安全管理責(zé)任體系1

PAGEPAGE13站前工程安全管理責(zé)任體系中鐵十九局西成客專項目部鋪架工區(qū)二O一五年四月目錄中鐵十九局西成客專項目部 3鋪架工區(qū)安全管理責(zé)任體系 3第一章總則 3一、基本理念 3二、核心內(nèi)容 3三、運行流程 3四、保證措施 4第二章風(fēng)險評估與分級管理 4安全生產(chǎn)分級管理辦法 6第一章總則 6第二章考核 6第三章安全管理責(zé)任體系 7運架梁安全管理責(zé)任劃分明細表 7架梁工程安全管理責(zé)任分工明細表 錯誤！未定義書簽。特種機械設(shè)備安全管理責(zé)任劃分明細表 8安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工 9安全管理責(zé)任體系框圖 12中鐵十九局西成客專項目部鋪架工區(qū)安全管理責(zé)任體系第一章總則一、基本理念安全第一預(yù)防為主綜合治理二、核心內(nèi)容定崗定責(zé)到位。責(zé)任鏈接到終端，從技術(shù)員、安全員、總工程師、安全總監(jiān)，到工區(qū)經(jīng)理，即從終端向上逐級逐層明確各崗位人員的安全責(zé)任。檢查標準到位。明確每個崗位責(zé)任人的工作（作業(yè)）標準要求。考核評比到位。對不同層次人員履行崗位職責(zé)，按日、旬（周）、月（季）考核檢查，每月（季）組織一次評比。獎罰兌現(xiàn)到位。按考核評比結(jié)果，對照獎罰標準，獎罰到人。尤其是對落實責(zé)任不達標的要責(zé)任追究到人。三、運行流程工程項施工前，根據(jù)不同工程項目進行風(fēng)險評估→確定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分級管控項目→劃分專項作業(yè)單元，確定管控重點環(huán)節(jié)→從終端開始向上定崗定責(zé)、建立責(zé)任鏈，對崗位責(zé)任人員進行盡職培訓(xùn)→明確考核獎罰標準→組織檢查評比→兌現(xiàn)獎罰→對檢查出來的問題提出和落實整改措施，并跟蹤驗證→確保施工安全。四、保證措施1、搞好培訓(xùn)。對特殊工種和安全、相關(guān)管理及技術(shù)人員進行集中培訓(xùn)。由工區(qū)統(tǒng)一組織教育培訓(xùn)考試；結(jié)合實際及時搞好現(xiàn)場培訓(xùn)。2、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實行分片、分項負責(zé)制。3、不準分包，一律由內(nèi)部鋪架隊承擔(dān)施工任務(wù)。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計和單項工程的施工技術(shù)方案，實行逐級審核、報批制度。5、工區(qū)管控的項目每月、至少每季組織一次考核檢查。對安全部、質(zhì)量部、工程部等內(nèi)業(yè)資料不定期進行抽查。抓好正反典型，及時總結(jié)交流經(jīng)驗。第二章風(fēng)險評估與分級管理危險源辨識及風(fēng)險評估表評估時間：項目名稱工程地點施工單位開竣工時間工程概況風(fēng)險因素存在場所/崗位/工序可能發(fā)生頻率可能導(dǎo)致危害后果風(fēng)險評估方法風(fēng)險等級風(fēng)險處理對策LEC法（打分法）經(jīng)驗判斷法安全生產(chǎn)分級管理辦法第一章總則第一條為加強在建項目的安全管理，做好重大危險源的預(yù)控預(yù)防，及時了解項目安全生產(chǎn)動態(tài)，更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立工區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定該分級管理辦法。第二條工程項目實行分級管理，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，必須建立和細化落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)為己任，履行職責(zé)，打造生產(chǎn)經(jīng)營安全和諧氛圍。第二章考核第三條工區(qū)建立考核機制。工區(qū)必須制定安全生產(chǎn)考核辦法和獎懲辦法，指定一名工區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)每天進行考核，第二天公布考核結(jié)果，工區(qū)按月兌現(xiàn)獎罰。第四條工區(qū)考核的主要內(nèi)容?？己耸┕り?、旁站員和各層次人員的安全職責(zé)落實情況、有無工傷、有無違章違紀現(xiàn)象以及現(xiàn)場安全防護和文明施工情況。第五條安全部必須制定項目安全生產(chǎn)考核辦法，結(jié)合Ⅰ級、Ⅱ級項目安全監(jiān)控管理，對項目終端責(zé)任制的落實情況進行指導(dǎo)、幫助和定期抽查，做好考核。第六條工區(qū)結(jié)合安全檢查督查，對各部門終端責(zé)任制的落實情況進行督查抽查，做好考核。安全管理責(zé)任體系見附表一提、運、架梁安全管理責(zé)任劃分明細表序號工作標準及要求直接責(zé)任人1施工準備施工調(diào)查1、對全線高壓線、通信線、公路等障礙物調(diào)查清楚，對不合限界要求的，提出拆遷意見；2、對橋頭電源及運輸?shù)缆非宄?。工區(qū)經(jīng)理屈陽安全施工方案1、根據(jù)施工調(diào)查情況編制施工組織設(shè)計方案，并報相關(guān)方審批。工區(qū)總工楊曉宇崗前培訓(xùn)1、施工前進行專項安全培訓(xùn)。工區(qū)安全總監(jiān)安全部部長胡忠輝張蒙輝1、必須進行安全技術(shù)交底。