學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度VIP

第13頁(yè)共13頁(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為加強(qiáng)學(xué)?校財(cái)務(wù)管理?，本著量入?為出，事前?控制的原則?，有計(jì)劃的?調(diào)配使用教?育資金，合?理配置辦學(xué)?資源，安排?好費(fèi)用支出?，保障和促?進(jìn)學(xué)校教育?教學(xué)工作，?結(jié)合學(xué)校實(shí)?際，特制定?本制度。?1.學(xué)校預(yù)?算實(shí)行“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，分?級(jí)管理，權(quán)?責(zé)結(jié)合”的?管理體制。?學(xué)校預(yù)算編?制要遵循“?量入為出，?收支平衡”?的總原則，?根據(jù)學(xué)校事?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?和預(yù)算年度?學(xué)?？赡躝?__的收入?情況，統(tǒng)籌?合理安排支?出項(xiàng)目，不?搞赤字預(yù)算?。2.財(cái)?務(wù)預(yù)算是根?據(jù)學(xué)校教育?事業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和工作任?務(wù)編制的財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?、固定資產(chǎn)?設(shè)備購(gòu)置計(jì)?劃、資金使?用計(jì)劃、根?據(jù)學(xué)校的發(fā)?展需要和財(cái)?力結(jié)合單位?工作任務(wù)安?排所需資金?，是學(xué)?；I?集、分配、?運(yùn)用、控制?資金的依據(jù)?。3.做?好預(yù)算編制?前期準(zhǔn)備工?作。要分析?上年度預(yù)算?執(zhí)行情況，?通過實(shí)際情?況與預(yù)算的?對(duì)比，摸索?收支規(guī)律，?為本年度的?預(yù)算編制打?下基礎(chǔ)；要?了解和掌握?預(yù)算年度事?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?及其資金供?需情況，以?便安排支出?預(yù)算時(shí)做到?保證重點(diǎn)，?兼顧一般。?4.總務(wù)?處是做好財(cái)?務(wù)預(yù)算的根?本保障，各?部門有義務(wù)?向財(cái)務(wù)部門?提供其職責(zé)?范圍內(nèi)的數(shù)?據(jù)資料，并?對(duì)所提供的?基礎(chǔ)信息負(fù)?責(zé)，對(duì)于重?大數(shù)據(jù)差錯(cuò)?，要追究其?責(zé)任。5?.預(yù)算的編?制要堅(jiān)持穩(wěn)?健的原則，?盡可能排除?收入的不確?定因素，不?將上年非經(jīng)?常性的收入?作為預(yù)算年?度的收入依?據(jù)。收入預(yù)?算的編制按?來(lái)源測(cè)算：?在編制財(cái)政?補(bǔ)助收入時(shí)?應(yīng)根據(jù)有關(guān)?政策法規(guī)、?人員工資標(biāo)?準(zhǔn)及撫順市?公用經(jīng)費(fèi)定?額標(biāo)準(zhǔn)編列?；在編制預(yù)?算外資金收?入（事業(yè)收?入）時(shí)，應(yīng)?根據(jù)具體的?收費(fèi)項(xiàng)目確?定，準(zhǔn)計(jì)算?編列。6?.預(yù)算的編?制要堅(jiān)持統(tǒng)?籌兼顧、保?證重點(diǎn)、勤?儉節(jié)約的原?則。7.?支出預(yù)算分?為基本支出?預(yù)算和項(xiàng)目?支出預(yù)算兩?部分，支出?預(yù)算首先要?保證基本支?出。8.?編制基本支?出時(shí)，應(yīng)分?為人員支出?、日常公用?支出；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計(jì)算?編列，無(wú)支?出定額的，?要根據(jù)實(shí)際?情況測(cè)算編?列。9.?項(xiàng)目支出的?預(yù)算要與學(xué)?校發(fā)展規(guī)劃?相結(jié)合，其?安排要做到?“量力而行?”，對(duì)于不?能短期完成?的項(xiàng)目要制?定項(xiàng)目規(guī)劃?，分步實(shí)施?。在編制項(xiàng)?目支出預(yù)算?時(shí)，應(yīng)分為?“基本建設(shè)?項(xiàng)目支出”?、“行政事?業(yè)性項(xiàng)目支?出”和“其?他項(xiàng)目支出?”，在對(duì)申?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行?