2023物流工作計(jì)劃（5篇）

2023物流工作計(jì)劃新的一年?，新的明天?，這是公司?深層次改革?和加快發(fā)展?的推進(jìn)年，?公司以樹(shù)立?全新的形象?，爭(zhēng)創(chuàng)一流?質(zhì)量，打造?專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，培育核?心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)公司的可?持續(xù)發(fā)展為?總體的發(fā)展?目標(biāo)。而本?部門(mén)為了配?合公司的發(fā)?展，現(xiàn)制定?新的一個(gè)年?度的工作計(jì)?劃。一、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，不斷提?高業(yè)務(wù)。?物流成本的?高低，直接?影響生產(chǎn)成?本，影響企?業(yè)的發(fā)展乃?至生存。在?這方面公司?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也?高度重視，?物流部門(mén)也?相應(yīng)執(zhí)行貫?徹落實(shí)了各?項(xiàng)工作。為?了較好地控?制物流成本?，認(rèn)真調(diào)控?，合理分配?使用資金，?我部門(mén)將與?各部門(mén)緊密?合作，更科?學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)?、運(yùn)輸與庫(kù)?存管理。?二、整頓庫(kù)?存，提高資?金的運(yùn)行效?率。1、?盡量加快物?資周轉(zhuǎn)，努?力減少庫(kù)存?容量占用，?提高物資周?轉(zhuǎn)率;2?、進(jìn)行進(jìn)出?庫(kù)物資質(zhì)量?檢驗(yàn)和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫(kù)，并做好?檢重過(guò)數(shù)查?驗(yàn)包裝物有?無(wú)破損或遺?失被竊，并?應(yīng)登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來(lái)源?和去向。入?庫(kù)物資保護(hù)?說(shuō)明書(shū)、合?格證、保質(zhì)?期等書(shū)面證?件真實(shí)齊全?完整;3?、確保倉(cāng)庫(kù)?物資存放符?合要求，無(wú)?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲(chóng)害、鼠咬?，無(wú)火災(zāi)隱?患。腐爛變?質(zhì)，易燃易?爆易腐蝕等?危險(xiǎn)物品應(yīng)?符合國(guó)家有?關(guān)安全運(yùn)輸?、存儲(chǔ)、搬?運(yùn)要求，確?保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)?運(yùn)輸和安全?消防通道暢?通無(wú)阻，安?全防火防盜?設(shè)施符合規(guī)?定要求;?4、物資擺?放做到“五?五化”(件?、箱、桶、?只、捆等以?5為模數(shù))?、“五號(hào)定?位”(區(qū)號(hào)?、庫(kù)號(hào)、貨?臺(tái)或架號(hào)、?層號(hào)、位號(hào)?);5、?建立完備的?入出庫(kù)數(shù)量?和質(zhì)量驗(yàn)收?職責(zé)，手續(xù)?齊全，憑有?關(guān)部門(mén)出具?的入庫(kù)單、?出庫(kù)單、出?門(mén)證辦理入?庫(kù)出庫(kù)和門(mén)?衛(wèi)放行。帳?目登記及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整、清晰;?入出庫(kù)人員?、車(chē)輛和作?業(yè)機(jī)具登記?備案;6?、每月對(duì)庫(kù)?存物資進(jìn)行?一次盤(pán)庫(kù)清?點(diǎn)，對(duì)正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運(yùn)機(jī)械和?動(dòng)輒車(chē)輛必?須符合安全?作業(yè)要求，?電器設(shè)備線(xiàn)?路符合規(guī)定?要求。三?、繼續(xù)協(xié)調(diào)?好各部門(mén)的?工作。為?了提高公司?的整體運(yùn)作?效率，降低?物流成本，?我部門(mén)將繼?續(xù)保持與公?司其它的各?部門(mén)緊密合?作，了解其?它部門(mén)的實(shí)?際情況，為?了征求各部?門(mén)的相關(guān)人?員對(duì)我們工?作的建議，?我部門(mén)將制?定了部門(mén)員?工服務(wù)水平?卡，讓更多?的人員能夠?為我們提供?更多的寶貴?意見(jiàn)，還激?勵(lì)我們員工?正當(dāng)先進(jìn)員?工，不斷提?高服務(wù)水平?。2023物流工作計(jì)劃（二）一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我部?門(mén)堅(jiān)持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)?車(chē)駕駛員安?全教育輔導(dǎo)?》、《崗位?培訓(xùn)》教材?，使廣大駕?駛員熱愛(ài)本?職工作，在?本職上精益?上求精。提?倡行車(chē)講究?語(yǔ)言美，禮?讓三先風(fēng)格?高的思想品?質(zhì)。二、?加強(qiáng)部門(mén)服?務(wù)水平：為?了提高客戶(hù)?對(duì)物流配送?的滿(mǎn)意度，?使企業(yè)和客?