蘇伊士環(huán)能集團(tuán)調(diào)研報(bào)告0710

..蘇伊士環(huán)能集團(tuán)調(diào)研報(bào)告北京燃?xì)饧瘓F(tuán)調(diào)研室北京燃?xì)饧瘓F(tuán)調(diào)研室一、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)概況蘇伊士環(huán)能集團(tuán)以天然氣產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營為核心,致力于公共事業(yè)服務(wù),已有一百五十余年的歷史。目前是世界上"首屈一指的公共事業(yè)公司"。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在負(fù)責(zé)任增長的業(yè)務(wù)模式下不斷開拓,迎接能源及環(huán)境方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),包括滿足能源需求、確保供應(yīng)穩(wěn)定、積極應(yīng)對氣候變化以及最大限度利用資源。

蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是世界領(lǐng)先的工業(yè)公司之一,同時(shí)是天然氣、電力、能源服務(wù)和環(huán)境領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。它的業(yè)務(wù)覆蓋了整個(gè)電力和天然氣產(chǎn)業(yè)鏈,從上游到下游：購買、生產(chǎn)和經(jīng)銷天然氣和電運(yùn)輸、存儲、配氣、管理以及開發(fā)主要的天然氣基礎(chǔ)設(shè)施能源服務(wù)和從事與環(huán)境管理〔水、垃圾相關(guān)的服務(wù)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)運(yùn)營著一個(gè)平衡的商業(yè)模式：通過其在整個(gè)價(jià)值鏈互補(bǔ)性的商業(yè)互動的表現(xiàn)〔平衡天然氣、電力和能源服務(wù)間的收益波動；通過其在不同商業(yè)和經(jīng)濟(jì)周期的地區(qū)的表現(xiàn),尤其是在擁有更強(qiáng)增長前景的新興市場的表現(xiàn)；通過其在不確定性市場和其他類型收益活動〔基礎(chǔ)設(shè)施、PPA合同、受規(guī)制的水務(wù)業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營活動分配的表現(xiàn)；通過以低碳和無碳能源為主的平衡能源運(yùn)營模式；蘇伊士環(huán)能集團(tuán)商業(yè)模式是公司運(yùn)營所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。這種環(huán)境的特點(diǎn)在于基本趨勢的明確,包括在歐洲的強(qiáng)大競爭壓力,天然氣、電力和能源服務(wù)市場的融合,以及來自可持續(xù)發(fā)展方面的挑戰(zhàn).這同樣以公司近期的發(fā)展需要適應(yīng)"歐洲公共事業(yè)地理核心"的傳統(tǒng)模式為標(biāo)志。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)預(yù)期：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,成熟國家的能源市場價(jià)格會出現(xiàn)周期性衰退；經(jīng)濟(jì)危機(jī)擴(kuò)大了成熟市場和新興市場不斷增長的差距；歐盟氣候一攬子計(jì)劃的通過〔"3X20"的目標(biāo)；阿拉伯國家的政治事件、福島核事故和霧監(jiān)管加重了能源市場不斷增長的不確定性。因而蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的增長戰(zhàn)略基礎(chǔ)在于：加快在新興市場的發(fā)電、LNG領(lǐng)域和勘探生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)展；整合、精簡和重新調(diào)整在歐洲的經(jīng)營活動；加強(qiáng)能夠產(chǎn)生經(jīng)常性收入的經(jīng)營活動〔基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營。20XX,蘇伊士環(huán)能公司在"福布斯"雜志羅列的2000家最大的全球企業(yè)中位列公共事業(yè)公司中的第一位〔在一般類目中排名24,在法國公司中排名第三。作為布魯塞爾、盧森堡及巴黎股票市場的上市公司,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)被列入主要國際股票指數(shù)：CAC40、BEL20、DJStoxx50、DJEuroStoxx50、Euronext100、FTSEEuroptop100、MSCIEurope、ASPIEurozone和ECPIEthicalIndexEMU。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)將其基本價(jià)值理念定義為驅(qū)動、承諾、大膽和凝聚力。圖1目前蘇伊士環(huán)能天然氣業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈圖220XX法國天然氣管輸體系、存儲設(shè)施和LNG接受終端分布圖二、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)發(fā)展的歷史回顧蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是法國燃?xì)夂吞K伊士集團(tuán)合并重組的產(chǎn)物,20XX7月16日法國燃?xì)夂吞K伊士股東大會會議的決定宣布聯(lián)合。合并于20XX07月22日生效。公司最初于1946年注冊成立,作為法國的一個(gè)公共工商企業(yè)。20XX8月9日,根據(jù)2004-803號法案的規(guī)定,成為一個(gè)期限99年的XX公司,從事發(fā)電以及提供電力和天然氣公共服務(wù)。該法案旨在確保公司的合法地位的變化。它將2103年11月19失效,除非公司提前解散或延長經(jīng)營周期。20XX7月7日,公司在股市公開發(fā)行股票。同日,法國燃?xì)夤尽睪DF成為上市公司。根據(jù)在20XX2004-803號法案基礎(chǔ)上修訂2006-1537號法案〔20XX12月7日,國家需持有超過公司三分之一的股票資本。同時(shí),根據(jù)20XX12月19日的2007-1784號法案,授權(quán)公司資產(chǎn)從公共部門向私人部門轉(zhuǎn)移。20XX07月22日,法國燃?xì)夤就ㄟ^并購吸收蘇伊士公司,使得公司的大多數(shù)股本轉(zhuǎn)移到了私人部門。新公司的名稱為"蘇伊士環(huán)能集團(tuán)"。蘇伊士集團(tuán)本身是蘇伊士公司和里昂水務(wù)集團(tuán)1997年合并的結(jié)果。當(dāng)時(shí),蘇伊士公司〔建造并經(jīng)營著蘇伊士運(yùn)河直到埃及政府1956年把該運(yùn)河國有化是一個(gè)在比利時(shí)和法國的多元化股權(quán)的控股公司,以金融和能源部門為專長。里昂水務(wù)集團(tuán)是一個(gè)涉及水,廢棄物,建筑,通訊和技術(shù)設(shè)施管理的多元化的公司。蘇伊士成為一個(gè)國際工業(yè)和服務(wù)集團(tuán),其目的是為了滿足客戶在電力,天然氣,能源和工業(yè)服務(wù),水和廢物管理方面的基本要求。在20世紀(jì)90年代初歐洲能源市場放松管制,促進(jìn)法國燃?xì)夤竞吞K伊士的國際化發(fā)展,使其逐步擴(kuò)大并超出各自傳統(tǒng)的經(jīng)營活動范圍,無論是在歐洲還是國際市場。20XX11月14日歐盟委員會以在某些領(lǐng)域?qū)嵤┭a(bǔ)償行動為條件批準(zhǔn)GDF和蘇伊士合并。歐盟委員會批準(zhǔn)所需的主要補(bǔ)償措施正在按時(shí)進(jìn)行20XX2月3日,蘇伊士環(huán)能公司收購英國國際電力公司。這項(xiàng)交易使得蘇伊士環(huán)能集團(tuán)加快其產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并加強(qiáng)本集團(tuán)的國際份額,主要是美國、英國和快速增長的中東和亞太地區(qū)市場。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是一個(gè)公共XX公司,其董事會除了受公司章程的約束外,還受公共治理法律和規(guī)制政策以及任何公司治理的具體法規(guī)的管制。蘇伊士環(huán)能集團(tuán),受以下幾步法律規(guī)制,46-628號法,1946年4月8日,電力和天然氣的國有化管理；2003-8號法,20XX1月3日,管理天然氣和電力市場和能源公共服務(wù)；2004-803號法,20XX8月9日,管理的主題電力和天然氣,電力和天然氣公司的公共服務(wù)和2006-1537號法,20XX12月7日,管理的能源部門。該公司的財(cái)政年度為12個(gè)月,每年從1月1日到的12月31日?！?法國燃?xì)饧瘓F(tuán)〔GDF1946年法國國有化法案生效,政府將國內(nèi)的電力和煤氣生產(chǎn)銷售公司國有化,成立法國電力公司〔EDF。1949年法國燃?xì)狻睪DF從法國電力公司中分離出來,公司的任務(wù)是集中并提升煤氣的生產(chǎn)設(shè)施,以及發(fā)展輸配系統(tǒng)。1958年,法國政府建立了一個(gè)輸送和銷售體系,GDF擁有的國立西南燃?xì)獗Ａ羝浣?jīng)營區(qū)域內(nèi)的壟斷地位,而另一家CFM公司〔GDF擁有50%的股權(quán),TOTAL擁有40股權(quán),Elf擁有10%股權(quán)負(fù)責(zé)除法國西南部以外的所有輸送和銷售業(yè)務(wù)。在這個(gè)體系下,GDF實(shí)際上壟斷了法國的燃?xì)廨斔秃团錃馐袌觥?960年開始,GDF開始進(jìn)口天然氣并在歐洲發(fā)展輸氣管線。