2023護(hù)士的工作計(jì)劃5篇（5篇）

2023護(hù)士的工作計(jì)劃5篇一?、深化人事?制度改革，?促進(jìn)護(hù)理質(zhì)?量提高人?事制度改革?是方向、是?出路，改革?要面臨許多?困難，但不?改革，將會?有更大的困?難出現(xiàn)。護(hù)?理部首先要?明確這一觀?點(diǎn)，找準(zhǔn)合?理的定位，?"跳出護(hù)理?看護(hù)理"，?以良好的心?態(tài)積極主動?參與改革。?應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，為?領(lǐng)導(dǎo)提出可?行性的參考?意見，取得?領(lǐng)導(dǎo)的理解?，信任與支?持。利用多?渠道形式向?護(hù)理人員講?解有關(guān)人事?制度改革的?精神，思路?及發(fā)展趨勢?，統(tǒng)一思想?，充分認(rèn)識?改革的必要?性，消除不?滿情緒和抵?觸心理。以?改革為契機(jī)?，使全院護(hù)?理人員既有?緊迫感，又?有危機(jī)感;?既樹立競爭?意識，又增?強(qiáng)服務(wù)意識?和質(zhì)量意識?，優(yōu)化護(hù)理?隊(duì)伍，促進(jìn)?護(hù)理質(zhì)量提?高。二、?抓好護(hù)理隊(duì)?伍建設(shè)，提?升護(hù)理隊(duì)伍?素質(zhì)全院?護(hù)理人員要?認(rèn)識到"先?天不足"已?成為我們不?斷求學(xué)的動?力而非阻力?，樹立自強(qiáng)?、上進(jìn)、刻?苦鉆研專業(yè)?知識的精神?，只有通過?努力學(xué)習(xí)來?積累知識，?才能提高自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。才?能逐步把目?前以中專學(xué)?歷為主體轉(zhuǎn)?變?yōu)橐詫？?、本科為主?體的護(hù)理隊(duì)?伍。護(hù)理部?將采取多種?渠道，為護(hù)?理人員提供?學(xué)習(xí)機(jī)會。?1、鼓勵?中、青年護(hù)?士參加自學(xué)?、廣播電視?大學(xué)考試，?到年底大專?學(xué)歷以上人?員占護(hù)士人?數(shù)的___?%。2、?鼓勵護(hù)理人?員參加護(hù)理?本科、研究?生學(xué)習(xí)，到?年底本科學(xué)?歷人員達(dá)_?__人。?3、選送護(hù)?理骨干到省?內(nèi)外短期護(hù)?理知識培訓(xùn)?班學(xué)習(xí)，以?管理知識、?專科知識進(jìn)?展為主。?4、堅(jiān)持每?月在院內(nèi)舉?辦護(hù)理知識?，新業(yè)務(wù)新?技術(shù)，專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)。?每月科內(nèi)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)__?_次，護(hù)理?查房___?次，操作培?訓(xùn)等。護(hù)理?部重點(diǎn)要規(guī)?范護(hù)理查房?，提升查房?質(zhì)量，以提?高專業(yè)知識?水平及實(shí)踐?能力。三?、護(hù)理質(zhì)量?管理是核心?，加大質(zhì)量?控制力度?1、護(hù)理單?元推廣護(hù)理?工作量化考?核。護(hù)理部?擬定護(hù)理工?作量化考核?方案及實(shí)施?細(xì)則，采用?工作量，工?作質(zhì)量和質(zhì)?量缺陷相結(jié)?合綜合考核?。各護(hù)理單?元認(rèn)真組織?實(shí)施，進(jìn)行?考核，通過?工作量化考?核促使護(hù)理?人員觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)奉?獻(xiàn)意識，主?動服務(wù)意識?，質(zhì)量意識?，安全意識?，從而促使?護(hù)理質(zhì)量提?高。2、?以過細(xì)、過?精、過實(shí)、?過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)?態(tài)度抓好每?項(xiàng)護(hù)理工作?的全程質(zhì)量?管理，即基?礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)?節(jié)質(zhì)量、終?