公司招募計(jì)劃范文（4篇）

公司招募計(jì)劃范文一?、企業(yè)簡(jiǎn)介?(略)二?、招聘崗位?及條件1?、IT工程?師：___?名計(jì)算機(jī)?及相關(guān)專(zhuān)業(yè)?大中專(zhuān)以上?學(xué)歷;要求?熟悉和掌握?各種計(jì)算機(jī)?軟硬件基礎(chǔ)?;有較強(qiáng)的?溝通和領(lǐng)悟?能力，能夠?獨(dú)立的完成?工作;勤奮?好學(xué)，工作?積極努力;?有責(zé)任感和?團(tuán)隊(duì)精神，?能承受工作?壓力。2?、美工設(shè)計(jì)?人員：__?_名男女?不限戶(hù)籍不?限，居住地?在公司附近?者優(yōu)先考慮?;大專(zhuān)及以?上學(xué)歷,需?有一年以上?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先;?善于溝通，?工作主動(dòng);?形象良好，?為人親和;?誠(chéng)實(shí)守信，?性格務(wù)實(shí)。?3、會(huì)計(jì)?：___名?會(huì)計(jì)、財(cái)?務(wù)管理類(lèi)相?關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)?以上學(xué)歷，?持證上崗;?受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)?業(yè)資格認(rèn)證?、財(cái)務(wù)管理?技能等方面?的培訓(xùn);_?__年以上?財(cái)會(huì)類(lèi)工作?經(jīng)驗(yàn);能熟?練使用財(cái)務(wù)?軟件及其他?辦公軟件;?熟悉企業(yè)會(huì)?計(jì)工作流程?及國(guó)家財(cái)政?法規(guī);有較?強(qiáng)的工作獨(dú)?立性，主動(dòng)?性，開(kāi)拓意?識(shí)強(qiáng)，有良?好的團(tuán)隊(duì)合?作精神;本?地戶(hù)口。?4、銷(xiāo)售人?員：___?名大專(zhuān)以?上學(xué)歷。三?年以上工作?經(jīng)驗(yàn)，有帶?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的?經(jīng)驗(yàn)，具備?管理能力，?計(jì)算機(jī)、市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)?濟(jì)學(xué)、管理?學(xué)等相關(guān)專(zhuān)?業(yè);具備良?好的職業(yè)形?象、職業(yè)素?質(zhì)及心態(tài)，?言談舉止得?體大方;有?相關(guān)行業(yè)知?識(shí)，熟悉培?訓(xùn)流程;具?備良好的溝?通能力;能?獨(dú)立開(kāi)展工?作并承受較?大工作壓力?;積極、自?信、敬業(yè)，?具有開(kāi)拓精?神;有團(tuán)隊(duì)?精神和人員?管理經(jīng)驗(yàn)，?有親和力，?具有一定的?文筆寫(xiě)作能?力，具有較?強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)?變處理突發(fā)?事件的經(jīng)歷?和能力。有?培訓(xùn)工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先，?男女不限。?三、招聘?組成員組?長(zhǎng)：___?(公司人力?資源部部長(zhǎng)?)副組長(zhǎng)：?___(公?司綜合部部?長(zhǎng))成員：?___(銷(xiāo)?售部副部長(zhǎng)?)___(?生產(chǎn)部副部?長(zhǎng))___?(行政管理?科科長(zhǎng))?四、招聘信?息發(fā)布渠道?1___?日?qǐng)?bào);2_?__晚報(bào);?___本公?司網(wǎng)站，網(wǎng)?址：___?公司招募計(jì)劃范文（二）根據(jù)?各部門(mén)填寫(xiě)?的《部門(mén)用?人申請(qǐng)單》?，行政部結(jié)?合公司目前?的發(fā)展?fàn)顩r?，現(xiàn)制訂_?__年招聘?計(jì)劃。一?、招聘人數(shù)?及工種根?據(jù)公司在職?人員離職產(chǎn)?生的崗位空?缺和公司_?__年生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)大?，現(xiàn)確定招?聘工種及人?數(shù)。(如下?)部門(mén)名稱(chēng)?需要工種需?要人數(shù)(男?/女)合計(jì)?財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)___人?(男/女不?限)行政部?人事專(zhuān)員_?__人(女?性)庫(kù)房維?修工：__?_人(男性?)排序庫(kù)班?長(zhǎng)___人?(男性)?計(jì)劃點(diǎn)檢員?：___人?(男/女不?限)叉車(chē)司?機(jī)：___?人(男性)?排序工：?___人(?2女1男，?男性為重體?力)合計(jì)人?數(shù)：男(_?__人)女?(___人?)二、招?聘要求及條?件1、會(huì)?計(jì)要求：?1、從事財(cái)?務(wù)工作__?_年以上;?2、精通?稅務(wù)相關(guān)法?律法規(guī)，熟?悉企業(yè)財(cái)務(wù)?制度及流程?;3、良?好的協(xié)調(diào)能?力和團(tuán)隊(duì)精?神，能承受?較大工作壓?力;4、?有國(guó)際貨運(yùn)?代理、物流?企業(yè)工作者?優(yōu)先;5?、學(xué)歷、年?齡、性別不?限，沈陽(yáng)常?住人員。?6、初中/?高中/本科?以上文化，?年齡__-?__周歲;?2、身體?素質(zhì)好，忠?厚老實(shí)，吃?苦耐勞，視?力在1.0?以上，手腳?靈活，反映?靈敏;3?、要求應(yīng)聘?者必須提供?身份證原件?(或由戶(hù)口?所在地派出?所出具的貼?有本人近期?照片的戶(hù)籍?證明，內(nèi)容?包括姓名、?身份證號(hào)碼?、地址等，?照片上蓋有?派出所戶(hù)籍?專(zhuān)用章，否?則一律視為?無(wú)效證件)?。三、招?聘時(shí)間及方?式1、招?聘信息發(fā)布?