公司年度工作計(jì)劃（3篇）

公司年度工作計(jì)劃在?___年的?工作中，我?們將對(duì)員工?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?;加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升員工?整體素質(zhì)、?管理水平;?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開(kāi)拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?全年凈增_?__萬(wàn)元，?其中每月均?增加___?萬(wàn)元;其它?業(yè)務(wù)收入全?年凈增__?_萬(wàn)元，每?月均增加_?__萬(wàn)元。?2、客戶?流失率為總?客戶的__?_%，其中?：人為客戶?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的_?__%。?3、全年完?成業(yè)務(wù)總收?入___萬(wàn)?元，占應(yīng)收?款___%?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?5、委托?銀行扣款成?功率達(dá)__?_%。三?、工作措施?1.捕捉?信息，開(kāi)拓?市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)?業(yè)績(jī)頂尖人?。面向市場(chǎng)?，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍，廣泛?招納能人之?志為我所用?。讓安居的?業(yè)務(wù)鋪遍全?國(guó)，獨(dú)占熬?頭。2.?抓好基礎(chǔ)工?作，實(shí)行規(guī)?范管理，全?面提高工作?質(zhì)量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對(duì)客戶進(jìn)?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類排隊(duì)、?區(qū)別對(duì)待、?上門清收”?等管理措施?，對(duì)所屬客?戶進(jìn)行分類?，確定清收?方案，落實(shí)?任務(wù)層層分?解，明確目?標(biāo)及責(zé)任人?，以確保全?年既定目標(biāo)?任務(wù)的全面?完成3.?加強(qiáng)壞帳清?收組織管理?工作，繼續(xù)?做好呆帳回?收及核銷工?作。4.?適應(yīng)營(yíng)銷新?形勢(shì)，構(gòu)建?新型的客戶?管理模式。?一是要實(shí)行?客戶分類管?理，提供差?別化、個(gè)性?化服務(wù);二?是對(duì)重點(diǎn)客?戶進(jìn)行重點(diǎn)?管理，尤其?要做好重點(diǎn)?客戶的后續(xù)?服務(wù)工作。?5.努力?加大中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?開(kāi)拓力度，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展.企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和組織推動(dòng)?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭(zhēng)?使中間業(yè)務(wù)?在較短時(shí)間?內(nèi)有較快發(fā)?展，走在同?業(yè)前面，占?領(lǐng)市場(chǎng)。加?強(qiáng)中間業(yè)務(wù)?的組織領(lǐng)導(dǎo)?和推動(dòng)工作?。6.嚴(yán)?格客戶的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕漏收和少?收。并進(jìn)一?步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?，任何人無(wú)?權(quán)免收和少?收，堅(jiān)決做?到足額收費(fèi)?，只有積極?拓展收費(fèi)渠?道并做到足?額收費(fèi)，才?能完成全年?各項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入的艱巨任?務(wù)。__?_強(qiáng)化員工?培訓(xùn)工作計(jì)?劃。(1?)職工思想?教育方面：?一是通過(guò)培?訓(xùn)教育，樹(shù)?立職工愛(ài)崗?敬業(yè)，敢為?人先的創(chuàng)新?精神。二是?增強(qiáng)職工愛(ài)?崗如家，行?興我榮，行?衰我恥的觀?念。三是遵?紀(jì)守法教育?，以提高全?體員工遵紀(jì)?守法和自我?保護(hù)意識(shí)。?(2)職?工業(yè)務(wù)教育?方面：一是?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù);二是?技能培訓(xùn)工?作持之以恒?進(jìn)行崗位練?兵，不斷提?高辦理業(yè)務(wù)?的質(zhì)量和效?率，通過(guò)業(yè)?務(wù)技術(shù)競(jìng)賽?等形式，激?活員工工作?