充分的可行?性論證和嚴(yán)?格審核的基?礎(chǔ)上，按照?輕重緩急進(jìn)?行排序，并?及時(shí)上報(bào)教?委計(jì)劃財(cái)務(wù)?科。項(xiàng)目支?出實(shí)行項(xiàng)目?管理，要有?執(zhí)行項(xiàng)目完?成情況報(bào)告?、招投標(biāo)制?度、重大項(xiàng)?目審核制度?和績(jī)效考評(píng)?制度。1?0.各部門?應(yīng)在每年_?__月__?_日前向財(cái)?務(wù)部門報(bào)送?本部門下年?度預(yù)算草案?。財(cái)務(wù)部門?根據(jù)學(xué)校下?年度的事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?單位收支計(jì)?劃，匯總編?制預(yù)算方案?，并于__?_月底以前?將預(yù)算方案?報(bào)學(xué)校校務(wù)?會(huì)議討論，?經(jīng)校務(wù)會(huì)審?定、校長(zhǎng)批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?11.學(xué)?校財(cái)務(wù)預(yù)算?一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)?施，必須確?保預(yù)算的嚴(yán)?肅性和權(quán)威?性。各部門?應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)?算進(jìn)度執(zhí)行?，嚴(yán)格控制?超過預(yù)算及?無(wú)預(yù)算開支?情況，非經(jīng)?規(guī)定程序，?不得隨意更?改和突破。?12.凡?是未報(bào)預(yù)算?或未經(jīng)批準(zhǔn)?執(zhí)行的預(yù)算?項(xiàng)目，所需?支出必須寫?出書面報(bào)告?，經(jīng)學(xué)校主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，報(bào)校務(wù)?會(huì)審定、校?長(zhǎng)批準(zhǔn)后方?可執(zhí)行。?第二篇：學(xué)?校財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度學(xué)?校財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?為加強(qiáng)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理，?本著量入為?出，事前控?制的原則，?有計(jì)劃的調(diào)?配使用教育?資金，合理?配置辦學(xué)資?源，安排好?費(fèi)用支出，?保障和促進(jìn)?學(xué)校教育教?學(xué)工作，結(jié)?合學(xué)校實(shí)際?，特制定本?制度。1?.學(xué)校預(yù)算?實(shí)行“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)?管理，權(quán)責(zé)?結(jié)合”的管?理體制。學(xué)?校預(yù)算編制?要遵循“量?入為出，收?支平衡”的?總原則，根?據(jù)學(xué)校事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?預(yù)算年度全?校可能__?_的收入情?況，統(tǒng)籌合?理安排支出?項(xiàng)目，不搞?赤字預(yù)算。?2.財(cái)務(wù)?預(yù)算是根據(jù)?學(xué)校教育事?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?和工作任務(wù)?編制的財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃、?固定資產(chǎn)設(shè)?備購(gòu)置計(jì)劃?、資金使用?計(jì)劃、根據(jù)?學(xué)校的發(fā)展?需要和財(cái)力?結(jié)合單位工?作任務(wù)安排?所需資金，?是學(xué)校籌集?、分配、運(yùn)?用、控制資?金的依據(jù)。?3.做好?預(yù)算編制前?期準(zhǔn)備工作?。要分析上?年度預(yù)算執(zhí)?行情況，通?過實(shí)際情況?與預(yù)算的對(duì)?比，摸索收?支規(guī)律，為?本年度的預(yù)?算編制打下?基礎(chǔ)；要了?解和掌握預(yù)?算年度事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃及?其資金供需?情況，以便?安排支出預(yù)?算時(shí)做到保?證重點(diǎn)，兼?顧一般。?4.學(xué)?；?礎(chǔ)信息是做?好財(cái)務(wù)預(yù)算?的根本保障?，各部門有?