2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（5篇）

2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃質(zhì)?量管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，各部門(mén)的?配合下，八?月份順利的?取得了《藥?品經(jīng)營(yíng)許可?證》，并于?十二月份又?順利的通過(guò)?了GSP認(rèn)?證。在此期?間，質(zhì)管部?作為質(zhì)量管?理的職能部?門(mén)，始終堅(jiān)?持“質(zhì)量第?一”的思想?，在購(gòu)進(jìn)、?儲(chǔ)存、銷(xiāo)售?等環(huán)節(jié)能夠?嚴(yán)格把關(guān)，?保證公司依?法經(jīng)營(yíng)，對(duì)?樹(shù)立公司在?外界的形象?，提高公司?在同行中的?信譽(yù)起到了?重要作用。?現(xiàn)對(duì)本部門(mén)?在___年?工作做如下?總結(jié)：一?、質(zhì)量管?理方面;?根據(jù)總部的?質(zhì)量管理規(guī)?程和操作細(xì)?則，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，制定?了適合本公?司發(fā)展需要?的質(zhì)量管理?規(guī)程和操作?細(xì)則。為?了確保公司?銷(xiāo)售的合法?性，銷(xiāo)售客?戶(hù)的證照需?經(jīng)質(zhì)管部審?核合格后才?能開(kāi)戶(hù)，全?年共開(kāi)戶(hù)_?__家，并?向國(guó)藥主數(shù)?據(jù)庫(kù)申報(bào)了?國(guó)藥編碼。?為了保證?質(zhì)量管理體?系的有效運(yùn)?行，質(zhì)管部?將收集到的?質(zhì)量公告信?息和有關(guān)法?律法規(guī)信息?及時(shí)傳遞到?各個(gè)部門(mén)，?以便公司員?工能及時(shí)了?解藥品管理?方面的相關(guān)?信息，從而?杜絕假劣藥?品流入本公?司。每季有?質(zhì)量信息分?析以供上級(jí)?決策。對(duì)?于首營(yíng)企業(yè)?、首營(yíng)品種?均按公司的?相關(guān)質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?，做到先審?批后購(gòu)進(jìn)，?在審批過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)法律法?規(guī)，保證公?司從合法渠?道購(gòu)進(jìn)藥品?，同時(shí)也保?證了經(jīng)營(yíng)品?種的合法性?，全年共審?核首營(yíng)企業(yè)?___家，?首營(yíng)品種_?__個(gè)，并?建立了首營(yíng)?品種檔案。?對(duì)新增品種?還做了品種?信息的維護(hù)?。為提高?員工的素質(zhì)?，質(zhì)管部配?合人力資源?部制訂了培?訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行了?藥品專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、法律法?規(guī)及制度程?序等內(nèi)容的?培訓(xùn)。通過(guò)?培訓(xùn)考核，?大多數(shù)員工?在專(zhuān)業(yè)技能?方面有所提?高，同時(shí)也?激發(fā)了他們?的學(xué)習(xí)熱情?。按照公?司質(zhì)量管理?制度的要求?，質(zhì)管部協(xié)?助人力資源?部每季對(duì)各?部門(mén)質(zhì)量管?理制度執(zhí)行?情況進(jìn)行全?面考核，并?對(duì)執(zhí)行不到?位的地方進(jìn)?行追蹤整改?。不合格?藥品嚴(yán)格按?照公司質(zhì)量?管理制度執(zhí)?行，對(duì)不合?格藥品的報(bào)?告、報(bào)損、?銷(xiāo)毀質(zhì)管部?進(jìn)行嚴(yán)格地?監(jiān)控。到目?前為止，無(wú)?不合格藥品?報(bào)告，這有?賴(lài)于各部門(mén)?的相互配合?和對(duì)不合格?藥品的嚴(yán)格?把控。二?、藥品驗(yàn)?收方面;?公司質(zhì)量驗(yàn)?收員嚴(yán)格按?照《藥品驗(yàn)?收細(xì)則》的?要求對(duì)購(gòu)進(jìn)?藥品與銷(xiāo)后?退回藥品進(jìn)?行逐批驗(yàn)收?，特別是對(duì)?藥品外包裝?檢查，驗(yàn)收?員嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家食品藥?品監(jiān)督管理?局第___?號(hào)令的要求?，對(duì)外包裝?不符合要求?以及藥品性?狀不符合規(guī)?定的予以拒?收，有效杜?絕假劣藥品?流入公司。?全年共購(gòu)進(jìn)?