質(zhì)量安全演講稿13篇

質(zhì)量安全演講稿13篇通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在不斷進(jìn)步的社會中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信很多朋友都對寫演講稿感到非?？鄲腊桑旅媸切【幷淼馁|(zhì)量安全演講稿，希望能夠幫助到大家。質(zhì)量安全演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競爭上崗、展示自我的機(jī)會。此時此刻，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我近年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！對我個人而言，這不僅僅是一次競爭的機(jī)會，更是一次檢驗(yàn)和鍛煉自己的好機(jī)會。通過競崗，充分施展個人才能，更好的為工程質(zhì)量安全監(jiān)督事業(yè)服務(wù)，是我的心愿，也是我參加競崗的初衷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往堅守本職崗位，做好本職工作，正確對待得失。同時我也很高興能有一次和大家一起交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，謝謝大家！我叫，今年歲，是否黨員，學(xué)歷，年參加工作，現(xiàn)在是工程師，年進(jìn)入質(zhì)監(jiān)站，先后從事過、等工作，已從事質(zhì)量監(jiān)督工作20多年?，F(xiàn)任建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站副站長職務(wù)。自從參加工作以來，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。幾年來，曾多次獲得年度考評優(yōu)秀個人，先進(jìn)個人，大隊先進(jìn)工作者等榮譽(yù)?；厥走^去，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個業(yè)務(wù)骨干和部門負(fù)責(zé)人，是上級組織和同志們培養(yǎng)了我，我決心為質(zhì)監(jiān)事業(yè)奉獻(xiàn)終身。一直以來，我都很注重與同事們和睦相處，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，是我對自己的一貫要求。努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍是我的努力方向。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，內(nèi)部才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能更加有利于單位各項工作的開展。我競爭建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長這一崗位，靠的是多年從事這項工作的業(yè)務(wù)積累，如果我能擔(dān)任這一職務(wù)，我一定要求自己，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行監(jiān)督工作職責(zé)，確保監(jiān)督到位。在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。上為分憂、下為各服務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名安全監(jiān)督站正職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏校加谧阆隆蔽覍⑼ㄟ^以下幾個方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。一、關(guān)心基層，以身作則。在平常的工作中，要求別人做到，首先自己要努力做到、做好，要求別人不做的，首先自己不做。我認(rèn)為在制度和規(guī)范面前，只有自己做到了、做好了，才能要求別人做到、做好?！痹诠ぷ髦袕年P(guān)心員工工作和生活入手，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想，取得員工的信任，處處營造“家”的氛圍，尊重每一位員工，除此之外，我覺得我們還要實(shí)行人性化管理，工作上嚴(yán)格要求，生活中也要為職工解決困難。二、加強(qiáng)站內(nèi)隊伍建設(shè)。如果我任職后，我將不斷強(qiáng)化安監(jiān)人員的工作意識，為全力打造優(yōu)秀安監(jiān)隊伍，全面提高規(guī)范監(jiān)督管理、強(qiáng)化服務(wù)水平和工作技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我們針對的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、地址勘察單位等監(jiān)督對象的不同監(jiān)督管理辦法，國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，力求在全體職工中形成學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。三、做好綜合協(xié)作、處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系。及時傳達(dá)和貫徹上級的決策部署，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)站內(nèi)各項工作的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與職工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。在行動上和思想上與上級要求保持一致，同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。吃苦耐勞，先人后己，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅守崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，主動關(guān)心下屬，協(xié)調(diào)好我站職工之間的關(guān)系，做到全體職工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好我站的各項工作。安全監(jiān)督站是培養(yǎng)我的地方，這里給予了我一切。今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，當(dāng)然我決不辜負(fù)大家對我的厚望，無論是否通過競崗，我都將一如既往，一步一個腳印扎實(shí)工作，我向各位領(lǐng)導(dǎo)保證，無論我這次競選成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，為工程質(zhì)量安全事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝大家！質(zhì)量安全演講稿篇2我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業(yè)于xx交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進(jìn)行社會實(shí)踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗(yàn)員、工程部資料管理人員、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都憑著強(qiáng)烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。主要業(yè)績：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強(qiáng)的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗(yàn)室，我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會。我負(fù)責(zé)過試驗(yàn)室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進(jìn)入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨(dú)立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽(yù)。工作設(shè)想：安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、安全方面原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到安全第一，預(yù)防為主。除了原有的工作外，我認(rèn)為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個與時俱進(jìn)的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗(yàn)，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。質(zhì)量安全演講稿篇3一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓(xùn)，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天?