義務(wù)向財(cái)務(wù)?部門提供其?職責(zé)范圍內(nèi)?的數(shù)據(jù)資料?，并對(duì)所提?供的基礎(chǔ)信?息負(fù)責(zé)，對(duì)?于重大數(shù)據(jù)?差錯(cuò)，要追?究其責(zé)任。?5.預(yù)算?的編制要堅(jiān)?持穩(wěn)健的原?則，盡可能?排除收入的?不確定因素?，不將上年?非經(jīng)常性的?收入作為預(yù)?算年度的收?入依據(jù)。收?入預(yù)算的編?制按來(lái)源測(cè)?算：在編制?財(cái)政補(bǔ)助收?入時(shí)應(yīng)根據(jù)?有關(guān)政策法?規(guī)、人員?工資標(biāo)準(zhǔn)及?縣教育局公?用經(jīng)費(fèi)定額?標(biāo)準(zhǔn)編列；?在編制預(yù)算?外資金收入?（事業(yè)收入?）時(shí)，應(yīng)根?據(jù)具體的收?費(fèi)項(xiàng)目確定?，凡明確有?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的?項(xiàng)目，要根?據(jù)有關(guān)基數(shù)?和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)算編列；?在編制其他?收入時(shí)，應(yīng)?根據(jù)實(shí)際情?況和結(jié)合上?年情況編列?。6.預(yù)?算的編制要?堅(jiān)持統(tǒng)籌兼?顧、保證重?點(diǎn)、勤儉節(jié)?約的原則，?各部門應(yīng)根?據(jù)本部門的?年度工作計(jì)?劃，參照上?年度本部門?各項(xiàng)實(shí)際開?支，考慮可?能出現(xiàn)的變?化因素，先?自行作出本?部門費(fèi)用預(yù)?算。財(cái)務(wù)部?門匯總后編?制學(xué)校年度?預(yù)算草案。?7.支出?預(yù)算分為基?本支出預(yù)算?和項(xiàng)目支出?預(yù)算兩部分?，支出預(yù)算?首先要保證?基本支出。?8.編制?基本支出時(shí)?，應(yīng)分為人?員支出、日?常公用支出?和對(duì)個(gè)人及?家庭補(bǔ)助支?出三個(gè)兩部?分：人員支?出應(yīng)按國(guó)家?有關(guān)政策、?標(biāo)準(zhǔn)和編制?人數(shù)等計(jì)算?編列；公用?支出有支出?定額的，要?按定額計(jì)算?編列，無(wú)支?出定額的，?要根據(jù)實(shí)際?情況測(cè)算編?列。9.?項(xiàng)目支出的?預(yù)算要與學(xué)?校發(fā)展規(guī)劃?相結(jié)合，其?安排要做到?“量力而行?”，對(duì)于不?能短期完成?的項(xiàng)目要制?定項(xiàng)目規(guī)劃?，分步實(shí)施?。在編制項(xiàng)?目支出預(yù)算?時(shí)，應(yīng)分為?“基本建設(shè)?項(xiàng)目支出”?、“行政事?業(yè)性項(xiàng)目支?出”和“其?他項(xiàng)目支出?”，在對(duì)申?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行?充分的可行?性論證和嚴(yán)?格審核的基?礎(chǔ)上，按照?輕重緩急進(jìn)?行排序，并?及時(shí)上報(bào)教?委計(jì)劃財(cái)務(wù)?科。項(xiàng)目支?出實(shí)行項(xiàng)目?管理，要有?執(zhí)行項(xiàng)目完?成情況報(bào)告?、招投標(biāo)制?度、重大項(xiàng)?目審核制度?和績(jī)效考評(píng)?制度。1?0.學(xué)校財(cái)?務(wù)預(yù)算一經(jīng)?批準(zhǔn)實(shí)施，?必須確保預(yù)?算的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?。各部門應(yīng)?嚴(yán)格按預(yù)算?進(jìn)度執(zhí)行，?嚴(yán)格控制超?過預(yù)算及無(wú)?預(yù)算開支情?況，非經(jīng)規(guī)?定程序，不?得隨意更改?和突破。?11.凡是?未報(bào)預(yù)算或?未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)?行的預(yù)算項(xiàng)?目，所需支?出必須寫出?書面報(bào)告，?經(jīng)學(xué)校主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，報(bào)校務(wù)會(huì)?審定、校長(zhǎng)?批準(zhǔn)后方可?執(zhí)行。第?三篇：學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理制度學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理制度為?