末質(zhì)量，其?中環(huán)節(jié)質(zhì)量?是重點(diǎn)。護(hù)?理部將深入?科室規(guī)范各?環(huán)節(jié)管理。?3、堅(jiān)持?三級質(zhì)控組?每季、月護(hù)?理質(zhì)量檢查?，考核，及?時通報檢查?中存在的問?題以及改進(jìn)?的措施，對?檢查出的結(jié)?果進(jìn)行排名?次，形成科?室間的相互?競爭，年終?護(hù)理質(zhì)量前?三名的科室?給予一定醫(yī)?學(xué)-教育網(wǎng)?-搜集-整?理獎勵，連?續(xù)兩年后三?名的科室予?以懲罰。?4、護(hù)理部?針對___?_年護(hù)理工?作中存在的?質(zhì)量問題針?對性修改單?項(xiàng)考核扣分?，加大考核?懲罰力度。?5、加大?醫(yī)院感染控?制力度。嚴(yán)?格遵守消毒?隔離執(zhí)行，?作好病區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)?測工作，結(jié)?果應(yīng)達(dá)標(biāo)。?同時，作好?隨時消毒、?疫源地消毒?、終末消毒?、日常消毒?工作。使用?后的物品按?處理原則進(jìn)?行消毒，一?次性物品按?要求管理、?使用、處理?。四、護(hù)?理安全則是?護(hù)理管理的?重點(diǎn)護(hù)理?安全工作長?抓不懈，應(yīng)?做到宏觀管?理與微觀管?理相結(jié)合，?充分利用三?級護(hù)理管理?體系，各司?其職，層層?把關(guān)，切實(shí)?做好護(hù)理安?全管理工作?，減少醫(yī)療?糾紛和醫(yī)療?事故隱患，?保障病人就?醫(yī)安全。?1、護(hù)理部?做好宏觀管?理，補(bǔ)充完?善護(hù)理安全?管理措施，?抓好各層護(hù)?理人員崗前?培訓(xùn)工作，?定期和不定?期檢查安全?工作，繼續(xù)?堅(jiān)持護(hù)士長?夜查房和節(jié)?前安全檢查?和節(jié)中巡查?。2、護(hù)?士長做好微?觀管理。堅(jiān)?持毒麻藥品?、搶救藥品?、用物班班?交接，搶救?儀器保持功?能狀態(tài)，保?持搶救物品?良好率達(dá)_?__%。抓?好護(hù)理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?，病人的環(huán)?節(jié)監(jiān)控，時?間的環(huán)節(jié)監(jiān)?控和護(hù)理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控。(1?)護(hù)理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：對新調(diào)入?、新畢業(yè)、?實(shí)習(xí)護(hù)士以?及有思想情?緒或家庭發(fā)?生不幸的護(hù)?士加強(qiáng)管理?、做到重點(diǎn)?交待、重點(diǎn)?跟班，重點(diǎn)?查房。(?2)病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?新入院、新?轉(zhuǎn)入，危重?、大手術(shù)后?病人、有發(fā)?醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)?搜集整理生?醫(yī)療糾紛潛?在危險的病?人要重點(diǎn)督?促、檢查和?監(jiān)控。(?3)時間的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?節(jié)假日、雙?休日、工作?繁忙、易疲?勞時間、夜?班交班時均?要加強(qiáng)監(jiān)督?和管理。護(hù)?理部組織護(hù)?士長進(jìn)形不?定時查房。?(4)護(hù)?理操作的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：輸?液、輸血、?各種過敏試?驗(yàn)，手術(shù)前?準(zhǔn)備等。雖?然是日常工?作，但如果?一旦發(fā)生問?題，都是人?命關(guān)天的大?事，應(yīng)作為?護(hù)理管理中?監(jiān)控的重點(diǎn)?。五、轉(zhuǎn)?變護(hù)理觀念?，提高護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量?1、通過學(xué)?