論人力資源部在企業(yè)中的地位

新疆師范大學(xué)2015屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）2016屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：論人力資源部在企業(yè)中的地位學(xué)院：地理科學(xué)與旅游學(xué)院專業(yè)班級：13級人力資源管理本科班學(xué)生姓名：劉煒指導(dǎo)教師：陳學(xué)剛副教授答辯日期：2011年5月23日新疆師范大學(xué)成人教育學(xué)院目錄TOC\o"1-3"\h\u23600前言 ６前言人力資源部繼承發(fā)展了人事部，在明確人力資源部這一概念后，需要對其職能有良好認(rèn)知，人力資源部不只是人事部的更名，更是一個具備新職能的對企業(yè)存在重要影響力的部門。明確該部門職能后，可以依據(jù)其各項職能分析人力資源部對企業(yè)的重要性，然而在論述其對企業(yè)的重要性后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并未如此。人力資源部在企業(yè)中的地位并未如我們所想那么重要，而且是恰恰相反被企業(yè)所忽視，人力資源部被降至不重要地位的原因也是本文探討的重點(diǎn)。1人力資源部概念在分析人力資源部在企業(yè)中的地位前，首先需要明確人力資源部這一概念。20世紀(jì)末期，我國從美國引進(jìn)了人力資源部這一概念，在未引進(jìn)前，國內(nèi)與之相似的部門是進(jìn)行人事管理職能的人事部。顧名思義人力資源部是以人為資源進(jìn)行管理的部門。2人力資源部的職能在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部除了延續(xù)前身人事部在人事管理方面的職能，還具備了其他一些職能。2.1基本人事職能定時對人力資源方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報告，做好員工的人事檔案管理工作。與其他各部門合作，協(xié)助其他部門的人員管理，履行員工錄用、轉(zhuǎn)移、獎懲、離休等方面手續(xù)，解決勞動合同糾紛方面的問題，不斷完善內(nèi)部管理情況，提升員工的整體素質(zhì)和工作績效。帶頭對企業(yè)中的管理者進(jìn)行考核，側(cè)面激勵管理者對企業(yè)負(fù)責(zé)。2.2制定戰(zhàn)略職能首先制定本部門的工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。以公司制度為基礎(chǔ)，構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的人力資源管理體制，并針對員工的發(fā)展需要，構(gòu)建合理有效的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，提高員工的整體素質(zhì)。根據(jù)公司的發(fā)展需要以及員工自身能力特點(diǎn)，對員工進(jìn)行合適崗位的調(diào)換匹配，最優(yōu)化人力資源的分配，一方面讓員工發(fā)揮其自身價值找到自己的定位，一方面以員工最優(yōu)力量推動企業(yè)的發(fā)展。為了保障員工的合理權(quán)益，人力資源部還需制定相應(yīng)的績效管理體制以及薪酬福利獎懲等制度，以健全的管理制度保證員工的權(quán)益不受損害，給員工營造安全的氛圍。2.3人才招聘職能人力資源部除了對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行管理外，還需要負(fù)責(zé)引進(jìn)新的人才，履行其人才招聘職能。根據(jù)公司崗位的需要，做好招聘工作，為公司發(fā)展注入新鮮血液。3人力資源部對企業(yè)的重要性3.1提高公司績效公司企業(yè)得以發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)在于績效的高低，公司績效取決于員工的績效，當(dāng)員工的平均績效得到提高時，說明公司發(fā)展得到了推動。人力資源部具備的人事職能中有一部分是負(fù)責(zé)幫助員工增強(qiáng)素質(zhì)，只有人力資源部做好良好的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工通過這一平臺得到個人發(fā)展，才能整體提高員工素質(zhì)，提升每一位員工的績效，直接提升公司的績效，使公司發(fā)展得更加快速平穩(wěn)。