汽車站站長述職報告范文

汽車站站長述職報告范文在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要防止篇幅過長。則你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編收集整理的汽車站站長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

汽車站站長述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙與支持下，我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸平安平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面，我將一年來的工作匯報如下：

一、加強(qiáng)根底工作，提升效勞質(zhì)量：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了標(biāo)準(zhǔn)崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

二是標(biāo)準(zhǔn)日常管理。車站的管理基本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有方案安頓員工的高低班安頓表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，催促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作方案安頓表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的辨認(rèn)，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

二、創(chuàng)立環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

在全市的“五創(chuàng)〞提質(zhì)與創(chuàng)大眾稱心活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、清掃、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌催促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣闊旅客與司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保平安、狠抓落實(shí)。

平安是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立與健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，平安責(zé)任狀與“三品〞堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條前方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客頂峰期，為確?！叭法暀z查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場、實(shí)行關(guān)門效勞，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅定杜絕無證、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回憶這一年來，在工作中收獲不小，但也有缺乏之處，在今后的`工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服缺乏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛開展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家！

最后，我熱情歡迎大家對我提出珍貴意見！

汽車站站長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸平安平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作，下面，我將一年來的工作述職報告如下：

一、加強(qiáng)根底工作，提升效勞質(zhì)量。

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了標(biāo)準(zhǔn)崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

二是標(biāo)準(zhǔn)日常管理。車站的管理基本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有方案安頓員工的高低班安頓表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，催促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作方案安頓表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的辨認(rèn)，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作，每月站共增加收入3875元。

二、創(chuàng)立環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

在全市的"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)大眾稱心活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、清掃、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌催促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣闊旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保平安、狠抓落實(shí)。

平安是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，平安責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條前方可發(fā)班，逢節(jié)假日、旅客頂峰期，為確保"三品"檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場、實(shí)行關(guān)門效勞，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅定杜絕無證、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回憶這一年來，在工作中收獲不小，但也有缺乏之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服缺乏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛開展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家!

汽車站站長述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸平安平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面，我將一年來的述職報告：

一、加強(qiáng)根底工作，提升效勞質(zhì)量：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了標(biāo)準(zhǔn)崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

二是標(biāo)準(zhǔn)日常管理。車站的管理基本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有方案安頓員工的高低班安頓表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，催促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作方案安頓表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的辨認(rèn)，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)大眾稱心活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、清掃、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌催促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣闊旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保平安、狠抓落實(shí)。

平安是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，平安責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條前方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客頂峰期，為確保"三品"檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場、實(shí)行關(guān)門效勞，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅定杜絕無證、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回憶這一年來，在工作中收獲不小，但也有缺乏之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服缺乏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛開展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家!

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

汽車站站長述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣闊職工的關(guān)懷幫忙和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸平安平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面，我將一年來的工作匯報

一、加強(qiáng)根底工作，提升效勞質(zhì)量：

一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，因此，為了標(biāo)準(zhǔn)崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

二是標(biāo)準(zhǔn)日常管理。車站的管理基本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有方案安頓員工的高低班安頓表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，催促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作方案安頓表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的辨認(rèn)，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管平安站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，>根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對每臺車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

二、創(chuàng)立環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

在全市的“五創(chuàng)〞提質(zhì)和創(chuàng)大眾稱心活動的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、清掃、加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌催促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣闊旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保平安、狠抓落實(shí)。

平安是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全平安生產(chǎn)管理制度，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配備平安專干，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，平安責(zé)任狀和“三品〞堵查責(zé)任狀，制訂了車輛平安檢查制度，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、平安錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條前方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客頂峰期，為確?！叭法暀z查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場、實(shí)行關(guān)門效勞，有效控制危險品進(jìn)站上車。堅定杜絕無證、帶病、超載車輛營運(yùn)生產(chǎn)，

回憶這一年來，在工作中收獲不小，但也有缺乏之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服缺乏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛開展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，才能跟上時代的步伐。

謝謝大家！

汽車站站長述職報告5

從XX年8月我到xx公司擔(dān)任效勞站長，經(jīng)過半年的工作磨合，我已完全融入這個集體。針對過去的XX年我們工作的缺乏，XX年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契。充沛發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，讓團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生最大的價值！

XX年工作職責(zé)與工作重心：

1、掌握當(dāng)?shù)仄囀酆笫袌黾翱蛻粜枨髣討B(tài)，分析公司售后效勞業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，開掘業(yè)務(wù)及市場潛力。

2、負(fù)責(zé)部門員工崗位調(diào)整，培訓(xùn)開展方案，并監(jiān)督技術(shù)類培訓(xùn)的實(shí)施。

3、配合客戶與效勞部關(guān)系管理工作。

4、監(jiān)督效勞部流程及效勞部根底業(yè)務(wù)管理。

5、整理客戶資料建立客戶檔案根本資料表

〔客戶名稱，地址，，車號，維修工程，保養(yǎng)日期?！?/p>

6、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶需求。

〔如：通知客戶按期保養(yǎng)，通知客戶按時進(jìn)廠維修，進(jìn)行跟蹤效勞?！?/p>

7、已高密為中心向周邊業(yè)務(wù)拓展，全面打造公司一