人事部工作計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)（2篇）

人事部工作計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門(mén)、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭(zhēng)使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度工作計(jì)劃?的重點(diǎn)是做?好___年?___月_?__日__?_人勞動(dòng)合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對(duì)本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動(dòng)?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運(yùn)作新的管?理辦法，對(duì)?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期(___?年)、短期?(___年?)合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?員工在一定?時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面?的評(píng)價(jià)，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評(píng)價(jià)制?度，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?，成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無(wú)?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專(zhuān)業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專(zhuān)業(yè)_?__人，電?氣專(zhuān)業(yè)__?_人，化學(xué)?專(zhuān)業(yè)___?人。六、?員工職稱(chēng)評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱(chēng)評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報(bào)職?稱(chēng)工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱(chēng)?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書(shū)的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門(mén)要求?，做好職業(yè)?資格證書(shū)年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作1、?做好員工季?度勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)放?及管理工作?，及時(shí)做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開(kāi)除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢(qián)、?財(cái)、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?人事部工作計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)（二）1?、負(fù)責(zé)本部?的行政管理?和日常事務(wù)?。協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門(mén)之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實(shí)公司規(guī)?章制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議文件?決定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦，?查辦和落實(shí)?，負(fù)責(zé)全公?司組織系統(tǒng)?及工作職責(zé)?研討和修訂?。2、人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)。?3、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運(yùn)用?權(quán)利和組織?系統(tǒng)，強(qiáng)行?進(jìn)行指揮、?控制、命令?、硬性管理?來(lái)達(dá)到目的?。4、負(fù)?責(zé)總務(wù)管理?沒(méi)有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。首?先要制定相?關(guān)制度，加?強(qiáng)對(duì)宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境、車(chē)?輛的管理。?5、安全?保衛(wèi)加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)出?、公務(wù)訪客?、車(chē)輛物品?出入、消防?安全、防盜?防災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)等?的管理，同?時(shí)對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?，貫徹“安?全第一”“?預(yù)防為主”?的指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和的?工作、生活?環(huán)境，保證?公司員工的?生命財(cái)產(chǎn)安?全。6、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體意?識(shí)價(jià)值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會(huì)