人力資源工作計(jì)劃書

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源工作計(jì)劃書?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人力資源?部計(jì)劃從十?個(gè)方面開展?___年度?的工作：進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù)；?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?；5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人；?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。注意?事項(xiàng)：人力?資源工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此人力資?源部在設(shè)計(jì)?制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，人力?資源部將無?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、人力資源?工作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項(xiàng)目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為人力資?源部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?人力資源建?設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)?期工程，針?對(duì)每項(xiàng)工作?人力資源部?都將制訂與?目標(biāo)相配套?的詳細(xì)工作?方案。但必?須等此工作?目標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究通?過后方付諸?實(shí)施，如遇?公司對(duì)本部?門目標(biāo)的調(diào)?整，人力資?源部將按調(diào)?整后的目標(biāo)?完成年度工?作。同樣，?每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的具?體方案、計(jì)?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)公司?調(diào)整后的目?標(biāo)進(jìn)行具體?落實(shí)。_?__年度人?力資源部工?作目標(biāo)之一?：完善公?司___架?構(gòu)一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴(yán)格來說?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒于?此，人力資?源部在__?_年首先應(yīng)?完成公司_?__架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過對(duì)?公司未來發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭(zhēng)取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，盡可能三?年內(nèi)不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。二、?具體實(shí)施方?案：4、?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢(shì)的調(diào)查?；5、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門意?見，報(bào)請(qǐng)董?事會(huì)審閱修?改；6、?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?公司各部門?配合公司_?__架構(gòu)對(duì)?本部門職位?說明書、工?作流程在去?年基礎(chǔ)上進(jìn)?行改造。人?力資源部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?歸檔。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?公司___?架構(gòu)決定于?公司的長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運(yùn)作與否?。___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。_?__的過于?簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展