企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃的范文（3篇）

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃的范文一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖年?初財(cái)務(wù)預(yù)算?，是通過(guò)公?司職代會(huì)集?體意見(jiàn)表決?制訂的，它?反映了公司?新的一年總?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和任務(wù)。財(cái)?務(wù)科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，2、積?極爭(zhēng)取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動(dòng)腦筋、想?辦法、爭(zhēng)取?銀行等相關(guān)?部門(mén)優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過(guò)合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好電?費(fèi)清收核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。近?年來(lái)電費(fèi)回?收程序逐步?規(guī)范，高耗?能企業(yè)市場(chǎng)?回暖，電費(fèi)?回收成績(jī)顯?著，給企業(yè)?現(xiàn)金流量帶?來(lái)積極有利?影響，同時(shí)?也給財(cái)務(wù)流?動(dòng)資金管理?提出了更高?要求。今年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來(lái)效?益。___?_我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來(lái)保證，?管理對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開(kāi)支，?做到全年生?產(chǎn)、開(kāi)支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。____?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、紀(jì)委?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷(xiāo)程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《關(guān)于加強(qiáng)?差旅費(fèi)和職?工借款管理?__通知》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話(huà)費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話(huà)?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話(huà)費(fèi)?開(kāi)支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車(chē)?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車(chē)輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車(chē)輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車(chē)輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購(gòu)、結(jié)?算，車(chē)輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購(gòu)、無(wú)?計(jì)劃領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任，從嚴(yán)?要求，積極?抓好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平財(cái)?務(wù)科作為公?司的一個(gè)對(duì)?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實(shí)國(guó)網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項(xiàng)承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠(chéng)”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱(chēng)心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門(mén)?滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶(hù)服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理，?使全公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)階?____?年我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過(guò)集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?全公司的財(cái)?務(wù)工作推上?一個(gè)新臺(tái)階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?。對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時(shí)選?拔引納相對(duì)?優(yōu)秀、有會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)的人?員加入財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，實(shí)行?優(yōu)勝劣汰，?增強(qiáng)公司財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的實(shí)?力，為全公?司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識(shí)。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識(shí)。3?、加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的事前預(yù)?測(cè)、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?注重工作效?率，以推行?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化核算為?目標(biāo)，全面?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?總之，在今?后的財(cái)務(wù)工?作中，我們?財(cái)務(wù)科的奮?斗目標(biāo)是：?在省市公司?財(cái)務(wù)部門(mén)和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?相關(guān)部門(mén)和?科室的積極?配合支持下?，逐漸培養(yǎng)?出一支以規(guī)?范化流程、?精細(xì)化核算?、數(shù)據(jù)化考?核為基礎(chǔ)的?科學(xué)管理型?財(cái)務(wù)隊(duì)伍;?在今后的經(jīng)?營(yíng)管理中，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，時(shí)刻堅(jiān)?持科學(xué)性預(yù)?測(cè)、過(guò)程化?控制、準(zhǔn)確?性核算的工?作方法和態(tài)?度，為全面?完成新一年?度的財(cái)務(wù)預(yù)?算目標(biāo)任務(wù)?而努力奮斗?。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃的范文（二）財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門(mén)之一?，肩負(fù)著對(duì)?成本的計(jì)劃?控制、各部?門(mén)的費(fèi)用支?出、以及對(duì)?銷(xiāo)售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出，?保證財(cái)務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶(hù)，以促?進(jìn)公司開(kāi)拓?市場(chǎng)、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤(rùn)最?大化，以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部依據(jù)公?司的安全生?產(chǎn)方針和目?標(biāo)，結(jié)合本?部門(mén)的工作?性質(zhì)，制定?____年?度的安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?：一、工?作目標(biāo)：?1、本部門(mén)?年度內(nèi)重大?事故為_(kāi)_?_%;2?、職業(yè)危害?事故為_(kāi)_?_%;3?、不發(fā)生偷?盜事故;?4、保證公?司內(nèi)的現(xiàn)金?___%安?全。二、?工作計(jì)劃與?實(shí)施1、?組織財(cái)務(wù)部?各員工對(duì)國(guó)?家有關(guān)法律?法規(guī)、會(huì)計(jì)?制度、安全?法、財(cái)務(wù)制?度、公司安?全生產(chǎn)職責(zé)?和管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)、規(guī)章?制度進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門(mén)的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會(huì)計(jì)的職?責(zé)，制定?相應(yīng)的制度?，如對(duì)應(yīng)收?款的監(jiān)督，?應(yīng)制定相應(yīng)?的規(guī)定，對(duì)?貨款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)銷(xiāo)?售責(zé)任人都?應(yīng)有相應(yīng)的?監(jiān)督，加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督力?度。4、?在對(duì)公司其?他部門(mén)的工?作方面：對(duì)?各科室產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行核算，?為公司節(jié)省?每一筆支出?，從一角一?元做起。在?對(duì)各種原料?的發(fā)票接收?方面，認(rèn)真?做好本職工?作盡自己的?能力去做好?每一筆業(yè)務(wù)?的考察及發(fā)?票的接收工?作，認(rèn)真完?成每月的報(bào)?稅工作。?5、對(duì)車(chē)間?的耗用、檢?修期間產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行把關(guān)，?為節(jié)約成本?、減少開(kāi)支?做好每一項(xiàng)?工作，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)?、超進(jìn)行考?核并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好決?策工作。?6、工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié);做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車(chē)間?檢修估算等?等;做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?;積極配合?公司其他部?門(mén)接受集團(tuán)?公司的考核?及檢查。?在新的一年?里，力爭(zhēng)在?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?面前認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)工作?，用最優(yōu)的?人力配置爭(zhēng)?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益，以?節(jié)約成本為?思路提高資?金使用價(jià)值?;以提高員?工素質(zhì)、工?作效率為工?作目標(biāo)，從?思想上抓緊?、行動(dòng)上落?實(shí)、制定完?整的工作計(jì)?劃，學(xué)習(xí)好?的工作經(jīng)驗(yàn)?和精神，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，努力?做好財(cái)務(wù)工?作。為公司?的良好發(fā)展?盡到最大的?職責(zé)。請(qǐng)公?司監(jiān)督執(zhí)行?并考核。?

