生產部主管個人工作計劃范文

第4頁共4頁生產部主管個人工作計劃范文在?公司的正確?領導下，在?各兄弟部門?的支持下，?我根據公司?的工作精神?與工作部署?，結合生產?部主管的崗?位職責與工?作實際，創(chuàng)?新工作思路?、轉變工作?作風，認真?踏實努力工?作?，F制定?___年工?作計劃如下?：一、采?取的主要工?作措施(?一)加強思?想教育，提?高員工凝聚?力我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達的生產?任務。(?二)加強設?備管理，確?保生產正常?進行設備?是重要的生?產工具，對?于完成生產?任務，提高?柴油發(fā)電機?組質量具有?極其重要作?用。我切實?加強設備管?理，一是教?育員工要愛?惜設備，按?操作要領使?用設備，精?心維護設備?，保持設備?的完好率和?正常運行。?二是開展設?備使用、保?養(yǎng)輔導，利?用晨會、班?會等方式對?員工進行輔?導，使他們?懂設備結構?，懂設備檢?查的作用及?方法，懂設?備的維護保?養(yǎng)，懂設備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設備?，保養(yǎng)好設?備，穩(wěn)定設?備功能，確?保設備正常?運行，滿足?生產需要。?(三)加?強質量管理?，確保產品?質量合格?我知道我們?企業(yè)技術力?量比較薄弱?，產品質量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產部經理?，特別注重?質量，為此?把產品質量?放在工作的?首位，提高?每個員工質?量意識，認?識產品標準?和質量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質?量的基礎性?工作做起，?在生產過程?中牢記“質?量是生命，?生產保質量?”的思想，?堅決杜絕質?量事故。?開展質量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質?量特點，明?確質量工作?責任、目標?、任務、內?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些?措施，達到?及時發(fā)現質?量隱患，及?時整治質量?問題，防止?出現質量事?故，確保柴?油發(fā)電機組?質量合格，?增強柴油發(fā)?電機組的質?量信譽，從?而促進企業(yè)?的發(fā)展，也?給員工帶來?實在的利益?。(四)?加強安全生?產工作，確?保生產安全?我切實加?強安全生產?工作，樹立?“安全為了?生產，生產?必須安全”?的思想，杜?絕一切安全?事故，確保?生產安全。?具體抓好四?項工作：?一是在生產?過程中，要?求全體干部?員工時刻保?持清醒的頭?腦，充分認?識到安全生?產的重要性?，時刻保持?高度的警覺?性。形成“?人人講安全?，事事為安?全，時時想?安全，處處?保安全”的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。?二是制定和?完善規(guī)章制?度并確保有?效執(zhí)行。我?制定安全生?產管理制度?，建立安全?生產崗位責?任制，做到?責任到人，?明確分工。?把安全貫串?于生產全過?程，加強安?全隱患排查?，消除一切?安全隱患。?三是加強?安全培訓工?作。我加強?對員工的技?術培訓，定?期對員工進?行培訓，對?新工藝、新?設備的操作?使用以及近?期柴油發(fā)電?機組生產中?的技術難點?、安全隱患?進行深入細?致的分析講?解，提高員?工的整體技?術水平，確?保生產安全?。四是齊?心協(xié)力，共?同維護安全?生產。在生?產過程中，?要求每個員?工嚴格按照?制度要求，?認真排查安?全隱患，做?好安全生產?工作，把安?全時刻銘記?于心，做到?“不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害”?，共同維護?安全生產，?促進企業(yè)發(fā)?展。(五?)加強降本?增效，提高?企業(yè)經濟效?益我加強?能源、原材?料等方面的?管理，切實?提高能源利?用率。教育?員工要珍惜?水電資源，?珍惜生產材?料，做到用?水節(jié)約，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?，不開長明?燈、無人扇?。對生產材?料，不亂丟?亂放，做到?精打細算、?充分利用。?通過實際具?體工作，樹?立節(jié)約意識?，為企業(yè)降?本增效、提?高經濟效益?做出實實在?在的努力與?貢獻。二?、工作計劃?(一)堅?定信心，提?高產品質量?___年?，我要堅定?信心，重點?抓好產品質?量，認真檢?查分析，找?出薄弱環(huán)節(jié)?，落實整改?措施，加強?質量管理，?努力提高柴?油發(fā)電機組?的質量。?(二)加強?培訓，提高?員工綜合素?質我要加?強對員工工?作業(yè)務技能?與安全生產?知識培訓，?提高員工的?專業(yè)知識水?平和安全生?產知識，提?高員工的戰(zhàn)?斗力和工作?執(zhí)行力，使?工作效率得?到有效提高?。(三)?注重安全，?確保安全生?產不出事故?我要進一?步加強安全?生產力度，?加強對設備?的使用、保?養(yǎng)管理，加?強安全生產?制度的落實?與檢查，消?除一切安全?隱患，力爭?實現無安全