1994年開始,GDF在歐洲開始收購?fù)鈬檬聵I(yè)公司。20XX,GDF在保證法國政府控制力的前提下引入外部投資者,Total、Elf和法國電力等國有公司獲得了GDF的股權(quán)。20XXGDF上市〔2蘇伊士集團(tuán)〔Suez1858年費(fèi)迪南德·雷賽布〔FerdinanddeLesseps為建設(shè)和經(jīng)營蘇伊士運(yùn)河,成立蘇伊士運(yùn)河公司〔CompagnieUniverselleduCanalMaritimedeSuez。后更名為蘇伊士財(cái)務(wù)公司,并開始大量投資于其它領(lǐng)域,包括金融業(yè)。1880年里昂水務(wù)公司成立,經(jīng)營供水業(yè)務(wù)、煤氣供應(yīng)〔包括公共照明行業(yè),進(jìn)而進(jìn)入供電領(lǐng)域。1967年蘇伊士財(cái)務(wù)公司成為里昂水務(wù)的主要股東。1946-1990年,里昂水務(wù)在供水和水處理方面不斷發(fā)展,并開始進(jìn)行國際化發(fā)展。1990年,蘇伊士財(cái)務(wù)公司更名為蘇伊士公司,將業(yè)務(wù)集中于金融和工業(yè)服務(wù)。1997年蘇伊士公司與里昂水務(wù)公司合并,水行業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。20XX蘇伊士-里昂水務(wù)集團(tuán)更名為蘇伊士集團(tuán)〔3法國燃?xì)馀c蘇伊士集團(tuán)的合并及發(fā)展20XX7月16日,法國蘇伊士集團(tuán)〔Suez與法國燃?xì)饧瘓F(tuán)<GazdeFrance>宣布聯(lián)合,成為法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)〔GDFSuez〔以下簡稱GDF。20XX,GDF收購英國國際電力公司〔InternationalPower。三、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展歷程1949年GDF成立后,壟斷國內(nèi)的煤氣生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。1953年GDF修建了法國第一條長輸管線〔南?！屠?壟斷法國的煤氣生產(chǎn)、輸送和銷售業(yè)務(wù)。1957年Lacq天然氣氣田得到開發(fā)并配套修建4000公里天然氣輸配管網(wǎng),GDF開始涉足天然氣生產(chǎn)、輸配和銷售業(yè)務(wù)。1960-1970年,GDF開始天然氣進(jìn)口、歐洲輸氣管道建設(shè)和LNG業(yè)務(wù)：國內(nèi)天然氣產(chǎn)量逐漸不能滿足需要,在政府的主導(dǎo)下,1965年獲得了第一個(gè)從阿爾及利亞進(jìn)口天然氣合同,1967年獲得了第二個(gè)從荷蘭進(jìn)口管道天然氣合同。歐洲輸氣管道和國內(nèi)配氣管網(wǎng)迅速發(fā)展。GDF參與阿爾及利亞第一個(gè)天然氣液化工廠〔GL4Z的建設(shè),設(shè)計(jì)并建造國內(nèi)LNG接收站,建造了第一艘LNG運(yùn)輸船〔theJulesVerne。1968年,在法國南部建設(shè)了一個(gè)276億立方米的儲氣庫。1967年法國停止煤氣生產(chǎn)。到1979年,GDF進(jìn)口了大量的天然氣以滿足國內(nèi)消費(fèi),他也成為國際能源市場和能源網(wǎng)絡(luò)的活躍成員。1979年天然氣和電力在法國的能源消費(fèi)比例分別為12.7%和11.7%,兩者之間的競爭十分激烈。但是在政府的控制下,二者無法用價(jià)格手段進(jìn)行競爭。1990年GDF虧損9600萬法郎,是1989年的兩倍多。1991年,法國政府同意GDF可以按照其供應(yīng)成本調(diào)整價(jià)格,這使其競爭實(shí)力大增,從而保證了其在配送領(lǐng)域的壟斷地位不受挑戰(zhàn)。1994年GDF完成了第一個(gè)國際性拓展,購買德國EEG〔Erdol-ErdgasGommern公司1996年GDF宣布實(shí)施新的擴(kuò)張戰(zhàn)略。十年內(nèi),國內(nèi)客戶數(shù)量要超過1000萬,拓展生產(chǎn)能力,發(fā)展配套業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品和服務(wù),如熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)。1997年GDF獲得柏林配氣管網(wǎng)的合同。1997年GDF進(jìn)入意大利供暖、通風(fēng)和空調(diào)市場。1998年進(jìn)入墨西哥,到20XX成為墨西哥主要的公用事業(yè)企業(yè)。20XXGDF提出"從井口到爐前,提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)"。將國內(nèi)業(yè)務(wù)重組為服務(wù)、配送、基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易和勘探開發(fā)五個(gè)業(yè)務(wù)單元。20XX開始具備國外天然氣生產(chǎn)能力。20XX8月GDF收購荷蘭TranscanadaInternationalNetherlands,獲得其第一個(gè)境外生產(chǎn)資源。隨后,又獲得了挪威海和XX的氣田資源。20XXGDF收購立陶宛國有Dujos燃?xì)夤?。GDF的國際化擴(kuò)張使其在國外擁有超過200萬用戶。20XX隨著歐洲能源市場改革,法國燃?xì)庖查_始經(jīng)營電力業(yè)務(wù)。三、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的組織框架直到20XX12月31日,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)經(jīng)營活動圍繞六個(gè)業(yè)務(wù)線〔五能源業(yè)務(wù)線和一個(gè)環(huán)境業(yè)務(wù)線。圖3GDF組織框架圖〔與蘇伊士合并前圖4與蘇伊士合并前GDF各部門經(jīng)濟(jì)和實(shí)業(yè)資產(chǎn)流動圖20XX1月1日起,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)被改組：重新組合成一個(gè)歐洲能源業(yè)務(wù)線包括所有在歐洲大陸的天然氣和電力的實(shí)業(yè)和商業(yè)資產(chǎn)〔基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn),屬于基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)除外。直到20XX年底,這些業(yè)務(wù)活動包括在歐洲能源和國際業(yè)務(wù)線〔蘇伊士環(huán)能集團(tuán)能源比利時(shí)荷蘭盧森堡經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟與德國和蘇伊士環(huán)能集團(tuán)歐洲能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域,法國的能源業(yè)務(wù)線和全球天然氣和液化天然氣業(yè)務(wù)線〔供氣與重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)單位;創(chuàng)建國際能源業(yè)務(wù)線,其業(yè)務(wù)范圍與新的國際電力機(jī)構(gòu)相適應(yīng),納入本集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營。設(shè)立歐洲能源業(yè)務(wù)線,以建立一個(gè)適應(yīng)歐洲范圍內(nèi)公司市場的機(jī)構(gòu),如下：增加歐洲范圍內(nèi)的電力和天然氣市場的整合,包括國家間更緊密聯(lián)系的實(shí)業(yè)整合,基于在能源市場逐步開放條件下的經(jīng)濟(jì)一體化以及監(jiān)管一體化的背景；繼續(xù)加強(qiáng)電力和天然氣的緊密銜接,使天然氣在發(fā)電領(lǐng)域發(fā)揮越來越大的作用,這就要求天然氣的供應(yīng)和銷售活動與歐洲其他放開能源活動合并。歐洲能源業(yè)務(wù)線以矩陣的方式組織運(yùn)營,通過業(yè)務(wù)線的三項(xiàng)活動,利用協(xié)同作用,將歐洲各國市場的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識結(jié)合起來：發(fā)電能源管理,其中包括供應(yīng),貿(mào)易和投資組合管理；天然氣和電力的銷售和運(yùn)營。業(yè)務(wù)線的13個(gè)國家的運(yùn)作分為四個(gè)區(qū)域,通過一個(gè)代表國家來命名：法國比利時(shí),盧森堡,德國,荷蘭〔代表國：比利時(shí)-盧森堡;波蘭,匈牙利,羅馬尼亞,斯洛伐克〔代表國：波蘭;意大利,希臘,西班牙和葡萄牙〔代表國：意大利。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)現(xiàn)在分為以下六大業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：1、歐洲能源：在歐洲大陸地區(qū)開展能源管理、能源配送、能源銷售和發(fā)電業(yè)務(wù)。2、能源國際：以國際電力公司為核心企業(yè),按地理分為六個(gè)區(qū)域——拉丁美洲、北美、英國/歐洲、中東、土耳其-非洲、亞洲和澳大利亞,在上述地區(qū)30個(gè)國家開展發(fā)電、天然氣配送和銷售業(yè)務(wù)。3、全球天然氣和LNG：負(fù)責(zé)〔在18個(gè)國家主管石油和天然氣的勘探開發(fā)和供應(yīng),LNG的供應(yīng)、運(yùn)輸以及銷售；4、基礎(chǔ)設(shè)施：負(fù)責(zé)歐洲和法國國內(nèi)大部分地區(qū)的管網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施〔包括天然氣和電力輸送管網(wǎng)、LNG氣化裝置、天然氣儲氣設(shè)施、天然氣配送管網(wǎng)的建設(shè)活動。