安全文明施工管理QC小組培訓(xùn)講義

創(chuàng)建標(biāo)化工地加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理發(fā)布程序一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查1、尋找問題分析原因2、要因分析3、制定對策4、組織實(shí)施七、PDCA第二次循環(huán)六、第一輪PDCA循環(huán)1、原因分析2、要因確認(rèn)3、對策制定4、對策實(shí)施五、確定目標(biāo)及可行性研究八、效果檢查九、鞏固措施十、體會和今后打算一、工程概況：

工程名稱工程地址建筑面積50726m2結(jié)構(gòu)框架-剪力墻結(jié)構(gòu)層數(shù)地下1層抗震設(shè)防烈度8度地上17層建筑高度最高樓56m建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位開工日期計(jì)劃竣工日期一、工程概況：

本工程為XX國際度假區(qū)，位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，總體占地面積為35233M2，建筑面積50726M2。工程場地現(xiàn)場附近有相臨的建筑和道路。本工程的公用配套設(shè)施完善，水源位于擬建物西北角，電源位于擬建物西南角，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場地。

本工程在開工之初就制訂了安全文明工地”的安全目標(biāo)，并與公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。針對該工程的特點(diǎn)，將該工程的文明施工及關(guān)鍵部位、特殊工序和常見建筑工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)控制對象，精心策化、全過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，使安全生產(chǎn)在有效的掌控之下。二、QC小組簡介：

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo)，2012年9月組建了本工程QC小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工標(biāo)化工地，現(xiàn)場安全管理，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行攻關(guān)活動，小組共6人，每月活動2次，每次均不少于三小時(shí)。全組成員均接受QC小組知識培訓(xùn)，小組施工技術(shù)能力強(qiáng)，人員搭配合理。

1、小組簡介：

小組名稱QC小組成立日期小組注冊編號小組類型管理型小組人數(shù)活動時(shí)間平均受教育時(shí)間二、QC小組簡介：

2、小組成員基本情況：

序號姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)140項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師大專組長250生產(chǎn)技術(shù)副總高級工程師大專副組長353安全副總工程師大專副組長436施工員助工大專組員528質(zhì)安員助工大專組員625資料員技術(shù)員大專組員三、選題理由：

a、公司要求：建筑工程安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國建筑施工的一項(xiàng)重要政策，也是我公司安全生產(chǎn)管理的一個(gè)基本原則。同時(shí)，為體現(xiàn)我公司綜合管理水平，把標(biāo)準(zhǔn)化文明施工作為本工程的主控目標(biāo)。

b、項(xiàng)目部目標(biāo)：該工程確保標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，提高工程質(zhì)量保障安全、降低消耗、增加效益。

c、現(xiàn)場要求：該工程位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，周邊高層辦公樓，新、舊住宅樓散步其間，且是屬于臨街施工，對環(huán)境、場容、文明施工單位等各方面的要求都較高。

d、結(jié)論：通過本QC小組成員的認(rèn)真討論，一致認(rèn)為本次QC活動的選題能切中項(xiàng)目部的總體目標(biāo)，是切實(shí)可行的。

四、現(xiàn)狀調(diào)查

經(jīng)過對我公司近年來施工的類似高層建筑的安全文明施工檢查表的及安全隱患進(jìn)行調(diào)查分類，結(jié)合該工程現(xiàn)場施工總平面圖與安全文明施工情況分析，按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》、《JGJ／T188-2009施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011》共發(fā)現(xiàn)影響施工現(xiàn)場安全隱患計(jì)49條，分類統(tǒng)計(jì)如表：

