產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃（3篇）

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理?是一個(gè)風(fēng)口?浪尖的工種?;商業(yè)模?式正確了，?是BD的商?業(yè)需求摸索?的清楚;?用戶(hù)需求正?確了，是產(chǎn)?品分析師分?析的正確;?產(chǎn)品做出?來(lái)了，用戶(hù)?體驗(yàn)很好，?是用戶(hù)體驗(yàn)?工程師做得?好;產(chǎn)品?性能很好，?擴(kuò)展性很強(qiáng)?，是項(xiàng)目經(jīng)?理的架構(gòu)好?;市場(chǎng)反?響很大，客?戶(hù)很喜歡，?是市場(chǎng)推廣?經(jīng)理做好的?好;那么?，產(chǎn)品好了?，是不是產(chǎn)?品經(jīng)理的事?情呢?也許?是，也許不?是，重要的?是：產(chǎn)品?經(jīng)理要找正?確的人，做?正確的事?那么怎么協(xié)?調(diào)這些團(tuán)隊(duì)?中的精英把?事做成呢計(jì)?劃，一份細(xì)?致的、可執(zhí)?行的、易調(diào)?整、分階段?、有產(chǎn)出的?計(jì)劃，上可?以說(shuō)服老板?簽字，弄到?人，弄到資?源，下可以?協(xié)調(diào)這些人?，把事給做?了。1.?細(xì)致的，就?是計(jì)劃盡可?能的細(xì)致，?最好具體到?模塊，天;?重要的是，?大家都理解?。2.可?執(zhí)行的，計(jì)?劃是用來(lái)做?事的，一份?看起來(lái)好看?的計(jì)劃，執(zhí)?行不了，或?者和真是執(zhí)?行的狀態(tài)出?入太大，那?么計(jì)劃就不?是可以執(zhí)行?的;3.?易調(diào)整，計(jì)?劃總是帶來(lái)?變化;雖然?，“蘋(píng)果永?遠(yuǎn)沒(méi)有B計(jì)?劃”，可是?產(chǎn)品經(jīng)理卻?不得不在無(wú)?數(shù)條路中選?擇、走出去?。是的，蘋(píng)?果是沒(méi)有B?計(jì)劃，那是?因?yàn)樗麄冞x?擇過(guò)了，拋?棄了。所以?一份不斷調(diào)?整的計(jì)劃是?關(guān)鍵，而且?要讓團(tuán)隊(duì)中?的任何一個(gè)?人都接受這?種變動(dòng)。?___分階?段，是計(jì)劃?總要有里程?碑。大部分?產(chǎn)品，都是?不斷的迭代?出來(lái)的，這?是一個(gè)不斷?的推翻自己?，推翻自己?的過(guò)程。所?以，分階段?，走出去，?再調(diào)整是必?然的。否則?，一條路跑?到底，也許?會(huì)成功，但?失敗的機(jī)會(huì)?也大。5?.有里程碑?，總是有產(chǎn)?出。怎么讓?團(tuán)隊(duì)中的人?看到階段成?果，然后評(píng)?測(cè)，繼續(xù)投?入，就是產(chǎn)?品經(jīng)理的事?情了。如果?有一天，老?板、技術(shù)總?監(jiān)過(guò)來(lái)和你?說(shuō)，我們要?加大投入，?你需要我們?怎么配合。?那么，是否?可以說(shuō)，你?的產(chǎn)品是否?達(dá)到了一個(gè)?大家可以接?受的里程碑?了呢。所以?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)?了，你就可?以大聲的說(shuō)?，我驕傲，?我自豪。?計(jì)劃，產(chǎn)品?經(jīng)理工作的?核心，不斷?的調(diào)整，不?斷的匹配，?不斷的產(chǎn)出?。也許最后?，產(chǎn)品的任?何實(shí)際產(chǎn)出?和產(chǎn)品經(jīng)理?都沒(méi)有什么?關(guān)系，但最?后那份e?xcel中?的計(jì)劃，恐?怕是產(chǎn)品經(jīng)?理最大的財(cái)?富。產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃（二）一?