5、能源服務(wù)：在工程、安裝或能源服務(wù)方面,為地方政府、工業(yè)用戶、第三方和承建商提供高效和穩(wěn)定的能源、環(huán)境綜合技術(shù)解決方案。6、環(huán)境業(yè)務(wù)：替供飲用水生產(chǎn)、廢水處理、廢料管理、衛(wèi)生服務(wù)。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)中心〔在巴黎和布魯塞爾是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)業(yè)績,尤其是：確定和調(diào)整結(jié)構(gòu);制定廣泛的功能性政策;〔金融,戰(zhàn)略,審計(jì),內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,人力資源,辦公室秘書,法律,通訊,科研創(chuàng)新,性能,信息系統(tǒng),采購,安全等控制和監(jiān)督的內(nèi)部政策和程序的執(zhí)行情況;指導(dǎo)職能;注重橫向發(fā)展,特別是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展〔特別是在尊重監(jiān)督和實(shí)施全面核集團(tuán)的迫切需要,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和全球性挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略,;在共享服務(wù)中心和專業(yè)中心方面,向可由多個(gè)業(yè)務(wù)部門共享的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變。四、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)經(jīng)營的能源和環(huán)境市場有蓬勃的長期前景。據(jù)國際能源署〔IEA的中心概要,世界一次能源需求預(yù)計(jì)在20XX至2035年之間將增長40％。預(yù)計(jì)這一增長的約90％發(fā)生在經(jīng)合組織以外。在由國際能源署審查的三個(gè)方案中,對天然氣的需求將一直上升到2035年。此外,天然氣在世界一次能源需求中所占的份額直到2035年都對消費(fèi)量的敏感度不高,無論在什么情況下,基本保持在22％和23％之間。根據(jù)國際能源機(jī)構(gòu)的預(yù)測,節(jié)約能源是能源政策的核心。此外,根據(jù)國際能源署,20XX到2035年之間全球發(fā)電將增加81％,五分之四的增長發(fā)生在經(jīng)合組織以外。在歐洲,根據(jù)IHS公司劍橋能源研究協(xié)會〔20XX全球重新設(shè)計(jì)方案,相對于20XX服務(wù)的9000億瓦而言,除了抵消退役部分之外,到2030年需要6150億瓦的新的發(fā)電能力。據(jù)歐盟委員會,大陸上的天然氣基礎(chǔ)設(shè)施的投資需求20XX和2020年之間將達(dá)到的700億歐元。最后,關(guān)于環(huán)境服務(wù)市場,管理稀缺的水資源和原材料作為新興被全球日益關(guān)注。例如,根據(jù)20XX全球水市場指南,全球海水淡化能力20XX到2016年之間每年可增長9％。20XX的主要能源數(shù)據(jù)〔來源：Enerdata,全球能源及二氧化碳的數(shù)據(jù),20XX10月：世界一次能源需求12844萬噸油當(dāng)量,歐洲〔歐盟27國：1,713億噸油當(dāng)量-初級天然氣需求：世界：33,270億立方米,歐洲〔歐盟27國：5,370億立方米;總發(fā)電量：世界2127900億千瓦時(shí),歐洲〔歐盟27國：38350億千瓦時(shí)。從長遠(yuǎn)來看,在2008-20XX的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)已不是威脅,由于公司結(jié)合天然氣,電力和服務(wù)活動的平衡的商業(yè)模式,靈活和多元化的能源結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)化組合與互補(bǔ)的盈利/風(fēng)險(xiǎn)管理模式,國際力量的整合,蘇伊士環(huán)能承諾進(jìn)一步增強(qiáng)在新興市場的強(qiáng)勁存在的經(jīng)營活動。因此,由于歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī),在2012-20XX,公司將繼續(xù)適度增長,此后增長會更強(qiáng)勁。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中具有競爭力的地位,連同其經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)先技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的承諾,是其在不斷變化的競爭環(huán)境中強(qiáng)勁增長的源泉。在此背景下,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)將繼續(xù)其政策,以提高經(jīng)營效益和其所有活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流,增加其工業(yè)發(fā)展,通過持續(xù)的資本投資計(jì)劃〔中期每年90億歐元到110億歐元。這些投資將進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)政紀(jì)律〔維持"A"的評級和投資標(biāo)準(zhǔn),將優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)增長的盈利能力,同時(shí)保持必要的靈活性,以抓住任何外部的收購機(jī)會。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)有嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn),旨在四個(gè)方面創(chuàng)造價(jià)值〔戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),法律和環(huán)境,社會和治理。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),是為其股東提供具有吸引力的回報(bào),同時(shí)保持了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流產(chǎn)生。集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)包括：·加快在新興世界的發(fā)展,在發(fā)電和上游天然氣〔勘探,生產(chǎn)和液化天然氣領(lǐng)域;·加強(qiáng)其電力和天然氣活動的整合,并重新調(diào)整和精簡其在歐洲的資產(chǎn)組合;·加強(qiáng)活動產(chǎn)生的安全收益和經(jīng)常性現(xiàn)金流量〔基礎(chǔ)設(shè)施,能源服務(wù),環(huán)境?！ぜ瘓F(tuán)的目標(biāo)是成為一個(gè)在國際電力和天然氣領(lǐng)域的全球性參與者：·在新興市場的投資,更多地控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),通過加強(qiáng)其在南美,東南亞和中東的位置;·尋找新的增長來源;·在成熟市場：盡可能建立一體化的運(yùn)營模式。集團(tuán)在歐洲電力和天然氣,旨在整合和理順自己的立場：·鞏固其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),和國內(nèi)市場的增長,通過技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新中尋找新的來源;·通過加強(qiáng)和充分利用其在目標(biāo)區(qū)域的位置;通過不斷改善運(yùn)營效率,特別是通過放松管制之間的各種經(jīng)營活動一體化。集團(tuán)的組織與建立歐洲能源業(yè)務(wù)線的變化將有助于管理這些優(yōu)先事項(xiàng)。在全球天然氣和液化天然氣方面,其目標(biāo)是在供應(yīng)上發(fā)展競爭優(yōu)勢,尤其液化天然氣是依賴于勘探生產(chǎn)方面的優(yōu)勢：·通過為集團(tuán)發(fā)展一個(gè)競爭性、多樣化并且安全的天然氣供應(yīng)投資組合；·通過在液化天然氣市場逐步發(fā)展獲得全球性的位置,尤其通過加強(qiáng)其在太平洋的份額,該份額將有更強(qiáng)勁的增長；·通過財(cái)務(wù)杠桿的角度進(jìn)一步了解天然氣勘探生產(chǎn),這也將服務(wù)于液化天然氣戰(zhàn)略和集團(tuán)的供應(yīng)需求；在核能源方面,目標(biāo)是維持能源來源在長期混合生產(chǎn)中在2030年達(dá)到10%的目標(biāo)定位：·通過集中于加壓水反應(yīng)堆的技術(shù)選擇,這將具有最高的安全水平；·通過支持合伙人來減少和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；·通過選擇最安全的商業(yè)環(huán)境〔PPA合同,受規(guī)制的環(huán)境,資產(chǎn)能力基礎(chǔ)的支付等等；·通過將以下國家確定為目標(biāo)國：法國,英國,波蘭,巴西和美國。將福島核電站對少數(shù)幾個(gè)歐洲國家的后期影響因素包括在內(nèi),這一目標(biāo)將在20XX中重新估值,在基礎(chǔ)設(shè)施方面,集團(tuán)的目標(biāo)是發(fā)展定位：·通過維持和增強(qiáng)在法國的強(qiáng)勢地位,通過對設(shè)施的安全運(yùn)營和將天然氣作為法國能源組合中一項(xiàng)重要的部分來推進(jìn)；·通過有選擇地發(fā)展法國之外的經(jīng)營活動：在歐洲基于集團(tuán)已有資產(chǎn)投入的各市場和按照集團(tuán)的總體戰(zhàn)略在歐洲之外的市場等。