采購部工作計(jì)劃書

第5頁共5頁采購部工作計(jì)劃書時(shí)?光終于翻到?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年，感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?，總的來說?自己成長了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝__?_為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。步?入___已?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對(duì)公司有了?新的認(rèn)識(shí)，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點(diǎn)?。這幾個(gè)?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了_?__這個(gè)大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個(gè)?人又容易對(duì)?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“公司是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項(xiàng)制度才?能得以實(shí)施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個(gè)月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過?于形式化?很多人把I?SO當(dāng)做一?種應(yīng)付，認(rèn)?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而事實(shí)，這?是一種__?_的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時(shí)無依?據(jù)可查，對(duì)?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對(duì)這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實(shí)施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項(xiàng)?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、___?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對(duì)自己部門?的業(yè)績(jī)不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)(?補(bǔ))料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對(duì)公?司資金的流?動(dòng)起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會(huì)。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對(duì)?策來進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強(qiáng)?每一個(gè)辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會(huì)有一份好?的工作心情??？墒?，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對(duì)同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。八?、5S實(shí)施?不到位所帶?來之危害?1成員儀容?不整有損企?業(yè)形象，影?響士氣，易?生危險(xiǎn)，不?易識(shí)別2?設(shè)備布置不?合理半成品?數(shù)目大，增?加搬運(yùn)，無?效作業(yè)3?設(shè)備保養(yǎng)不?當(dāng)易生故障?，增加修理?成本，影響?品質(zhì)4物?品隨意擺放?易混料，尋?找費(fèi)時(shí)間，?易成呆料?5通道不暢?作業(yè)不暢，?易生危險(xiǎn)，?增加搬運(yùn)?建議改善措?施：一、?確實(shí)推行I?SO體系，?已成立IS?O專案小組?，督促各項(xiàng)?工作依流程?辦理，完善?公司制度。?二、在_?__月份的?管審會(huì)議中?，針對(duì)__?_年度各部?門品質(zhì)目標(biāo)?做出相應(yīng)之?討論，并由?董事長制定?了較為合理?，有效之可?量測(cè)性質(zhì)量?目標(biāo)。希望?各部門能嚴(yán)?格執(zhí)行，依?要求做出相?應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，?對(duì)策并持續(xù)?改善，提升?公司效益，?降低產(chǎn)品成?本。三、?事先策劃是?每個(gè)部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機(jī)、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個(gè)?良好的策劃?，嚴(yán)格依照?計(jì)劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對(duì)每一項(xiàng)?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費(fèi)。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運(yùn)用，?對(duì)事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項(xiàng)?工作必是團(tuán)?隊(duì)的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭(zhēng)取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個(gè)體系的?目標(biāo)能夠完?全得以實(shí)現(xiàn)?，使員工充?分參與實(shí)現(xiàn)?所制訂的目?標(biāo)。c)?全員參與：?整個(gè)體系的?實(shí)施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法：?這是一個(gè)循?