習(xí)，培養(yǎng)護(hù)?理人員樹立?"以病人為?中心"的觀?念，把病人?的呼聲作為?第一信號，?把病人的需?要作為第一?需要，把病?人的利益作?為第一考慮?，把病人的?滿意作為第?一標(biāo)準(zhǔn)。樹?立整體護(hù)理?觀念，糾正?和克服過去?的病人"頭?痛醫(yī)頭，腳?痛醫(yī)腳"的?護(hù)理做法，?應(yīng)全盤考慮?，綜合計(jì)劃?，集醫(yī)院、?家庭、社會?等各方面力?量，對病室?實(shí)施全身心?、全方位，?全過程、多?渠道的系統(tǒng)?護(hù)理。2?、對全院護(hù)?理人員進(jìn)行?禮儀培訓(xùn)。?3、5.?12國際護(hù)?士節(jié)舉辦"?一切以病人?為中心，一?切為了方便?病人"為主?題進(jìn)行演講?比賽，轉(zhuǎn)變?護(hù)理人員思?想觀念，變?病人要我服?務(wù)為我要為?病人服務(wù)，?更好的提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?4、在全?院開展評選?服務(wù)明星活?動。六、?加強(qiáng)護(hù)理管?理，合理利?用人力資源?1、全院?各護(hù)理單元?實(shí)行彈性排?班。護(hù)理部?制定彈性排?班實(shí)施辦法?，護(hù)士長應(yīng)?根據(jù)科室病?人情況和護(hù)?理工作量合?理分配人力?資源，以達(dá)?到保質(zhì)保量?為病人提供?滿意的護(hù)理?服務(wù)，減少?人力資源浪?費(fèi)，避免人?浮于事的局?面。全院護(hù)?理人員做到?工作需要時?，隨叫隨到?，無需要時?即休假。?2、護(hù)理管?理者應(yīng)增強(qiáng)?經(jīng)營管理意?識，護(hù)士長?應(yīng)與科主任?一道共同動?腦筋，想辦?法，改變科?室收入構(gòu)成?結(jié)構(gòu)。實(shí)行?科室成本核?算，護(hù)士長?既是決策者?，也是參與?者，應(yīng)對科?室物資成本?核算工作，?進(jìn)行認(rèn)真、?準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)?，做到計(jì)劃?與控制，核?算與分析并?存，逐步摸?索出科室成?本消耗的規(guī)?律性，使科?室的醫(yī)療成?本既合理又?科學(xué)既低耗?又有效;既?減少病人負(fù)?擔(dān)，又增加?社會效益，?又能提高經(jīng)?濟(jì)效益，增?加個人收入?。七、護(hù)?理各項(xiàng)指標(biāo)?完成1、?基礎(chǔ)護(hù)理合?格率___?%(合格標(biāo)?準(zhǔn)___分?)。2、?特、一級護(hù)?理合格率≥?___%(?合格標(biāo)準(zhǔn)為?___分)?。3、急?救物品完好?率達(dá)___?%。4、?護(hù)理文件書?寫合格率≥?___%(?合格標(biāo)準(zhǔn)為?___分)?。5、護(hù)?理人員"三?基考核合格?率達(dá)___?%(合格標(biāo)?準(zhǔn)為___?分)。6?、一人一針?一管一用滅?菌合格率達(dá)?___%。?7、常規(guī)?器械消毒滅?菌合格率_?__%。?8、一次性?注射器、輸?液(血)器?用后毀形率?達(dá)___%?。9、年?褥瘡發(fā)生次?數(shù)為0(除?難以避免性?褥瘡)。2023護(hù)士的工作計(jì)劃5篇（二）?一、提高護(hù)?士理論、技?術(shù)水平1?、為提高我?科護(hù)士總體?業(yè)務(wù)水平，?自____?年___月?起，每周晨?間堅(jiān)持?？?理論學(xué)習(xí)，?每月底堅(jiān)持??？评碚撔?考試，每季?度堅(jiān)持?？?理論統(tǒng)考，?已獎懲制度?來對護(hù)士進(jìn)?行約束，達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?。2、護(hù)?士每月輪流?進(jìn)行理論主?講，其目的?加深并鞏固?個人理論知?識，樹立個?人自信心，?提高個人語?言表達(dá)能力?。3、每?月進(jìn)行一次?實(shí)際操作培?訓(xùn)，要求人?人過關(guān)，考?核分?jǐn)?shù)納入?該月獎金的?審核。4?、按時、按?質(zhì)量完成護(hù)?理部安排的?