熱情，提高?工作效率。?三是學(xué)習(xí)市?場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)?，填補(bǔ)員工?市場(chǎng)營(yíng)銷知?識(shí)空白。通?過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與?走出去的方?法，提高員?工營(yíng)銷的技?巧，為培養(yǎng)?一批營(yíng)銷骨?干打好基礎(chǔ)?。8.完?善企業(yè)內(nèi)部?管理機(jī)制，?對(duì)所屬部門?、工作崗位?均實(shí)行規(guī)范?化管理，使?每個(gè)員工人?人肩上有壓?力，心中有?藍(lán)圖，前進(jìn)?路上有方向?，工作行程?有目標(biāo)。各?個(gè)部門均要?制訂周工作?計(jì)劃、月工?作計(jì)劃。并?要制訂切實(shí)?可行的考核?方案，跟蹤?考核，以利?提高。(?1)建立和?健全企業(yè)內(nèi)?部管理制度?，以狠抓管?理制度落實(shí)?來(lái)帶動(dòng)企業(yè)?管理水平的?提高。一?是要建立和?健全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，促進(jìn)?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，包括：財(cái)?務(wù)管理制度?、財(cái)產(chǎn)物資?管理及清查?盤點(diǎn)制度、?行政管理制?度，根據(jù)各?項(xiàng)管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求，實(shí)?行崗位責(zé)任?制，規(guī)定每?個(gè)員工必須?做什么、什?么時(shí)候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯(cuò)了怎么辦?等細(xì)則。這?樣，每個(gè)崗?位的每個(gè)責(zé)?任者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過(guò)實(shí)?施這些制度?，進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?二是建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用開(kāi)?支，控制預(yù)?算，加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制，落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責(zé)任制。盡?量避免無(wú)計(jì)?劃、無(wú)定額?使用資金。?三是根據(jù)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和?管理的客觀?要要求，嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)監(jiān)?督。落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部責(zé)任?。建立內(nèi)部?責(zé)任會(huì)計(jì)制?度，對(duì)各部?門的經(jīng)營(yíng)收?益、成本費(fèi)?用、部門利?潤(rùn)進(jìn)行分別?核算。使各?部門對(duì)自己?的任務(wù)、目?標(biāo)做到心中?有數(shù)。這對(duì)?于調(diào)動(dòng)各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費(fèi)用開(kāi)?支是有促進(jìn)?作用的;建?立一套內(nèi)部?的約束機(jī)制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責(zé)任，?做到分級(jí)負(fù)?責(zé)、職責(zé)分?明、相互制?約。會(huì)計(jì)監(jiān)?督。會(huì)計(jì)監(jiān)?督不單純是?對(duì)一般費(fèi)用?報(bào)銷的審查?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的全過(guò)?程，從企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)資金?籌集、資金?運(yùn)用、費(fèi)用?開(kāi)支、收入?實(shí)現(xiàn)，一直?到財(cái)務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴(yán)?格按照制度?辦事，正確?核算，如實(shí)?反映公司財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果，維?持投資者權(quán)?益，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)監(jiān)督職能?，保證制度?的落實(shí)和有?效執(zhí)行。?(2)進(jìn)一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，?