驗(yàn)收藥品_?__批次，?拒收藥品_?__批次，?銷(xiāo)后退回驗(yàn)?收藥品__?_批次。并?對(duì)新增品種?建立了商品?字典，在國(guó)?藥主數(shù)據(jù)庫(kù)?進(jìn)行了品種?信息的維護(hù)?。三、?藥品養(yǎng)護(hù)方?面;藥品?養(yǎng)護(hù)員遵循?“三、三、?四”原則對(duì)?在庫(kù)藥品進(jìn)?行了養(yǎng)護(hù)檢?查，對(duì)主營(yíng)?品種、質(zhì)量?不穩(wěn)定的品?種、生物制?品作為重點(diǎn)?養(yǎng)護(hù)并建立?養(yǎng)護(hù)檔案，?每月進(jìn)行養(yǎng)?護(hù)檢查。全?年三、三、?四制養(yǎng)護(hù)了?___批次?，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)?養(yǎng)護(hù)了__?_批次。?為保證庫(kù)存?藥品的儲(chǔ)存?條件，養(yǎng)護(hù)?員每天進(jìn)行?二次的溫濕?度檢查，發(fā)?現(xiàn)不符合條?件的及時(shí)采?取措施。為?保證有關(guān)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，質(zhì)管部安?排有關(guān)人員?對(duì)計(jì)量器具?進(jìn)行校正。?養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)?護(hù)設(shè)施設(shè)備?每季度進(jìn)行?檢查，并對(duì)?所有設(shè)施設(shè)?備建立了檔?案。每季對(duì)?近效期藥品?進(jìn)行催銷(xiāo)，?并報(bào)相關(guān)部?門(mén)，使公司?因失效造成?的損失降到?最低。近效?期藥品催銷(xiāo)?___批次?。在過(guò)去?的一年里，?質(zhì)管部能履?行自己的職?責(zé)，為公司?經(jīng)營(yíng)的正常?進(jìn)行起到了?舉足輕重的?作用。質(zhì)量?管理是一門(mén)?永無(wú)止境的?學(xué)問(wèn)，在今?后的工作中?，質(zhì)管部應(yīng)?集思廣益，?不斷開(kāi)辟新?的思路，將?質(zhì)量管理的?內(nèi)容深入到?公司的各部?門(mén)各崗位，?讓每一位員?工自覺(jué)自發(fā)?地參與質(zhì)量?管理，讓G?SP工作成?為一種日常?行為習(xí)慣，?這才是我們?所要達(dá)到的?目的。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（二）?為了有計(jì)劃?的開(kāi)展__?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動(dòng)質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成促進(jìn)質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?，增強(qiáng)顧客?的滿(mǎn)意度，?我分廠對(duì)_?__年度質(zhì)?量管理工作?計(jì)劃如下：?一、工作?計(jì)劃1、?制定質(zhì)量目?標(biāo)考核辦法?：細(xì)化各班?組質(zhì)量職責(zé)?和質(zhì)量目標(biāo)?，制訂質(zhì)量?目標(biāo)分解、?考核管理辦?法，下達(dá)給?各班組，作?為分廠考核?各班組質(zhì)量?管理工作、?推進(jìn)質(zhì)量管?理體系全面?貫徹的有力?措施。(?1)根據(jù)質(zhì)?量周報(bào)的問(wèn)?題，落實(shí)到?實(shí)際責(zé)任班?組及責(zé)任人?。(2)?品質(zhì)反饋的?重大質(zhì)量問(wèn)?題，落實(shí)責(zé)?任人。(?3)對(duì)發(fā)現(xiàn)?、解決質(zhì)量?隱患的，給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?2、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析：?(1)定?期將質(zhì)量問(wèn)?題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行分析。在?匯總各班組?每周質(zhì)量問(wèn)?題數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上，對(duì)全?分廠質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)的完?成情況進(jìn)行?評(píng)估、考核?。(2)?公布質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)?行結(jié)果數(shù)據(jù)?，評(píng)估結(jié)果?