同時，公司的快速發(fā)展也讓公司內(nèi)所有部門得到回報，尤其是提高員工素質(zhì)和績效的功臣——人力資源部，在得到良好回饋后，人力資源部就能擁有更多的資金權(quán)利去完善其負(fù)責(zé)的各個體系，實現(xiàn)公司、部門、員工的三贏發(fā)展。3.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部人員分配合理的關(guān)鍵在于人力資源部有良好的分配崗位計劃，能夠滿足員工和公司雙方的要求，這也是人力資源部最基礎(chǔ)的職責(zé)，所有的職能都是建立在此間之上。運(yùn)作良好的人力資源部能夠根據(jù)員工的特點(diǎn)為其遷調(diào)適合的崗位，既能讓員工各司其職發(fā)揮最大價值，又能高效優(yōu)化公司現(xiàn)有的資源。人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有助于企業(yè)順暢向前發(fā)展，此重任就是由人力資源部擔(dān)任。然而除了企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，在企業(yè)兼并重組后的人員分配上，人力資源部的責(zé)任也非常重要。企業(yè)兼并重組后，人力資源部門可管理的資源增加，將資源分配變得復(fù)雜，人力資源部的任務(wù)加重，需要對新加入的資源進(jìn)行一系列的評估，在根據(jù)其特點(diǎn)實行之前的內(nèi)部政策，為每位員工選擇適宜的工作崗位，讓員工對工作公司產(chǎn)生歸屬感。只有優(yōu)化公司的資源結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮出公司的最優(yōu)力量，可見人力資源部在企業(yè)中的重要性。3.3完善財政管理人力資源部在其管理范圍內(nèi)，除了提高企業(yè)的績效外，還側(cè)面帶動了企業(yè)財政管理的效率。當(dāng)人力資源部對員工崗位分配匹配程度達(dá)到良好以上時，能夠有效提高對員工的各項管理，這種高效率的管理能夠減少企業(yè)的人力管理成本，減少企業(yè)財政支出，為企業(yè)帶來側(cè)面的利益。與此同時，人力資源部開設(shè)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，能夠幫助員工進(jìn)行自身發(fā)展，增加員工的個人價值，而員工價值的提高勢必會為企業(yè)帶來更高的價值，帶來更多的財政收入。3.4擴(kuò)展人力資本企業(yè)的人力資本指的是員工所擁有的技能和能力的總和，資本的充足在于員工的能力和技能的增加，而這一部分也是有人力資源部負(fù)責(zé)。由人事管理發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源管理，根本職能并未發(fā)生轉(zhuǎn)變，其工作的核心點(diǎn)還是在于人。而擴(kuò)展人力資本是人力資源部的一項責(zé)任，這對公司能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。人力資源部在擴(kuò)展資本工作上分為兩個部分，一是提高企業(yè)內(nèi)部員工的能力，提高公司的內(nèi)部發(fā)展動力，二是為企業(yè)招攬合適的人才，為企業(yè)注入新鮮血液和力量，為公司發(fā)展儲備動力。招攬人才并不是有需要時才進(jìn)行，而是需要人力資源部擁有前瞻計劃，有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，能夠預(yù)計公司未來發(fā)展時需要哪方面的人才，提前從高校或社會中預(yù)訂招攬有能之士，經(jīng)過不斷培養(yǎng)培訓(xùn)，讓這些儲備人才在企業(yè)未來發(fā)展所需時能夠發(fā)揮巨大力量，也就是說人力資源部需要為公司建立一個良好的人才庫。4人力資源部在企業(yè)中的現(xiàn)狀人力資源部的存在和發(fā)展對于企業(yè)的影響不可言喻，因此人力資源部在企業(yè)中應(yīng)該存在具備影響力的地位。然而事實并未如此，該部分長期被企業(yè)忽視，甚至許多企業(yè)將該部門與行政后勤等部門進(jìn)行合并，有很多現(xiàn)實問題需要思考，究其原因在于以下三點(diǎn)：4.1人力資源部的工作缺乏影響力人力資源部在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面只存在話語權(quán)，缺失了決策的權(quán)利。