；蛟S很多人會疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù)，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當(dāng)操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時也可能會帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個小縣城的牟平氫化廠到全國500強(qiáng)的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達(dá)到公司和國家標(biāo)準(zhǔn)的同時更多考慮進(jìn)了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災(zāi)害；我們投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時消滅污染；我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動，只為提高員工的質(zhì)量安全意識；我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，通過供應(yīng)部、設(shè)備部、動力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量；恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展！恒邦一直在貫徹著"效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂"的思想，因?yàn)楹惆钪喇a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要！只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識到必須做好每個細(xì)微環(huán)節(jié)，要知道稍有不甚，就會造成質(zhì)量事故。正所謂"千里之堤，潰于蟻穴"。造成這些都是些簡單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過："什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單"。如何把每件小事做好？那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，問題就會少一點(diǎn)，質(zhì)量就會高一點(diǎn)?；蛟S依然有人會認(rèn)為質(zhì)量安全就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實(shí)上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時我們看到街頭的垃圾食品時是否選擇了漠視甚至明知故犯？曾幾何時我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們是否會追根溯源直至追究責(zé)任？沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。（一些消費(fèi)者沒有形成質(zhì)量安全意識，總生活在"物美價廉"的想象中，明知是假依然要買假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個無形的推動力）這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？還記得葉志平嗎？或許他會給我們一個答案。就是他，一個普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長創(chuàng)造了一個奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時間在里氏8。1級的地震中安全撤離！在他當(dāng)校長的時間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒有通過驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓，進(jìn)行一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒有一個學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗(yàn)收的教學(xué)樓也依然屹立不倒，而當(dāng)時那座樓上的教室里，坐著700多名學(xué)生和他們的老師！結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險！朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個人時刻關(guān)注著，只有我們都維護(hù)了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！質(zhì)量安全演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９XX年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢l我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。l工作設(shè)想l如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和項目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實(shí)施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深入開展QC活動根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100，優(yōu)良品率達(dá)到96，竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。質(zhì)量安全演講稿篇5畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開始那個明白很多但又很多都不會做的初生牛犢，到此刻能夠協(xié)同操作、獨(dú)自操作，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，以及獲得技術(shù)能手的稱號。一步一步走到此刻，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比如說企業(yè)管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的資料，異常是質(zhì)量方面的資料讓我感悟頗深。質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，沒有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵挘拖褡罱[的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個行業(yè)來說，雖然接觸的時間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級乃至自我組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項學(xué)習(xí)，讓我明白整個的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化，并且對于質(zhì)量的要求也要做到十分嚴(yán)格。結(jié)合我具體做的印制板焊接來說，印制板焊接是整個裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié)，在平時生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問題，這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象，并且最終到了客戶手中，可就是沒使用多長時間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的發(fā)展，更別說公司的競爭力了。所以說我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的，而不是檢驗(yàn)人員檢測出來的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起，那每一個員工將會成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。對于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行，不得任意妄為，自我不能想怎樣做就怎樣做，如果自我有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時與設(shè)計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應(yīng)及時自檢、互檢，合格后向檢驗(yàn)人員申請工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。我的工序在我那里檢驗(yàn)不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不承認(rèn)，都互相推開，那就是態(tài)度問題，說明這個人品有問題。我覺得，勇于承認(rèn)錯誤有助于解決問題，作為一名一線員工，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，勇于承擔(dān)職責(zé)，其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)別人，也不應(yīng)當(dāng)由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的職責(zé)，把矛頭指向他，因?yàn)檫@樣會使員工膽怯而不敢站出認(rèn)錯，然而多數(shù)情景下認(rèn)錯有助于事情的解決。比如我們自我之前碰到的問題：產(chǎn)品交出去了，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，可是無人明白是怎樣回事，使得各級領(lǐng)導(dǎo)都明白了，開會研討和解決問題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自我出的錯，盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時交付過程我們做到位，那不會有此刻的麻煩。