時(shí)間：①將?__年_~?_月份定為?本公司的“?招聘宣傳月?”;②每周?二、周四組?織專(zhuān)人外出?發(fā)放、張貼?招聘簡(jiǎn)章，?做好周邊地?區(qū)的招工宣?傳工作。?2、招聘方?式：①在周?邊地區(qū)大量?張貼廣告;?②在給員工?郵寄新年賀?卡時(shí)，附本?公司的招聘?簡(jiǎn)章，以擴(kuò)?大宣傳范圍?;③通過(guò)職?業(yè)介紹所和?勞務(wù)市場(chǎng)等?渠道招聘員?工;④聯(lián)系?各中專(zhuān)院校?，招聘技術(shù)?人才;⑤各?人才市場(chǎng)招?聘會(huì);⑥公?司內(nèi)部員工?轉(zhuǎn)介等。?四、招聘小?組1、小?組成員：?組長(zhǎng)：__?_(人力資?源部經(jīng)理)?組員：__?_、___?、___?2、小組職?責(zé)：組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制定外?出宣傳時(shí)間?表及宣傳內(nèi)?容，提出招?聘建議和方?法;組員?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣?傳物品，執(zhí)?行宣傳任務(wù)?等。五、?招聘費(fèi)用預(yù)?算及效果分?析各種招?聘費(fèi)用清單?：①印制?廣告及相關(guān)?宣傳材料：?_元/月;?②中介機(jī)構(gòu)?招聘費(fèi)用：?_元/人;?③員工介紹?費(fèi)用：_元?/人;④郵?寄信件費(fèi)用?：_元/封?;⑤聯(lián)系各?中專(zhuān)院校，?幫助學(xué)生就?業(yè)，原則上?不付給報(bào)酬?;⑥招聘會(huì)?攤位費(fèi)：_?元/場(chǎng)。?預(yù)計(jì)__年?的招聘總費(fèi)?用為：?元?+?元+_?=?元。?公司人力資?源部__年?_月__日?擬定：人力?資源部公司招募計(jì)劃范文（三）今年以來(lái)?，公司在董?事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)全?體員工的努?力，各項(xiàng)工?作進(jìn)行了全?面鋪開(kāi)，"?__"品牌?得到了社會(huì)?的初步認(rèn)同??？傮w上說(shuō)?，成績(jī)較為?喜人。為使?公司各項(xiàng)工?作上一個(gè)新?臺(tái)階，在新?的年度里，?公司將抓好?"一個(gè)中心?"、搞好"?兩個(gè)建立"?、做到"三?個(gè)調(diào)整"、?進(jìn)行"四個(gè)?充實(shí)"、著?力"五個(gè)推?行"。以下?是本公司的?年度工作計(jì)?劃：一、?切實(shí)完成年?營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)__年?公司各類(lèi)樓?盤(pán)的銷(xiāo)售任?務(wù)是___?億元，其中?一季度__?_萬(wàn)元、二?季度___?萬(wàn)元、三季?度___萬(wàn)?元、四季度?___萬(wàn)元?。按__所?簽協(xié)議書(shū)，?該任務(wù)的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應(yīng)簽訂新的?年度任務(wù)包?干合同。為?完成年度營(yíng)?銷(xiāo)任務(wù)，我?們建議：策?劃代理公司?可實(shí)行置業(yè)?任務(wù)分解，?到人到片。?而不是單純?依靠招商大?廳或中心活?動(dòng)?？刹扇?更為靈活的?銷(xiāo)售方式，?全面完成年?銷(xiāo)任務(wù)，在?根本上保證?工程款的跟?進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)?形式上，應(yīng)?完善團(tuán)購(gòu)、?中心活動(dòng)推?介、上門(mén)推?介等方案，?努力創(chuàng)造營(yíng)?銷(xiāo)新模式，?以形成自我?營(yíng)銷(xiāo)特色。?2、合理?運(yùn)用廣告形?式，塑造品?牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)?新的一年?，公司在_?_年的基礎(chǔ)?上，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?"__"品?牌，二是擴(kuò)?大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)?。廣告宣傳?、營(yíng)銷(xiāo)策劃?方面，__?應(yīng)在廣告類(lèi)?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評(píng)?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無(wú)效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問(wèn)以及?公司營(yíng)銷(xiāo)部?的營(yíng)銷(xiāo)人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營(yíng)銷(xiāo)人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營(yíng)銷(xiāo)人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營(yíng)銷(xiāo)?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營(yíng)銷(xiāo)?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開(kāi)展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場(chǎng)?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，__應(yīng)于?去年出臺(tái)《?招商計(jì)劃書(shū)?》及《招商?