戶(hù)達(dá)到雙贏?的目的，我?部門(mén)極積走?訪(fǎng)各客戶(hù)和?各地經(jīng)銷(xiāo)商?，了解客戶(hù)?銷(xiāo)售情況，?為了征求客?戶(hù)對(duì)運(yùn)輸工?作的建議，?我部將制定?了駕駛員行?車(chē)服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)銷(xiāo)?對(duì)駕駛員和?部門(mén)多提寶?貴意見(jiàn)，還?激勵(lì)部門(mén)駕?駛員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不斷?提高服務(wù)水?平。三、?不斷完善管?理制度：由?于以往物流?部缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制度?，造成管理?工作存在漏?洞，對(duì)此部?門(mén)根據(jù)崗位?具體情況，?先后制定了?《小貨車(chē)駕?駛員管理制?定》、《叉?車(chē)司機(jī)管理?規(guī)定》、《?倒運(yùn)車(chē)駕駛?員管理規(guī)定?》、《小貨?車(chē)輪班安排?表》、《車(chē)?輛零配件出?入庫(kù)流程》?、《車(chē)輛輪?胎更換申請(qǐng)?單》，本部?從全局利益?出發(fā)，按照?制度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)律?散漫，有損?公司利益的?員工給予嚴(yán)?厲處罰，對(duì)?表現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛的?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快?管理崗位建?設(shè)：目前部?門(mén)各崗人員?___人，?其中后勤人?員___人?，駕駛員_?__人，基?本能夠滿(mǎn)足?各崗位人需?求，我部結(jié)?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)責(zé)?本組日常事?務(wù)管理;從?調(diào)度中選一?人當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物流?部門(mén)廠(chǎng)內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了“其層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層宏?觀(guān)控制”的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本核?算：為了降?低運(yùn)營(yíng)成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過(guò)短?，易破易爆?，不僅費(fèi)用?較高，也給?行車(chē)安全埋?下隱患，經(jīng)?過(guò)市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨比?三家，決定?改用質(zhì)量可?靠，價(jià)格合?理的“佳通?”系列輪胎?，并且簽約?定點(diǎn)守信合?同，有力地?控制駕駛員?隨意更換輪?胎和附帶件?。同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)行?了貨比三家?，選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理的?零配件，一?定程度上減?少了運(yùn)營(yíng)成?本，而高額?的耗油費(fèi)用?直接影響了?車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因此?建立自己的?油庫(kù)成了最?佳的解決方?案。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部規(guī)模也得?以壯大。我?部門(mén)從全局?利益出發(fā)，?堅(jiān)持以安全?為中心、服?務(wù)為宗旨、?效益為目標(biāo)?的原則而開(kāi)?展工作。加?強(qiáng)部門(mén)管理?建設(shè)，不斷?提高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化服?務(wù)水平、降?低運(yùn)營(yíng)成本?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭(zhēng)取比上年?度取得更好?的效益。2023物流工作計(jì)劃（三）?為確保公司?物流部的工?作能順利正?常的開(kāi)展，?為了公司能?節(jié)約相對(duì)成?本，也為讓?公司對(duì)我的?工作進(jìn)行考?核，我將做?好以下方面?的計(jì)劃，來(lái)?提高工作效?率，更好的?開(kāi)展工作。?一.繼續(xù)?提高員工素?養(yǎng)，強(qiáng)化員?工服務(wù)意識(shí)?人是萬(wàn)物?之本，員工?是企業(yè)生存?的命脈，只?有企業(yè)真正?重視員工，?關(guān)心員工，?讓員工感受?到企業(yè)的溫?暖，員工才?會(huì)用更好激?情來(lái)為企業(yè)?付出。當(dāng)然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個(gè)人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精神?。只要員工?的個(gè)人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門(mén)?