在能源服務(wù)方面,其目的是使這個(gè)經(jīng)營活動成為在能源和環(huán)境領(lǐng)域的一個(gè)新的增長來源：·通過發(fā)展中國家的能源效率,特別是工程活動和安裝維修服務(wù)提供;·加強(qiáng)本集團(tuán)在歐洲的領(lǐng)導(dǎo)和針對歐洲以外的國家在發(fā)展中國家〔中國,中東的經(jīng)營活動。環(huán)境服務(wù),其目的是發(fā)展新的增長源,主要是通過加強(qiáng)現(xiàn)有的位置：·發(fā)展成熟市場更大的水循環(huán),廢物回收和能量回收,智能電表和資源保護(hù)為核心的現(xiàn)代化和增強(qiáng)的業(yè)務(wù)模式;·針對在北美和中東的國際化發(fā)展的水生產(chǎn),和在澳大利亞,歐洲中部和中國的水和廢物。這一戰(zhàn)略的實(shí)施,特別是本集團(tuán)在20XX進(jìn)行的重大交易可見：·與國際電力公司合并；·8月建立與在中國投資公司〔CIC的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,該基金已持有蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的勘探生產(chǎn)活動中的股權(quán)；·7月開放外部資本對于GRTgaz的投資；·剝離非戰(zhàn)略性資產(chǎn),集團(tuán)持有的少數(shù)股東權(quán)益方案。五、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)20XX改進(jìn)績效工作蘇伊士環(huán)能集團(tuán)集團(tuán)多年來一直致力于持續(xù)性的改進(jìn)績效。通過Efficio績效計(jì)劃,目的在于卓越運(yùn)營,客戶滿意度的逐步提高,以及競爭力和投資能力的增強(qiáng)。改進(jìn)績效的努力在20XX加強(qiáng),通過每個(gè)業(yè)務(wù)單位的構(gòu)建過程和強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本,減少開銷,提高經(jīng)營業(yè)績。該計(jì)劃還包括對采購項(xiàng)目的資本開支節(jié)省。以80%的買家覆蓋率為目標(biāo),采購組織模式對于運(yùn)營開支和資本開支效率貢獻(xiàn)突出。最后在支持功能的幫助下,有一個(gè)注重公司范圍內(nèi)的舉措〔勞動力、房地產(chǎn)等。與20XX相比,20XXEfficio計(jì)劃對于改善后的EBITDA貢獻(xiàn)值約580萬歐元。20XX,集團(tuán)加強(qiáng)行動計(jì)劃實(shí)施的努力,重點(diǎn)如下：增加財(cái)政的靈活性；提高現(xiàn)有資產(chǎn)〔加強(qiáng)Efficio計(jì)劃；更加注重經(jīng)常性凈收入；預(yù)測主要的發(fā)展形勢。六、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)競爭性定位電力生產(chǎn)和經(jīng)銷以及天然氣經(jīng)銷在歐洲是廣泛開放的競爭性商業(yè)部門,然而他們的規(guī)制仍然因不同國家而異,特別當(dāng)涉及到居民用戶價(jià)格時(shí)。構(gòu)成自然壟斷的經(jīng)營活動〔例如電力和大部分天然氣的傳輸和分配受到國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和歐洲法規(guī)更加嚴(yán)格的控制。在世界的其他地方,出少數(shù)例外,市場開放競爭程度有限,私人公司通常在以招標(biāo)為基礎(chǔ)發(fā)行的長期合同模式下運(yùn)營。包括在歐洲,環(huán)保活動很少對私人部門開放。只有少數(shù)國家是私營部門的市場份額占主導(dǎo)地位〔法國和西班牙在環(huán)境服務(wù),美國廢物管理或?qū)Ｓ谩灿?在新興國家,私有化廢物管理市場有日益增長的趨勢。〔1蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是歐洲和世界范圍內(nèi)電力和天然氣領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者在歐洲,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是第二大天然氣買家,擁有在13個(gè)國家供應(yīng)天然氣用戶的能力。在LNG方面,蘇伊士環(huán)能是歐洲第一大進(jìn)口商和世界第三大進(jìn)口商,蘇伊士環(huán)能同樣是開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域的主要參與者〔第十大天然氣生產(chǎn)商。集團(tuán)在歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營方面處于領(lǐng)先地位：它擁有歐洲第一大天然氣輸送網(wǎng)絡(luò),并且在配輸環(huán)節(jié)和歐洲天然氣存儲環(huán)節(jié)〔在銷量上也位列第一,同時(shí)它是歐洲LNG接受終端第二大所有者和運(yùn)營商。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)國際能源公司和國際電力公司的合并造就了世界領(lǐng)先的獨(dú)立發(fā)電商〔IPP。該交易還加強(qiáng)了蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的國際地位：作為海灣各州指美國瀕臨墨西哥灣的五個(gè)州：Florida,Alabama,Mississippi,Louisiana和Texas第一大電力生產(chǎn)和開發(fā)者,巴西第一大獨(dú)立發(fā)電商,秘魯和巴拿馬的第二大發(fā)電商,泰國第三大發(fā)電商。在電力行業(yè),集團(tuán)是歐洲第五大生產(chǎn)商和第三大經(jīng)銷商。指美國瀕臨墨西哥灣的五個(gè)州：Florida,Alabama,Mississippi,Louisiana和Texas蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的法國—比利時(shí)深根鞏固了其全球和歐洲的領(lǐng)導(dǎo)者地位：在法國,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是擁有940萬居民用戶天然氣市場的歷史性領(lǐng)導(dǎo)者。更具體的說,集團(tuán)擁有工業(yè)用戶、公服用戶和承包商用戶65%的市場份額,以及88%的居民用戶市場份額。在電力領(lǐng)域,集團(tuán)擁有81億瓦特的裝機(jī)容量,是第二大電力生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。它經(jīng)營者低碳排放水平的多元化能源結(jié)構(gòu)。蘇伊士環(huán)能是法國第二大水力發(fā)電運(yùn)營商,將近占法國水電產(chǎn)量的四分之一。它同樣是法國風(fēng)力發(fā)電的領(lǐng)導(dǎo)者,在20XX底有1020兆瓦的裝機(jī)量〔909兆瓦為集團(tuán)所有,估計(jì)占法國市場的16%。在比利時(shí),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)通過其子公司Electrabel,是第一大電力生產(chǎn)商,擁有比利時(shí)將近三分之二的裝機(jī)容量。Electrabel擁有330萬用戶,是主要的電力供應(yīng)商。Electrabel同樣是主要的天然氣供應(yīng)商,擁有180萬用戶?！?蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是能源和環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者蘇伊士環(huán)能集團(tuán)同樣是歐洲能源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者：能源服務(wù)業(yè)務(wù)在法國、比利時(shí)、荷蘭和意大利排名第一。蘇伊士環(huán)能在臨近國家同樣具有強(qiáng)勢地位,并且在更遙遠(yuǎn)的國家比如中歐也有一些基礎(chǔ)性的擴(kuò)張。在良好的平衡性經(jīng)營的支持下,獨(dú)特的互補(bǔ)性業(yè)務(wù)組合使得其在歐洲市場是從競爭對手中脫穎而出。全球性的工程活動也使蘇伊士環(huán)能與大多數(shù)的歐洲競爭對手相比具有比較優(yōu)勢。在環(huán)境市場,蘇伊士環(huán)境公司是全球范圍內(nèi)的標(biāo)志性企業(yè),在每一塊大陸都有經(jīng)營項(xiàng)目。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是第二大水務(wù)運(yùn)營商和第三大垃圾管理商。七、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)財(cái)務(wù)分析<1>收益及趨勢收益：公司20XX收入為907億歐元,與20XX比上升了7.3%。在原是基礎(chǔ)上〔不包括貨幣匯率的影響,并在合并范圍內(nèi),收益上身了2.1%。EBITDA:上升了9.5%到165億歐元。剔除貨幣匯率和合并的影響,基本維持不變〔下降了0.3%。當(dāng)期營業(yè)收入：與20XX相比上升了2.1%達(dá)到90億歐元。剔除貨幣匯率和合并的影響,當(dāng)期營業(yè)收入下降了6.8%。這放映出較高的凈折舊/攤銷費(fèi)用開支和一定時(shí)期委托設(shè)施的規(guī)定收費(fèi)。折舊及攤銷費(fèi)用還包括為鞏固國際電力市場按市價(jià)結(jié)算的負(fù)1.21億歐元。<2>各領(lǐng)域收入及利潤情況20XX,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的營業(yè)收入依然以傳統(tǒng)的歐洲能源和全球天然氣及LNG板塊為主。