星華昌源集團(tuán)有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查

1、平潭濱海國際度假區(qū)建工程文明工地綜合評分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表

星華昌源集團(tuán)有限公司項(xiàng)目主樓群4#樓工程1#、2#、3#商業(yè)樓工程影響頻數(shù)合計(jì)匯總分實(shí)測得分扣分頻數(shù)匯總分實(shí)測得分扣分頻數(shù)1安全管理201822018242文明施工25151025177173外腳手架模板支撐2517825169174施工用電10821010025施工機(jī)具1082108246三寶四口防護(hù)107310825合計(jì)1007327100782249合格率73%78%75.5%（平均）制表人：林詩嘉制表日期：2012.9四、現(xiàn)狀調(diào)查

2、影響文明施工驗(yàn)收評審扣分的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表星華昌源集團(tuán)有限公司制表人：林詩嘉制表日期：2012.9項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）1文明施工1717352外腳手架、模板支撐1734693安全管理438764施工用電240825施工機(jī)具444906三寶四口防護(hù)549100合計(jì)49四、現(xiàn)狀調(diào)查

3、影響文明驗(yàn)收評審扣分的項(xiàng)目因素排列圖星華昌源集團(tuán)有限公司制表人：林詩嘉制表日期：2012.9五、確定目標(biāo)及可行性研究

星華昌源集團(tuán)有限公司1、確定目標(biāo)：標(biāo)化工地（即：安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良率90%以上）。

2、可行性研究：難點(diǎn)：主樓呈東西長向約150.4m，寬15.5m的矩形狀，安全區(qū)域過于集中而安全管理點(diǎn)多，洞口、臨邊防護(hù)量大，且為臨街建筑。優(yōu)勢：1、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在施工中投入的技術(shù)力量比較雄厚；職工勞動技能和勞動態(tài)度較好，所有參與施工的隊(duì)伍已學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011、《JGJ／T188-2009施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011》。2、項(xiàng)目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識濃，安全保護(hù)意識重，小組成員老中青相結(jié)合，解決問題和創(chuàng)新能力強(qiáng)，能嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件。結(jié)論：QC小組成員在認(rèn)真分析有利條件和不利因素后認(rèn)為：只要大家團(tuán)結(jié)一致、管理到位、措施得力，加強(qiáng)施工全過程的控制，本小組制定的安全目標(biāo)是可行的。六、PDCA第一次循環(huán)1、尋找問題分析原因

QC小組針對從排列圖中得出的主要問題進(jìn)行了多次討論，廣泛收集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員及測量員的意見，并應(yīng)用因果圖對主要問題進(jìn)行原因分析，并畫出了系統(tǒng)分析圖：

星華昌源集團(tuán)有限公司a、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪出外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)圖

制表人：林詩嘉制表日期：2012.10星華昌源集團(tuán)有限公司b、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪出現(xiàn)場文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)圖

制表人：林詩嘉制表日期：2012.10星華昌源集團(tuán)有限公司c、根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)繪排列圖

制表人：林詩嘉制表日期：2012.10星華昌源集團(tuán)有限公司2、要因分析

星華昌源集團(tuán)有限公司

序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果1道路被占用1、場地狹小2、責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查非主因2部分道路未硬化處理1、臨時(shí)道路面積較大2、工期緊討論分析主因3辦公生活未分開設(shè)施布置可以分開合理布置調(diào)查分析非主因4責(zé)任劃分不明確有偷懶現(xiàn)象、責(zé)任心不強(qiáng)調(diào)查分析非主因5獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不夠由于未建立健全相應(yīng)的責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)場施工混亂現(xiàn)場檢查非主因6缺乏安全知識教育與培訓(xùn)由于未制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和未實(shí)施安全教育調(diào)查提問試卷考核非主因7安全文明意識不強(qiáng)購買相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集調(diào)查了解主因8現(xiàn)場排水不通暢，制定施工總平面圖方案現(xiàn)場檢查非主因9外架與墻體連接不規(guī)范檢查交底資料超過規(guī)定高度采用剛性連接現(xiàn)場檢查非主因2、要因分析

