工程項(xiàng)目管理制度范本

工程項(xiàng)目管理制度范本工程項(xiàng)目管理制度范本1提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)出申請(qǐng)，報(bào) 總經(jīng)理審批。二、項(xiàng)目部辦公物品的采購二、項(xiàng)目部辦公物品的采購辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的'，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的'，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由 項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由 統(tǒng)一預(yù)支納入工程建設(shè)成本項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。五、項(xiàng)目部辦公物品的保管五、項(xiàng)目部辦公物品的保管項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照 項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照 固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存賬物一致如果不一致必須查清原因賬物一致如果不一致必須查清原因然后以書面形式向 總經(jīng)品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品每月領(lǐng)用量每月領(lǐng)用量使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)向 總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由 對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由 總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4、制定并實(shí)施工程部管理制度。4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度2、工程部會(huì)議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項(xiàng)目定在8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國際項(xiàng)目定在8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五8:00)不定期專題會(huì)議制度。3:00)及不定期監(jiān)理3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施100①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施10050負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;同主要條款;同主要條款;制定和初步審查;制定和初步審查;⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);與監(jiān)理周例會(huì);⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。2424482、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文24③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;工作;工作;⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;48⑨組織起草變更、簽證文件;⑨組織起草變更、簽證文件;⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在2424小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度:3、工程部文件資料管理制度:內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;程師;程師;④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;3本制度。本制度。1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，并使其掌握公司總部的管理制度并使其掌握公司總部的管理制度如未簽訂內(nèi)部合同各科室不進(jìn)行管理。2602602.5/人；如每月未安排足夠人員則按總公司文件處罰由 人每月320元收取費(fèi)用由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)由3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)由 財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證5執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被5000術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)負(fù)責(zé)人20 至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。元。6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。8、開工前，必須做好如下工作：8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.0010009、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由