反饋分廠領(lǐng)?導(dǎo)和公司相?關(guān)部門(mén)。?(3)對(duì)存?在的問(wèn)題進(jìn)?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，鞏固成績(jī)?，防止發(fā)生?的問(wèn)題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問(wèn)?題。(4?)對(duì)經(jīng)常出?現(xiàn)的同類(lèi)型?、同原因的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)分析出原?因，找出解?決辦法，同?時(shí)對(duì)此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行強(qiáng)化管理?。二、預(yù)?防措施1?、各班組設(shè)?一個(gè)固定的?自檢員：?(1)在工?序流轉(zhuǎn)之前?自檢員負(fù)責(zé)?對(duì)所有本班?組工序負(fù)責(zé)?自檢以提高?質(zhì)量。(?2)分廠組?織相應(yīng)的培?訓(xùn)，提升自?檢員的技能?。嚴(yán)格按照?規(guī)范操作，?利用考核機(jī)?制等加強(qiáng)執(zhí)?行力。(?3)采用培?訓(xùn)、實(shí)踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)：?培訓(xùn)工作做?得好與壞，?直接關(guān)系員?工的質(zhì)量意?識(shí)、崗位技?能的提升，?也直接關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞。因此?在今年要加?大質(zhì)量管理?培訓(xùn)，重新?組織學(xué)習(xí)產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭(zhēng)將質(zhì)量?管理工作做?到更好。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（三）___年?在質(zhì)量安全?部在領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)職能?部門(mén)支持和?配合下，認(rèn)?真開(kāi)展工作?，貫徹執(zhí)行?相關(guān)法律、?法規(guī)，積極?響應(yīng)上級(jí)主?管部門(mén)的文?件通知，落?實(shí)公司各項(xiàng)?管理規(guī)定，?扎實(shí)有效的?完成質(zhì)量安?全管理，安?全質(zhì)量管理?處于可控狀?態(tài)，無(wú)質(zhì)量?安全事故，?基本完成質(zhì)?量管理目標(biāo)?和安全生產(chǎn)?目標(biāo)。施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?安全監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?量安全部做?到每個(gè)月對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)至?少兩次質(zhì)量?安全檢查，?并有檢查記?錄，對(duì)檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)下發(fā)?(安全隱患?整改通知單?)，現(xiàn)場(chǎng)按?實(shí)際情況進(jìn)?行整改到位?，未發(fā)生違?法違章行為?、未發(fā)生安?全傷亡事故?、未發(fā)生環(huán)?境污染。項(xiàng)?目部從源頭?消除事故，?安全環(huán)境得?到提高。項(xiàng)?目部在施工?管理過(guò)程中?，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況制?定了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，認(rèn)?真策劃和部?署施工現(xiàn)場(chǎng)?安全文明施?工要求。項(xiàng)?目安全質(zhì)量?管理均達(dá)到?計(jì)劃中制定?的指標(biāo)和目?標(biāo)，安全文?明施工向標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化提升。?現(xiàn)就___?年的工作進(jìn)?行如下總結(jié)?：1、質(zhì)?量管理工作?：⑴竣工?工程質(zhì)量驗(yàn)?收合格率_?__%，處?罰率、通報(bào)?批評(píng)率為0?，質(zhì)量事故?發(fā)生數(shù)為0?，符合昆明?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任目標(biāo)。?2、安全管?理工作：?⑴安全生產(chǎn)?