星華昌源集團(tuán)有限公司

序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果10腳手板部分未滿鋪經(jīng)調(diào)查項(xiàng)目部已安排專人負(fù)責(zé)腳手架的鋪設(shè)及清理工作現(xiàn)場檢查非主因11標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未掌握已購買相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制技術(shù)交底文件，未實(shí)行技術(shù)交底調(diào)查了解非主因12腳手架防護(hù)腳手架防護(hù)與主體施工不同步現(xiàn)場調(diào)查主因13局部地基軟，基礎(chǔ)不平工期緊地基采用碎石墊層現(xiàn)場檢查非主因14安全圍護(hù)和防護(hù)不到位由于未組織工人進(jìn)行有效的圍護(hù)和防護(hù)措施現(xiàn)場檢查非主因15模板支撐體系方案執(zhí)行檢查驗(yàn)收資料分析，加強(qiáng)工人技術(shù)交底教育現(xiàn)場檢查主因16沒有很醒目的標(biāo)志已購買了足夠的標(biāo)志牌調(diào)查了解非主因17安全防護(hù)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)由于未制定嚴(yán)格的材料采購制度和現(xiàn)場檢查制度，工程上存在不合格的材料檢查了解主因2、要因分析

星華昌源集團(tuán)有限公司

結(jié)論：

根據(jù)確認(rèn)結(jié)果，部分道路未硬化處理、腳手架防護(hù)、

安全文明意識不強(qiáng)、模板支撐體系方案執(zhí)行安全防護(hù)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)等5項(xiàng)因素確定為要因。3、制定對策

對策表

1星華昌源集團(tuán)有限公司

序號主要原因QC小組工作目標(biāo)對策內(nèi)容執(zhí)行人檢查人完成時(shí)間1安全文明意識不強(qiáng)1、一線工人受教育率100%；

2、一線特殊工種工人持證上崗率100%。1、所有一線工人參加福州市建委組織的統(tǒng)一安全教育并領(lǐng)取一線工人操作證。2、對無上崗證的特種作業(yè)人員安排參加福州市的專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。2檢查不仔細(xì)，管理人員執(zhí)行制度不嚴(yán)，監(jiān)督不到位。監(jiān)督到位、不留死角。1、根據(jù)工作性質(zhì)劃分工作內(nèi)容，實(shí)行分區(qū)管理，責(zé)任到人。2、建立健全各項(xiàng)檢查制度，落實(shí)責(zé)任制。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。3部分鋼管頂托不符規(guī)定安裝標(biāo)準(zhǔn)化深化技術(shù)交底，并安排施工員現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)4安全技術(shù)交底工作不到位安全技術(shù)交底有針對性且交底到位。1、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)并對安全員進(jìn)行技術(shù)交底。2、安全員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、班組長負(fù)責(zé)對施工工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、資料員負(fù)責(zé)對所有工程資料和安全臺帳的收集整理并歸檔。3、制定對策

對策表2

星華昌源集團(tuán)有限公司

序號主要原因QC小組工作目標(biāo)對策內(nèi)容執(zhí)行人檢查人完成時(shí)間5腳手架防護(hù)安裝規(guī)范化改進(jìn)原有施工方法腳手架高于施工作業(yè)層2步架6部分道路未硬化處理道路通暢平整、文明施工改進(jìn)原有施工方法進(jìn)行硬化處理7安全文明意識不強(qiáng)現(xiàn)場無煙蒂、空水瓶加強(qiáng)教育定期進(jìn)行安全文明交底教育現(xiàn)場設(shè)置吸煙室8安全防護(hù)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)所有安全防護(hù)材料符合標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)材料采購的管理。2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對于不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)材料及時(shí)更換。4、組織實(shí)施

實(shí)施一：針對部分施工臨時(shí)道路未硬化處理要因，決定改進(jìn)原有方法，現(xiàn)場主要臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化處理。（由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）星華昌源集團(tuán)有限公司