很多戰(zhàn)略體系的制定，人力資源部只能提出建議意見，而高層管理者擁有絕對的決策權(quán)利，運(yùn)作良好的人力資源部能夠提出許多具有前瞻性的建議，若管理層缺乏長遠(yuǎn)眼光不予采納該部門意見時，極有可能會做出不當(dāng)?shù)臎Q定。現(xiàn)實情況顯示，高層管理者通常存在一種優(yōu)越感，不容其他部門的挑釁，當(dāng)其他部門提出反駁意見時，管理層不會理會，因為他們握有絕對的決策權(quán)利，這在一定程度上大大減少人力資源部工作對企業(yè)的影響。此外，人力資源部在企業(yè)中備受忽視的另一原因在于其工作對象，人力資源部的根本職能是對人力資源的合理配置，其工作對象是企業(yè)的員工，不存在企業(yè)的管理者，只能管下不能管上，使得人力資源部的權(quán)權(quán)力受到限制，很難能夠很好的拓展自身的發(fā)展。在這種難以得到發(fā)展的窘?jīng)r下，企業(yè)認(rèn)為忽視才是對待該部門的態(tài)度。這也說明，人力資源部的工作在企業(yè)中缺乏影響力。4.2人力資源部只能帶來隱性利潤人力資源部無論是實行人事職能、制定戰(zhàn)略職能，還是招聘人才職能，都只是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，不能為企業(yè)帶來實質(zhì)的實際的利潤，也就是說人力資源部能夠為企業(yè)帶來的是隱性利潤。人事職能，只有將各個員工按照其特點(diǎn)放在合適的位置，才能為企業(yè)帶來最優(yōu)價值；制定戰(zhàn)略職能，為企業(yè)制定的各個體系和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，都是基于公司進(jìn)行的良好規(guī)劃，在當(dāng)下無法看出什么，只有在不斷發(fā)展時才能看到優(yōu)勢；招攬人才職能，人力資源部進(jìn)行良好的人才規(guī)劃管理體系，為企業(yè)帶來優(yōu)秀人才，才能增加公司創(chuàng)造價值的資本。在企業(yè)管理者眼中，實際利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于隱性利潤，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會重視能夠帶來實際利潤的部門，如銷售部，而選擇忽略隱性利潤的人力資源部。當(dāng)前的企業(yè)競爭中，除了利潤比拼外，企業(yè)文化在競爭中的比例呈現(xiàn)上升的趨勢。而負(fù)責(zé)營造企業(yè)文化的部門就是人力資源部，如果僅僅因為其不能帶來實際利潤就忽視它，在未來的競爭中，企業(yè)就會面臨在文化競爭上的弱勢。4.3人力資源部未被賦予準(zhǔn)確定位許多企業(yè)受到人力資源部前身人事部的影響，認(rèn)為人力資源部只用負(fù)責(zé)人才招聘、人事管理就可以了，只是一個為員工服務(wù)的部門，不能對管理者產(chǎn)生影響，對企業(yè)發(fā)展的影響也很小，可以忽略不計。這是對人力資源部的錯誤認(rèn)知，其職能在前文中已經(jīng)明確列出，不再贅述。企業(yè)需要重新認(rèn)識人力資源部，摒除人事部對其認(rèn)知的影響，承認(rèn)人力資源部在企業(yè)發(fā)展制定策略方面的重要作用，對人力資源部進(jìn)行準(zhǔn)確定位，在不斷發(fā)展中重視人力資源部的發(fā)展。5結(jié)論綜上所述，人力資源部在企業(yè)管理中具有重要地位，人力資源部的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，該部門的發(fā)展前景非常優(yōu)秀。只有重視人力資源部，對其準(zhǔn)確定位，給予該部門合適的權(quán)力，才能為企業(yè)發(fā)展帶來更多的人才，為企業(yè)內(nèi)部制定更好更完善的體系，為企業(yè)營造良好的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張瑋.如何塑造人力資源部的角色與地位[J].中國人力資源開發(fā),2007,03:47-51.[2]趙芳.人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用[J].科技信息(科學(xué)教研),2007,36:99.[3]李蓉.淺談人力資源管理在企業(yè)中核心地位的確立[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,07:163-164.[4]韋東.人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)