形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)?展，施工現(xiàn)?場(chǎng)安全生產(chǎn)?合格率__?_%，沒(méi)有?發(fā)生重大傷?亡、機(jī)械、?火災(zāi)、環(huán)境?、中毒等事?故，杜絕了?職業(yè)病的發(fā)?生，處罰率?、通報(bào)批評(píng)?率0，符合?市住建局_?__年安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任目標(biāo)。?⑵認(rèn)真貫徹?執(zhí)行政府主?管部門(mén)及公?司的安全生?產(chǎn)管理文件?通知，項(xiàng)目?部積極有效?落實(shí)。⑶?審核完成本?年度各施工?項(xiàng)目的施工?組織設(shè)計(jì)和?各專(zhuān)項(xiàng)施工?方案工作。?⑷協(xié)調(diào)項(xiàng)?目部做好迎?接上級(jí)主管?部門(mén)的各項(xiàng)?質(zhì)量安全檢?查。3、?認(rèn)真整理工?程業(yè)績(jī)和質(zhì)?量安全資料?。4、安?排本部門(mén)人?員參與昆明?市工程建設(shè)?質(zhì)量安全舉?辦的工程建?設(shè)安全教育?培訓(xùn)及高大?模板培訓(xùn)工?作。一、?存在問(wèn)題?1、項(xiàng)目部?管理層整體?素質(zhì)及待提?高，施工現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)安全的?重要意義未?有深刻認(rèn)識(shí)?，管理力度?不夠，投入?不足，管生?產(chǎn)必須管安?全。2、?部門(mén)技術(shù)人?員不夠，特?別是機(jī)管和?用電管理專(zhuān)?業(yè)人員欠缺?，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)?充確保部門(mén)?能有效地進(jìn)?行質(zhì)量安全?管理。二?、___年?工作計(jì)劃?1、杜絕死?亡事故，杜?絕環(huán)境污染?事故，施工?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)合格率_?__%，工?程質(zhì)量合格?率達(dá)___?%，項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，安全?專(zhuān)職人員_?__%持有?省住建廳核?發(fā)的安全生?產(chǎn)考核合格?證書(shū)。2?、按照《云?南省建設(shè)工?程質(zhì)量安全?動(dòng)態(tài)管理辦?法(試行)?》、《云南?省建筑施工?企業(yè)信用綜?合評(píng)價(jià)體系?質(zhì)量安全文?明施工行為?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》?的要求，對(duì)?在建工程開(kāi)?展隱患排查?和管理，同?時(shí)進(jìn)一步加?大安全檢查?力度，努力?提高項(xiàng)目部?管理人員及?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)，?壯大安全管?理隊(duì)伍，提?升安全員在?安全管理中?的地位和作?用，做好安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)。3、?安全工作作?為企業(yè)生命?的保障不容?忽視，根據(jù)?《建筑施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)管理規(guī)范?》和《施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?》要求，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作開(kāi)展，?進(jìn)一步完善?管理，將每?一項(xiàng)工作落?到實(shí)處，并?形成有相關(guān)?的工作管理?記錄資料，?以規(guī)范部門(mén)?安全生產(chǎn)管?理工作。?4、積極創(chuàng)?建安全文明?工地和優(yōu)質(zhì)?工程，確保?本工程達(dá)到?施工合同規(guī)?定質(zhì)量要求?，保市優(yōu)爭(zhēng)?創(chuàng)省優(yōu)。?5、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化全?面鋪開(kāi)，進(jìn)?一步落實(shí)施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?文明工地管?理，加強(qiáng)信?息化管理工?作，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化升為?一級(jí)。6?、進(jìn)一步收?集完善質(zhì)量?安全工程項(xiàng)?目資料，爭(zhēng)?