QC小組討論確定，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求先做好地基采用30T帶振動壓路機(jī)分層壓實(shí)，上部200mm厚碎石基層和150mm厚混凝土面層。采用該方案不僅保證現(xiàn)場臨時(shí)道路平整通暢、文明施工，還有效的縮短了施工工期，經(jīng)濟(jì)合理。4、組織實(shí)施

星華昌源集團(tuán)有限公司

實(shí)施二：外腳手架防護(hù)（由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）小組討論確定，外腳手架圍護(hù)搭設(shè)均要高于主體結(jié)構(gòu)施工層2步架。4、組織實(shí)施

星華昌源集團(tuán)有限公司

實(shí)施三、加強(qiáng)安全知識教育與培訓(xùn)（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查）1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，教育和表揚(yáng)相結(jié)合。一方面項(xiàng)目部加強(qiáng)對安全文明意識的宣傳教育，安排專人設(shè)置黑板報(bào)和宣傳畫欄，定期進(jìn)行教育；另一方面項(xiàng)目部崗前對各班組進(jìn)行安全文明技術(shù)交底，采取獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)全體操作人員的安全文明意識。2、對于新入工地的工人，要在六日內(nèi)完成三級教育。使每名工人了解該工程的安全目標(biāo)，操作過程中的安全事項(xiàng)，以及安全保護(hù)，要求做到不能漏一名工人。3、對于特殊工種的人員，如焊工、電工、架子工、塔吊及井架的司機(jī)等除完成以上的教育和培訓(xùn)外還要求持證上崗，牢固地樹立安全思想，培養(yǎng)自身防護(hù)和控制事故的能力，并要做到嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，各項(xiàng)操作規(guī)程。4、除了對工人進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)外，對于安全管理人員在選用時(shí)要選擇有知識、文化水平高的一些人員任職，并進(jìn)行教育與培訓(xùn)，現(xiàn)場相關(guān)人員也要參加。實(shí)施四、加強(qiáng)安全管理和安全監(jiān)督檢查（由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）1、項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督的直接執(zhí)行者，因此要講究嚴(yán)和緊，如果項(xiàng)目部人員放松要求，管理制度強(qiáng)化變成“墻化”，檢查變?yōu)椤皳觳痢?，落?shí)要求只是停留在文件落實(shí)、會議落實(shí)和制度落實(shí)上，這樣敷衍了事，則后果不堪設(shè)想。因此對管理人員按崗位責(zé)任制制定考核辦法和工資掛鉤。（a）、建筑物臨邊洞口隱患的管理和監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)要突出勤與快，勤就是多查多看；快就是及時(shí)跟上施工進(jìn)度，因?yàn)殡S著工程進(jìn)展，臨邊洞口隱患會不斷出現(xiàn)，要及時(shí)做好圍護(hù)。對于臨邊洞口隱患的一個(gè)最大特點(diǎn)是動態(tài)，臨邊洞口可能是一個(gè)通道或采光部位，可能原本已經(jīng)閉封很好，由于操作需要或其他人為因素，這個(gè)圍護(hù)被破壞就出現(xiàn)了新的臨邊洞口的隱患，而隨工程進(jìn)展會出現(xiàn)許多新的臨邊和洞口，這些均是安全隱患，如果檢查和采取措施不及時(shí)，就有可能發(fā)生高處墜落事故。因此臨邊洞口的圍護(hù)進(jìn)行定型化、工具化，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人畫出圖紙，統(tǒng)一制作、標(biāo)識，進(jìn)行防護(hù)。（b）、腳手架操作平臺及特殊腳手架隱患的管理和監(jiān)督主要突出在兩個(gè)方面：一是搭設(shè)和拆除時(shí)要安排專人在現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是在搭設(shè)和拆除的下方絕對不能站人并做好標(biāo)志；二是在腳手架操作平臺和特殊腳手架使用時(shí)安全員、班組長每天檢查，形成記錄，查看是否有損壞、破損、拆除等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)要定人定時(shí)整改、修整，消除這些隱患防止事故發(fā)生。2、安全管理不是專職安全員一個(gè)人的事，項(xiàng)目部所有人員均有責(zé)任，對于違章作業(yè)或異常狀態(tài)，均應(yīng)采取措施予以糾正，實(shí)現(xiàn)安全齊抓共管的形勢。3、對于現(xiàn)場中發(fā)生違章作業(yè)或異常狀態(tài)應(yīng)采取當(dāng)時(shí)糾正絕不拖延，并對違章人員予以罰款，所在的班組長也要追究責(zé)任。4、組織實(shí)施