執(zhí)行力，就?個(gè)人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力;對(duì)?于企業(yè)，則?是將長(zhǎng)期戰(zhàn)?略一步步落?到實(shí)處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個(gè)必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開(kāi)好的執(zhí)行?力，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時(shí)?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實(shí)?踐的關(guān)系，?理論給予實(shí)?踐方向性指?導(dǎo)，而實(shí)踐?可以用來(lái)檢?驗(yàn)和修正理?論，一個(gè)基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長(zhǎng)的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施：首?先，要設(shè)立?清晰的目標(biāo)?和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的進(jìn)度表：?這個(gè)目標(biāo)一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標(biāo)一旦確?定，一定要?層層分解落?實(shí)。其次?，找到合適?的人，并發(fā)?揮其潛能：?執(zhí)行的首要?問(wèn)題實(shí)際上?是人的問(wèn)題?，因?yàn)樽罱K?是人在執(zhí)行?企業(yè)的策略?，并反饋企?業(yè)的文化。?柯林斯在《?從優(yōu)秀到卓?越》中特別?提到要找“?訓(xùn)練有素”?的人，要將?合適的人請(qǐng)?上車，不合?適的人請(qǐng)下?車。其三?，修改和完?善規(guī)章制度?，搭建好組?織結(jié)構(gòu)：企?業(yè)做大之后?，只能通過(guò)?規(guī)則來(lái)約束?，規(guī)則是一?個(gè)組織執(zhí)行?力的保障。?“pdca?循環(huán)”說(shuō)的?就是制度制?訂與執(zhí)行、?檢查和績(jī)效?四者間的互?動(dòng)關(guān)系。?其四，倡導(dǎo)?“真誠(chéng)?溝?通”的工作?方式，發(fā)揮?合力：一項(xiàng)?調(diào)查表明，?企業(yè)內(nèi)存在?的問(wèn)題有_?__%是由?于溝通不力?造成的，而?___%的?問(wèn)題也可以?由溝通得到?解決。我們?每個(gè)人都應(yīng)?該從自己做?起，看到別?人的優(yōu)點(diǎn)，?接納或善意?提醒別人的?不足，相互?尊重、相互?激勵(lì)。其?五，關(guān)注細(xì)?節(jié)，跟進(jìn)、?再跟進(jìn)：制?定戰(zhàn)略時(shí)，?我們更多是?發(fā)揮“最長(zhǎng)?的指頭”的?優(yōu)勢(shì)，而在?具體的執(zhí)行?過(guò)程中，我?們就要切實(shí)?解決好“木?桶效應(yīng)”的?問(wèn)題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認(rèn)?真、再認(rèn)真?;跟進(jìn)、再?跟進(jìn)。其?六，建立起?有效的績(jī)效?激勵(lì)體系：?管理理念：?企業(yè)管理=?人事管理，?而人事管理?=績(jī)效管理?。最后，?要營(yíng)造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動(dòng)，雷厲風(fēng)?行;其二，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作;?其三，責(zé)任?導(dǎo)向：提倡?“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)?”，出了問(wèn)?題要找出其?原因并分清?主要責(zé)任，?只有這樣才?能更好地樹(shù)?立起責(zé)任心?;其四，績(jī)?效導(dǎo)向：拒?絕無(wú)作為，?關(guān)注結(jié)果，?賞罰分明;?其五，繼承?文化：對(duì)企?業(yè)中優(yōu)秀的?傳統(tǒng)、規(guī)章?及成果要注?意繼承，繼?承基礎(chǔ)上的?革新才會(huì)事?半功倍;其?六，用人文?化：文化始?于招聘。人?才引進(jìn)要嚴(yán)?把關(guān)，力爭(zhēng)?將不認(rèn)同企?業(yè)文化的人?擋在門外;?最后，要營(yíng)?造愛(ài)心文化?：相互尊重?、相互鼓勵(lì)?、樂(lè)于分享?、共同成長(zhǎng)?。公司年度工作計(jì)劃（二）____?年是___?發(fā)展非常重?要的一年，?也是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力的?一年。為了?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)，并充分?