創(chuàng)___年?昆明市安全?文明工地。?8、完成?各竣工工程?項(xiàng)目的形象?制作。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（四）?為了有計(jì)劃?的開(kāi)展__?__年度的?質(zhì)量管理工?作，推動(dòng)質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?的完成促進(jìn)?質(zhì)量管理和?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn)，增強(qiáng)顧?客的滿(mǎn)意度?，我分廠對(duì)?____年?度質(zhì)量管理?工作計(jì)劃如?下：一、?工作計(jì)劃?1、制定質(zhì)?量目標(biāo)考核?辦法：細(xì)化?各班組質(zhì)量?職責(zé)和質(zhì)量?目標(biāo)，制訂?質(zhì)量目標(biāo)分?解、考核管?理辦法，下?達(dá)給各班組?，作為分廠?考核各班組?質(zhì)量管理工?作、推進(jìn)質(zhì)?量管理體系?全面貫徹的?有力措施。?(1)根?據(jù)質(zhì)量周報(bào)?的問(wèn)題，落?實(shí)到實(shí)際責(zé)?任班組及責(zé)?任人。(?2)品質(zhì)反?饋的重大質(zhì)?量問(wèn)題，落?實(shí)責(zé)任人。?(3)對(duì)?發(fā)現(xiàn)、解決?質(zhì)量隱患的?，給予獎(jiǎng)勵(lì)?。2、數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析：(1?)定期將質(zhì)?量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行分析?。在匯總各?班組每周質(zhì)?量問(wèn)題數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上，?對(duì)全分廠質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?的完成情況?進(jìn)行評(píng)估、?考核。(?2)公布質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)劃?的執(zhí)行結(jié)果?數(shù)據(jù)，評(píng)估?結(jié)果反饋分?廠領(lǐng)導(dǎo)和公?司相關(guān)部門(mén)?。(3)?對(duì)存在的問(wèn)?題進(jìn)行剖析?，確定原因?，采取措施?。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，鞏固?成績(jī)，防止?發(fā)生的問(wèn)題?再次發(fā)生，?提出這次循?環(huán)尚未解決?的問(wèn)題。?(4)對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)的同?類(lèi)型、同原?因的質(zhì)量問(wèn)?題，應(yīng)分析?出原因，找?出解決辦法?，同時(shí)對(duì)此?質(zhì)量薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化?管理。二?、預(yù)防措施?1、各班?組設(shè)一個(gè)固?定的自檢員?：(1)?在工序流轉(zhuǎn)?之前自檢員?負(fù)責(zé)對(duì)所有?本班組工序?負(fù)責(zé)自檢以?提高質(zhì)量。?(2)分?廠組織相應(yīng)?的培訓(xùn)，提?升自檢員的?技能。嚴(yán)格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機(jī)制等加?強(qiáng)執(zhí)行力。?(3)采?用培訓(xùn)、實(shí)?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)：培訓(xùn)工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識(shí)、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?重新組織學(xué)?習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、操作?規(guī)程、質(zhì)量?管理體系文?件，力爭(zhēng)將?質(zhì)量管理工?作做到更好?。計(jì)劃二?：年度質(zhì)量?工作計(jì)劃?一、概況?本工程道路?設(shè)計(jì)等級(jí)為?城市主干道?Ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)?時(shí)速___?km/h，?雙向四車(chē)道?規(guī)模，城市?二類(lèi)隧道。?工程位于?福州市晉安?區(qū)，金雞山?南麓。