如果當(dāng)時交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或承認(rèn)錯誤，反應(yīng)室里及時處理也就不會像此刻這樣。質(zhì)量是我們自我掌握的，就是時刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和職責(zé)意識。每個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，可是，不要把質(zhì)量問題推給別人，撇清自我，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中，而不是別人。有時在我們實(shí)際的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)上下工序因?yàn)槁氊?zé)問題而鬧出個人矛盾，這說明我們的職責(zé)意識還不夠。所以，我們每一個員工都要提高質(zhì)量意識和職責(zé)心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業(yè)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，假如我們在每一個環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細(xì)作風(fēng)。比如在裝配生產(chǎn)中，焊接時烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式，口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)剩余物的及時處理，特殊工序處理的注意事項等問題。注重細(xì)節(jié)就得改變自我的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。工作中調(diào)整好心態(tài)，上下班整理好自我的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時上報主管人員及時解決。在工作中應(yīng)做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細(xì)適宜的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時的配鉆孔應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確到位，保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生，整個生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及剩余物的產(chǎn)生與控制。提高自我的技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，盡一切可能做到“零批次”。然而直到此刻注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個最大保證。質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。僅有把講究質(zhì)量放在整個工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問、精益求精。始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，僅有這樣，才能讓我們在激烈的競爭中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個員工做起，哪怕是只為自我，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。質(zhì)量安全演講稿篇6今天是公司7月份安全質(zhì)量例會，根據(jù)公司例會制度規(guī)定要求這次會議項目負(fù)責(zé)人參加。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，現(xiàn)一年已過一半，且正值夏季高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨季節(jié)，對施工企業(yè)各項管理工作也是嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是安全質(zhì)量管理工作。上半年已過，6月份“全國第9個安全生產(chǎn)月”已過，上半年公司安全生產(chǎn)雖然沒有出現(xiàn)大的傷亡事故，但近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，再次給我們敲響了安全生產(chǎn)警鐘，霍山鳳凰城一工人從腳手架上摔下，脾臟受傷，響導(dǎo)鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校項目負(fù)責(zé)人自己被電觸傷，現(xiàn)在住院治療，還有些其他小碰小傷，這種苗頭如不遏制，勢必對全年安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響。目前公司資質(zhì)升級處于關(guān)鍵階段，眾多項目處于搶抓進(jìn)度上結(jié)構(gòu)階段，必須要采取有效措施，結(jié)合市里有關(guān)夏季施工要求，加強(qiáng)管理，加大巡查檢查力度，加大隱患排查力度，加大隱患整改措施，加大處罰力度，對出現(xiàn)事故的項目部要采取“四不放過”即：事故分析不清不放過，沒有受教育不放過，沒采取措施不放過，沒受到處罰不放過。面對當(dāng)前極端天氣，各項目部管理人員、特種作業(yè)人員一定要在崗履責(zé)，并嚴(yán)格按施工方案施工，各項目部需進(jìn)一步強(qiáng)化工人安全教育，在炎熱階段錯時施工，認(rèn)真做好防暑、降溫，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，強(qiáng)化施工用電管理，強(qiáng)化高處作業(yè)管理，加強(qiáng)汛期雨季基坑防護(hù)，以強(qiáng)有力手段措施，確保夏季公司施工安全生產(chǎn)。會前給大家強(qiáng)調(diào)要求，今天會議內(nèi)容也不少，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并落實(shí)，下面依次進(jìn)行。從6月份的巡查情況看，在抽查的項目上，存在的隱患較多，令人憂心忡忡，安全質(zhì)量管理上老的問題雖有改觀，但改變不大，又有新的問題，集中在：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電不規(guī)范，龍門架底層不防護(hù)，洞口防護(hù)不到位，在建工程住人，施工現(xiàn)場文明施工差，工地警示標(biāo)識少，土方棄土堆放過高，工人不戴安全帽，模板支撐不符要求，安全教育不做交底，操作人員無證上崗，甚至帶小孩到工地，安全質(zhì)量資料不全，大型設(shè)備維保走過場等。各項目部存在的問題通報中已說明，希望項目部高度重視，對照隱患及時整改，消除隱患，千萬不要置之不理，對預(yù)警的項目部希望項目部高度警醒，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，拿出切實(shí)措施，做到“四不放過”，認(rèn)真分析，受到教育，落實(shí)措施，接受處罰。質(zhì)量安全演講稿篇7主要業(yè)績：一、融洽自己與手下人的關(guān)系將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認(rèn)為，每個人都有很強(qiáng)的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在D1項目試驗(yàn)室，我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會。我負(fù)責(zé)過試驗(yàn)室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進(jìn)入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨(dú)立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽(yù)。工作設(shè)想：安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：一、安全方面原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細(xì)，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實(shí)際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實(shí)地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實(shí)際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細(xì)考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護(hù)”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，現(xiàn)在我們進(jìn)行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個“與時俱進(jìn)”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強(qiáng)，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗(yàn)，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實(shí)可行，尤其加強(qiáng)試驗(yàn)和測量兩方面的工作，在試驗(yàn)和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化不斷量化。