營業(yè)利潤方面,基礎(chǔ)設(shè)施和歐洲能源板塊依舊是公司持續(xù)性收入的主體,需要指出的是,能源國際板塊目前是蘇伊士環(huán)能主要的利潤來源,占公司各部門利潤總和的27.5%。各領(lǐng)域收入及利潤情況<3>負(fù)債率20XX以前,法國燃?xì)庾鳛橐粋€(gè)能源運(yùn)營商,其負(fù)債率一直保持著較低的水平,這為其之后的20XX與蘇伊士集團(tuán)合并以及20XX與國際電力公司合并奠定了良好的基礎(chǔ)?！?蘇伊士環(huán)能各部門的資本支出20XX蘇伊士環(huán)能各業(yè)務(wù)部門資本支出〔單位：百萬歐元20XX蘇伊士環(huán)能各業(yè)務(wù)部門資本支出〔單位：百萬歐元八、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在天然氣、發(fā)電和環(huán)境行業(yè)的價(jià)值鏈的上下游都從事運(yùn)營活動,擁有專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),足跡遍及歐洲和世界。除采購、銷售和生產(chǎn)活動之外,集團(tuán)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域利用專有技能創(chuàng)造價(jià)值。能源業(yè)務(wù)作為能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈︰〔1天然氣勘探及生產(chǎn)自從集團(tuán)成立以來,天然氣即成為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。天然氣這種化石燃料燃燒時(shí)生成的溫室氣體量較小。隨著天然氣資源不斷減少〔三分之二儲量位于俄羅斯和中東,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)努力保持其供應(yīng),并在未來幾年將其勘探和生產(chǎn)放在優(yōu)先地位。為保持其供應(yīng),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)擁有自己的烴類儲量：其分別在XX、德國和北非開發(fā)氣田,產(chǎn)量達(dá)5,120萬桶標(biāo)準(zhǔn)石油,而到20XX末烴類儲量達(dá)8.15億桶標(biāo)準(zhǔn)石油。目標(biāo)：從長遠(yuǎn)來看,將達(dá)到15億桶標(biāo)準(zhǔn)石油。為了達(dá)到目標(biāo),公司首先包括通過勘探活動發(fā)現(xiàn)新的氣田,然后通過并購得以實(shí)現(xiàn)。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在荷蘭、德國、英國、挪威、阿爾及利亞從事勘探和生產(chǎn)活動,且在毛里塔尼亞、象牙海岸、美國、印度尼西亞、丹麥和法國從事有限的勘探的生產(chǎn)。本集團(tuán)在阿塞拜疆、利比亞、澳大利亞和格陵蘭島亦有運(yùn)營。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在勘探－開發(fā)領(lǐng)域的政策目標(biāo)是根據(jù)以下三個(gè)優(yōu)先政策,提升烴類儲量：對現(xiàn)有氣田進(jìn)行完全開發(fā)利用；對已發(fā)現(xiàn)資源進(jìn)行開發(fā)；在傳統(tǒng)被開發(fā)的區(qū)域以及開發(fā)程度較小但開發(fā)潛力巨大的區(qū)域〔北非、中東、里海、卡塔爾、澳大利亞和哈薩克斯坦加大開發(fā)力度。該集團(tuán)擁有較為平衡的投資組合,其由不同開發(fā)階段資產(chǎn)組成〔勘探許可證、氣田以及輸送天然氣的管道。Productionofnaturalgasandoilbygeographicalregion天然氣和石油儲量細(xì)分圖Newassetsdevelopment新資產(chǎn)開發(fā)Germany德國Norway挪威UniteKingdom英國Netherlands荷蘭Production:51.2MBOEproducedin2010*儲量：到20XX末,儲量達(dá)5120萬桶標(biāo)準(zhǔn)石油相當(dāng)量*。74%naturalgas,25%oil天然氣占74%,石油占25%*Including1.1MBOEfromassetsacquiredfromNAM<Netherlands>*包括從NAM〔荷蘭并購的110萬桶標(biāo)準(zhǔn)石油相當(dāng)量。2Preservesofnaturalgasandoil天然氣和石油2P儲量細(xì)分圖Newassetsdevelopment新資產(chǎn)開發(fā)Germany德國Norway挪威UniteKingdom英國Netherlands荷蘭Reserves:815MBOEatyearend2010儲量:到20XX末,儲量達(dá)8.15億桶標(biāo)準(zhǔn)石油相當(dāng)量。76%naturalgas,24%oil天然氣占76%,石油占24%〔2發(fā)電作為發(fā)電市場的領(lǐng)導(dǎo)者,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是歐洲第五大電力生產(chǎn)商。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)與國際電力公司于20XX2月3日合并,這大大提高了集團(tuán)在公共部門服務(wù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導(dǎo)力。世界上最大的獨(dú)立電力生產(chǎn)商蘇伊士環(huán)能集團(tuán)電力生產(chǎn)容量達(dá)782億瓦該數(shù)值按100%計(jì)算,其將蘇伊士環(huán)能集團(tuán)所持資產(chǎn)全部容量計(jì)算在內(nèi),不管所有權(quán)股份比例大小〔提存權(quán)被排除在外,因集團(tuán)持有時(shí),其被加入計(jì)算范圍,但當(dāng)集團(tuán)將其抵給第三方時(shí),其即被減去。,如果包括國際電力公司容量,則達(dá)1130億瓦；在20XX初,本集團(tuán)已與國際電力公司完成了并購交易。從此以后,以年收入計(jì),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)將成為世界上公用事業(yè)中最大的獨(dú)立電力生產(chǎn)商和運(yùn)營商。其目標(biāo)是到2016年,使總裝機(jī)容量達(dá)到1500億瓦,其中900億瓦位于歐洲之外。該數(shù)值按100%計(jì)算,其將蘇伊士環(huán)能集團(tuán)所持資產(chǎn)全部容量計(jì)算在內(nèi),不管所有權(quán)股份比例大小〔提存權(quán)被排除在外,因集團(tuán)持有時(shí),其被加入計(jì)算范圍,但當(dāng)集團(tuán)將其抵給第三方時(shí),其即被減去。同時(shí),集團(tuán)在中歐〔波蘭、匈牙利等、拉丁美洲〔巴西、智利、亞洲〔中國、泰國、新加坡、中東和澳大利亞的業(yè)務(wù)舉足輕重。多樣化發(fā)電基地蘇伊士環(huán)能集團(tuán)發(fā)電基礎(chǔ)多樣化程度最高,其包括：主要核能發(fā)電廠,最新一代組合循環(huán)天然氣發(fā)電廠,一個(gè)主要水力發(fā)電設(shè)施〔在巴西和法國排名第二,可再生資源方面〔例如生物能、風(fēng)能、太陽能等發(fā)電能力快速增長,傳統(tǒng)熱能發(fā)電容量〔"超臨界"新一代火電廠Breakdownofelectricityproductionbytechnologyin201020XX發(fā)電量技術(shù)細(xì)分圖Hydroelectricity水力發(fā)電Wind風(fēng)力發(fā)電Nuclear核能發(fā)電Others其他Coal煤炭發(fā)電Biomassandbiogas生物能和沼氣Naturalgas天然氣Thesevaluesinclude100%ofthecapacitiesoftheassetsheldbyGDFSUEZ,whatevertheactualholdingpercentage.此值為蘇伊士環(huán)能集團(tuán)所持資產(chǎn)全部產(chǎn)能,與集團(tuán)實(shí)際持股比例無關(guān)。為了提供能源生產(chǎn)以滿足日益增長的能源需求,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在歐洲、美洲和亞洲實(shí)施積極政策,加大工業(yè)資本支出。再生能源支持者蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的責(zé)任是在生產(chǎn)更多能源的同時(shí),避免危害環(huán)境平衡。鑒于此,本集團(tuán)通過利用最高效的、碳排放量最低的解決方案,專注于開發(fā)新的生產(chǎn)能力。迄今為止,本集團(tuán)裝機(jī)容量中26%源于可再生資源。水力發(fā)電無疑是可再生能源最為常見的一種,但風(fēng)能發(fā)電、太陽能發(fā)電、生物能發(fā)電、沼氣發(fā)電也正在集團(tuán)能源組合中比例越來越高?！?天然氣供應(yīng)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)利用其在世界上最為多樣化的供應(yīng)組合,以及天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中的完備配套,完全保證向客戶提供其全年不間斷的天然氣供應(yīng)。歐洲最為多樣化的投資組合為確保向所有客戶提供一個(gè)最有競爭力的價(jià)格,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)采取和供應(yīng)源多樣化戰(zhàn)略。