企業(yè)財(cái)?務(wù)部門(mén)工作?計(jì)劃為全?面搞好__?__年全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?(一)根?據(jù)上級(jí)公司?下達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見(jiàn)，?進(jìn)一步搞好?預(yù)算管理工?作預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息息?相關(guān)。在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。(二?)結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?(公司)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車(chē)道，?卷煙銷(xiāo)售與?煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?。結(jié)合市局?(公司)貫?徹9000?質(zhì)量認(rèn)證體?系，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬(wàn)苦抓增?收的基礎(chǔ)上?，千方百計(jì)?研究節(jié)支，?力爭(zhēng)完成各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)，認(rèn)?真研究搞好?多種經(jīng)營(yíng)工?作，圍繞盤(pán)?活資產(chǎn)，對(duì)?現(xiàn)有閑置的?網(wǎng)點(diǎn)和煙站?進(jìn)行對(duì)外租?賃;認(rèn)真清?理往來(lái)帳戶(hù)?，大力回收?貨款，減少?資金占用，?提高企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)?，降低企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債率?。根據(jù)上級(jí)?公司物資采?購(gòu)的要求，?進(jìn)一步健全?物資比價(jià)采?購(gòu)制度。?(三)繼續(xù)?開(kāi)展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的培?訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好煙?站的基礎(chǔ)工?作，提高管?理水平企?業(yè)越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)管?理的作用就?越突出。所?著企業(yè)的不?斷發(fā)展壯大?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理的要求也?越來(lái)越高。?為了適應(yīng)這?一要求，就?必須繼續(xù)開(kāi)?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，提高會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?水平。在提?高會(huì)計(jì)人員?水平的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?加強(qiáng)檢查督?促與指導(dǎo)，?搞好會(huì)計(jì)的?基礎(chǔ)工作，?為更好的參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)管理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)?？?之，今年財(cái)?務(wù)科的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與幫?助下，在各?科室和基層?站所的配合?下，按照黨?委的部署和?安排，認(rèn)真?組織落實(shí)，?取得了較好?的成績(jī)。但?是，來(lái)年的?任務(wù)更重，?壓力更大，?我們財(cái)務(wù)科?全體成員將?變壓力為動(dòng)?力，積極進(jìn)?取，開(kāi)拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn)。?企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃的范文（三）_?__年全球?金融危機(jī)時(shí)?刻警示著我?們，在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定對(duì)?全廠其他部?門(mén)的考核制?度或者相關(guān)?辦法。我做?財(cái)務(wù)工作已?經(jīng)好多年，?深知___?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?推動(dòng)規(guī)范管?理和加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?教育，有著?非常重要的?作用。為了?做到財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特?cái)M訂了?____年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃。在國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)務(wù)法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：一、?繼續(xù)開(kāi)展會(huì)?計(jì)規(guī)范化管?理工作，防?范和化解操?作風(fēng)險(xiǎn)在?去年會(huì)計(jì)工?作規(guī)范管理?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)開(kāi)展會(huì)?計(jì)規(guī)范化管?