2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費(fèi)，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因?yàn)樗袑?shí)可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！質(zhì)量安全演講稿篇8黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。要全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署，認(rèn)真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”等重點(diǎn)工作力度，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在今年集團(tuán)公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)全過程，實(shí)現(xiàn)20xx年安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、20xx年安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。6月9日，在全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動開始之際，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，掌控安全生產(chǎn)的主動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的——中石油的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要把反違章六條禁令作為有力抓手，健全完善HSE管理體系，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，做安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐者?！边@是蔣總對百萬石油員工在安全生產(chǎn)月活動中的希望和重托，也是對我們安全環(huán)保工作的要求，大家要深刻理解，進(jìn)一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識，并堅決抓好貫徹落實(shí)。做好安全環(huán)保工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容之一。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展、清潔發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展。中石油作為國有重要骨干企業(yè)，對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對公眾負(fù)責(zé)始終是我們發(fā)展的重要基點(diǎn)，履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，必須堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。從企業(yè)安全環(huán)保工作實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的堅強(qiáng)意志、謀劃安全環(huán)保工作的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策措施，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量安全演講稿篇9各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家好！個人簡歷我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標(biāo)項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)?？梢詰?yīng)用到今后的施工實(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標(biāo)。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。工作設(shè)想20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗(yàn)的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強(qiáng)烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。一、首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作。安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因?yàn)楸ＷC體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗(yàn)的和事業(yè)心強(qiáng)的人來擔(dān)任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。二、加強(qiáng)項目自身安全與質(zhì)量意識的提高提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，作到學(xué)以至用的目的。組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的機(jī)會。三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結(jié)和提取補(bǔ)充，根據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補(bǔ)充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。結(jié)合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速公路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。四、安全與質(zhì)量管理制度的'實(shí)施與落實(shí)安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：①、有的項目沒有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責(zé)任人，誰都沾邊，最后是誰都不負(fù)責(zé)。②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習(xí)，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。③、有了制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機(jī)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗(yàn)管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實(shí)的機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn)，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。1、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè).項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人，安全員是項目安全管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，2、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。3、加強(qiáng)對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到人抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負(fù)責(zé)的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標(biāo)，將各項管理指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的，4、加強(qiáng)安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預(yù)控作用，做到“防檢結(jié)合，以防為主”，防患于未然如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗(yàn)尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變“死后驗(yàn)尸”為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴(yán)格把關(guān)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn)，過程控制、計量檢測、工藝紀(jì)律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補(bǔ)充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計檢驗(yàn)施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。五、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時刻提醒我們避免以往的教訓(xùn)不能再次發(fā)生。對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量安全演講稿篇10各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年好！