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)與世界主要能源生產(chǎn)商合作關(guān)系保持了數(shù)十年；作為一家主要的天然氣采購商,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)與這些世界級的生產(chǎn)都簽訂了長期合同。集團(tuán)擁有歐洲最為多樣化的投資組合,供應(yīng)國達(dá)十多個(gè),最大供應(yīng)國只占總比例的20%。長期合同可保證集團(tuán)在歐洲市場上75%的采購需求。歐洲能源貿(mào)易行業(yè)關(guān)鍵企業(yè)除長期合同以外,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)還通過子公司蘇伊士環(huán)能貿(mào)易在短期和中期市場上進(jìn)行直接采購。利用其長期合同的靈活性、強(qiáng)有力的運(yùn)輸能力以及發(fā)達(dá)的存儲設(shè)施,集團(tuán)可根據(jù)要求調(diào)整供應(yīng),同時(shí)能夠優(yōu)化整個(gè)投資組合。擁有關(guān)鍵行業(yè)資產(chǎn),可確保供應(yīng)安全蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是天然氣供應(yīng)鏈中的一家綜合集團(tuán)企業(yè)：集團(tuán)在各階段提供天然氣物流運(yùn)輸服務(wù),直到將其交付。此能力使集團(tuán)擁有必要的靈活性,可在從上游到下游的整個(gè)流程中任何一點(diǎn)對天然氣供應(yīng)流進(jìn)行動態(tài)管理。作為歐洲最大的天然氣采購商,依靠最大的天然氣運(yùn)輸和配送網(wǎng)絡(luò),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是一個(gè)關(guān)鍵企業(yè),與主要石油天然氣公司一同參與大型項(xiàng)目,如俄羅斯天然氣股份公司、阿爾及利亞石油天然氣公司以及挪威國家石油公司、殼牌公司和?？松梨?。20XX6月,集團(tuán)加入了北溪天然氣管道項(xiàng)目,此管道將通過波羅的海,將俄羅斯與歐洲連接起來,保證了供應(yīng)安全的關(guān)鍵資產(chǎn)。最后,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)亦是液化天然氣〔LNG>行業(yè)內(nèi)的重要企業(yè),液化天然氣占據(jù)總天然氣供應(yīng)的18%。在生產(chǎn)廠與用戶之間無輸送管線連接時(shí),可向用戶供應(yīng)液化天然氣。20XX8月,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)將第一船液化天然氣交付到上海,標(biāo)志著本集團(tuán)進(jìn)入中國液化天然氣市場。〔4能源交易歐洲市場的能源價(jià)格浮動對像蘇伊士環(huán)能集團(tuán)及其大客戶這樣的大型采購商和銷售商來說影響巨大。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)和全資子公司蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司在能源市場上主動出擊,穩(wěn)定了集團(tuán)的收入,優(yōu)化了工業(yè)資產(chǎn)和資源組合,同時(shí)向客戶提供了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。支持集團(tuán)戰(zhàn)略和客戶在日益復(fù)雜和競爭激烈的能源環(huán)境下,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)需要在能源市場保持強(qiáng)勢存在,并能做出快速回應(yīng),這包括天然氣、電力、石油和石油產(chǎn)品、煤炭和排放等領(lǐng)域。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)全資子公司蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司給集團(tuán)提供了一個(gè)綜合貿(mào)易平臺,使其得以：進(jìn)入批發(fā)市場進(jìn)行貿(mào)易、管理價(jià)格波動、管理不同能源各類之間、市場之間和到期日之間的差異、與集團(tuán)投資組合經(jīng)理一起做出最佳執(zhí)行和時(shí)間選擇決策、建立風(fēng)險(xiǎn)管理出價(jià)機(jī)制,以針對能源價(jià)格浮動進(jìn)行對沖。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司：一個(gè)全新的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)20XX5月,通過合并Gaselys和Electrabel的貿(mào)易業(yè)務(wù),建立了集團(tuán)全資子公司-蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司。原兩家公司在市場上運(yùn)營歷史超過十年,業(yè)務(wù)范圍互補(bǔ)性很強(qiáng),通過合并,兩者在實(shí)貨貿(mào)易市場和金融貿(mào)易市場的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以組合互補(bǔ)在一起。其使命是：為集團(tuán)負(fù)責(zé)優(yōu)化資產(chǎn)〔天然氣生產(chǎn)、發(fā)電、輸送和存儲能力等的部門提供實(shí)貨和金融市場解決方案；通過與蘇伊士環(huán)能集團(tuán)營銷團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,設(shè)計(jì)和發(fā)布價(jià)格管理方案,以滿足客戶,特別是工業(yè)行業(yè)大客戶的要求；通過執(zhí)行貿(mào)易戰(zhàn)略、向上游到下游各種市場成員提供服務(wù)方案,開展運(yùn)營合作。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)計(jì)劃建立貿(mào)易公司后,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)目標(biāo)是建立具有國際影響力的歐洲能源貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),并為集團(tuán)建立一個(gè)市場創(chuàng)新與專業(yè)知識中心。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司擁有資源以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大而可控發(fā)展目標(biāo),其擁有約400名貿(mào)易專業(yè)人員、管理部門團(tuán)隊(duì)和專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)；在巴黎和布魯塞爾擁有交易平臺、在柏林、海牙、布加勒斯特?fù)碛修k事處、在新加坡?lián)碛蟹种C(jī)構(gòu)；根據(jù)銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求,從風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)慣例應(yīng)用角度,為客戶等提供優(yōu)良保證：由法國ACP<法國顧問監(jiān)制管理局和比利時(shí)FSMA<金融服務(wù)和市場管理局>協(xié)同監(jiān)督、資金配置達(dá)10億歐元,與增長預(yù)期保持一致。

蘇伊士環(huán)能集團(tuán)貿(mào)易公司由PierreChareyre擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；其董事會由蘇伊士環(huán)能集團(tuán)董事會副主席兼總裁Jean-Fran?oisCirelli擔(dān)任董事長?！?能源供應(yīng)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)面對能源,提供了一個(gè)新的可靠的途徑。通過在集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立協(xié)同效應(yīng),公司能夠制訂創(chuàng)新型綜合方案,以確保天然氣和電力之融合。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)——多種能源提供商蘇伊士環(huán)能集團(tuán)向全世界上百萬居民、行業(yè)、企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)客戶銷售天然氣和電力,方式是通過能源與相關(guān)服務(wù)組合,以確保供應(yīng)高效、安全、可靠。歐洲用戶達(dá)1600萬蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在歐洲能源輸送領(lǐng)域已經(jīng)擁有較高占有率,并仍將其作為發(fā)展重心之一。在歐洲市場,集團(tuán)通過本地品牌進(jìn)行運(yùn)營。在法國,本集團(tuán)向超過1000萬居民和專業(yè)客戶供應(yīng)能源,一般是通過市場占有率高的本地品牌,如針對居民客戶,有GazdeFranceDolceVita品牌；Provalys向超過375,000商業(yè)和工業(yè)工廠提供天然氣和電力；同時(shí),本集團(tuán)通過蘇伊士環(huán)能集團(tuán)社區(qū)能源這一品牌向法國當(dāng)?shù)卣峁┠茉垂?yīng)和相關(guān)服務(wù)相結(jié)合的綜合解決方案?！?基礎(chǔ)設(shè)施管理對于液化天然氣再汽化、天然氣運(yùn)輸、儲存、輸送及電力輸送、儲存和輸送等運(yùn)營活動,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)擁有主要基礎(chǔ)設(shè)施。