蒸煮機(jī)安全操作規(guī)程與蒸餾車間管理人員職能職責(zé)

OFF地址，然蒸煮機(jī)安全操作規(guī)程與蒸餾車間管理人員職能職責(zé)蒸煮機(jī)安全操作規(guī)程一、本設(shè)施在工作時有必然的壓力與較高的溫度產(chǎn)生，存在有危險性；操作、保護(hù)與使用不當(dāng)會以致其對人身產(chǎn)生傷害；此設(shè)施必定由經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作。二、使用前應(yīng)先檢查設(shè)施各聯(lián)接處有無松脫，設(shè)施各部位有無滲漏，各閥門、電氣開關(guān)可否操作靈便。三、將待煮的樣品予以穩(wěn)當(dāng)辦理，放入內(nèi)桶。四、在外桶內(nèi)注入清水，水位必然要高出發(fā)熱管2CM以上，連續(xù)使用時，必定在每次使用前補(bǔ)足上述水位，省得燒壞發(fā)熱管也許發(fā)買賣外。五、將內(nèi)桶放入外桶中，把放氣軟管插入排放口內(nèi)（放氣軟管出口嚴(yán)禁向著人體），蓋好鍋蓋，對準(zhǔn)上下法蘭的螺栓柄，逐漸、均勻的擰緊鍋蓋上的螺栓，使蓋與主體密合。六、按實驗要求設(shè)置好所需溫度與加熱時間后將開關(guān)置于STER地址，指示燈亮，表示即開始加熱。加熱開始后，應(yīng)先將放氣閥打開，使桶內(nèi)空氣和冷凝產(chǎn)生的水隨加熱產(chǎn)生的壓力逸出，待有較急的蒸汽噴出時，關(guān)閉放氣閥，此時壓力表指針會隨著加熱逐漸上升，指示設(shè)施內(nèi)的工作壓力及與其相對應(yīng)的溫度值。七、當(dāng)壓力達(dá)到設(shè)定所需的范圍時，計時器開始自動計時，并使設(shè)施保持恒壓，到達(dá)指準(zhǔn)時間后，報警器發(fā)出警報鈴聲提示使用人員蒸煮過程已經(jīng)達(dá)成。八、工作結(jié)束需取出樣品時必定先將電源開關(guān)置于第1頁共14頁后再將放氣閥打開以排出容器內(nèi)的蒸汽，待壓力表指針歸零位后方可擰松鍋蓋上的螺桿打開鍋蓋，待其冷卻后取出實驗樣品。九、在指示燈還亮著、放氣閥沒有打開也許是壓力表指針不為零，都嚴(yán)禁打開鍋蓋，省得蒸汽或熱水噴出傷人。十、使用達(dá)成后，關(guān)閉電源開關(guān)，拔下電源插頭，斷開電源。蒸煮機(jī)清理后，必定復(fù)原。十一、按期打掃設(shè)施衛(wèi)生，對設(shè)施進(jìn)行平常保護(hù)。十二、使用過程中若出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，應(yīng)馬上斷開電源，通知機(jī)電人員來辦理，嚴(yán)禁私自拆卸本設(shè)施。第2頁共14頁蒸餾車間管理人員職能職責(zé)（二）工作分工在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，按計劃___睜開車間的安全生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作。重點負(fù)責(zé)：安全生產(chǎn)工作的計劃、部署、督查、檢查、總結(jié)。建立健全車間管理系統(tǒng)，完滿落實各項規(guī)章制度。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高職工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)。建立車間溝通協(xié)調(diào)體系，及時解決工作中的問題。擬定技改檢修計劃，督促落實各項技改檢修內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)立干凈、文明的工作環(huán)境。抓好車間人力資源管理，做好職工培養(yǎng)工作。一、工作權(quán)限有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令；有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)施管理等問題做出決定。有官僚求本車間人員嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)擬定的各項規(guī)章制度及車間管理方法。有權(quán)對違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以責(zé)怪、制止和處罰，特別是對違反安全操作規(guī)程的行為要及時進(jìn)行糾正，并依照企業(yè)相關(guān)制度予以處罰。依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對本車間成員任免、調(diào)動、晉級、獎懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)益。依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，在公正、公正、公開、合理的前提下，績效薪水有自主核查分配的權(quán)益。第3頁共14頁有權(quán)對發(fā)生的重要生產(chǎn)問題，及時采用必要的措施進(jìn)行處理，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)召集車間人員召開談?wù)摃餐務(wù)摏Q定本車間的各項問題。有權(quán)兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。有權(quán)拒絕不吻合質(zhì)量要求的閥門、管件、助劑等進(jìn)入車間。二、履行義務(wù)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)以及企業(yè)的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，努力提高自己安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。遵從企業(yè)經(jīng)理、生產(chǎn)副總的一致領(lǐng)導(dǎo)和管理，依照工作計劃要求，達(dá)成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)工作，的確做好本車間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重要事故隱患，馬上報告企業(yè)并采用有效地控制措施。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極___本車間人員參加事故應(yīng)搶救援工作。有責(zé)任保護(hù)企業(yè)的整體利益，對損壞企業(yè)利益的言行及時予以制止。有責(zé)任加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。若違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定和要求，自覺接受企業(yè)的處罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)結(jié)果。三、崗位職責(zé)第4頁共14頁在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)施、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量達(dá)成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。依照生產(chǎn)手下達(dá)生產(chǎn)計劃，___車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證平衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。