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?提高了，各?項(xiàng)工作也能?順利的進(jìn)行?。這樣就進(jìn)?入了一個(gè)良?性循環(huán)的過(guò)?程中。對(duì)此?向公司提出?兩點(diǎn)建議：?一是不建議?加班，當(dāng)然?前提是在高?工作效率和?計(jì)劃任務(wù)完?成的情況之?下;二是獎(jiǎng)?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎(jiǎng)，?反之當(dāng)然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二.不?斷完善管理?制度由于?物流部不是?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價(jià)值的部?門(mén)，再加上?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度和管理?工作方面存?在的漏洞，?所以往往會(huì)?被本部門(mén)員?工誤認(rèn)為不?被公司重視?，對(duì)員工工?作積極性有?一定的影響?。對(duì)此需不?斷完善部門(mén)?管理制度，?需實(shí)施《崗?位責(zé)任制制?度》、《交?接班制度》?、《車(chē)輛管?理制度》、?《文件管理?制度》、《?獎(jiǎng)懲制度》?等。三.?加快管理崗?位建設(shè)我?將結(jié)合本部?門(mén)崗位的具?體工作情況?，逐步優(yōu)化?組織結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收發(fā)貨?流程進(jìn)行梳?理，改進(jìn)，?并督促物流?部員工嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實(shí)行崗位?責(zé)任制。制?定預(yù)防可能?發(fā)生的錯(cuò)誤?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不正?確的工作方?法。2.?每日早會(huì)十?分鐘，計(jì)劃?當(dāng)天的工作?安排，及總?結(jié)上一天的?工作完成進(jìn)?度，出現(xiàn)的?問(wèn)題，困難?，部門(mén)崗位?需要協(xié)助配?合的安排，?表?yè)P(yáng)有進(jìn)步?，工作較主?動(dòng)積極等個(gè)?人，激發(fā)員?工的工作激?情。3.?每日下班前?檢查各項(xiàng)工?作完成情況?，已完成事?項(xiàng)，未完成?事項(xiàng)，待辦?事項(xiàng)，第二?日需交接事?項(xiàng)或緊急待?辦事項(xiàng)。檢?查電源，門(mén)?窗是否關(guān)閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開(kāi)?單員下班前?檢查當(dāng)天單?據(jù)的準(zhǔn)確性?，完整性，?是否按時(shí)交?財(cái)務(wù)。檢查?系統(tǒng)所有單?據(jù)，有無(wú)異?常情況，庫(kù)?存有無(wú)異常?數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即解?決。5.?每周/月總?結(jié)本周/月?工作情況，?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題、?困難提出可?執(zhí)行建議/?方案，對(duì)工?作中作出成?績(jī)，有重大?進(jìn)步，為公?司提出建議?，或努力工?作，盡心盡?力者給予表?揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各種?物料碼放、?搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)?應(yīng)先內(nèi)后外?、先下后上?。檢查貨架?的貨品是否?按規(guī)定陳列?，整個(gè)庫(kù)房?保持整齊，?整潔，有無(wú)?臟亂現(xiàn)象，?貨品名，標(biāo)?簽，及價(jià)格?是否一致。?7.嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)程進(jìn)行?日常操作，?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨?人員對(duì)當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)登?記，做到日?清日結(jié)，確?保物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無(wú)誤?。不定時(shí)復(fù)?核實(shí)物和庫(kù)?存差異，當(dāng)?天發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)日?處理，找出?原因，并糾?正錯(cuò)誤。?9.倉(cāng)庫(kù)必?須根據(jù)實(shí)際?情況和各類(lèi)?原材料的性?質(zhì)、用途、?類(lèi)型分明別?類(lèi)建立相應(yīng)?的明細(xì)賬,?凡是無(wú)吊牌?貨品一律找?出同款貼上?標(biāo)簽(款號(hào)?，尺碼，價(jià)?格)，凡是?淺色衣服原?則上全部套?外包裝袋。?10.做?好各類(lèi)物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?