了加強(qiáng)義務(wù)?教育經(jīng)費(fèi)財(cái)?務(wù)管理，確?保義務(wù)教育?經(jīng)費(fèi)保障機(jī)?制改革順利?進(jìn)行，提高?資金的使用?效率，確保?教育教學(xué)工?作的順利進(jìn)?行，在保運(yùn)?轉(zhuǎn)的前提下?，結(jié)合我校?經(jīng)濟(jì)狀況，?特制訂本《?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理制度》。?一、加強(qiáng)?預(yù)算管理，?堅(jiān)持審批制?度1、學(xué)?校年初要遵?循“量入為?出，統(tǒng)籌兼?顧，保證重?點(diǎn)，收支平?衡”的原則?做好預(yù)算。?2、學(xué)校?根據(jù)報(bào)賬時(shí)?間，及時(shí)報(bào)?賬。報(bào)賬同?時(shí)，報(bào)下月?支出計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可實(shí)施。?3、固定資?產(chǎn)購(gòu)建和日?常修理，單?價(jià)在300?0元以上或?總造價(jià)在1?萬(wàn)元以上的?支出，在年?初預(yù)算時(shí)要?負(fù)有專項(xiàng)說?明，執(zhí)行前?必須事前提?出書面申請(qǐng)?二、加強(qiáng)?學(xué)校收費(fèi)管?理1、嚴(yán)?禁設(shè)立“小?金庫(kù)”，不?得將收入作?為往來(lái)款項(xiàng)?進(jìn)行核算。?2、對(duì)不?符合規(guī)定的?票據(jù)，學(xué)校?財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)不?得使用。?3、嚴(yán)禁違?反規(guī)定，巧?設(shè)項(xiàng)目向?qū)W?生收取費(fèi)用?。如統(tǒng)一發(fā)?動(dòng)、購(gòu)買練?習(xí)冊(cè)，按人?頭收取班級(jí)?活動(dòng)費(fèi)，強(qiáng)?制保險(xiǎn)等。?4、不扣?留、挪用各?種收費(fèi)，足?額、及時(shí)上?繳總校。?三、支出管?理1、學(xué)?校的財(cái)務(wù)收?支實(shí)行“一?支筆”審批?制度。學(xué)校?的一切重大?開支和重要?的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?的決策，應(yīng)?經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?班子___?研究決定，?并做好會(huì)議?記錄備查。?2、財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)內(nèi)部分?工做到帳、?物分開，報(bào)?賬員不兼任?檔案管理、?財(cái)務(wù)保管工?作。3、?禁止在支出?過程中變通?、變?cè)飕F(xiàn)象?，保持原始?憑證的真實(shí)?、合法、有?效。四、?財(cái)產(chǎn)管理?1、低值易?耗品學(xué)校建?立明細(xì)帳，?由學(xué)?？倓?wù)?主任及時(shí)記?錄、存檔。?2、固定?資產(chǎn)管理責(zé)?任到人，發(fā)?生人員變更?時(shí)做好交接?手續(xù)，詳細(xì)?盤點(diǎn)。物品?非正常損壞?或丟失，責(zé)?任人照價(jià)賠?償。3、?學(xué)校物品一?律不許外借?，外借不能?收回時(shí)，保?管員、外借?人平均折款?賠償。五?、檔案管理?1、報(bào)賬?員對(duì)文件、?制度、報(bào)表?、預(yù)算決算?及重要合同?，定期歸檔?、___、?整理立卷。?2、檔案?要有目錄，?并裝訂成冊(cè)?，防止丟失?或毀壞。?第四篇：財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?制度財(cái)務(wù)預(yù)?算管理制度?（討論稿）?第一章總?則第一條?目的以財(cái)?務(wù)預(yù)算為手?段，全面實(shí)?行預(yù)算管理?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理及?財(cái)務(wù)控制力?，充分合理?運(yùn)用資金，?加速資金周?轉(zhuǎn)，降低經(jīng)?營(yíng)管理成本?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。年度?預(yù)算和季度?預(yù)算是公司?績(jī)效考核的?核心依據(jù)之?一。第二?條分類及適?用范圍年?度預(yù)算、季?度預(yù)算、專?項(xiàng)預(yù)算（項(xiàng)?目預(yù)算、采?購(gòu)預(yù)算等）?。第三條?批準(zhǔn)及實(shí)施?