嚴(yán)格履行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。依照企業(yè)對設(shè)施管理之要求，的確抓好設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)工作，按期___保養(yǎng)檢查。督促工人自覺遵守有___司、職能部門及車間擬定的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具，做到文明生產(chǎn)。認(rèn)真共同相關(guān)部門做好產(chǎn)質(zhì)量量、質(zhì)量調(diào)整及重點質(zhì)量控制點的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理推行情況。積極協(xié)助企業(yè)做好職工安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。支持生產(chǎn)檢查查竣工作，及時___解析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題，出現(xiàn)重要的設(shè)施、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時上報。對職工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等全權(quán)負(fù)責(zé)；并全權(quán)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律履行情況；在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條、道路暢達(dá)、安全文明生產(chǎn)。（二）車間副主任：一、工作分工負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作。第5頁共14頁重點負(fù)責(zé)：裝置生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作的計劃、部署、督查、檢查、總結(jié)。裝置的平常運轉(zhuǎn)、安全管理及技術(shù)改造方案的落實工作。協(xié)助車間主任匯編車間崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與推行。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)解析與總結(jié)，并以此調(diào)整生產(chǎn)。車間各裝置能源耗資的統(tǒng)計，生產(chǎn)加工成本的計算與管理、設(shè)施的綜合管理。積極配合相關(guān)單位做好產(chǎn)品認(rèn)證工作。___車間職工的技術(shù)業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)、___傳達(dá)并落實企業(yè)及車間會議內(nèi)容。對車間全員生產(chǎn)情況進(jìn)行解析、總結(jié)，落實核查制度，及時對車間工作情況進(jìn)行上報。車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。6、車間職工的整體績效核查計算、報告與反響。二、工作權(quán)限有官僚求本車間全員嚴(yán)格遵守相關(guān)的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)擬定的各項規(guī)章制度及車間管理方法。有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)施運轉(zhuǎn)問題、生產(chǎn)質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組職工的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、談?wù)摗⒑瞬榕c獎懲。有權(quán)對發(fā)生的重要生產(chǎn)問題，及時采用必要的應(yīng)急辦理措施，并及時報告車間主任。有權(quán)對違反規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律及不吻合平常安全行為規(guī)范的行為予以責(zé)怪教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行報告、處罰。有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在的問題提出建講和建第6頁共14頁議，及時接收并反響車間職工提出的管理建議，及對發(fā)生的問題進(jìn)行檢查和辦理。有權(quán)兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。三、履行義務(wù)對車間管理應(yīng)當(dāng)恪盡責(zé)責(zé)，依法履行職責(zé)，若違___律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定和要求，自覺擔(dān)當(dāng)相應(yīng)結(jié)果。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及企業(yè)各項規(guī)章制度，努力提高自己安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)管理水平。遵從上級、車間主任的一致領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極達(dá)成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常性生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，檢查和督促班組生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作，保證裝置平穩(wěn)運轉(zhuǎn)無事故。___、參加車間安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)施專項檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重要隱患、生產(chǎn)問題及發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時督促擬定、落實整改措施，并按要求進(jìn)行報告。按要務(wù)及時參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議；加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通溝通，搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。自覺保護(hù)企業(yè)企業(yè)形象，對所有損壞企業(yè)利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中，有違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求，自覺接受企業(yè)的處罰并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)結(jié)果。四、崗位職責(zé)a積極協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。