工區(qū)安全總監(jiān)胡忠輝2提梁、運梁施工1、編制安全專項施工方案，并報相關(guān)方審批。工區(qū)總工：工區(qū)安全總監(jiān)：楊曉宇胡忠輝2、按安全專項施工方案實施，確保施工安全。安全總監(jiān)安全部長專職安全員胡忠輝張蒙輝蒿強暴鑫3、周邊防護可靠。隊長、專職安全員潘小強蒿強3架梁施工安全施工方案1、編制安全專項施工方案經(jīng)相關(guān)方審批?？偣顣杂?、按安全施工方案組織施工。安全部部長、隊長專職安全員張蒙輝潘小強劉宗崗暴鑫蒿強模板1、按安全規(guī)范及方案要求施工；2、確保穩(wěn)定性。安全部長隊長張蒙輝劉宗崗支座砂漿施工1、梁榀的架設(shè)安全；2、運輸符合操作規(guī)程要求；3、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。隊長專職安全員技術(shù)員劉宗崗暴鑫陳勇戎防雷電1、防雷電符合相關(guān)安全規(guī)定。4設(shè)備檢驗1、必須具備出廠合格證；2、現(xiàn)場必須進行加載運行試驗確認各部件安全可靠，電氣設(shè)備絕緣良好并符合有關(guān)安全標準要求；3、檢查架橋機軌道坡度、兩軌面高低差及軌道是否符合規(guī)定要求；4、按相關(guān)規(guī)定進行定期檢驗、維修和檢修，并保存記錄。工區(qū)經(jīng)理工區(qū)總工工區(qū)安全總監(jiān)工區(qū)副經(jīng)理設(shè)備部長安全部長屈陽楊曉宇胡忠輝張景濤劉博張蒙輝5安全防護1、嚴禁在起吊的梁體下滯留、行走或作業(yè)；2、架橋機及墩臺上作業(yè)應(yīng)設(shè)置梯子、欄桿或工作臺；3、水上架梁作業(yè)使用和備足救生設(shè)施；4，夜間架梁時有足夠的照明。工區(qū)安全總監(jiān)工區(qū)安全部長專職安全員胡忠輝張蒙輝暴鑫蒿強6高空作業(yè)防護到位；無違章作業(yè)；3、作業(yè)人員的身體符合要求。隊長、安全部部長專職安全員7其它施工用電1、符合施工用電安全規(guī)范要求。隊長、安全部部長專職安全員劉宗崗張蒙輝暴鑫安全防護用品1、按規(guī)定使用安全防護用品或設(shè)施。隊長、安全部部長專職安全員劉宗崗張蒙輝暴鑫特種機械設(shè)備安全管理責(zé)任劃分明細表序號工作標準及要求直接責(zé)任人1人員配置1、持有效操作證件上崗；2、健康狀況滿足安全操作要求，出具體檢合格報告單.3、熟悉本機的技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。安全總監(jiān)工區(qū)經(jīng)理胡忠輝屈陽2管理制度1、簽訂安全責(zé)任狀；2、制定并落實維護保養(yǎng)制度；安全操作規(guī)程；交接班制度；機棚、機庫、站場安全管理制度；設(shè)備管理獎懲制度；防火制度等；3、制定和落實定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”制度，沒有特殊情況，不能更換司機。工區(qū)經(jīng)理屈陽3使用管理1、對司機的培訓(xùn)、考核和機械設(shè)備的保養(yǎng)維修提供必要的支持和保障；工區(qū)經(jīng)理屈陽2、施工現(xiàn)場有專職人員指揮，夜間作業(yè)有足夠照明安全總監(jiān)胡忠輝3、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)。工區(qū)經(jīng)理屈陽4、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備須經(jīng)驗收登記，并達到有關(guān)安全標準。物資部長張家海5、機械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證，安全檢驗合格證，自輪運轉(zhuǎn)車輛準運證（準運證）。安全總監(jiān)胡忠輝6、特種機械設(shè)備在投入使用前，須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到項目所在地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記。物資部長張家海7、大型特種機械設(shè)備應(yīng)建立危險源應(yīng)急預(yù)案。物資部長安全總監(jiān)張家海胡忠輝安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工責(zé)任主體施工隊旁站員隊專（兼）職安全員施工隊長見工區(qū)人員名單見工區(qū)人員名單潘小強劉宗崗責(zé)任定位作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人作業(yè)區(qū)終端責(zé)任人崗位條件1、具有較強的施工組織管理能力和技術(shù)水平；2、能夠發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題；3、具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力。1、經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗；2、具備同類工程現(xiàn)場安全管理能力；3、具有一定的技術(shù)或安全工作經(jīng)驗。1、必須正式職工擔(dān)任；2、必須經(jīng)過培訓(xùn)并具備專業(yè)上崗證；3、具備一定的技術(shù)業(yè)務(wù)能力；4、經(jīng)安質(zhì)部門認可或考核合格。