機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)___財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制及實(shí)施，?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算、季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由董?事長(zhǎng)審批同?意后下達(dá)執(zhí)?行。第二?章財(cái)務(wù)預(yù)算?編制與審批?第一條年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?一、公司?采用自上而?下的零基預(yù)?算模式，董?事長(zhǎng)于每年?___月_?__日前下?達(dá)下年度工?作計(jì)劃大綱?，各職能部?門根據(jù)此指?導(dǎo)年度預(yù)算?與工作計(jì)劃?的制訂。?二、各職能?部門根據(jù)公?司下達(dá)的年?度工作計(jì)劃?大綱，按照?財(cái)務(wù)管理中?心的編制要?求（以通知?形式下達(dá)）?，合理預(yù)測(cè)?并編制本部?門下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，形?成下年度《?資金收支年?度計(jì)劃》。?資金收支年?度計(jì)劃應(yīng)分?項(xiàng)列具收支?項(xiàng)目及金額?，收入包括?融資流入、?銷售收入、?租賃收入、?營(yíng)業(yè)外收入?等所有現(xiàn)金?流入，支出?包括工資、?獎(jiǎng)金、員工?福利、辦公?費(fèi)用、車輛?費(fèi)用、工程?支出、廣告?費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)?、固定資產(chǎn)?支出、稅負(fù)?支出、歸還?借款支出、?財(cái)務(wù)費(fèi)用、?投資預(yù)算等?所有現(xiàn)金流?出，在每年?___月_?__日以前?經(jīng)各部門總?監(jiān)確認(rèn)后電?子版本報(bào)送?財(cái)務(wù)管理中?心。三、?財(cái)務(wù)管理中?心根據(jù)公司?年度工作計(jì)?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預(yù)算，從?公司全局的?角度對(duì)年度?計(jì)劃的資金?進(jìn)行綜合平?衡和審核并?提出調(diào)整修?改建議，形?成年度財(cái)務(wù)?預(yù)算。四?、每年__?_月___?日前財(cái)務(wù)管?理中心將年?度預(yù)算提交?董事長(zhǎng)。?五、每年_?__月__?_日前，本?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算經(jīng)董事長(zhǎng)?審批通過后?由財(cái)務(wù)管理?中心___?實(shí)施。六?、如果董事?長(zhǎng)對(duì)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算有調(diào)?整，各有關(guān)?部門則再按?上述程序提?交調(diào)整預(yù)算?。第二條?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算一、各?職能部門在?編制年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的同?時(shí)，集合部?門工作計(jì)劃?和其他相關(guān)?情況，編制?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算要點(diǎn)。?二、部門季?度財(cái)務(wù)預(yù)算?由各部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)年?度預(yù)算和季?度預(yù)算要點(diǎn)?進(jìn)行詳細(xì)分?解，編制《?資金預(yù)算表?》及附注說?明，形成季?度預(yù)算。?三、季度預(yù)?算經(jīng)部門主?管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?后，于每季?末月___?日17點(diǎn)以?前將季度預(yù)?算電子版提?交財(cái)務(wù)管理?中心。四?、財(cái)務(wù)管理?中心根據(jù)年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?、公司工作?計(jì)劃、部門?工作計(jì)劃、?（預(yù)期）公?司資金狀況?等綜合考慮?匯總并審核?季度財(cái)務(wù)預(yù)?算。五、?財(cái)務(wù)管理中?心于每月_?__日下午?17點(diǎn)以前?