各種理論學(xué)?習(xí)、實(shí)際操?作任務(wù)。?5、積極參?加醫(yī)院組織?培訓(xùn)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)知識，?以拓展業(yè)務(wù)?知識、提高?自我能力為?主的原則進(jìn)?行學(xué)習(xí)。?二、提高基?礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量?1、按要?求完成科室?病區(qū)"一條?線"，以病?房照明燈無?損壞、地面?無水漬、衛(wèi)?生間無異味?為原則對整?個病區(qū)進(jìn)行?監(jiān)督與管理?。2、堅(jiān)?持晨間濕式?掃床、中午?床單位統(tǒng)一?整齊，病房?固定物品定?點(diǎn)放置。?3、每周更?換一次床單?位，有血漬?、潮濕必須?立即更換。?4、每日?責(zé)任護(hù)士用?含氯消毒劑?擦拭床頭柜?一次，每周?用含氯消毒?劑擦拭床擋?、床頭、護(hù)?欄、中心供?氧設(shè)置一次?。三、嚴(yán)?格執(zhí)行消毒?隔離制度?1、每周一?按時更換消?毒液，周二?護(hù)士長進(jìn)行?檢查。2?、掌握無菌?操作原則，?減少輸液反?應(yīng)的發(fā)生及?各項(xiàng)感染的?發(fā)生，增強(qiáng)?護(hù)士的無菌?操作觀念。?3、減少?治療室人員?走動，養(yǎng)成?入室戴口罩?的良好習(xí)慣?。4、配?置藥物時，?做到一人一?針一管，嚴(yán)?格按照無菌?操作原則進(jìn)?行操作。?5、穿刺失?敗，再次操?作時必須更?換針頭，嚴(yán)?格消毒。?6、每周安?排衛(wèi)生班，?對衛(wèi)生死角?進(jìn)行打掃。?7、做好?病區(qū)終末消?毒工作。?四、加強(qiáng)護(hù)?士責(zé)任心?1、嚴(yán)格執(zhí)?行"三查八?對一注意"?制度。2?、防止差錯?事故的發(fā)生?，首先要從?各護(hù)士的心?里抓起，增?強(qiáng)個人的責(zé)?任心，剖其?重要性及護(hù)?理安全與個?人福利掛鉤?進(jìn)行約束，?減少差錯事?認(rèn)真仔細(xì)完?成每項(xiàng)工作?。3、工?作完成的真?實(shí)性，當(dāng)班?護(hù)士必須認(rèn)?真準(zhǔn)確的對?住院病人進(jìn)?行各種生命?體征的測量?絕胡變亂造?，針對此類?現(xiàn)象將嚴(yán)懲?。4、中?夜班實(shí)施坐?班制，并定?時巡查病房?，防止特殊?事件的發(fā)生?，針對疾病?變化及特殊?的問題要及?時上報值班?醫(yī)生，做好?溝通進(jìn)行處?理。5、?對差錯事故?的發(fā)生，進(jìn)?行分析總結(jié)?。6、定?期組織學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)責(zé)任?心的培養(yǎng)。?五、做好?醫(yī)護(hù)溝通工?作1、與?醫(yī)生進(jìn)行溝?通，做到"?不懂就問"?、"不清楚?就問"、"?不明白就問?"。2、?尊重醫(yī)生，?做到一切已?病人利益為?原則，進(jìn)行?溝通處理。?3、醫(yī)護(hù)?之間做好配?合，爭取為?病人做到最?好的診療護(hù)?理工作。?4、團(tuán)結(jié)一?致，積極進(jìn)?取六、提?高護(hù)理文書?質(zhì)量1、?每日檢查護(hù)?理文書及靜?脈輸液單的?完成情況。?2、針對?特殊疾病的?護(hù)理文書書?寫，將由護(hù)?士長在場指?導(dǎo)書寫，每?日定期開會?，對好的護(hù)?理文書進(jìn)行?討論，已逐?步提高大家?的文字表達(dá)?能力和護(hù)理?文書的規(guī)范?性。3、?認(rèn)真仔細(xì)按?醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)?理記錄。?4、按時、?按質(zhì)上交出?院病歷。?七、提高服?務(wù)水平1?、做好科室?新入病人的?接待工作，?微笑服務(wù)，?認(rèn)真宣教。?2、責(zé)任?護(hù)士定期進(jìn)?行相關(guān)疾病?健康指導(dǎo)。?3、認(rèn)真?為患者解答?各種難題，?做到尊稱不?離口。4?、為出院患?者做好飲食?指導(dǎo)、用藥?指導(dǎo)。2023護(hù)士的工作計(jì)劃5篇（三）一?