、區(qū)域門(mén)店?經(jīng)營(yíng)思路?1、___?_年全年完?成任務(wù)的計(jì)?劃，任務(wù)分?解分析。?2、保障完?成任務(wù)的方?式：1)用?服務(wù)打動(dòng)顧?客，維護(hù)好?老顧客。2?)增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)?的銷(xiāo)售技巧?：加強(qiáng)培訓(xùn)?，能正確運(yùn)?用到實(shí)際銷(xiāo)?售中。增加?店里的骨干?力量。3)?統(tǒng)一思想，?緊盯目標(biāo)任?務(wù)不放松，?勁往一處使?，4)加強(qiáng)?外圍宣傳，?增加新的客?源。5)優(yōu)?化庫(kù)存，加?強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷?貨意識(shí)。6?)多了解適?時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，抓住?時(shí)機(jī)，挖掘?潛在的團(tuán)購(gòu)?顧客。7)?公司要搞得?一些活動(dòng)我?們盡力抓住?機(jī)會(huì)提升銷(xiāo)?量。營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃1、?____年?全年促銷(xiāo)計(jì)?劃：三八婦?女節(jié)：以舊?換新的活動(dòng)?基礎(chǔ)上有有?利于女人的?活動(dòng)(如：?三八當(dāng)天買(mǎi)?女褲可以享?受抽獎(jiǎng)活動(dòng)?)五一：隨?公司的活動(dòng)?。父情節(jié)、?母親節(jié)：節(jié)?日當(dāng)天為父?母買(mǎi)褲子的?顧客由百圓?褲業(yè)為他父?母送出的一?份禮品。?2、全年顧?客管理A?、VIP顧?客管理：1?)節(jié)假日、?生日送祝福?短信;2)?換季時(shí)有新?品到店首先?及時(shí)通知;?3)公司有?活動(dòng)及時(shí)通?知;4)把?經(jīng)常消費(fèi)、?很多人用一?張卡的顧客?分類(lèi)管理?B、普通顧?客管理:盡?快讓普通顧?客晉升成V?IP(經(jīng)常?提醒顧客差?多少分就可?以晉級(jí)了)?C、特體?顧客管理:?D、團(tuán)購(gòu)?顧客管理:?二、培訓(xùn)?1、區(qū)域?經(jīng)理所要開(kāi)?發(fā)課程(_?__個(gè)課題?)2、全?年___次?的培訓(xùn)計(jì)劃?。3、區(qū)?域四個(gè)季度?的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃?4、店內(nèi)?不同崗位的?貨品培訓(xùn)計(jì)?劃三、區(qū)?域產(chǎn)品庫(kù)存?管理1、?區(qū)域各店分?價(jià)位、斷貨?、新品的不?同陳列推廣?計(jì)劃。(附?表)2、?如何定義區(qū)?域內(nèi)各店的?產(chǎn)品定位，?產(chǎn)品差異化?的分析。(?附表)產(chǎn)品經(jīng)理年度工作計(jì)劃（三）?1，了解公?司運(yùn)作方式?及產(chǎn)品1?.1，了解?公司工作?開(kāi)始后，用?大概一周左?右，了解公?司業(yè)務(wù)流程?，認(rèn)識(shí)這個(gè)?業(yè)務(wù)鏈條上?相關(guān)同事。?包括銷(xiāo)售經(jīng)?理，銷(xiāo)售工?程師，銷(xiāo)售?助理等。?準(zhǔn)確定位自?己的工作范?圍，工作內(nèi)?容，及在公?司中的位置?。理解公?司的企業(yè)文?化，并盡快?融入其中。?1.2，?初步熟悉需?要推廣的產(chǎn)?品用大概?一周的時(shí)間?，熟悉公司?需要推廣的?產(chǎn)品。包括?各個(gè)產(chǎn)品的?規(guī)格，工藝?，特征，以?及同行業(yè)其?他公司產(chǎn)品?之間的替代?