企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書_第1頁
企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書_第2頁
企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書_第3頁
企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書_第4頁
企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書企業(yè)公共宣傳部經(jīng)理職務(wù)說明書

職位名稱公共宣傳部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)辦公室

直接主管集團(tuán)辦公室主任直接下屬品牌管理專員、公共關(guān)系專員、企業(yè)宣傳專員

工作目的

為了保證集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的順?biāo)扉_展,為其供給良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng)并推廣公司形象,在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及對公共宣傳工作的整體工作規(guī)劃下,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開展公共關(guān)系工作,舉行企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化的宣傳推廣。

工作職責(zé)所占比例

擬定公共宣傳管理的有關(guān)制度并對分公司和各部門舉行工作指導(dǎo)20%

制定公司每年的廣告投放籌劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容及形式20%

組織各種新聞發(fā)布會、推廣會等市場推廣活動(dòng)20%

編輯出版公司對外宣傳的刊物,并與人力資源部共同編輯對內(nèi)宣傳刊物,對各部門的宣傳員舉行管理15%

合作公司領(lǐng)導(dǎo)開展對政府部門、媒體、客戶等的公關(guān)活動(dòng)15%

承受領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他公關(guān)宣傳工作10%

重要工作聯(lián)系

集團(tuán)辦公室主任

政府部門政府部門

媒體媒體

公共宣傳部經(jīng)理

代理商代理商

客戶客戶

下屬、人力資源、市場部、分公司、各部門宣傳員

財(cái)務(wù)審批權(quán)限

對200萬元以內(nèi)的預(yù)算內(nèi)廣告費(fèi)用具有審批權(quán)

對1000元以內(nèi)的禮品具有審批權(quán)

任職者根本要求

1.所需學(xué)識技能

1)公共關(guān)系方面的學(xué)識

2)廣告有關(guān)的學(xué)識

3)人際交往技能

4)大型活動(dòng)計(jì)劃組織才能

2.教導(dǎo)培訓(xùn)

1)本科及以上學(xué)歷

2)廣告、新聞等相關(guān)專業(yè)

3.經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)工作閱歷3年以上

物業(yè)經(jīng)理人:.pmceo.coM

篇2:企業(yè)財(cái)務(wù)科科長職務(wù)說明書

企業(yè)財(cái)務(wù)科科長職務(wù)說明書

工作名稱財(cái)務(wù)科科長直接上級財(cái)會部副經(jīng)理

定員人所轄人員人工資水平

分析日期年月分析人批準(zhǔn)人

工作描述

工作概要履行財(cái)務(wù)科科長職責(zé),按時(shí)保質(zhì)完成部門經(jīng)理交給的工作任務(wù)

全面反映公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為公司決策服務(wù)

正確、實(shí)時(shí)處理和模范各種財(cái)務(wù)關(guān)系

工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科工作

負(fù)責(zé)科內(nèi)工作職責(zé)分工、理順工作機(jī)制、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

組織實(shí)施科里重大財(cái)務(wù)工作,確保質(zhì)量和完成進(jìn)度

負(fù)責(zé)總公司、子公司獎(jiǎng)金考核、核算和調(diào)配

重大財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息決策,為決策服務(wù)

資格要求

因素細(xì)分因素限定資料

學(xué)識教育最低學(xué)歷要求為碩士,工作中能較頻繁地綜合使用較高層次的財(cái)會及其他學(xué)科的學(xué)識

經(jīng)驗(yàn)在大型企業(yè)做財(cái)務(wù)、審計(jì)工作兩年以上,在公司本科室工作滿半年且具有較高水平的理論學(xué)識者,在工作中需采納進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)軟件、外貿(mào)融資、英語等培訓(xùn)。

責(zé)任技能需要舉行相關(guān)學(xué)識培訓(xùn)和具備實(shí)踐工作閱歷后才可以勝任工作;多數(shù)處境需要縱橫領(lǐng)域、寬學(xué)識面的技術(shù)布局;要求具備確定的商業(yè)敏感度和較高的綜合才能,尤其是創(chuàng)新意識,獨(dú)到的判斷、決策才能,較好的部門關(guān)系協(xié)調(diào)、管理才能

分析組織分析總公司、子公司各月、季、年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為公司決策供給信息;布置、指導(dǎo)、考核子公司,做好財(cái)務(wù)管理工作,提高公司整體財(cái)務(wù)管理工作水平