對企業(yè)及車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任傾盡全力抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、耗資及成本控制。第7頁共14頁依照生產(chǎn)技術(shù)手下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，擬定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并___推行、檢查、核查。嚴(yán)格履行各種原料的生產(chǎn)工藝方案，為各工序的生產(chǎn)操作供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格率達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗工作，___擬定節(jié)能工作計劃，采用的確措施，降低能耗；認(rèn)真做好每個月對車間運轉(zhuǎn)裝置的辦理成本及能耗統(tǒng)計、核算與報告，按期進(jìn)行解析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整，落實節(jié)能降耗措施，保證達(dá)成車間年度節(jié)能目標(biāo)。每個月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品能耗、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行解析，并及時上報車間主任，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，擬定措施，督查整改。協(xié)助車間主任起草、校正、嚴(yán)格履行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到模范帶頭作用。負(fù)責(zé)車間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認(rèn)證管理工作，健全車間質(zhì)量、成本能耗管控系統(tǒng)。負(fù)責(zé)參加編制、上報車間設(shè)施年度更新、大修、采買計劃，有權(quán)對其設(shè)施年度更新、大修、采買計劃提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)車間各種操作臺賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報表記錄等的設(shè)計、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫等管理。在裝置開、停車及事故狀態(tài)下，車間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各種事故的檢查辦理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報，協(xié)助車間主任辦理。有權(quán)督查和指導(dǎo)車間安全員、設(shè)施主任、技術(shù)員的工作。對車間新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計___，竣工查收和設(shè)施改造，工藝條件變動方案的___，使之吻合安全要求，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部第8頁共14頁裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實裝置檢修停工、動工的安全措施。達(dá)成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。有義務(wù)督查車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，防范發(fā)生失誤。（三）車間主任助理：工作分工負(fù)責(zé)車間設(shè)施管理、裝置腐化防范、精神文明、職工設(shè)施培訓(xùn)工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作。重點負(fù)責(zé)：裝置的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作的計劃、部署、督查、檢查、總結(jié)。車間生產(chǎn)設(shè)施的各種技術(shù)文檔、保護(hù)臺帳的填寫和管理。車間各裝置設(shè)施運轉(zhuǎn)情況的統(tǒng)計，設(shè)施報表、圓滿率，泄露率等設(shè)施參數(shù)的計算與管理。對車間所轄裝置設(shè)施檢修、運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行解析、核查、上報。本車間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)施、管道等防腐保溫工作。本車間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場齊整文明程度管理，生活區(qū)個人及公共衛(wèi)生管理。車間新增、改造、維修設(shè)施的檔案補(bǔ)充完滿工作。一、工作權(quán)限有官僚求本車間人員嚴(yán)格遵守企業(yè)擬定的各項規(guī)章制度及車間管理方法。有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。依照企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工的績效薪水分配提出建講和建第9頁共14頁議。有權(quán)對裝置發(fā)生的重要生產(chǎn)問題，及時采用必要的措施進(jìn)行辦理，并及時報告車間主任。有權(quán)對違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的行為、對精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場齊整不達(dá)標(biāo)的職工予以糾正、教育、制止和核查。有權(quán)對安全生產(chǎn)、設(shè)施管理方面存在的問題提出整改的建議和建議。有權(quán)對安全生產(chǎn)和設(shè)施發(fā)生的問題進(jìn)行檢查和辦理。為促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度，有權(quán)對班組成員進(jìn)行兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)。二、履行義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)以及企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，努力提高自己安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。依照職能職責(zé)分工，依照工作計劃要求，達(dá)成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。對車間職工進(jìn)行設(shè)施知識培訓(xùn)教育，檢查、督促設(shè)施使用和保護(hù)保養(yǎng)等工作，保證設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和備用。積極參加車間事故隱患排查和整改工作，發(fā)現(xiàn)重要隱患和發(fā)生安全事故時，馬上采用措施并馬上報告。