認(rèn)識(shí)和有條?不紊地做好?財(cái)務(wù)工作，?特定本計(jì)劃?。一、嚴(yán)?格遵守財(cái)經(jīng)?等法律、法?規(guī)和國(guó)家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)制度?，遵守職業(yè)?道德，樹(shù)立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財(cái)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。二、?積極參與企?業(yè)管理。隨?著財(cái)務(wù)管理?職能的日益?顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)?管理應(yīng)參與?到企業(yè)管理?的逐個(gè)環(huán)節(jié)?，為總體規(guī)?劃制定提供?依據(jù)，為落?實(shí)各項(xiàng)工作?進(jìn)行監(jiān)督，?為準(zhǔn)確考核?工作提供結(jié)?果。三、?隨著單位精?細(xì)化管理水?平的不斷強(qiáng)?化，對(duì)財(cái)務(wù)?管理也提出?了更高的要?求，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的特?點(diǎn)以及財(cái)務(wù)?管理的需要?，我們要進(jìn)?一步做好日?常工作。?1、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算，按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，強(qiáng)?化資金使用?的計(jì)劃性、?預(yù)算性、效?率性和安全?性，盡可能?地規(guī)避資金?風(fēng)險(xiǎn)。2?、努力開(kāi)源?節(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮最大的作?用，為公司?提供財(cái)力上?的保證。在?費(fèi)用控制方?面，加強(qiáng)艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財(cái)作風(fēng)，將?各項(xiàng)費(fèi)用壓?到最低限度?，倡導(dǎo)人人?提高節(jié)約的?意識(shí)。3?、加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘貼?票據(jù)、裝訂?憑證、簽字?齊全、印章?保管等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?。內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進(jìn)行自查?、自檢工作?。做到帳目?清楚，帳證?、帳實(shí)、帳?表、帳帳相?符，使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化。四?、實(shí)行會(huì)計(jì)?電算化。有?條件時(shí)，首?先實(shí)現(xiàn)電算?化與手工記?賬同時(shí)進(jìn)行?，逐步實(shí)現(xiàn)?計(jì)算機(jī)替代?手工計(jì)賬的?財(cái)務(wù)管理模?式，解決會(huì)?計(jì)手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)極?易產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算等錯(cuò)誤?。大量的信?息可以準(zhǔn)確?、及時(shí)的記?錄、匯總、?分析、傳送?，從而使得?這些信息快?速地轉(zhuǎn)變?yōu)?能夠預(yù)測(cè)前?景的數(shù)據(jù)，?提高會(huì)計(jì)核?算的質(zhì)量，?通過(guò)一系列?嚴(yán)格的科學(xué)?和程序控制?，可以避免?各種人為的?虛假行為，?避免在實(shí)際?工作中違法?違規(guī)，使其?更加正規(guī)化?、科學(xué)化，?現(xiàn)代化。?五、參加財(cái)?務(wù)人員每年?一度的培訓(xùn)?教育，了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)?則內(nèi)容、要?點(diǎn)和精髓。?全面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范要?求，進(jìn)行帳?務(wù)處理。全?面深入的學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，開(kāi)拓視野?，豐富知識(shí)?，學(xué)好聚財(cái)?、生財(cái)、用?財(cái)之道，積?極實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程，?進(jìn)一步完善?財(cái)會(huì)人員知?識(shí)結(jié)構(gòu)，及?早成為一專?多能、德才?兼?zhèn)?、富?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取意識(shí)的?