線路?西起湖東路?，穿越晉安?河，下穿金?雞山山體，?東至三八路?，全長(zhǎng)__?_km;其?中隧道長(zhǎng)約?___km?，雙向四車(chē)?道規(guī)模。工?程內(nèi)容主要?包括隧道、?20m跨簡(jiǎn)?支梁橋一座?及兩端接線?。隧道明挖?段采用單箱?雙室結(jié)構(gòu)，?暗挖段采用?分離式雙孔?隧道，線形?整體呈魚(yú)腹?形布置。隧?道呈雙洞雙?線布置，線?路東西走向?，全長(zhǎng)16?50m，?最小曲線半?徑700m?。起點(diǎn)K0?+___位?于湖東路，?距金泉路約?90m，在?K0+52?4.6進(jìn)入?隧道暗挖段?，下穿學(xué)校?及鶴林村民?房，在K1?+350進(jìn)?入明挖暗埋?段，終點(diǎn)位?于三八路，?距東二環(huán)約?200m。?隧道暗挖段?凈距5m～?24m。沿?線設(shè)置六個(gè)?橫通道，其?中為五個(gè)車(chē)?行橫通道，?一個(gè)車(chē)行兼?人行橫通道?，兩個(gè)雨水?泵房，一座?管理用房。?線路縱坡呈?W型布置，?縱坡___?%，最小縱?坡___%?。二、質(zhì)?量管理重點(diǎn)?根據(jù)福州?項(xiàng)目___?_年施工計(jì)?劃安排。今?年的質(zhì)量管?理主要有鉆?孔樁施工、?鋼筋施工、?混凝土施工?、明挖段防?排水工程、?隧道開(kāi)挖施?工、注漿施?工、鋼拱架?制作及安裝?、噴射混凝?土、錨桿施?工和隧道防?排水施工。?施工中易?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題1、?鉆孔樁：孔?徑、孔深不?夠，灌注混?凝土出現(xiàn)斷?樁，浮籠等?現(xiàn)象。2?、鋼筋施工?：鋼筋間距?大，焊接質(zhì)?量差，套筒?連接絲口不?平造成漏絲?過(guò)多或套絲?不夠標(biāo)準(zhǔn)，?鋼筋未除銹?。3、混?凝土施工：?模板加固不?牢固，倉(cāng)內(nèi)?清理不干凈?，混凝土供?應(yīng)不及時(shí)造?成冷縫，坍?落度不符合?要求，外觀?質(zhì)量差等現(xiàn)?象。4、?明挖段防排?水：圍護(hù)樁?漏水，防水?卷材鋪設(shè)前?砂漿抹面不?平，防水卷?材粘貼不牢?固、孔洞未?修補(bǔ)。5?、隧道開(kāi)挖?：(1)?超欠挖嚴(yán)重?。(2)?注漿：隧道?注漿歷來(lái)是?質(zhì)量控制的?難點(diǎn)，經(jīng)常?出現(xiàn)注漿壓?力達(dá)不到要?求，不安配?合比拌漿，?造假資料，?易出現(xiàn)漏灌?現(xiàn)象。(?3)鋼拱架?施工：拱架?連接板小于?設(shè)計(jì)鋼板厚?度，螺栓強(qiáng)?度不夠(用?非國(guó)標(biāo)螺栓?)，拱架弧?度不標(biāo)準(zhǔn)，?拱架安裝間?距大于設(shè)計(jì)?值。(4?)噴射混凝?土：不按設(shè)?計(jì)要求初噴?或初噴厚度?不夠，噴射?混凝土背后?有孔洞。?(5)錨桿?施工：錨桿?長(zhǎng)度不夠、?間距不夠、?不注漿。?(6)防排?水：止水帶?安裝不垂直?，破損未補(bǔ)?，防水板漏?焊不嚴(yán)密，?孔洞未及時(shí)?處理。根?據(jù)以上問(wèn)題?，將采取以?下措施防止?事故發(fā)生：?1、鉆孔?樁施工前進(jìn)?行詳細(xì)技術(shù)?交底，交底?要有可操作?性，無(wú)套話?、白話，交?底要交到每?個(gè)班組、每?臺(tái)鉆機(jī)、每?個(gè)工人。終?孔后由我項(xiàng)?目部技術(shù)人?員親自驗(yàn)孔?，并對(duì)測(cè)繩?進(jìn)行復(fù)核。?下鋼筋籠前?先下標(biāo)準(zhǔn)檢?孔器，達(dá)到?要求方可進(jìn)?行下一道工?序。灌樁過(guò)?程中，要根?據(jù)料斗大小?計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)?度，且導(dǎo)管?口距離孔底?不得超過(guò)7?0cm。根?據(jù)方量計(jì)算?灌注長(zhǎng)度，?由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員控制拆管?長(zhǎng)度。灌注?前進(jìn)行沖孔?，測(cè)試泥漿?比重，防止?浮籠。2?、鋼筋施工?中，鋼筋間?排距進(jìn)行劃?線布筋，技?術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過(guò)?程跟蹤控制?，嚴(yán)格按照?圖紙施工。?鋼筋焊接要?選用有證且?技術(shù)熟練的?電焊工進(jìn)行?焊接，套筒?連接個(gè)的鋼?筋要用砂輪?機(jī)切割，禁?止用切斷機(jī)?，切斷機(jī)切?的鋼筋接頭?不平，套絲?后里面不能?很好的對(duì)接?。鋼筋進(jìn)場(chǎng)?要上蓋下墊?，生銹的鋼?筋要除銹后?方可使用。?3、混凝?土施工前進(jìn)?行技術(shù)交底?，嚴(yán)格按照?工程技術(shù)部?門(mén)制定的方?