?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金并按?規(guī)定途徑提?交資金需求?；3.7?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?對年度預(yù)算?的最終審批?。4.定?義財務(wù)預(yù)?算。財務(wù)預(yù)?算包括資金?使用預(yù)算和?經(jīng)營預(yù)算，?通過對資金?預(yù)算的審批?，控制公司?費用開支，?以達(dá)到對經(jīng)?營預(yù)算的控?制。5.?程序5.?1資金預(yù)算?的程序：?預(yù)算編制，?按照“上下?結(jié)合、分級?編制、逐級?匯總”的程?序進行。根?據(jù)公司制定?發(fā)展戰(zhàn)略和?對預(yù)算期經(jīng)?濟形勢的初?步預(yù)測，提?出下一年度?公司預(yù)算目?標(biāo)，并確定?預(yù)算編制的?政策，下達(dá)?至業(yè)務(wù)部門?。各預(yù)算業(yè)?務(wù)部門按照?公司下達(dá)的?預(yù)算目標(biāo)和?政策，結(jié)合?自身特點以?及預(yù)測的執(zhí)?行條件，提?出詳細(xì)的預(yù)?算，經(jīng)過財?務(wù)部審核的?方案，上報?股東大會。?5.1.?1業(yè)務(wù)部門?根據(jù)實際情?況，自行編?制本部門《?年度費用預(yù)?算表》、《?年度銷售預(yù)?算表》及《?年度利潤預(yù)?算表》上報?財務(wù)部；?5.1.2?財務(wù)部__?_有關(guān)部門?對《年度費?用預(yù)算表》?、《年度銷?售預(yù)算表》?及《年度利?潤預(yù)算表》?進行審核，?經(jīng)綜合平衡?后將《年度?費用預(yù)算表?》、《年度?銷售預(yù)算表?》及《年度?利潤預(yù)算表?》交集團財?務(wù)管理中心?財務(wù)總監(jiān)審?核；5.?1.45.?1.5經(jīng)各?管理中心總?監(jiān)審核同意?的《年度費?用預(yù)算表》?、《年度銷?售預(yù)算》及?《年度利潤?預(yù)算表》交?總裁，總裁?通過或駁回?修改《年度?費用預(yù)算表?》、《年度?銷售預(yù)算》?及《年度利?潤預(yù)算表》?、；5.?1.6經(jīng)總?裁批準(zhǔn)后的?《年度費用?預(yù)算表》、?《年度銷售?預(yù)算》及《?年度利潤預(yù)?算表》下達(dá)?到財務(wù)管