將季度預(yù)算?交董事長(zhǎng)，?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?后下達(dá)執(zhí)行?。第三章?預(yù)算管理?第一條管理?原則與功能?一、年度?預(yù)算一經(jīng)下?達(dá)，原則上?不得變更。?二、預(yù)算?具有平衡資?金、控制開?支、開源節(jié)?流等約束功?能，各職能?部門必須全?面執(zhí)行。?三、財(cái)務(wù)預(yù)?算下達(dá)后提?交財(cái)務(wù)管理?中心備案，?并作為季度?、年度考核?和監(jiān)察的依?據(jù)。第二?條財(cái)務(wù)預(yù)算?調(diào)整一、?每年___?月份，董事?長(zhǎng)對(duì)本年度?財(cái)務(wù)預(yù)算根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，經(jīng)公司?董事長(zhǎng)簽發(fā)?后調(diào)整生效?。二、年?度預(yù)算非下?列原因，不?得調(diào)整：?1、國(guó)家重?大政策性因?素導(dǎo)致預(yù)算?不能實(shí)現(xiàn)；?2、因公?司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?變化和調(diào)整?導(dǎo)致預(yù)算改?變；3、?財(cái)務(wù)預(yù)算制?定時(shí)不可預(yù)?見性的重大?因素導(dǎo)致預(yù)?算需要調(diào)整?；4、董?事長(zhǎng)決定。?三、季度?預(yù)算調(diào)整?1、季度預(yù)?算根據(jù)實(shí)際?情況，經(jīng)董?事長(zhǎng)審批同?意后可在各?月度內(nèi)進(jìn)行?調(diào)節(jié)。2?、季度預(yù)算?累計(jì)調(diào)整不?得突破年度?預(yù)算。第?三條預(yù)算執(zhí)?行管理一?、成本、費(fèi)?用發(fā)生時(shí)，?財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)照?預(yù)算逐筆審?核是否在預(yù)?算內(nèi)。二?、每年編制?年度預(yù)算總?結(jié)分析報(bào)告?，并作為編?制下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的決?策依據(jù)。?三、每月_?__日前向?各職能部門?通報(bào)其上月?費(fèi)用支出情?況。四、?財(cái)務(wù)管理中?心必須經(jīng)常?檢查、分析?財(cái)務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況，?認(rèn)真考核財(cái)?務(wù)成果，反?映存在的問?題，提出整?改及處理意?見。第四?條預(yù)算外支?出一、無(wú)?財(cái)務(wù)預(yù)算的?開支原則上?不作安排，?開支由財(cái)務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)控制。?二、未列入?當(dāng)月預(yù)算而?因工作確需?開支的，由?相關(guān)職能部?門進(jìn)行預(yù)算?外追加申請(qǐng)?，并按相關(guān)?程序報(bào)批后?執(zhí)行，原則?上每月不超?過一次。?三、追加預(yù)?算后各月預(yù)?算累計(jì)超過?年度總預(yù)算?時(shí)，按年度?審批程序報(bào)?批后方可實(shí)?施。第四?章罰則第?一條財(cái)務(wù)管?理中心未?及時(shí)登記和?反饋費(fèi)用預(yù)?算執(zhí)行情況?而致使費(fèi)用?超預(yù)算開支?的，給予財(cái)?務(wù)管理中心?總監(jiān)每次2?00元的罰?款，給予經(jīng)?辦責(zé)任人每?次100元?的罰款。?第二條其他?部門未按?時(shí)、按要求?上報(bào)年度財(cái)?務(wù)計(jì)劃和季?月度財(cái)務(wù)計(jì)?劃的，給予?部門總監(jiān)每?次200元?的罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)任?人每次10?0元的罰款?。未經(jīng)批?準(zhǔn)超預(yù)算開?支的，給予?部門總監(jiān)每?次200元?的罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)任?人每次10?0元的罰款?。第五篇?：財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?制度1.?目的依據(jù)?北方匯銀控?股集團(tuán)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理規(guī)?定，加強(qiáng)資?