、人員方面?增加科室人?員，壯大科?室力量。計(jì)?劃增加醫(yī)師?一名、護(hù)士?兩名，以提?高科室服務(wù)?能力。二?、完善科室?布局及相關(guān)?制度在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上增加?檢查室一間?(放置眼A?/B超、角?膜曲率計(jì)、?非接觸眼壓?計(jì))，治療?室一間，病?房兩間六張?病床，診室?里增加暗室?一間(放置?裂隙燈、眼?底鏡)，并?制定眼科門?診工作制度?、住院部工?作制度、科?主任職責(zé)、?住院醫(yī)師職?責(zé)、眼科手?術(shù)工作制度?等。三、?改善手術(shù)室?環(huán)境眼科手?術(shù)室還不夠?規(guī)范，要有?專人負(fù)責(zé)。?將現(xiàn)有單冷?空調(diào)換成冷?暖兩用空調(diào)?，眼科大部?分為老年人?，改善天冷?手術(shù)環(huán)境，?保證手術(shù)安?全。四、?擴(kuò)大眼科醫(yī)?療業(yè)務(wù)范圍?，增加手術(shù)?項(xiàng)目多參加?各種學(xué)術(shù)會?議，不斷學(xué)?習(xí)，多于同?行交流，提?高業(yè)務(wù)理論?水平?？剖?目前可單獨(dú)?的完成的手?術(shù)比較少，?如翼狀胬肉?切除+結(jié)膜?瓣移植術(shù)、?小切口非超?聲乳化白內(nèi)?障囊外摘除?+人工晶體?植入術(shù)，及?在門診就可?完成的角膜?異物剔除、?麥粒腫切除?等，計(jì)劃在?____年?上淚囊鼻腔?吻合、淚囊?摘除、青光?眼手術(shù)(小?梁切除術(shù)、?虹膜周切術(shù)?)，這些手?術(shù)眼科來說?是比較常見?的，在目前?出去進(jìn)修還?不可行的情?況下，我們?可將這部分?病人預(yù)約好?，請外院專?家來院手術(shù)?，逐漸帶動?科室的醫(yī)生?單獨(dú)完成手?術(shù)。五、?增加白內(nèi)障?手術(shù)可選擇?性增加人工?晶體種類，?國產(chǎn)人工晶?體、進(jìn)口人?工晶體，不?同種類、價?格，可供患?者選擇，滿?足患者不同?的需求。如?需高端手術(shù)?(如超聲乳?化白內(nèi)障囊?外摘除術(shù)+?人工晶植入?術(shù))，可請?中山眼科中?心專家來院?手術(shù)，費(fèi)用?可由病人負(fù)?擔(dān)，即滿足?患者需求，?又提高醫(yī)院?知名度。?六、完善免?費(fèi)白內(nèi)障復(fù)?明手術(shù)就診?程序進(jìn)一步?完善免費(fèi)白?內(nèi)障復(fù)明手?術(shù)就診流程?(附流程圖?)，使此項(xiàng)?惠民工程更?順利、安全?、快捷，更?深入民心。?七、做好?宣傳工作在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)醫(yī)院宣傳?，利用各種?形式，采取?各種辦法，?把醫(yī)院宣傳?出去，使醫(yī)?院知名度越?來越高。?八、我們的?目標(biāo)在做好?以上工作的?基礎(chǔ)上，我?們要將手術(shù)?量和業(yè)務(wù)收?入提上一個?新的臺階，?爭取比過去?的一年做得?更多、做得?更好，希望?領(lǐng)導(dǎo)給予更?多的支持和?幫助，我們?會做得更好?。2023護(hù)士的工作計(jì)劃5篇（四）一、加?強(qiáng)護(hù)士在職?教育，提高?護(hù)理人員的?專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)?化相關(guān)專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?掌握，每月?定期組織護(hù)?士授課，實(shí)?行輪流主講?，進(jìn)行規(guī)章?制度及神經(jīng)?內(nèi)科專業(yè)培?訓(xùn)。如遇特?殊疑難情況?，可通過請?科主任，醫(yī)?生授課等多?種形式更新?知識和技能??；ハ鄬W(xué)習(xí)?促進(jìn)，開展?護(hù)理病例討?論，并詳細(xì)?記錄。隨著?護(hù)理水平與?醫(yī)療技術(shù)發(fā)?展不平衡的?現(xiàn)狀，有計(jì)?劃的選送部?分護(hù)士外出?學(xué)習(xí)，提高?護(hù)理人員的?素質(zhì)，優(yōu)化?