工程項(xiàng)目施工管理工作流程

工程項(xiàng)目施工管理工作流程(共頁(yè))-本頁(yè)僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁(yè)-PAGEPAGE4目的確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)好公司各職能部門與本項(xiàng)目的工作關(guān)系，監(jiān)督各職能部門履行好本部門義務(wù)，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。范圍適用于本公司所有施工項(xiàng)目施工過(guò)程中各階段的各項(xiàng)目標(biāo)管理和控制。工作職責(zé)工作流程及要求工作流程圖 工作內(nèi)容 主責(zé)部門 相關(guān)部門 證明材料開(kāi)始 中標(biāo)通知書(shū)合同、招/投標(biāo)接收 招標(biāo)答疑文件項(xiàng) 保函復(fù)印件目 施工圖紙合組 組建項(xiàng)目織 確立項(xiàng)目控制準(zhǔn)備 制定例會(huì)制施 圖紙、技術(shù)工準(zhǔn) 施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)要備 編制/審批施工組編制/審批開(kāi)工

參加計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織的合同交底會(huì)議，接收項(xiàng)目的合同資料；模、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍、工期計(jì)劃；保函；工程部組織編制施工組織設(shè)計(jì)。排，組織建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；施工、環(huán)保及成本等各方面的控制目標(biāo)；組織項(xiàng)目部制定例會(huì)制度；悉施工圖紙及技術(shù)要求；要求，明確項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工過(guò)程的注意事項(xiàng)；監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項(xiàng)目部填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

項(xiàng)目資料、合同交底記錄、項(xiàng)目施工初步規(guī)劃術(shù)交底記錄/清單、標(biāo)計(jì)劃工作流程圖 工作內(nèi)容 主責(zé)部門 相關(guān)部門 證明材料施 勞動(dòng)力組施 工工 資 材料組織準(zhǔn) 源 機(jī)械設(shè)備備 準(zhǔn)備 后勤保障組交樁、放線、質(zhì)量控制交底施工 施 施工技術(shù)交底及 工 進(jìn)度控制交控 交底 成本控制交底制安全文明施工控制施工質(zhì)量控制施工 施工進(jìn)度控制程過(guò) 施工成本控制程控 施工安全、環(huán)?？刂剖┕べY料整理、上報(bào)、審批

的提供要求；:進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備明細(xì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；根據(jù)上級(jí)主管部門的要求辦理工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置警示標(biāo)志、測(cè)量放線/線、組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，并組織進(jìn)行全員安全教育，培訓(xùn)；進(jìn)行控制；執(zhí)行勞務(wù)分包制度的規(guī)定；收管理制度的規(guī)定；檔；執(zhí)行工程技術(shù)資料管理的相關(guān)規(guī)定；材物料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、辦公用車的情況按規(guī)定定期上報(bào)；理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理；進(jìn)行審批。

施工處

勞動(dòng)力清工報(bào)告工組織設(shè)//日志工作流程圖 工作內(nèi)容 主責(zé)部門 相關(guān)部門 證明材料施 施工組織情況工 施工質(zhì)量管理、進(jìn)度制情況總 安全文明施工控制情況結(jié) 環(huán)境保護(hù)及節(jié)約控制況

改進(jìn)點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面），工程部組織審閱。

項(xiàng)目部 施工總結(jié)報(bào)告竣工自檢自驗(yàn)竣工 資料整理，申請(qǐng)驗(yàn) 驗(yàn)收收 竣工驗(yàn)收接收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

自驗(yàn)，提報(bào)自檢報(bào)告；中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行原因分析并采取措施；營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門，辦理工程決算、審計(jì)手續(xù)。

項(xiàng)目部

收相關(guān)資收?qǐng)?bào)告內(nèi)部審計(jì)

工程決算、審計(jì)項(xiàng)目最終成本、效益核算項(xiàng)目最終績(jī)效考核

1.工程部牽頭，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總工辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部，配合上級(jí)確定的審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算審計(jì)。理進(jìn)行最終績(jī)效考核；財(cái)務(wù)審計(jì)部結(jié)合對(duì)工程決算審計(jì)結(jié)果，核算項(xiàng)目成本、效益，提出效益核算報(bào)告/清單及項(xiàng)目最終績(jī)效考核獎(jiǎng)懲報(bào)告，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲結(jié)果。

工程部總工辦

決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)