案進(jìn)行模板?加固。我項(xiàng)?目采用商砼?，每次混凝?土澆筑前，?提前一天通?知拌和站，?澆筑時(shí)避開(kāi)?室內(nèi)車(chē)流高?峰期，保證?混凝土供應(yīng)?不間斷。每?次澆筑對(duì)拌?和站混凝土?進(jìn)行坍落度?測(cè)試，不符?合要求予以?退回。澆筑?完成后進(jìn)行?抹面，脫模?后進(jìn)行灑水?養(yǎng)護(hù)，保證?混凝土平整?美觀。4?、明挖段防?排水，圍護(hù)?樁樁縫止水?用高壓旋噴?樁止水，高?壓旋噴樁施?工前進(jìn)行技?術(shù)交底，嚴(yán)?格控制水泥?漿配合比，?成樁時(shí)控制?提升速度，?保證成樁效?果。開(kāi)挖后?對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)?行噴射混凝?土找平，然?后砂漿抹面?找平，再進(jìn)?行防水卷材?施作。防水?卷材應(yīng)符合?規(guī)范質(zhì)量要?求，搭接長(zhǎng)?度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)?要求，施工?造成的孔洞?要及時(shí)修補(bǔ)?，驗(yàn)收合格?后方可進(jìn)行?下一道工序?。5、隧?道開(kāi)挖：?(1)隧道?開(kāi)挖前進(jìn)行?測(cè)量放樣，?按照“短進(jìn)?尺、弱爆破?、勤量測(cè)”?的施工方法?。保證超欠?挖控制在設(shè)?計(jì)范圍內(nèi)。?(2)隧?道注漿前進(jìn)?行詳細(xì)的技?術(shù)交底，技?術(shù)人員對(duì)注?漿部位親自?進(jìn)行布孔，?打管。注漿?所用壓力表?要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)?量監(jiān)督站標(biāo)?定，水泥漿?配合比要進(jìn)?行測(cè)試。禁?止在注漿機(jī)?上安裝循環(huán)?管，防止造?假資料現(xiàn)象?。注漿后進(jìn)?行取芯檢查?，防止漏灌?，保證注漿?飽滿(mǎn)密實(shí)。?(3)鋼?拱架施工，?技術(shù)人員要?配備卷尺和?卡尺，卷尺?量長(zhǎng)度，卡?尺量拱架和?鋼板厚度。?螺栓要國(guó)標(biāo)?螺栓，并經(jīng)?過(guò)有資質(zhì)的?檢測(cè)單位進(jìn)?行強(qiáng)度測(cè)試?。拱架弧度?控制，在空?地上上劃出?標(biāo)準(zhǔn)弧度的?樣架，然后?將加工好的?拱架進(jìn)行比?對(duì)，檢測(cè)誤?差，誤差必?須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)?要求，拱架?安裝要求每?榀拱架安裝?必須報(bào)請(qǐng)技?術(shù)人員檢查?后方可進(jìn)行?下一道工序?，由我項(xiàng)目?技術(shù)人員要?控制拱架間?距和連接質(zhì)?量。(4?)噴射混凝?土施工由技?術(shù)人員監(jiān)督?埋設(shè)與噴射?混凝土等厚?的鋼筋作為?標(biāo)識(shí)，噴射?完成后要覆?蓋標(biāo)識(shí)鋼筋?為標(biāo)準(zhǔn)。，?噴射混凝土?經(jīng)過(guò)___?天強(qiáng)度后進(jìn)?行取芯，檢?測(cè)厚度以及?內(nèi)側(cè)有無(wú)孔?洞和混凝土?強(qiáng)度。(?5)錨桿施?工時(shí)，為防?止質(zhì)量問(wèn)題?，必須全過(guò)?程在我項(xiàng)目?部技術(shù)人員?監(jiān)督過(guò)程中?進(jìn)行，否則?將認(rèn)為沒(méi)有?施工。防止?偷工減料和?不注漿。?(6)防排?水施工，施?工過(guò)程控制?，由現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)人員進(jìn)行?過(guò)程控制。?全程跟蹤檢?查，出現(xiàn)問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)整改?，不符合要?求不得進(jìn)行?下一道工序?。三、質(zhì)?量管理目標(biāo)?1、工程?質(zhì)量目標(biāo)?(1)工程?一次交驗(yàn)合?格率___?%。(2?)重大質(zhì)量?事故為零。?2、質(zhì)量?管理目標(biāo)?(1)進(jìn)廠?材料質(zhì)量檢?驗(yàn)試驗(yàn)率_?__%，使?用合格率_?__%。?(2)工序?自檢率__?_%。(?3)工序?qū)?檢率___?%。(4?)分項(xiàng)、檢?驗(yàn)批一次交?驗(yàn)合格率_?__%。?(5)應(yīng)檢?工序檢測(cè)實(shí)?驗(yàn)率___?%，合格率?___%。?(6)特?別重要工序?、關(guān)鍵工序?、特殊工序?識(shí)別率__?_%、控制?率___%?。(7)?工程技術(shù)資?料要與工程?實(shí)體同步。?總述：貫?徹落實(shí)質(zhì)量?