因歐洲能源市場的開放,此基礎(chǔ)設(shè)施是基于嚴(yán)格、透明和公平原則的基礎(chǔ)上,使用在可替代能源供應(yīng)方面。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)依靠其獨(dú)立子公司的支持,成為歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。集團(tuán)也在努力開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施,計(jì)劃至2016年每年向基礎(chǔ)設(shè)施投資15到20億歐元。天然氣和電力輸送從生產(chǎn)地到通過輸送網(wǎng)絡(luò),能源是通過輸送或運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行運(yùn)送的。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)擁有歐洲最大的天然氣運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。此網(wǎng)絡(luò)由位于法國、德國、奧地利、西班牙和斯洛伐克的專業(yè)子公司進(jìn)行管理。液化天然氣終端如果天然氣生產(chǎn)地與世隔離或遠(yuǎn)離消費(fèi)市場且無法建立輸送管道,天然氣就以液化天然氣〔LNG形式進(jìn)行輸送。作為供應(yīng)天然氣重要一環(huán),液化天然氣需要特殊的運(yùn)輸設(shè)備。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)是液化天然氣行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是歐洲第二大液化天然氣終端運(yùn)營商。天然氣存儲天然氣存儲是一個(gè)戰(zhàn)略性問題,因其確保市場和供應(yīng)安全。根據(jù)歐洲能源市場方面的立法,市場上所有供應(yīng)商均可使用本集團(tuán)的儲存設(shè)施。從20XX開始,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)地下存儲運(yùn)營活動由Storengy公司負(fù)責(zé),其為本集團(tuán)全資子公司。在歐洲,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在法國擁有13處地下天然氣庫,地下儲存能力位居第二；此外,在英國和德國亦有天然氣儲存庫。在羅馬尼亞、斯洛伐克和捷克XX國,集團(tuán)通過合作或投資方式,亦擁有儲存運(yùn)營活動。能源輸送天然氣輸送網(wǎng)絡(luò)通常由中壓或低壓管線組成。其功能是將天然氣輸送到最終用戶處。在歐洲,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)天然氣輸送網(wǎng)絡(luò)位居第一在法國,本集團(tuán)通過子公司GrDF公司管理著192,202公里的天然氣輸送管道,包括維護(hù)、運(yùn)營和開發(fā)。在法國之外,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)在其他天然氣運(yùn)營商約100,000公里的輸送網(wǎng)絡(luò)中亦擁有股份。能源服務(wù)業(yè)務(wù)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)與工業(yè)、企業(yè)和社區(qū)客戶一起合作,在其設(shè)施和工廠服務(wù)周期內(nèi)提供管理服務(wù)。電力、機(jī)械和天氣相關(guān)工程設(shè)施、工業(yè)管理和服務(wù)、市政電力網(wǎng)絡(luò)管理就是實(shí)例,對此,本集團(tuán)提供創(chuàng)新性方案,使所有客戶從適應(yīng)其需求的解決方案中受益,同時(shí)將成本控制和尊重自然原則結(jié)合起來。作為歐洲領(lǐng)先的能源服務(wù)集團(tuán)公司,蘇伊士環(huán)能集團(tuán)向其個(gè)人客戶、企業(yè)和社區(qū)客戶提供能源解決方案和服務(wù),確保提供能源的效率。本集團(tuán)在30多個(gè)國家從事能源服務(wù)運(yùn)營,從業(yè)人員達(dá)77,000人。全球解決方案能源效率和環(huán)保效益是蘇伊士環(huán)能集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。集團(tuán)秉承的原則是：幫助客戶優(yōu)化能源消耗,同時(shí)向客戶提供同等的或高質(zhì)量的服務(wù)。能源設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施之設(shè)計(jì)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)針對電力、核能、天然氣、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施使用周期,進(jìn)行全方位研究。設(shè)施施工和相關(guān)服務(wù)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)向工業(yè)行業(yè)、服務(wù)業(yè)和建筑業(yè)以及大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供電力、機(jī)械和氣候工程設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)服務(wù)。能源服務(wù)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)客戶提供高效能源解決方案,以優(yōu)化其能源消耗,同時(shí)確保尊重自然環(huán)境。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)能源服務(wù)行業(yè)的主要下屬公司：AximaCofelyEndelFabricomIneoAximaSeithaTractebelEngineering環(huán)境領(lǐng)域業(yè)務(wù)不管是水務(wù)、衛(wèi)生還是垃圾處理事務(wù),蘇伊士環(huán)境團(tuán)隊(duì)給社區(qū)、工業(yè)和居民客戶帶來可持續(xù)的水處理和垃圾管理解決方案。此行業(yè)對技術(shù)要求較高,本集團(tuán)一直致力于尋求新解決方案以應(yīng)對因氣候變暖和資源過度利用而導(dǎo)致的環(huán)境挑戰(zhàn)。蘇伊士環(huán)境公司及其子公司擁有業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛的專業(yè)知識,通過向飲用水、衛(wèi)生和廢物管理行業(yè)提供創(chuàng)新型解決方案,致力于應(yīng)對節(jié)省資源和保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。水務(wù)和垃圾處理行業(yè)世界領(lǐng)導(dǎo)者蘇伊士環(huán)能集團(tuán)環(huán)境業(yè)務(wù)由子公司蘇伊士環(huán)境負(fù)責(zé),作為本行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),其專注于水務(wù)和廢水處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)占蘇伊士環(huán)境35.4%的股份。專注于稀缺重要資源——水之管理以及垃圾的處理及回收,蘇伊士環(huán)境公司正在進(jìn)入長期來看擁有巨大增長潛力的兩個(gè)市場。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域指向人類基本需求,旨在應(yīng)對地球所面對的嚴(yán)重問題——人口壓力、城市化不斷發(fā)展、資源日益稀缺及氣候變暖。蘇伊士環(huán)境的業(yè)務(wù)遍布各大洲,其中80%的運(yùn)營活動位于歐洲。此外,公司在香港、珀斯、雅加達(dá)、卡薩布蘭卡、阿爾及爾和巴塞羅那等城市開展水處理、飲用水配送和廢棄物處理的業(yè)務(wù)。蘇伊士環(huán)境公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋整個(gè)水務(wù)價(jià)值鏈,即飲用水收集、處理以及輸送、廢水〔包括工業(yè)廢水收集和處理、廢水污泥的循環(huán)和回收。

在廢棄物處理行業(yè),蘇伊士環(huán)境將其服務(wù)定位于廢棄物循環(huán)利用〔廢棄物已經(jīng)被看作是能源生產(chǎn)價(jià)值鏈中的一種資源,同時(shí)服務(wù)也針對其它附屬品的循環(huán)利用〔如鋼材、玻璃、塑料、紙張、電子設(shè)備和電池等。九、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)掌握的資源情況〔一天然氣資源在世界各地16個(gè)國家擁有油氣儲量,生產(chǎn)57.8萬桶油當(dāng)量〔MB??OE和在20XX年底的789萬桶油當(dāng)量〔MB??OE2P油氣儲量。主要的勘探和生產(chǎn)在荷蘭、德國、英國、挪威、阿爾及利亞和埃及進(jìn)行,在美國、象牙海岸、毛里塔尼亞、印度尼西亞、阿塞拜疆、利比亞、澳大利亞和格陵蘭也有勘探和生產(chǎn)項(xiàng)目?！捕﨤NG資源1、LNG供應(yīng)阿爾及利亞〔合同：7百萬噸/年埃及〔股份：3.6百萬噸/年尼日利亞〔合同：0.8百萬噸/年挪威〔股份：0.5百萬噸/年特立尼達(dá)島〔股份：2.2百萬噸/年也門〔合同：2.6百萬噸/年喀麥隆〔股份：2.5-3.5百萬噸/年澳大利亞〔股份：2百萬噸/年2、運(yùn)輸方面蘇伊士運(yùn)營17艘LNG運(yùn)輸船,其中2艘具備氣化能力。