加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通溝通，有責(zé)任搞好車間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。自覺保護(hù)企業(yè)企業(yè)形象，對所有損壞企業(yè)利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中，有違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求，自覺接受企業(yè)的處罰并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)結(jié)果。有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和平常工作的睜開。第10頁共14頁三、崗位職責(zé)協(xié)助車間主任做好車間的全面管理。負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)施、電器、儀表的正確使用、保護(hù)保養(yǎng)的管理工作；貫徹落實企業(yè)各項設(shè)施管理制度，___設(shè)施現(xiàn)場管理和平常巡檢，保證車間生產(chǎn)設(shè)施的牢固運轉(zhuǎn)。深入現(xiàn)場，及時掌握車間設(shè)施運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)設(shè)施操作；___、協(xié)調(diào)辦理設(shè)施故障，并負(fù)責(zé)對車間所轄裝置設(shè)施檢修、運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行解析、核查、上報。___建立、健全車間設(shè)施管理基礎(chǔ)資料（設(shè)施檔案和檢修、保護(hù)保養(yǎng)臺賬），負(fù)責(zé)車間設(shè)施的各種技術(shù)文件資料、臺帳的完滿和管理。協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)施、設(shè)施的管理工作及設(shè)施零部件、低值易耗品及平常生產(chǎn)、辦公物質(zhì)、生產(chǎn)助劑的計劃申報，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)維修后設(shè)施、電器、儀表的質(zhì)量查竣工作，并及時填寫維修臺帳；按期報告設(shè)施存在問題和不足，準(zhǔn)時參加設(shè)施會議，并負(fù)責(zé)對車間職工進(jìn)行設(shè)施方面的知識___培訓(xùn)，按計劃___核查，作為車間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。負(fù)責(zé)___并參加編制、上報車間設(shè)施年度更新、大修、采買計劃，并參加___推行，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)施問題。負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作，抓好車間的精神文明建設(shè)。負(fù)責(zé)做好車間工具物質(zhì)發(fā)放、登記、保留、使用和保護(hù)工作。對不吻合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進(jìn)入本車間。協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。第11頁共14頁有義務(wù)督查車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，防范發(fā)生失誤。（四）安全員：一、工作分工負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的安全運轉(zhuǎn)工作。重點負(fù)責(zé)：裝置現(xiàn)場設(shè)施設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)及安全設(shè)施的投用、平常保護(hù)的督查檢查及落實工作。協(xié)助車間主任匯編車間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援方案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與推行。___車間職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)搶救援方案演練，負(fù)責(zé)車間的隱患排查及整改落實。對車間HSE情況進(jìn)行解析、總結(jié)，落實安全核查，及時對車間HSE工作情況進(jìn)行上報。車間的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。對班組安全檔案、文件、安全臺賬按期檢查并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反響檢查情況。依照每個月的安全檢查及平常安全行為督查檢查結(jié)果，對職工的績效薪水分配提出建講和建議。二、工作權(quán)限有官僚求本車間全體職工嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)擬定的各項規(guī)章制度及車間管理方法。有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組職工的平常安全行為進(jìn)行檢查指第12頁共14頁導(dǎo)、談?wù)?、核查與獎懲。有權(quán)對發(fā)生的重要裝置生產(chǎn)問題，及時采用必要的應(yīng)急辦理措施，并及時報告車間主任。有權(quán)對車間全員的“三違”行為予以責(zé)怪教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行報告、處罰。有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題提出建講和建議，對發(fā)生的問題進(jìn)行檢查和辦理。有權(quán)對對職工的績效薪水分配提出建講和建議。對班組成員的兼?zhèn)洹f(xié)調(diào)有建議權(quán)。有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和平常工作的睜開。四、履行義務(wù)對車間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡責(zé)責(zé)，依法履行職責(zé)，若違___律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定和要求，自覺擔(dān)當(dāng)相應(yīng)結(jié)果。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及企業(yè)各項安全規(guī)章制，努力提高自己安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)管理水平。遵從上級、車間主任的一致領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極達(dá)成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。___、參加車間事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重要隱患及發(fā)生安全事故時，應(yīng)擬定、落實整改措施，并按要求進(jìn)行報告。按要求參加車間