酒店主管個(gè)人月工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁酒店主管個(gè)人月工作計(jì)劃范文要?求各部門每?個(gè)月末上交?一份下個(gè)月?部門工作計(jì)?劃，眼下酒?店正在實(shí)施?計(jì)劃管理。?下個(gè)月頭上?交一份計(jì)劃?實(shí)施情況匯?報(bào)，此措施?實(shí)施以來，?取得了良好?的效果，各?部門管理工?作的態(tài)度和?積極性都調(diào)?動(dòng)起來了但?仍存在上交?計(jì)劃不規(guī)范?、不按時(shí)的?現(xiàn)象。究其?原因主要是?沒有弄清楚?計(jì)劃的概念?？計(jì)劃制定?的特點(diǎn)？計(jì)?劃制定的要?求？計(jì)劃種?類有哪些以?及計(jì)劃的寫?作要求。作?為酒店任何?一級(jí)管理者?，會(huì)寫工作?計(jì)劃是基本?要求。一?、計(jì)劃的概?念不預(yù)則?廢。不論事?大事小，計(jì)?劃是酒店工?作過程的第?一步驟。計(jì)?劃是指對一?個(gè)特定的時(shí)?期內(nèi)將要進(jìn)?行的工作進(jìn)?行預(yù)先的安?排和布置的?過程。凡事?預(yù)則立。都?應(yīng)當(dāng)有一個(gè)?事先安排，?假如估計(jì)到?某事將可能?發(fā)生突變，?也要有一個(gè)?預(yù)先的分析?判斷和應(yīng)急?準(zhǔn)備。當(dāng)然?，大的事情?有大的計(jì)劃?，這種計(jì)劃?往往還要形?成文字；一?些細(xì)小的事?情未必以文?字形式體現(xiàn)?，也許在酒?店管理人員?的頭腦中存?在就夠了但?無論如何，?計(jì)劃是酒店?工作過程中?必不可少的?一個(gè)步驟。?如何做和?誰去做。具?體而言，酒?店計(jì)劃就是?指酒店管理?者事先規(guī)劃?做什么。酒?店計(jì)劃應(yīng)考?慮___個(gè)?重要問題。?一是要做什?么，為誰而?做？二是要?實(shí)現(xiàn)什么目?標(biāo)？三是實(shí)?現(xiàn)既定目標(biāo)?，對___?的活動(dòng)是如?何進(jìn)行管理?？對這些問?題的回答將?確定酒店未?來所有活動(dòng)?的方針。因?此，制定好?酒店的各種?計(jì)劃，酒店?管理者首先?和最重要的?工作。計(jì)劃?可以全面合?理地安排好?其他一切工?作，應(yīng)該說?，沒有計(jì)劃?就不存在管?理。酒店?計(jì)劃有下列?好處幫助?管理者選擇?更加有效的?經(jīng)營管理方?案，計(jì)劃將?迫使管理者?作全面的思?考。計(jì)劃也?提供了指導(dǎo)?與評價(jià)下屬?工作狀況和?酒店經(jīng)營實(shí)?績的標(biāo)準(zhǔn)與?依據(jù)。不?做計(jì)劃就是?選擇混亂，?事實(shí)上。不?實(shí)行計(jì)劃管?理就是實(shí)行?危機(jī)管理。?二、計(jì)劃?制定的特點(diǎn)?可以從酒?店不同管理?層的角度，?酒店計(jì)劃是?由酒店各層?管理人員負(fù)?責(zé)制定和實(shí)?施的因此。?來分析與把?握酒店不同?計(jì)劃的類型?及特點(diǎn)。?1上層管理?者很難預(yù)?測的因此這?類戰(zhàn)略性計(jì)?劃具有不確?定性，即酒?店集團(tuán)總裁?和酒店總經(jīng)?理制定酒店?發(fā)展的全面?和長期的計(jì)?劃。由于所?涉及到外部?環(huán)境包括法?律變動(dòng)、社?會(huì)潮流、政?府政策、經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、國?際關(guān)系和客?源需求數(shù)量?與特點(diǎn)。需?要不斷調(diào)整?。2中層?管理者制?定本部門的?業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)?劃。中層的?計(jì)劃主要與?內(nèi)部事務(wù)相?關(guān)，即部門?經(jīng)理要以上?層管理者提?供的酒店總?目標(biāo)和政策?為指導(dǎo)。因?而計(jì)劃的不?確定性就極?大減少了這?類計(jì)劃在性?質(zhì)上也是長?期的和創(chuàng)造?性的中層管?理者至少要?制定為期一?個(gè)月的本部?門工作計(jì)劃?。3低層?管理者這?包括員工工?作時(shí)間安排?和員工分工?和工作要求?等。低層管?理者至少要?制定為期一?周的計(jì)劃。?即主管要做?計(jì)劃。計(jì)劃?期更短、內(nèi)?容更專門化?和具體化。?這一層的計(jì)?劃往往是客?源或任務(wù)既?定情況下的?作業(yè)計(jì)劃。?三、計(jì)劃?制定的要求?一項(xiàng)好的?酒店計(jì)劃應(yīng)?該包括六方?面的內(nèi)容：?目標(biāo)、措施?、實(shí)施時(shí)間?、負(fù)責(zé)人、?預(yù)算、評估?控制。還?需要注意下?列幾個(gè)方面?的問題：要?制定好一項(xiàng)?酒店計(jì)劃。?第一。也?可時(shí)刻提醒?管理人員去?努力實(shí)現(xiàn)它?容易在全體?人員中溝通?，并可作為?工作檢查的?標(biāo)準(zhǔn)。第