十個傳統(tǒng)行業(yè)未來商業(yè)模式解析總結(jié)計劃

十個傳統(tǒng)行業(yè)將來商業(yè)模式剖析總結(jié)計劃十個傳統(tǒng)行業(yè)將來商業(yè)模式剖析總結(jié)計劃十個傳統(tǒng)行業(yè)將來商業(yè)模式剖析總結(jié)計劃十個傳統(tǒng)行業(yè)的將來商業(yè)模式

剖析

十個傳統(tǒng)行業(yè)的將來商業(yè)模式剖析

在挪動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各個傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生顯然的商業(yè)模式改變，“價值重塑戰(zhàn)略”將愈來愈成為傳統(tǒng)公司的必定選擇。

證券業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費模式+增值服務(wù)盈余

將來，交易傭金也不再是券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的獨一收入，經(jīng)紀業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是金融產(chǎn)品的銷售，為客戶供給一體化服務(wù)，包含客戶開戶、咨詢、購置產(chǎn)品等多

項業(yè)務(wù)，而不可是是買賣股票。將來的券商將以極低傭金吸引基礎(chǔ)客戶的同時，將鼎力發(fā)展財富管理、證券咨詢等增值服務(wù)，這些將代替經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入成為券商新的收益根源，另一些券商則會專注于高凈值客戶服務(wù)，或許走投行模式。

互聯(lián)網(wǎng)證券服務(wù)的出現(xiàn)將加快目標客戶的分層，激戰(zhàn)此后差別化競爭定位將更加清楚。僅需要通道的客戶會從傳統(tǒng)營業(yè)部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道，而對服務(wù)有需

求的客戶會獲得更好的服務(wù)。面對不一樣樣的客戶群，網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道采納不一樣樣的傭金率水平，實現(xiàn)客戶差別化分層與差別化服務(wù)。

保險業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道+產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)

保險業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨向顯然。一方面，互聯(lián)網(wǎng)能夠有效降低保險公司獲得客戶的成本；另一方面，借助挪動互聯(lián)網(wǎng)手段，保險業(yè)能夠更深入地理解用戶，甚至將保險服務(wù)與用戶的生活服務(wù)、健康服務(wù)更好聯(lián)合，為保險業(yè)供給了將來

增加的空間。

為知足客戶的多重需求，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)必定要走上不中斷的產(chǎn)品創(chuàng)新之路?；ヂ?lián)網(wǎng)保險時代，產(chǎn)品設(shè)計的理念將會發(fā)生質(zhì)變，能夠第一設(shè)計出與互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)客戶特色相般配、抓住客戶需求的保險產(chǎn)品，是保險公司在此后市場競爭中獲得優(yōu)勢的要點。

跟著互聯(lián)網(wǎng)的浸透，以保險產(chǎn)品為主導的銷售模式將漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄楹诵牡匿N售模式。保險公司應發(fā)揮核心競爭力，以數(shù)據(jù)剖析優(yōu)勢實現(xiàn)無縫連接。因為好多客戶不知道自己的個性化需求，保險公司需要把客戶的需求碎片化，進行大數(shù)據(jù)辦理，再從頭打包，做到個性化產(chǎn)品定制與服務(wù)定制，并延長到客戶的生活份額之中。

基金業(yè)的價值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提高升附帶值服務(wù)+優(yōu)化

客戶體驗

傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣產(chǎn)生80%收益的20%的客戶，原由是基金抵達不了更多80%的客戶，今日經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，使整個成本降落，長久被忽視的散戶小戶借助互聯(lián)

網(wǎng)的長尾效應整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)金融開釋的創(chuàng)新盈余將連續(xù)惠及

基金行業(yè)，“長尾效應”還沒有結(jié)束。互聯(lián)網(wǎng)金融投資品，更簡單獲得大批投資者的熱捧，特別是WEB2.0的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融開銷者的分享空間。一旦投資這樣的分享平臺形成規(guī)模，就必定形成金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不再是基金公司自己設(shè)計投財富品了，很可能是一類特定的投資者，形成一個投資需求，由基金公司來響應投資者的投資需求，進而形成一個金融投財富品，也就是形成基金的C2B模式。

其余，基金公司之因此存在，就是因為能夠給客戶供給有附帶值的服務(wù)，不是可是的給客戶供給一個帶有支付功能的一個簡單的理財富品?；鸬淖詈缶克奕允且炎詈蠼o投資人的服務(wù)做起來，做好投資人的理財服務(wù)，為客戶創(chuàng)辦價值，是基金業(yè)的根本。

音樂業(yè)的價值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂為核心+生態(tài)系統(tǒng)延長

音樂領(lǐng)域的最實在的商業(yè)模式，就是做音樂賺錢，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、樂手、制作人、錄音棚、唱片公司、刊行公司。此后延長出去。建

立內(nèi)容生產(chǎn)者和利益有關(guān)者的結(jié)盟，保護自己的權(quán)益。唱片公司和音樂網(wǎng)站與硬件商深度合作，提高音質(zhì)和耳機質(zhì)量，供給便利的支付手段，打通最后一里路，讓用戶付費付得心甘寧愿。不一樣樣音樂有自己不一樣樣的盈余模式，免費聽歌，付費買唱片，常出新歌，常辦演出，有時代言或參加活動；將不一樣樣級別和階段

的藝人培育連接起來，成立起一個周邊的利益有關(guān)系盟（樂器商、KTV、綜藝節(jié)目），將蛋糕做大。

醫(yī)療業(yè)的價值重塑：智能健康終端+云服務(wù)+創(chuàng)新式營運公司

在端一側(cè)，智能健康終端的迸發(fā)式增加為智能醫(yī)療創(chuàng)辦了條件，智好手環(huán)、智能運動鞋、智能體重計、智能血壓計甚至測基因的設(shè)施已經(jīng)在開銷和技術(shù)的兩重驅(qū)動下快速迸發(fā)。