工作職責(zé)1、具體組織落實安全生產(chǎn)法規(guī)、上級文件、規(guī)章制度、分部制定的安全技術(shù)措施；2、發(fā)生事故立即組織搶救和逐級報告，保護好現(xiàn)場，配合調(diào)查；3、監(jiān)督檢查隊安全員和旁站人員履行職責(zé)情況；4、每天必須對作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，及時消除安全隱患；5、檢查落實工前安全講話，每周進行一次全員安全教育，并留存記錄；6、落實安全技術(shù)交底，隨時糾正違章行為，具體落實特殊工種持證上崗制度；及勞務(wù)人員的履歷和身體條件的審核并做好記錄。1、監(jiān)督檢查本隊安全方案、交底、制度等的落實情況；2、對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；3、隨時排查整改本作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為；4、組織職工上工前安全講話。1、責(zé)任區(qū)有人員作業(yè)時必須在崗在位；2、必須按安全技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進行監(jiān)督；3、隨工填寫旁站記錄；4、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映旁站過程情況；5、同時履行質(zhì)量旁站職責(zé)。管理權(quán)限1、對本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)有全面管理權(quán)；2、對不具備旁站條件的人員和隊安全員有建議撤換權(quán)。3、對安全投入有建議權(quán)。1、對旁站人員有監(jiān)督權(quán)；2、對施工隊安全投入有建議權(quán)；3、對“三違”行為有處罰權(quán)；4、對施工隊安全培訓(xùn)有建議權(quán)；5、對現(xiàn)場緊急情況有停工權(quán)。1、在緊急情況下有權(quán)停工；2、對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；3、對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。檢查頻率每天至少一次每天巡回檢查隨工監(jiān)督責(zé)任主體項目部經(jīng)理安全總監(jiān)副經(jīng)理屈陽胡忠輝張景濤責(zé)任定位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)管理直接責(zé)任人安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人崗位條件1、符合集團公司有關(guān)規(guī)定；2、熟悉或掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和有關(guān)規(guī)定；3、具備發(fā)現(xiàn)、解決項目安全管理中存在問題的能力。1、具備工程施工現(xiàn)場綜合管理能力；2、具備發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全問題的能力；3、具備一定的與業(yè)主、監(jiān)理及地方等單位溝通協(xié)調(diào)的能力。1、具備某專業(yè)或多個專業(yè)工程安全理論知識及一定的現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗；2、發(fā)現(xiàn)、解決項目安全管理中存在問題的能力較強；3、熟悉安全管理體系標準，并能監(jiān)督指導(dǎo)所屬項目安全管理體系有效運行；4、熟悉國家及行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及規(guī)程等，并能應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理工作中。工作職責(zé)1、組織編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案、措施，組織制訂安全管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等；2、組織相關(guān)人員開展危險源辨識、評價和風(fēng)險控制工作；3、審批項目安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；4、配足安全管理人員和設(shè)施，并監(jiān)督項目全員履行安全職責(zé)；5、督促檢查安全工作，及時消除隱患，并寫入工作日志；6、在定期工程例會上專題研究布置安全生產(chǎn)工作；7、每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查評比活動；8、及時解決項目管理中存在的問題，發(fā)生緊急事件立即啟動應(yīng)急預(yù)案并及時逐級上報。1、協(xié)助經(jīng)理完成安全生產(chǎn)工作，并向經(jīng)理匯報；2、檢查旁站人員的到位情況，抽查旁站記錄并簽字；3、會同專職安全員制訂安全培訓(xùn)計劃，并按計劃組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；4、監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度、交底、方案的落實情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場各類安全隱患，并記入工作日志。1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)安全管理體系的有效運行；2、制定