責(zé)任制是干?好質(zhì)量工作?的前提和基?礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)?全員管理，?層層落實(shí)質(zhì)?量責(zé)任，分?解細(xì)化各層?次的工作目?標(biāo)和工序目?標(biāo)。操作人?員要認(rèn)真履?行自身的質(zhì)?量職責(zé)，質(zhì)?量管理人員?要做好質(zhì)量?管理基礎(chǔ)工?作，堅(jiān)持預(yù)?防為主，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?強(qiáng)化質(zhì)量?檢查和監(jiān)管?職能。我項(xiàng)?目經(jīng)理部，?在201x?年的質(zhì)量工?作中，要以?責(zé)任管理為?中心，加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任體?系建設(shè)，建?立完善的質(zhì)?量責(zé)任體系?，把工程的?質(zhì)量工作和?質(zhì)量目標(biāo)分?解到每位員?工身上，落?實(shí)到基層，?真正實(shí)現(xiàn)全?員、全過(guò)程?、全方位的?質(zhì)量管理。?努力把福州?項(xiàng)目做好。?計(jì)劃三：?年度質(zhì)量工?作計(jì)劃作?為慣例，公?司在___?月___日?頒布了新年?的第___?號(hào)文件，推?出了《__?_有限公司?___年質(zhì)?量工作計(jì)劃?》。與以?往不同的是?，今年的質(zhì)?量工作綱要?沒(méi)有連篇累?牘的說(shuō)教，?的是言簡(jiǎn)意?賅的思路目?標(biāo)和求實(shí)務(wù)?真的工作要?求。__?_年質(zhì)量工?作提出的總?體思路是：?明確質(zhì)量責(zé)?任、規(guī)范工?作流程、強(qiáng)?化設(shè)計(jì)驗(yàn)證?、嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)?工序自檢、?降低資金賠?償。六句話?___個(gè)字?，涵蓋了做?好質(zhì)量工作?的全部因素?、過(guò)程和效?果。其質(zhì)?量方針更用?了精練的語(yǔ)?言：認(rèn)真、?認(rèn)真、再認(rèn)?真;嚴(yán)格、?嚴(yán)格、再?lài)?yán)?格。從而突?出地強(qiáng)調(diào)了?做好全公司?的質(zhì)量工作?，全在于我?們每個(gè)人認(rèn)?真與嚴(yán)格的?程度。那?么今年要達(dá)?到的質(zhì)量目?標(biāo)是什么??一是要全面?完成___?項(xiàng)質(zhì)量KP?I指標(biāo);二?是確保3C?認(rèn)證和質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行有效并順?利通過(guò)第三?方監(jiān)督審核?;三是完成?___項(xiàng)公?司級(jí)質(zhì)量改?善課題;四?是提升服務(wù)?質(zhì)量，在全?國(guó)范圍內(nèi)建?立南北中_?__個(gè)配件?聯(lián)合中心庫(kù)?;五是要讓?顧客滿(mǎn)意度?達(dá)到___?%以上。?為確保公司?全年質(zhì)量工?作有序、有?重點(diǎn)并有效?地開(kāi)展，全?面達(dá)成公司?事業(yè)計(jì)劃和?質(zhì)量KPI?目標(biāo)，一號(hào)?文還對(duì)產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)部、采?購(gòu)部、事業(yè)?計(jì)劃部、綜?合管理部、?人事總務(wù)部?、質(zhì)量管理?部、客車(chē)公?司、底盤(pán)公?司、裝備中?心和其它部?門(mén)分別提出?了具體的質(zhì)?量指標(biāo)與任?務(wù)。2023質(zhì)管部年度工作計(jì)劃（五）_?__年度，?質(zhì)量管理辦?公室將根據(jù)?學(xué)院的年度?工作計(jì)劃要?點(diǎn)，圍繞“?改革、發(fā)展?、質(zhì)量、效?益”的總體?要求，認(rèn)真?做好質(zhì)量體?系的日常管?理工作，積?極開(kāi)展各項(xiàng)?質(zhì)量管理活?動(dòng)，確保我?院船員教育?與培訓(xùn)質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)、有效?運(yùn)行。一?、加強(qiáng)思想?政治工作計(jì)?劃，努力提?高部門(mén)人員?的綜合素質(zhì)?和管理水平?本年度將?根據(jù)院黨委?政治學(xué)習(xí)計(jì)?劃的總體安?排，認(rèn)真組?織部門(mén)所屬?人員進(jìn)行政?治學(xué)習(xí)，使?部門(mén)人員能?深入學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會(huì)