在云一側(cè)，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)施廠家和專業(yè)體檢中心在踴躍研究云健康服務(wù)。在要點的營運平臺方面，健康服務(wù)公司或創(chuàng)新式醫(yī)院有可能作為營運者，擔當起中

間的連接者，一致采集個人各種終端采集的數(shù)據(jù)，能供給醫(yī)患兩方的服務(wù)平臺，并將帶動更多醫(yī)院漸漸加入。

教育業(yè)的價值重塑：平臺化+免費服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，愈來愈多教育培訓機構(gòu)改變單調(diào)的學校模式。教育培訓變得愈來愈平臺化、生態(tài)圈化，從內(nèi)容上近似教育、科技電視臺，從交流方式

上近似垂直用戶社區(qū)，從盈余模式上近似于后向收費的媒體。英語、職業(yè)教育、課外指導等教育培訓品類將被第一打破，大批受眾從線下教育向線上遷徙。鞋服業(yè)的價值鏈重塑：商品智能化+店面智能化+用戶社群化+大數(shù)

據(jù)發(fā)掘

鞋服業(yè)將愈來愈成為用戶進入挪動互聯(lián)網(wǎng)的進口與載體，也是用戶行為數(shù)據(jù)被記錄的感覺器，比方，運動鞋不可是是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運動、

健康基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體和門戶，在此基礎(chǔ)上能夠深入到用戶的健康管理之中。一般商品的“功能價值”在降低，而其“信息價值”正在放大。商品開始成為鑒于基礎(chǔ)功能載體的信息探頭與門戶。

同時，用戶在零售店面的體驗將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛脩舯磉_個性需求的觸點，也是記錄取戶試衣及咨詢的數(shù)據(jù)記錄觸點，用戶將獲得

空前未有的優(yōu)秀體驗。借助線上和線下兩種手段以及有效的營運，鞋服產(chǎn)品的用戶將漸漸開始粉絲化、社群化。

最大的改變將發(fā)生在，鞋遵照一次性售賣商品將漸漸變?yōu)榭砷L久營運的生活服務(wù)，并以大數(shù)據(jù)為依靠，為用戶供給更圓滿的生活服務(wù)與健康服務(wù)。

家電業(yè)的價值重塑：廉價化硬件+可營運生態(tài)鏈+大數(shù)據(jù)服務(wù)

家電商品的特色是，與開銷者衣食住行聯(lián)合親密，與開銷者平時最常常的開銷行為親密有關(guān)。在這些商品漸漸智能化此后，能夠經(jīng)過抵開銷者行為監(jiān)測，

成立起抵開銷者的圓滿、深刻理解，發(fā)掘開銷者生活中的其余商機。

比方，智能化的電冰箱能否能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶食品的自動采買？可穿著設(shè)施能否能夠供給對用戶服飾的實時建議？健康監(jiān)測設(shè)施能否能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶生活、鍛煉、用藥等行為的實時影響？從長久來看，這些“大數(shù)據(jù)型商品”的價值將愈來愈表此刻大數(shù)據(jù)服務(wù)上，而其實不在于商品自己。此類公司會將商業(yè)模式要點放在關(guān)于用戶數(shù)據(jù)的長久累積方面，并會傾盡全力地推動商品設(shè)施的布放，這將推動家電商品的廉價化以及長久的營運服務(wù)形成。

快餐等服務(wù)業(yè)的價值重塑：高質(zhì)量化+客戶聚焦+O2O

在中國，不論哪個行業(yè)，只需有公司愿意多付出10%把產(chǎn)品或服務(wù)做得更好，必定有開銷者愿意買單，這是中國市場的分層構(gòu)造決定的。以快餐為代表的服

務(wù)業(yè)必定會有更多增值挖潛的空間。以寫字樓快餐銷售為例，將出現(xiàn)愈來愈多的高質(zhì)量送餐服務(wù)，這類高質(zhì)量一方面表此刻食材、湯料、包裝、口胃等產(chǎn)品自己，也表此刻經(jīng)過線上互動的服務(wù)模式上。除了快餐以外，家用物件、家用服務(wù)也將出現(xiàn)近似的趨向。招聘等人力資源服務(wù)行業(yè)的價值重塑：鑒于大數(shù)據(jù)的智能中介服

務(wù)

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行招聘的過程，相較于目前的公司招聘模式，無疑是革命性的進步。大數(shù)據(jù)創(chuàng)新會有助于推動充分市場化、專業(yè)化的職場環(huán)境，這將帶

來人力資源價值的充分開釋。人材、用人公司、人材中介機構(gòu)關(guān)于人力資源管理過程中每一步印跡，進行定量化累積、跨領(lǐng)域分享及模型化發(fā)掘，形成一個運作有序的人材價值互換市場。比方，職業(yè)人在各公司的綜合表現(xiàn)、薪水福利、職業(yè)歷程、職業(yè)信譽信息，任職業(yè)交際平臺上的宣告信息、互動信息、人脈信息，任職業(yè)測評中的測評信息，任職業(yè)變換中的有關(guān)信息等，這些都需要進行量化累積，同時

需要借助某種共享平臺實現(xiàn)信息分享，在此基礎(chǔ)上，進行專業(yè)的發(fā)掘與提取。數(shù)字化職業(yè)生涯管理，關(guān)于人力資源管理的改變將是巨大的，不論是公司要點

中的HR人員、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師、獵頭機構(gòu)或培訓機構(gòu)，都需要具備形成以職場人為中心，以數(shù)據(jù)運用和發(fā)掘為手段