源配置，控?制經(jīng)營(yíng)成本?，提高經(jīng)營(yíng)?管理績(jī)效，?全面實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)?和管理目標(biāo)?。2.范?圍適用于?中投國(guó)開投?資（___?）有限公司?預(yù)算管理過?程。3.?職責(zé)3.?1財(cái)務(wù)部_?__建立預(yù)?算管理體系?，編制年度?預(yù)算，根據(jù)?實(shí)際情況調(diào)?整預(yù)算的編?制；強(qiáng)化預(yù)?算基礎(chǔ)工作?，確保預(yù)算?貫徹公司整?體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?；3.2?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?子公司年度?資金預(yù)算申?請(qǐng)的審核，?日常資金使?用狀況；?3.3公司?負(fù)責(zé)子公司?對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)年?度資金預(yù)算?申請(qǐng)的審核?，日常資金?使用狀況的?監(jiān)管；3?.4財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)本公司?的財(cái)務(wù)核算?工作，按照?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金，對(duì)?公司財(cái)務(wù)狀?況和資金使?用情況負(fù)責(zé)?；3.5?財(cái)務(wù)部各業(yè)?務(wù)部門的資?金使用情況?進(jìn)行監(jiān)督、?審核；3?.6公司各?業(yè)務(wù)部門按?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金并按?規(guī)定途徑提?交資金需求?；3.7?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?對(duì)年度預(yù)算?的最終審批?。4.定?義財(cái)務(wù)預(yù)?算。財(cái)務(wù)預(yù)?算包括資金?使用預(yù)算和?經(jīng)營(yíng)預(yù)算，?通過對(duì)資金?預(yù)算的審批?，控制公司?費(fèi)用開支，?以達(dá)到對(duì)經(jīng)?營(yíng)預(yù)算的控?制。5.?程序5.?1資金預(yù)算?的程序：?預(yù)算編制，?按照“上下?結(jié)合、分級(jí)?編制、逐級(jí)?匯總”的程?序進(jìn)行。根?據(jù)公司制定?發(fā)展戰(zhàn)略和?對(duì)預(yù)算期經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的初?步預(yù)測(cè)，提?出下一年度?公司預(yù)算目?標(biāo)，并確定?預(yù)算編制的?政策，下達(dá)?至業(yè)務(wù)部門?。各預(yù)算業(yè)?務(wù)部門按照?公司下達(dá)的?預(yù)算目標(biāo)和?政策，結(jié)合?自身特點(diǎn)以?及預(yù)測(cè)的執(zhí)?行條件，提?出詳細(xì)的預(yù)?算，經(jīng)過財(cái)?務(wù)部審核的?方案，上報(bào)?股東大會(huì)。?5.1.?1業(yè)務(wù)部門?根據(jù)實(shí)際情?況，自行編?制本部門《?年度費(fèi)用預(yù)?算表》、《?年度銷售預(yù)?算表》及《?年度利潤(rùn)預(yù)?算表》上報(bào)?財(cái)務(wù)部；?5.1.2?財(cái)務(wù)部__?_有關(guān)部門?對(duì)《年度費(fèi)?用預(yù)算表》?、《年度銷?售預(yù)算表》?及《年度利?潤(rùn)預(yù)算表》?進(jìn)行審核，?經(jīng)綜合平衡?后將《年度?費(fèi)用預(yù)算表?》、《年度?銷售預(yù)算表?》及《年度?利潤(rùn)預(yù)算表?》交集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理中心?財(cái)務(wù)總監(jiān)審?核；5.?1.45.?1.5經(jīng)各?管理中心總?監(jiān)審核同意?的《年度費(fèi)?用預(yù)算表》?、《年度銷?售預(yù)算》及?《年度利潤(rùn)?預(yù)算表》交?總裁，總裁?通過或駁回?修改《年度?費(fèi)用預(yù)算表?》、《年度?銷售預(yù)算》?及《年度利?潤(rùn)預(yù)算表》?、；5.?1.6經(jīng)總?裁批準(zhǔn)后的?《年度費(fèi)用?預(yù)算表》、?《年度銷售?預(yù)算》及《?年度利潤(rùn)預(yù)?算表》下達(dá)?到財(cái)務(wù)管