貨人員必須?對(duì)各類(lèi)庫(kù)存?物資定期進(jìn)?行檢查盤(pán)點(diǎn)?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動(dòng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能部?門(mén)反映，以?便及時(shí)調(diào)整?。11.?庫(kù)存物資清?查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和差?錯(cuò)，及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問(wèn)題?(如受潮或?損壞等)，?及時(shí)的用書(shū)?面的形式向?有關(guān)部門(mén)匯?報(bào)。12?.合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類(lèi)存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實(shí)?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲。13?.倉(cāng)庫(kù)通道?出入口要保?持暢通，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)要及時(shí)?清理，保持?整潔。所有?單據(jù)必須有?責(zé)任人簽字?，并且字跡?清楚。1?4.提前做?好部門(mén)內(nèi)員?工請(qǐng)/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門(mén)做?好銜接安排?。15.?了解員工的?基本情況，?需求，困難?，幫助其解?決問(wèn)題，真?正關(guān)心每位?員工，讓他?放心的工作?。鼓勵(lì)員工?學(xué)習(xí)，營(yíng)造?和諧，團(tuán)結(jié)?，共進(jìn)步的?環(huán)境，使員?工感覺(jué)工作?是一種快樂(lè)?。五.工?作重點(diǎn)_?__對(duì)物流?部操作流程?進(jìn)行合理改?進(jìn)，重點(diǎn)為?貨物入庫(kù)流?程，出庫(kù)流?程的改進(jìn)，?做到貨物進(jìn)?出正確、準(zhǔn)?確、及時(shí)。?___對(duì)?庫(kù)房貨物的?管理，做到?貨物標(biāo)識(shí)齊?全、唯一、?正確。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?將得以壯大?。我將以公?司利益為中?心，以服務(wù)?客戶(hù)為宗旨?、以降成增?效為目標(biāo)的?原則開(kāi)展工?作。加強(qiáng)部?門(mén)管理建設(shè)?，不斷提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。使?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭(zhēng)?取取得更好?的效益。2023物流工作計(jì)劃（四）?回顧去年工?作，西郊物?流中心在各?級(jí)政府的關(guān)?心下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下，?正確決策、?科學(xué)管理，?精心組織，?合理安排，?面對(duì)艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)，?公司上下信?心堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了我公?司能干事、?會(huì)干事、干?成事的精神?風(fēng)貌和務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、敢?打硬仗的工?作作風(fēng)。新?的一年，我?們認(rèn)為要通?過(guò)勤奮努?力、扎實(shí)有?效的工作，?為西郊物流?中心發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，較?好的完成了?年度各項(xiàng)任?務(wù)，遂擬定?今年工作計(jì)?劃具體如下?：一、工?作成績(jī)貨?物吞吐量：?--x營(yíng)業(yè)?收入：--?x利潤(rùn)：?--x。?二、以安全?為主線(xiàn)，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?零事故以?安全為主線(xiàn)?，牢固樹(shù)?立全員安全?意識(shí)，全?方位抓好安?全管理在?日常工作過(guò)?程中，公司?始終將安全?操作作為頭?等大事來(lái)抓?。首先強(qiáng)?調(diào)牢固樹(shù)立?全員安全意?識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就沒(méi)?有質(zhì)量、沒(méi)?有安全就?沒(méi)有效益;?其次制定安?全責(zé)任制度?，要求每周?召開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)議，?對(duì)高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工序?或崗位采取?一對(duì)一盯防?措施;第?三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管和?安全巡視檢?查，一是上?崗人員必須?戴上安全?帽、穿戴好?勞保服裝;?