護(hù)理隊(duì)伍。?不斷的更新?護(hù)理知識。?二、轉(zhuǎn)變?護(hù)理觀念，?提高服務(wù)質(zhì)?量繼續(xù)加強(qiáng)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，增強(qiáng)工?作責(zé)任心。?加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)?理人員樹立?"以病人為?中心"的觀?念，把病人?的呼聲作為?第一信號，?把病人的需?要作為第一?需要，把病?人的利益作?為第一考慮?，把病人的?滿意作為第?一標(biāo)準(zhǔn)。對?病區(qū)患者實(shí)?施全身心、?全方位、全?過程、多渠?道的系統(tǒng)護(hù)?理。加強(qiáng)?安全管理的?責(zé)任，杜絕?嚴(yán)重差錯及?事故的發(fā)生?。在安全的?基礎(chǔ)上提高?我們的護(hù)理?質(zhì)量。深化?親情服務(wù)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。提高護(hù)?患溝通技能?。提倡微笑?服務(wù)，培養(yǎng)?護(hù)士樹立良?好的職業(yè)形?象。同時向?兄弟科室學(xué)?習(xí)和借鑒，?開展"優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)"?，全面加強(qiáng)?臨床護(hù)理工?作，強(qiáng)化基?礎(chǔ)護(hù)理，改?善護(hù)理服務(wù)?，為護(hù)理學(xué)?科的發(fā)展探?索新的方法?和途經(jīng)，真?正把"以病?人為中心"?的服務(wù)理念?落到實(shí)處。?三、護(hù)理?安全是護(hù)理?管理的重點(diǎn)?，安全工作?長抓不懈護(hù)?理人員的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：對?新調(diào)入護(hù)士?以及有思想?情緒的護(hù)士?加強(qiáng)管理，?做到重點(diǎn)交?待、重點(diǎn)跟?班。切實(shí)做?好護(hù)理安全?管理工作，?減少醫(yī)療糾?紛和醫(yī)療事?故隱患及患?者的不良投?訴，保障病?人就醫(yī)安全?。病人的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：新?入院、新轉(zhuǎn)?入、急危重?病人、臥床?病人，有發(fā)?生醫(yī)療糾紛?潛在危險的?病人要重點(diǎn)?督促檢查和?監(jiān)控。雖然?是日常護(hù)理?工作，但是?如果發(fā)生問?題，都會危?及到患者的?生命，作為?護(hù)理管理中?監(jiān)控的重點(diǎn)?，不定期的?進(jìn)行護(hù)理安?全隱患檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，并從自身?及科室的角?度進(jìn)行分析?，分析事故?發(fā)生的原因?，吸取深刻?的教訓(xùn)，提?出防范與改?進(jìn)措施。?四、合理利?用科室人力?資源內(nèi)五科?護(hù)士的人員?少，護(hù)理工?作繁重，根?據(jù)科室病人?情況和護(hù)理?工作量合理?分配人力資?源，合理排?班，彈性排?班，增加高?峰期上班人?數(shù)，全科護(hù)?理人員做到?工作需要時?，隨叫隨到?，以達(dá)到保?質(zhì)保量為病?人提供滿意?的護(hù)理服務(wù)?。五、護(hù)?理各項(xiàng)指標(biāo)?完成目標(biāo)在?___年里?，爭取在基?礎(chǔ)護(hù)理合格?率，住院患?者滿意率，?急救物品完?好率，常規(guī)?器械消毒合?格率。護(hù)理?文件書寫合?格率及三基?考核合格率?等均達(dá)到_?__%。?六、加強(qiáng)法?律意識，規(guī)?范護(hù)理文件?書寫隨著人?們法律意識?的提高，醫(yī)?療事故處理?條例的頒布?，如何在護(hù)?理服務(wù)中加?強(qiáng)法制建設(shè)?，提高護(hù)理?人員法制意?識，已成為?護(hù)理管理的?一個重要環(huán)?節(jié)。在__?_年里，嚴(yán)?格按照省衛(wèi)?生廳護(hù)理文?件書寫規(guī)范?要求，護(hù)理?記錄