協(xié)調(diào)工作需要與公司內(nèi)部基、中、高層和外部中高層次的管理者發(fā)生較頻繁的接觸,所開展的工作既有屬于常規(guī)性的工作,也有大量臨時(shí)性的分量重的工作。若其所負(fù)責(zé)的工作展現(xiàn)過錯(cuò),將對公司經(jīng)濟(jì)、形象、經(jīng)營管理造成重大損害

指導(dǎo)監(jiān)視、指導(dǎo)4名工作人員完成其常規(guī)性的工作

決策才能人際關(guān)系精細(xì)合作上級和其他管理人員工作,采納直接上級的領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

管理在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,履行各項(xiàng)工作職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)視下級開展常規(guī)性、臨時(shí)性的工作

財(cái)務(wù)具有較高的財(cái)會理論水平和實(shí)踐工作閱歷,具有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)才能,為領(lǐng)導(dǎo)供給各種財(cái)務(wù)決策分析

工作環(huán)境時(shí)間特征經(jīng)常加班加點(diǎn),已成為規(guī)律

舒適性工作時(shí)有時(shí)會感覺到不舒適

危害性不留神可能造成人體表皮局部損傷,或?qū)ι眢w某些片面造成輕度損害。外地出差時(shí)乘坐飛機(jī)或汽車,本地外出時(shí)可以乘坐公司的車或是出租車、地鐵、自行車

均衡性所從事的工作分外繁忙,已成為規(guī)律

工具設(shè)備辦公用品

與設(shè)備電腦、計(jì)算器、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)等

責(zé)任

提高工作效率,調(diào)動(dòng)公司雇員的積極性,發(fā)揮公司雇員的創(chuàng)造性,鞏固企業(yè)的凝結(jié)力,確保公司人力資源最優(yōu)配置,以保證人力資源部工作的順?biāo)扉_展和正常運(yùn)行

篇3:商店銷售主管職務(wù)說明書

商店銷售主管職務(wù)說明書

工作名稱:

銷售聯(lián)絡(luò)編號

商店名/部門:

直接上司名稱:銷售主管

目前在職者:

完成者:

地區(qū)管理者授權(quán):

工作目標(biāo):

在銷售主管領(lǐng)導(dǎo)下,銷售聯(lián)絡(luò)主要責(zé)任是為顧客供給急速和周到的服務(wù),目的在于盡可能地?cái)U(kuò)大銷售量和顧客服務(wù)范圍,從而提高公司的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。

主要工作職責(zé):

80%使銷售量和顧客服務(wù)最大化

5%維護(hù)商品羅列

5%在登記簿上記錄全體的交易

5%完成必需的文字工作

5%承受必要的室內(nèi)清理責(zé)任

合計(jì)100%

責(zé)任范圍

A.業(yè)務(wù)量:平均銷售量為每年

B.聯(lián)系:直接與顧客打交道

和同事一起,提高小組工作勞績

指導(dǎo)低一級的銷售聯(lián)系

性質(zhì)/工作環(huán)境

A.辦公室商店其他_______

(注明)

B.努力:在工作期間務(wù)必一向采納工作環(huán)境

工作節(jié)奏快,并常被打斷

資格:(從事該工作的最低資格條件)

A.一般的工作閱歷或同等的正規(guī)教導(dǎo):高中畢業(yè)或同等學(xué)歷

B.相關(guān)工作閱歷:5年銷售閱歷(零售或服務(wù)行業(yè))

C.其他:流利的語言(中文和英語)

卓越的溝通技巧

履行的職責(zé):(每一項(xiàng)都以主動(dòng)動(dòng)詞開頭)

1.在商店政策和部門程序的指導(dǎo)下,培養(yǎng)職業(yè)銷售人員的素質(zhì),讓達(dá)成最大的銷售量和最高的顧客合意度。

2.用友好的方式來提高顧客的合意度,并將之作為每次交易中所考慮的最重要的因素。確保更加訂貨能高效率的完成。

3.維持一個(gè)清潔、有秩序和存放得當(dāng)?shù)纳唐翻h(huán)境。確保各種商品能被正確地標(biāo)簽,并表示得富有吸引力。將存貨補(bǔ)充處境向上司報(bào)告。

4.掌管所銷售商品的有關(guān)學(xué)識。這些學(xué)識有的來自于指定部門,有的來自于其他部門。這是對商店政策和部門程序的熟悉和實(shí)踐。

5.遵守全體的損失預(yù)防政策、信

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論