復(fù)合型財(cái)會(huì)?人才，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理的?整體素質(zhì)。?六、積極?爭(zhēng)取資金，?闡明充分理?由，反映真?實(shí)的情況，?并注意及時(shí)?聯(lián)系，主動(dòng)?溝通，密切?彼此的關(guān)系?，力爭(zhēng)得到?更大的支持?。七、積?極參與招商?引資工作，?及時(shí)、全面?、完整地提?供客戶需要?的各種數(shù)據(jù)?與資料，采?取各種措施?花樣繁多的?包裝好、宣?傳好___?，夯實(shí)招商?基礎(chǔ)。對(duì)已?接觸過(guò)的客?商，要進(jìn)一?步了解情況?，及時(shí)傳遞?信息，把握?進(jìn)度，環(huán)環(huán)?相扣，抓準(zhǔn)?機(jī)會(huì)，有所?突破。八?、繼續(xù)堅(jiān)持?不怕苦，不?怕累的工作?干勁，一切?以工作為重?，嚴(yán)格遵守?公司的上下?班、請(qǐng)銷假?等各項(xiàng)制度?。愛(ài)崗敬業(yè)?、提高效率?、熱情服務(wù)?，對(duì)無(wú)法按?期完成的工?作，要主動(dòng)?加班加點(diǎn)，?任務(wù)難不扯?皮，任務(wù)累?不推諉，甘?于奉獻(xiàn)，盡?職盡責(zé)。?九、圓滿完?成公司交給?的其他任務(wù)?。公司年度工作計(jì)劃（三）____?年，管業(yè)公?司在集團(tuán)總?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?全體員工的?積極努力，?順利完成了?年初制定的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)，并超額?完成了任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了管?理和效益的?雙豐收。?____年?，將定位為?管業(yè)公司“?管理升級(jí)”?年，要穩(wěn)中?求變，穩(wěn)固?基礎(chǔ)管理，?強(qiáng)化執(zhí)行力?度，力求創(chuàng)?新發(fā)展，力?爭(zhēng)產(chǎn)值利稅?上臺(tái)階，管?理水平上層?次，做好宇?龍管業(yè)公司?的市場(chǎng)定位?，確保完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的新各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?____?年管業(yè)公司?各項(xiàng)工作總?的指導(dǎo)思想?是：以科?學(xué)發(fā)展觀總?攬全局，以?更新觀念為?根本，以搞?活機(jī)制為手?段，以創(chuàng)新?管理為基礎(chǔ)?，以安全生?產(chǎn)為前提，?以增長(zhǎng)效益?為目標(biāo)，把?握機(jī)遇，銳?意進(jìn)取，迎?難而上，努?力把公司建?設(shè)成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)向上，?積極進(jìn)取，?奮發(fā)有為的?形象工程企?業(yè)。__?__年管業(yè)?公司總的工?作目標(biāo)是：?1、鋼管?產(chǎn)量：較上?年度的__?_噸,提高?___._?__%，實(shí)?現(xiàn)___噸?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)噸?;2、產(chǎn)?品質(zhì)量：確?保在體系規(guī)?定的___?%以上;?3、鋼管銷?售：在確保?產(chǎn)銷率__?_%的前提?下較上年的?___噸(?含臨時(shí)銷售?)增長(zhǎng)__?_%，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)___?噸;4、?銷售收入：?較上年__?_億元增收?___%，?實(shí)現(xiàn)___?億元，爭(zhēng)取?突破___?億元。5?、利潤(rùn)指標(biāo)?：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，爭(zhēng)取突破?___萬(wàn)元?。6、稅?費(fèi)：完成_?__萬(wàn)元。?7、應(yīng)收?賬款：至_?___年年?底力爭(zhēng)保持?在___萬(wàn)?以下。8?、安全指標(biāo)?：力爭(zhēng)全年?零工傷，杜?絕重大事故?的發(fā)生。?為確保年度?工作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?要重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、確保?指標(biāo)落實(shí)，?強(qiáng)化績(jī)效考?核工作。?公司對(duì)各部?門、各科室?實(shí)行目標(biāo)管?理、指標(biāo)考?核、責(zé)任落?實(shí)的政策，?在公司總體?目標(biāo)確定的?前提下，將?指標(biāo)分解落?實(shí)，層層考?核和落實(shí)責(zé)?任。簽訂責(zé)?任合同，分?解落實(shí)到基?層，使公司?員工人人頭?