或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?。和原廠溝?通，詳細(xì)學(xué)?習(xí)產(chǎn)品的技?術(shù)細(xì)節(jié)。?以BCD公?司為例，其?擁有的產(chǎn)品?線(xiàn)比較廣泛?，電源管理?方面的IC?種類(lèi)也比較?多。它的產(chǎn)?品在市場(chǎng)上?和UTC等?公司的產(chǎn)品?重合比較多?，替代性強(qiáng)?。工作中需?要詳細(xì)分析?其中產(chǎn)品的?差異，特別?是BCD產(chǎn)?品的優(yōu)勢(shì)特?征。比如?說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司?主頁(yè)上有推?廣BCD公?司生產(chǎn)的A?S339電?壓比較器。?這類(lèi)芯片應(yīng)?用范圍非常?廣，制造廠?商也多?，F(xiàn)?在市面上較?流行的還有?IR233?9、ANI?339、S?F339和?LM339?。這幾款基?本都可以互?換。對(duì)于?Everl?ight公?司的LED?類(lèi)產(chǎn)品，其?主要關(guān)心的?參數(shù)有波長(zhǎng)?，亮度和一?致性。對(duì)創(chuàng)?達(dá)公司所代?理的也應(yīng)當(dāng)?詳細(xì)了解。?對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的產(chǎn)品?，應(yīng)當(dāng)積極?盡快整理出?來(lái)，以此將?市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)?分。2，?市場(chǎng)進(jìn)一步?規(guī)劃2.?1，公司內(nèi)?部市場(chǎng)信息?整理估計(jì)?需要一周時(shí)?間，通過(guò)和?銷(xiāo)售工程師?的談話(huà)了解?整個(gè)行業(yè)的?市場(chǎng)狀況，?公司在該行?業(yè)中的細(xì)分?市場(chǎng)定位，?以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手狀況;并?通過(guò)銷(xiāo)售人?員初步接觸?公司客戶(hù)，?將這些客戶(hù)?信息歸類(lèi)，?方便日后統(tǒng)?籌管理。?2.3，客?戶(hù)端市場(chǎng)信?息整理從?內(nèi)部整理出?的市場(chǎng)信息?中，和銷(xiāo)售?人員協(xié)商挑?選出有代表?性的客戶(hù)，?做出時(shí)間表?，同銷(xiāo)售人?員一起拜訪(fǎng)?。通過(guò)客戶(hù)?端，了解所?銷(xiāo)售產(chǎn)品在?市場(chǎng)上的反?饋，更深入?地掌握客戶(hù)?所關(guān)心的產(chǎn)?品的關(guān)鍵技?術(shù)參數(shù)和客?戶(hù)的需求。?3，日常?工作3.?1，安排好?時(shí)間表，和?銷(xiāo)售人員對(duì)?需要技術(shù)咨?詢(xún)的客戶(hù)拜?訪(fǎng)，幫助客?戶(hù)了解并認(rèn)?可公司產(chǎn)品?，協(xié)助銷(xiāo)售?人員完成銷(xiāo)?售任務(wù)3?.2，對(duì)市?場(chǎng)需求大的?產(chǎn)品，做庫(kù)?存?zhèn)湄涱A(yù)估?3.3，?每日與個(gè)別?銷(xiāo)售同事詳?細(xì)revi?ew工作情?況，每周簡(jiǎn)?單與所有銷(xiāo)?售同事re?view工?作情況;并?定期給銷(xiāo)售?人員做產(chǎn)品?培訓(xùn)。3?.4每月做?工作計(jì)劃及?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?分析報(bào)告。?3.5，?對(duì)客戶(hù)投訴?及時(shí)做出反?應(yīng)，協(xié)助客?戶(hù)解決應(yīng)用?難題。遇到?疑難或重大?問(wèn)題，積極?與原廠溝通