在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，我走上了質(zhì)量安全監(jiān)督處處長的崗位，在此，我表示衷心的感謝！通過這次競崗，使我學(xué)到了不少東西，對做好今后的工作充滿了信心；同時也看到了自己的不足。因此，我將百倍珍惜這次機(jī)會，恪盡職守，努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。在今后的工作中，我將從以下幾個方面去努力：第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和個人修養(yǎng)。雖然我在質(zhì)量安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)人崗位上工作了5年，對我省水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作比較熟悉，但形勢在不斷變化，黨和政府對食品質(zhì)量安全工作越來越重視，百姓對食品安全的要求不斷提高，國外不斷出臺一些新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，給水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管造成很大的壓力。因此，在今后的工作中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，更要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和駕馭復(fù)雜形勢的能力。同時，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個人修養(yǎng)，努力使自己成為一個既有理論水平，又有實(shí)際工作能力，有較好修養(yǎng)的新型領(lǐng)導(dǎo)干部。第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，開拓創(chuàng)新，努力當(dāng)好質(zhì)量安全管理工作排頭兵。水產(chǎn)品質(zhì)量安全作為食品安全的一部分，關(guān)乎國計民生，社會關(guān)注，群眾關(guān)切，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。作為全省水產(chǎn)品質(zhì)量安全主管處室的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。目前，我省水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作雖在全國處于領(lǐng)先地位，有較好的基礎(chǔ)。但仍存在不少困難和問題，主要是監(jiān)管基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管對象多而且分散，要實(shí)施全面有效監(jiān)管困難較大。但我堅信，有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力，我省水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作一定會有新的突破。保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，將水產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況置于可控范圍內(nèi)是形勢的要求和職責(zé)所在，也是水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的最終目標(biāo)。因此，近期內(nèi)要致力抓好幾件事：一是建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效工作機(jī)制，重點(diǎn)是制訂出水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任制度、違法企業(yè)黑名單制度、生產(chǎn)日志制度和標(biāo)識管理實(shí)施細(xì)則，從制度上加大監(jiān)管的力度和約束違規(guī)的行為。二是抓“三大體系”建設(shè)。包括啟動水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理信息化體系建設(shè)，完善檢驗(yàn)檢測體系和漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。三是深化水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控工作，會同省漁政總隊，建立起科學(xué)、高效的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控和執(zhí)法機(jī)制，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率穩(wěn)定在較高水平。今年，要把“保平安，助亞運(yùn)”作為中心工作來抓，總的目標(biāo)是力保亞運(yùn)期間在我局職責(zé)范圍內(nèi)不出質(zhì)量安全事件，對可能出現(xiàn)的事件，要把負(fù)面影響降到最低。初步設(shè)想：一是建立“保平安，助亞運(yùn)”組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)和專家決策系統(tǒng)，制訂細(xì)致和可操作的工作方案。二是以水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控和執(zhí)法為重點(diǎn)，建立亞運(yùn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全特別監(jiān)管制度。三是與相關(guān)職能部門建立“保平安，助亞運(yùn)”聯(lián)合工作機(jī)制和信息通報機(jī)制。四是建立亞運(yùn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全輿論監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。第三，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧的工作氛圍。首先，要處理好處內(nèi)部同事的關(guān)系，堅持以人為本的原則，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心，在工作中真誠以待、平等相處，使大家團(tuán)結(jié)一致，心情愉快，同心協(xié)力去完成各項工作。其次，要加強(qiáng)上下、左右的溝通協(xié)作，爭取有關(guān)單位、部門的支持，為更好推動各項工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的氛圍。第四，要廉潔干事，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名老黨員和長期在業(yè)務(wù)處室工作的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔的重要，這也是黨對我們的嚴(yán)格要求，今后，我將堅持“公正干事、公開干事、清白干事”的原則，以身作則，帶領(lǐng)處里的其他同志，踏實(shí)工作，努力履行好黨和人民交給我們的職責(zé)。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我將繼續(xù)以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上盡忠職守，努力克服工作中的一切困難，以新的形象、新作風(fēng)、新方法去服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會，為實(shí)現(xiàn)廣東創(chuàng)建海洋與漁業(yè)強(qiáng)省的目標(biāo)而努力奮斗。謝謝大家！質(zhì)量安全演講稿篇11金秋九月，正是集團(tuán)公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié)，質(zhì)量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。僅有我們每一個人都重視質(zhì)量，才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤，才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。XX集團(tuán)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實(shí)驗(yàn)室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)做好以下四個結(jié)合：一要將提高質(zhì)量管理水平同集團(tuán)強(qiáng)基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來，努力提高自身的質(zhì)量意識，樹立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。二要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來，經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對工藝質(zhì)量知識的積累，重視生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。三要將實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，中心實(shí)驗(yàn)室各項實(shí)驗(yàn)的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景緊密結(jié)合，要研究到實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。四要將加強(qiáng)質(zhì)量管理工作與供給生