上有任務(wù)，?人人身上有?壓力，有壓?力才有動(dòng)力?，保證各崗?位人員積極?投入到崗位?工作上去。?二、強(qiáng)化?執(zhí)行力度，?完善企業(yè)的?基礎(chǔ)管理工?作。為了?進(jìn)一步創(chuàng)造?良好的經(jīng)營(yíng)?效果，公司?將進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作。?1、強(qiáng)化?績(jī)效考核的?責(zé)任機(jī)制，?將公司的各?項(xiàng)指標(biāo)分解?落實(shí)到各部?門、各崗位?，實(shí)行目標(biāo)?管理、量化?考核。2?、重申崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)，?確保執(zhí)行力?暢通，強(qiáng)化?公司的基礎(chǔ)?管理工作。?3、強(qiáng)化?全面管理，?公司的各項(xiàng)?工作都要通?過(guò)年度計(jì)劃?的指導(dǎo)安排?去實(shí)施。各?部門都要通?過(guò)各自的工?作計(jì)劃去管?理、控制、?檢查和落實(shí)?。4、加?大考核工作?力度，優(yōu)勝?劣汰，建設(shè)?一支素質(zhì)高?、技術(shù)過(guò)硬?，紀(jì)律嚴(yán)明?的員工隊(duì)伍?。業(yè)務(wù)員進(jìn)?行業(yè)績(jī)考核?，車間技工?進(jìn)行技術(shù)評(píng)?比，優(yōu)勝劣?汰。5、?建立員工培?訓(xùn)的有效機(jī)?制，采取“?走出去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的措?施，有針對(duì)?性的開(kāi)展員?工培訓(xùn)工作?;摒棄固有?的聘請(qǐng)模式?，主動(dòng)派遣?先進(jìn)人員走?出廠門，進(jìn)?行考察學(xué)習(xí)?，培養(yǎng)自己?的企業(yè)的技?術(shù)人才，師?夷長(zhǎng)技以自?強(qiáng)。三、?進(jìn)一步加大?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工?作力度，開(kāi)?創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作?新局面。?1、正視企?業(yè)內(nèi)外部環(huán)?境的變化，?積極調(diào)整思?路，適應(yīng)市?場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)?展，在去年?打下的基礎(chǔ)?上重點(diǎn)投向?于省內(nèi)外大?型招標(biāo)項(xiàng)目?。2、認(rèn)?真研究市場(chǎng)?，以市場(chǎng)定?策略。3?、加強(qiáng)品牌?意識(shí)，鞏固?市場(chǎng)地位，?拉開(kāi)層次差?距，塑造企?業(yè)形象。(?針對(duì)華通和?富源)4?、加大區(qū)域?市場(chǎng)開(kāi)拓輻?射的力度，?做好自我營(yíng)?銷。5、?提高應(yīng)收賬?款清收力度?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)防范和?控制。6?、確保公司?穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)?合作，和伙?伴單位保持?較好的共贏?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化?生產(chǎn)組織工?作，確保合?同履約，確?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?1、提高?“市場(chǎng)”和?“用戶”意?識(shí)，轉(zhuǎn)變墨?守陳規(guī)和按?部就班的生?產(chǎn)組織觀念?。嚴(yán)肅生產(chǎn)?指揮，嚴(yán)密?生產(chǎn)計(jì)劃，?靈活生產(chǎn)調(diào)?度，提高應(yīng)?變能力，確?保生產(chǎn)計(jì)劃?實(shí)施。2?、努力提倡?科技興企，?鼓勵(lì)技術(shù)改?造，制定相?應(yīng)的激勵(lì)措?施。3、?積極利用社?會(huì)資源，選?擇既能保證?質(zhì)量和進(jìn)度?、價(jià)格又適?中的合作伙?伴，來(lái)加速?我們的發(fā)展?。4、節(jié)?能降耗，興?舊利廢，降?低消耗和費(fèi)?用，努力提?高企業(yè)經(jīng)營(yíng)?效益。5?、強(qiáng)化"6?S"管理體?系的運(yùn)行，?營(yíng)造先進(jìn)的?企業(yè)形象，?為集團(tuán)公司?樹(shù)立形象標(biāo)?桿。6、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?、安全的監(jiān)?控，把安全?生產(chǎn)放在第?一位，安全?教育與安全?檢查常抓不?懈，有章必?依，違章必?究，對(duì)事故?責(zé)任實(shí)行主?管領(lǐng)導(dǎo)、車?間主任、班?組長(zhǎng)、事故?責(zé)任人和相?關(guān)責(zé)任人的?聯(lián)保措施，?逐級(jí)簽訂