星華昌源集團(tuán)有限公司

實(shí)施五、加強(qiáng)安全技術(shù)交底（由綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查。）在施工前，對所有技術(shù)措施、防護(hù)措施和人身防護(hù)用品，施工方法，注意事項(xiàng)等進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，分部分項(xiàng)作業(yè)交底，專項(xiàng)安全技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行全面、全方位交底。使安全交底有針對性和有效性，對于所有交底內(nèi)容實(shí)行簽字制度。1、防護(hù)臨邊洞口隱患引起高處墜落，交底應(yīng)突出對臨邊洞口作業(yè)的注意事項(xiàng)以及對臨邊、洞口的保護(hù)，防止破壞臨邊的圍護(hù)。2、對腳手架操作平臺和特殊腳手架的搭設(shè)必須有專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)算書，按組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)交底。對腳手架操作平臺和特殊腳手架搭設(shè)時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的配帶和圍護(hù)。3、對于機(jī)械設(shè)備安全交底，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程和防止違章作業(yè)，除此之外，機(jī)械設(shè)備安裝同樣不容忽視，要實(shí)行專項(xiàng)交底，驗(yàn)收一定要嚴(yán)格。在交底時(shí)應(yīng)了解每位即將開始作業(yè)人員身體狀態(tài)，對于身體狀態(tài)不好的或有其他狀況的人員杜絕施工。實(shí)施六、實(shí)行防護(hù)材料標(biāo)準(zhǔn)化和工具化（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查）防護(hù)材料標(biāo)準(zhǔn)化和工具化是美化工地美化市容，消除高處墜落隱患的最重要的方法之一，確保防護(hù)能起效果，必須確保防護(hù)材料合格，形成工具化，標(biāo)準(zhǔn)化。1、保證防護(hù)材料合格先從源頭控制開始，對進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，包括產(chǎn)品的合格證、使用說明書、試驗(yàn)報(bào)告等，同時(shí)還要有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明的資料，否則不予進(jìn)場。另外要做好物資采購的各種臺帳，做好不合格物資的處理工作，符合標(biāo)準(zhǔn)化，工具化的要求。2、在圍護(hù)時(shí)應(yīng)選用合格的材料，簡單的敷衍了事的圍護(hù)，不但不能防止事故發(fā)生，而且還有可能增加事故的發(fā)生。因?yàn)楸砻婵从蟹雷o(hù)，而實(shí)際防護(hù)就不牢，這樣就成了一個(gè)更嚴(yán)重的危險(xiǎn)源。如果沒有這個(gè)防護(hù)，可能警惕性還高，未必會發(fā)生事故。所以現(xiàn)場管理時(shí)要杜絕簡單防護(hù)，防護(hù)不到位或有防護(hù)被破壞等現(xiàn)象發(fā)生。這就是安全動態(tài)管理的必要性，因此項(xiàng)目部安全員每天進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。3、為了使安全防護(hù)收到較好的效果，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的定性化、工具化。安全防護(hù)設(shè)施的定性化、工具化具有成本低，操作簡便，通用性、使用性強(qiáng)的特點(diǎn)。常用于預(yù)留洞口、扶梯及臨邊防護(hù)欄桿等，預(yù)留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全標(biāo)志色。為防止工人搬走，所有預(yù)留洞口蓋板均應(yīng)固定牢固，對于電梯井也是防護(hù)的重點(diǎn)，一方面此處落差大，另一方面人員經(jīng)常經(jīng)過或在臨邊工作。電梯井門洞每層都有，是比較好實(shí)施防護(hù)定性化工具化的部位，我們采取用Ф12~16螺紋鋼筋焊接成一個(gè)柵門，用膨脹螺栓固定在兩邊墻上。同樣在人貨電梯進(jìn)入樓層處腳手架的門，也采用螺紋鋼筋焊接成一個(gè)柵們，而扶梯的防護(hù)欄桿也參照公司的統(tǒng)一規(guī)定。4、QC小組討論決定，在現(xiàn)場設(shè)置吸煙茶水亭，采用防火板和鋼架進(jìn)行制作，每60人設(shè)置一個(gè)，職工可以集中到吸煙茶水亭進(jìn)行吸煙喝茶休息。4、組織實(shí)施