3、接收終端歐洲20XX百萬噸每年蒙托伊爾：6.5百萬噸/年佛斯托金：3.8百萬噸/年佛斯克佛：3.2百萬噸/年澤布勒赫：1.4百萬噸/年維爾瓦：0.4百萬噸/年卡塔赫納：1.2百萬噸/年格蘭島：2.4百萬噸/年美國埃弗里特：5百萬噸/年納普特：3百萬噸/年GNL梅西約內(nèi)斯：1.6百萬噸/年波多黎各：0.5百萬噸/年福利普特：3百萬噸/年薩賓帕斯：8百萬噸/年亞洲印度Dahej印度Kochi十、蘇伊士環(huán)能集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理程序蘇伊士環(huán)能集團(tuán)于20XX通過了一個(gè)全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理政策〔企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,其中的原則與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致〔ISO31000,特別是歐洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會聯(lián)合會。該政策表明蘇伊士環(huán)能管理好其風(fēng)險(xiǎn)的決心,以確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),即為了保持和不斷提高其價(jià)值和聲譽(yù),以及內(nèi)部激勵(lì)?！?蘇伊士環(huán)能集團(tuán)審計(jì)委員會的角色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策由執(zhí)行委員會批準(zhǔn),并提交給董事會的審計(jì)委員會。審計(jì)委員會至少每年一次核實(shí)本集團(tuán)的分先審查。其要求被告知蘇伊士環(huán)能一年內(nèi)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)以及其他的戰(zhàn)略和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這讓董事會履行其責(zé)任監(jiān)察20XX12月8日的法國法令在公司治理方面的第八歐洲法令所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度的有效性的責(zé)任?！?蘇伊士環(huán)能集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策集團(tuán)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理〔ERM系統(tǒng)自蘇伊士環(huán)能合并重組后,在兩個(gè)前公司長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行了精簡。該系統(tǒng)完全符合有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)〔ISO31000和聯(lián)邦歐洲的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會的指引。它是適用于整個(gè)集團(tuán)的所有運(yùn)營和實(shí)體。集團(tuán)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策目的在于"管理風(fēng)險(xiǎn),以確保實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)"。蘇伊士環(huán)能認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)是"任何不確定時(shí)間可能對公司的可持續(xù)發(fā)展、名譽(yù)或者公司戰(zhàn)略、財(cái)政和經(jīng)營目標(biāo)所取得的成績產(chǎn)生的積極或消極的影響。"集團(tuán)鼓勵(lì)合理和經(jīng)濟(jì)可行的符合法律法規(guī)的并且被社會輿論所認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為。冒險(xiǎn)行為與決策相關(guān)：所有的經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理者。集團(tuán)實(shí)體的管理委員會是確定要采取管理風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行主體,除已建立一個(gè)特設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)委員會,如市場風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),蘇伊士環(huán)能集團(tuán)已任命執(zhí)行委員會的成員作為"首席風(fēng)險(xiǎn)官"負(fù)責(zé)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門,以監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。首席風(fēng)險(xiǎn)官的作用是,確保本集團(tuán)有足夠的專業(yè)知識使得各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。他或她是由風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職能部門,業(yè)務(wù)單位〔BUs和經(jīng)營部門,以及本集團(tuán)的起到協(xié)調(diào)作用和提供專業(yè)咨詢的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理〔ERM委員會構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人。蘇伊士環(huán)能集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序從風(fēng)險(xiǎn)審查開始,包括將要執(zhí)行的涉及到主要風(fēng)險(xiǎn)和行動的決定以便能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級,每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會被執(zhí)行委員會成員進(jìn)行協(xié)調(diào),該成員主要負(fù)責(zé)起草概述,從集團(tuán)層面進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估,制定行動計(jì)劃以及監(jiān)控。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動在年初制定,并列出了全年的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿全年的中期評論的主題,經(jīng)核實(shí)后,沒有重大的事件已采取的地方需要重新評估風(fēng)險(xiǎn)和行動計(jì)劃,以減少他們。經(jīng)營實(shí)體在上半年執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審查,業(yè)務(wù)線和運(yùn)營部門在第三季度,集團(tuán)在第四季度。審計(jì)委員會在年初〔20XX2月23日檢查風(fēng)險(xiǎn)審查并會對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)效率提出建議,之后會向董事會報(bào)告〔20XX2月29日,后者隨即對風(fēng)險(xiǎn)審查進(jìn)行檢查。來自報(bào)告信息獲知的風(fēng)險(xiǎn)通過與運(yùn)營實(shí)體的董事進(jìn)行訪談以及外部觀察者分析出版物〔如金融分析師,評級機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)管理智囊團(tuán),全面的研究和世界各地的發(fā)時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)充和完善,以便能夠提高集團(tuán)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)意識?！?危機(jī)管理蘇伊士環(huán)能集團(tuán)或許必須要面臨危機(jī)情況,無論是公司的結(jié)構(gòu)和規(guī)模,還是商業(yè)活動的本質(zhì)以及全球化運(yùn)營活動都存在出現(xiàn)危機(jī)的可能性。它的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)活動以及社會責(zé)任,具有很高的知名度,這將它置于媒體的聚關(guān)燈下。當(dāng)能源和環(huán)境領(lǐng)域發(fā)生重大事件是,蘇伊士環(huán)能經(jīng)常被要求發(fā)表評論。在這些情況下,通常是不被預(yù)見和突發(fā)的,溝通在保護(hù)公司的形象和聲譽(yù)的過程中起到了至關(guān)重要的作用。為了應(yīng)對這些情況,通訊部門〔公關(guān)：已形成并分發(fā)了危機(jī)管理和通訊政策,與公司健康和安全部門緊密合作；已設(shè)立了國際熱線,為整個(gè)通訊部門提供實(shí)時(shí)的嚴(yán)重時(shí)間的警報(bào),每周七天每天24小時(shí)可用；舉辦危機(jī)溝通的培訓(xùn)講座,提高危機(jī)意識和預(yù)防,包括媒體的危機(jī),并制定適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);參與集團(tuán)危機(jī)演習(xí),在此背景下,使本集團(tuán)危機(jī)單位發(fā)生作用；激活了監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)會根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重性加強(qiáng)；動員和在危機(jī)期間為事