理工作，提?高會(huì)計(jì)核算?管理水平，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?具體從__?_個(gè)方面抓?起：會(huì)計(jì)基?本規(guī)定;會(huì)?計(jì)核算質(zhì)量?;會(huì)計(jì)報(bào)表?質(zhì)量;計(jì)算?機(jī)管理;聯(lián)?行結(jié)算管理?;會(huì)計(jì)檔案?管理;信用?社網(wǎng)點(diǎn)管理?及其它;會(huì)?計(jì)經(jīng)營(yíng)管理?。特別是會(huì)?計(jì)檔案管理?歷年來(lái)有所?欠缺，每年?的會(huì)計(jì)憑證?雖然都?xì)w了?檔，但未按?檔案管理辦?法歸類(lèi)整理?，需要進(jìn)一?步規(guī)范。?二、繼續(xù)抓?好增收、節(jié)?支，進(jìn)一步?提升增盈創(chuàng)?利水平緊?緊抓住增收?、節(jié)支兩個(gè)?環(huán)節(jié)，外抓?收入，內(nèi)抓?管理，力爭(zhēng)?全年實(shí)現(xiàn)在?足額提取應(yīng)?付利息，提?高撥備水平?的前提下，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?確保社社盈?余和專(zhuān)項(xiàng)票?據(jù)兌付全縣?信用社資產(chǎn)?利潤(rùn)率逐年?上升的目標(biāo)?。針對(duì)目標(biāo)?，制定出臺(tái)?《___縣?農(nóng)村信用社?____年?增盈創(chuàng)利實(shí)?施方案》，?圍繞增收、?節(jié)支兩個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行了安?排。外抓信?貸質(zhì)量管理?，積極盤(pán)活?存量?jī)?yōu)化增?量，拓寬增?收渠道，千?方百計(jì)應(yīng)收?盡收。內(nèi)抓?財(cái)務(wù)管理，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，特別要?加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)?用的管理?，在確保個(gè)?人費(fèi)用的前?提下，壓縮?公費(fèi)用，確?保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)?兌付全縣信?用社資產(chǎn)費(fèi)?用率逐年下?降目標(biāo)。具?體抓好五項(xiàng)?操作：一?是財(cái)務(wù)開(kāi)支?操作：對(duì)營(yíng)?業(yè)費(fèi)用實(shí)行?費(fèi)用額和費(fèi)?用率控制，?嚴(yán)格實(shí)行了?“以收定支?、先提后支?、多收多支?、少收少支?、以率定額?，超支自負(fù)?”的費(fèi)用計(jì)?提開(kāi)支原則?，將費(fèi)用控?制在核定比?例之內(nèi)。?二是比例操?作：即在費(fèi)?用開(kāi)支方面?針對(duì)國(guó)家有?關(guān)政策規(guī)定?，對(duì)職工福?利費(fèi)，工會(huì)?經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)?老保險(xiǎn)，待?業(yè)保險(xiǎn)金等?按比例準(zhǔn)確?計(jì)提。對(duì)招?待費(fèi)、宣傳?費(fèi)等要在規(guī)?定比例之內(nèi)?節(jié)約使用。?三是預(yù)算?操作：對(duì)培?訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議?費(fèi)、修理費(fèi)?、電子設(shè)備?費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)?轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了?預(yù)算制，做?到了在具體?操作中嚴(yán)格?按照預(yù)算控?制支出。?四是包干操?作：對(duì)差旅?費(fèi)、郵電費(fèi)?、水電費(fèi)、?公雜費(fèi)等我?們結(jié)合區(qū)域?實(shí)際和市場(chǎng)?物價(jià)情況合?理制定包干?使用辦法，?無(wú)正當(dāng)理由?超出包干限?額的社，其?超額部分扣?減個(gè)人費(fèi)用?。五是成?本操作：嚴(yán)?格加強(qiáng)了其?他成本項(xiàng)目?和營(yíng)業(yè)外支?出的管理，?堅(jiān)持按月監(jiān)?控，防止以?其他名義列?支。三、?繼續(xù)做好信?用社重要空?白憑證管理?工作，確保?安全無(wú)事故?在重要空?白憑證管理?上，今年我?們還將繼續(xù)?加大檢查力?度，近年來(lái)?，通過(guò)每年?的序時(shí)檢查?，使得各營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重?要憑證使用?，管理達(dá)到?了加強(qiáng)，但?此項(xiàng)工作不?敢懈怠，_?__年__?__月份我?們要組織人?員對(duì)___?_年___?_月至__?__年__?__月的重?要空白憑證?領(lǐng)用進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢?查。從聯(lián)社?領(lǐng)回開(kāi)始一?直查到各社?使用，逐項(xiàng)?逐類(lèi)憑證跟?蹤進(jìn)行檢查?。同時(shí)要求?信用社主管?會(huì)計(jì)每月對(duì)?所轄網(wǎng)點(diǎn)的?重要空白憑?證檢查一次?，每次檢查?認(rèn)真登記《?重要空白憑?證檢查登記?簿》，責(zé)任?明確。四?、繼續(xù)規(guī)范?股金，大力?開(kāi)展增資擴(kuò)?股工作去?年___月?份，市銀監(jiān)?局分局批復(fù)?我縣信用社?自然人股入?股起點(diǎn)為_(kāi)?__元，法?人股入股起?點(diǎn)為_(kāi)__?元，投資股?比例___?%。入股起?點(diǎn)的提高，?給規(guī)范股本?金帶