星華昌源集團(tuán)有限公司

實(shí)施七：模板支架系統(tǒng)頂托不規(guī)范（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門負(fù)責(zé)檢查）項(xiàng)目部加強(qiáng)對安全生產(chǎn)宣傳教育，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部管理人員崗前對模板支架班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，采取獎(jiǎng)罰措施，表揚(yáng)好的做法，增強(qiáng)全體操作人員的安全文明意識。施工現(xiàn)場模板支架搭設(shè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，模板支架頂托端部高度控制在不大于200mm。七、PDCA第二次循環(huán)通過小組對主要原因的控制，現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)過“PDCA”循環(huán)，從現(xiàn)場的實(shí)施效果來看，現(xiàn)場文明施工得到了很好的控制。但是，施工臨時(shí)用電管理仍較混亂，“觸電事故安全隱患”仍然存在，并成為了當(dāng)前的主要問題，于是小組針對此原因展開二次循環(huán)。星華昌源集團(tuán)有限公司

1、原因分析：

安全用電隱患頻率統(tǒng)計(jì)表

制表人：林詩嘉制表日期：2012.12星華昌源集團(tuán)有限公司

序號安全用電隱患頻數(shù)（次）累計(jì)（次）頻率累計(jì)百分比A保護(hù)線不規(guī)范232346％46%B電纜線路防護(hù)不到位163932％78%C一閘多用46412％90%D漏電保護(hù)器不合格54810％100%星華昌源集團(tuán)有限公司

1、原因分析：

電氣設(shè)備缺乏維護(hù)檢修安全用電基礎(chǔ)工作薄弱施工用電方案不詳細(xì)電纜線路防護(hù)不到位用電設(shè)備不按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行接零或接地保護(hù)線不規(guī)范場地狹小且雜亂，多工種交叉作業(yè)管理人員檢查監(jiān)督不力電工業(yè)務(wù)素質(zhì)差責(zé)任心不強(qiáng)崗位責(zé)任制度不健全缺乏教育和培訓(xùn)原因分析關(guān)聯(lián)圖制表人：林詩嘉制表日期：2012.122、要因確認(rèn)根據(jù)因果圖我們對末端因素進(jìn)行了分析。

要因確認(rèn)表

星華昌源集團(tuán)有限公司

序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果1崗位責(zé)任制度不健全經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)施工現(xiàn)場都有崗位責(zé)任制度，只是不健全或沒有認(rèn)真落實(shí)，造成上至現(xiàn)場管理人員下至工人的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)真對待自己的工作，管理松懈，紀(jì)律散漫?，F(xiàn)場檢查詢問林水華要因2缺乏教育和培訓(xùn)施工現(xiàn)場重質(zhì)量輕安全的現(xiàn)象較普遍，大部分工人缺乏電氣基礎(chǔ)理論知識，對存在的安全隱患認(rèn)識不到，自我保護(hù)意識差。而有的電工的業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，對一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程不夠了解。調(diào)查提問試卷考核林水華要因3安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱安全用電管理制度不健全；安全用電技術(shù)交底工作不具體；安全用電檢修制度沒有認(rèn)真落實(shí)；有的施工用電方案與現(xiàn)場不符?，F(xiàn)場檢查詢問林水華要因4場地狹小雜亂多工種交叉作業(yè)只要施工員認(rèn)真部署，各工種相互協(xié)調(diào)好，因環(huán)境因素造成的用電事故便可減少。檢查了解林水華非要因制表人：林詩嘉制表日期：2012.263、對策制定：星華昌源集團(tuán)有限公司