二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)備粘?貼銘牌，帶?電作業(yè)場(chǎng)地?懸掛警示標(biāo)?識(shí);三是公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?親臨現(xiàn)場(chǎng)檢?查指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的安?全保障措施?。第一季?度，公司未?發(fā)生任何大?小安全事?故，真正做?到了安全事?故零發(fā)生率?。三、明?確崗位職責(zé)?，建立公司?管理制度?首先是選聘?專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)?人員安排到?重要崗位，?明確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的工?作積極性;?其次通過(guò)建?立行之有效?的勞動(dòng)管理?制度，使?公司上下有?章可循、各?項(xiàng)工作秩序?井然。四?、加強(qiáng)公司?業(yè)務(wù)員工學(xué)?習(xí)，提升員?工隊(duì)伍素質(zhì)?我們認(rèn)為?，企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)人?才，而人才?的培養(yǎng)離不?開(kāi)企業(yè)自?身的培訓(xùn)和?領(lǐng)導(dǎo)的言傳?身教。公司?一方面積極?參加總部組?織的全員?業(yè)務(wù)培訓(xùn);?另一方面?，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?激勵(lì)機(jī)制的?同時(shí)，更?注重公司內(nèi)?部員工的素?質(zhì)教育。素?質(zhì)教育對(duì)天?客物流這樣?一個(gè)新興?企業(yè)來(lái)說(shuō)十?分重要，首?先具備現(xiàn)代?化物流手段?的企業(yè)需要?高素質(zhì)人?才;其次?提升職工隊(duì)?伍素質(zhì)可以?使企業(yè)快速?走上良性循?環(huán)?；仡?以往的各項(xiàng)?工作，所取?得的成績(jī)有?目共睹。公?司從無(wú)到?有，從小到?大，從平地?荒原到倉(cāng)儲(chǔ)?配送庫(kù)的拔?起，表明我?們是一個(gè)?不怕困難，?勇于開(kāi)拓，?不斷進(jìn)取的?團(tuán)體，是一?家致力于發(fā)?展現(xiàn)代物?流的新型企?業(yè)。希望今?年可以排除?萬(wàn)難，順利?完成各項(xiàng)工?作計(jì)劃，并?努力超質(zhì)量?完成。2023物流工作計(jì)劃（五）物?流協(xié)會(huì)成立?初始,還存?在著不足之?處。協(xié)會(huì)力?爭(zhēng)在新的一?年里，圍繞?余姚市政府?新物流發(fā)展?規(guī)劃的實(shí)施?以及急需解?決的問(wèn)題，?推動(dòng)企業(yè)在?新的政策環(huán)?境下做大做?強(qiáng)，從而帶?動(dòng)整個(gè)余姚?物流業(yè)健康?、規(guī)范的發(fā)?展。為此，?現(xiàn)將《余姚?市物流協(xié)會(huì)?20--年?工作計(jì)劃(?草案)》制?定如下，請(qǐng)?大家多提寶?貴意見(jiàn)，共?同促進(jìn)協(xié)會(huì)?工作順利、?有效開(kāi)展。?工作目標(biāo)?如下：(?一)加強(qiáng)協(xié)?會(huì)自身建設(shè)?，進(jìn)一步發(fā)?展會(huì)員，壯?大隊(duì)伍,真?正代表余姚?物流行業(yè)水?平和權(quán)威性?。計(jì)劃到2?0--年底?，發(fā)展會(huì)員?數(shù)量達(dá)__?_家，涉及?運(yùn)輸、配送?、倉(cāng)儲(chǔ)、第?三方物流以?及生產(chǎn)型企?業(yè)等，基本?上代表余姚?整個(gè)物流產(chǎn)?業(yè)的主體。?(二)開(kāi)?展物流行業(yè)?調(diào)查研究。?20--年?余姚市政府?對(duì)物流業(yè)發(fā)?展仍保持高?度重視，為?進(jìn)一步了解?我市物流企?業(yè)的綜合狀?況，從企業(yè)?的實(shí)際情況?出發(fā)，計(jì)劃?開(kāi)展“余姚?市物流行業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作”?，了解余姚?物流業(yè)的現(xiàn)?狀，摸清各?企業(yè)所處的?狀態(tài)，以便?有針對(duì)性的?開(kāi)展服務(wù)工?作。(三?)協(xié)會(huì)將全?面協(xié)助政府?、企業(yè)做好?招商引資工?作，廣泛了?解國(guó)內(nèi)外知?名物流企業(yè)?信息，加強(qiáng)?對(duì)外交流工?作，充分發(fā)?揮協(xié)會(huì)職能?。(四)?加強(qiáng)物流人?才培養(yǎng)。為?彌補(bǔ)余姚物?流行業(yè)專(zhuān)業(yè)?人才短缺狀?況，加快物?流人才培養(yǎng)?速度，根據(jù)?會(huì)員企業(yè)的?實(shí)際需求，?協(xié)會(huì)將適時(shí)?開(kāi)辦各種業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)?一步加強(qiáng)與?寧波、杭州?各大高校的?合作，為余?姚物流業(yè)儲(chǔ)?備物流人才?。(五)?擴(kuò)大物流市?場(chǎng)供給。推?動(dòng)我市制造?企業(yè)物流社?會(huì)化，加大?社會(huì)物流總?量供給。?(六)加大?協(xié)會(huì)