序號主要原因?qū)Σ咭髨?zhí)行人檢查人完成時(shí)間1崗位責(zé)任不健全1、健全崗位責(zé)任制度2、制定責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度3、制定安全生產(chǎn)保證金制度提高全體職工責(zé)任心何武疆余福欽2013.1.202缺乏教育和培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學(xué)習(xí)電氣基礎(chǔ)理論知識3、專門對電工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識林水華余福欽2013.1.183安全用電管理基礎(chǔ)工作薄弱1、建立安全用電技術(shù)檔案2、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底和安全用電檢測、維修、拆除制度3、配備專職電工確保用電設(shè)備和人身安全林水華余福欽2013.1.15制表人：林詩嘉制表日期：2013.014、對策實(shí)施：星華昌源集團(tuán)有限公司

實(shí)施一、健全崗位責(zé)任（由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查）加強(qiáng)安全用電管理，完善安全用電條件。繼續(xù)加強(qiáng)以法人代表為首的分級負(fù)責(zé)的安全保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制度。并且，制定相應(yīng)的責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度和安全用電值日制度。有功則獎(jiǎng)，有過則罰。同時(shí)制定安全生產(chǎn)保證金制度。實(shí)施二、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查）1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學(xué)習(xí)電氣基礎(chǔ)理論知識，項(xiàng)目部專門購買了許多電氣方面的書籍，組織電工學(xué)習(xí)。3、專門對電工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。實(shí)施三、加強(qiáng)安全用電管理基礎(chǔ)工作（由安全員負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)檢查）1、要求施工用電組織設(shè)計(jì)中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當(dāng)設(shè)施有變更時(shí)，必須單獨(dú)繪制圖紙。2、建立安全用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗(yàn)收表和電氣設(shè)備的測試、檢驗(yàn)和調(diào)試紀(jì)錄，及電工值班、維修紀(jì)錄。3、認(rèn)真落實(shí)安全用電技術(shù)交底工作，和安全用電檢測、維修、拆除制度。4、配備專職電工，堅(jiān)持持證上崗。八、效果檢查星華昌源集團(tuán)有限公司

經(jīng)過QC小組的努力，沒有發(fā)生一起安全事故，并且現(xiàn)場狀況良好，對文明施工也起到較好的促進(jìn)作用。

效果一：在實(shí)施完成后，公司安全部對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明綜合評分，該項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工和外腳手架、模板支撐體系這兩項(xiàng)上均未發(fā)生扣分現(xiàn)象，同時(shí)安全綜合評分分值達(dá)到了94.5分，比實(shí)施前75.5提高了19分，比活動目標(biāo)值90分提高了4.5分，完成了預(yù)期的目標(biāo)。

效果二：

實(shí)施過程中獲得福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范工地參選工程八、效果檢查星華昌源集團(tuán)有限公司

制表人：林詩嘉制表日期：2013.01八、效果檢查星華昌源集團(tuán)有限公司

制表人：林詩嘉制表日期：2013.02平潭濱海國際度假區(qū)工程文明工地綜合評分調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目平潭濱海國際度假區(qū)工程影響頻數(shù)合計(jì)匯總分實(shí)測得分扣分頻數(shù)1安全管理2020002文明施工2522.52.52.53外腳手架模板支撐2524