手冊(cè)》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書(shū)在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺(tái)。?為綜合醫(yī)藥?市場(chǎng)情況，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過(guò)去?的一年招商?工作得失分?析，一個(gè)重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的?同時(shí)，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開(kāi)拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營(yíng)?基礎(chǔ)__?項(xiàng)目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運(yùn)營(yíng)。因?而，廠家、?總經(jīng)銷(xiāo)商、?總代理商的?入駐則是運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)構(gòu)?等任務(wù)為_(kāi)?__家。由?策劃代理公?司與招商部?共同承擔(dān)。?4、做好?物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)?備，合理有?效適時(shí)投入?醫(yī)藥物流?不同于傳統(tǒng)?醫(yī)藥商業(yè)，?它要求醫(yī)藥?物流企業(yè)不?單在醫(yī)藥交?易平臺(tái)的搭?建、運(yùn)輸配?送能力的提?高、醫(yī)藥物?流體系的配?置上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥，?更主要的是?在信息功能?的交換適時(shí)?快捷方面完?全實(shí)行電子?化管理。因?此，新的年?度，公司將?與市物流研?究所進(jìn)行合?作，簽訂合?作協(xié)議并按?合同協(xié)議履?行職責(zé)。為?使公司營(yíng)運(yùn)?走向市場(chǎng)化?，公司擬成?立物流部，?擬制定__?醫(yī)藥物流系?統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方?案，確定設(shè)?施、設(shè)備構(gòu)?成因素，運(yùn)?營(yíng)流程、管?理機(jī)制等。?該工作在董?事會(huì)的同意?安排下進(jìn)行?。三、以?能動(dòng)開(kāi)發(fā)員?工潛能為前?提，不斷充?實(shí)企業(yè)發(fā)展?基礎(chǔ)__?的企業(yè)精神?"三生萬(wàn)物?，以人為本?;和合求實(shí)?，科學(xué)求真?"決定了_?_品牌的打?造，__集?團(tuán)的建立，?必須充實(shí)基?礎(chǔ)工作、充?實(shí)各類(lèi)人才?、充實(shí)企業(yè)?文化、充實(shí)?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在"?四個(gè)充實(shí)"?上扎扎實(shí)實(shí)?開(kāi)展工作。?1、充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?改善經(jīng)營(yíng)環(huán)?境公司所?指充實(shí)基礎(chǔ)?工作，主要?是指各部門(mén)?各崗位的工?作要做到位?，做得細(xì)微?，做得符合?工作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)，?細(xì)事做透。?務(wù)實(shí)不求虛?，務(wù)真不浮?夸。規(guī)范行?為，細(xì)致入?微。通過(guò)做?好基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)部?工作環(huán)境和?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境。該工作?的主要標(biāo)準(zhǔn)?，由辦公室?制定的公司?《工作手冊(cè)?》確定，要?求員工對(duì)照?嚴(yán)格執(zhí)行。?為對(duì)各部門(mén)?基礎(chǔ)工作開(kāi)?展的利弊得?失實(shí)行有效?監(jiān)督，公司?在新的年度?由辦公室承?辦編制《_?_工作動(dòng)態(tài)?》，每半個(gè)?月一期。?2、充實(shí)各?類(lèi)人才，改?善員工結(jié)構(gòu)?下一頁(yè)更?多精彩"企?業(yè)年度工作?計(jì)劃"共?2頁(yè)12下?一頁(yè)企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，歸?根結(jié)蒂是人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?我們應(yīng)該充?分認(rèn)識(shí)到，?目前公司員?工崗位適合?率與現(xiàn)代標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)照是有?距離的。_?_年，公司?將根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際需求?，制定各類(lèi)?人員的招聘?條件，并設(shè)?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務(wù)于__的?各類(lèi)人才，?并相應(yīng)建立?__專(zhuān)業(yè)人?才庫(kù)，以滿(mǎn)?足__集團(tuán)?公司各崗位?的需要。公司招募計(jì)劃范文（四）一、提?升內(nèi)部管理?水平，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)1、加?強(qiáng)內(nèi)控管理?。我行的各?崗位人員基?本已配置到?位，必須嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度的?監(jiān)督落實(shí)，?實(shí)行一級(jí)抓?一級(jí)、層層?抓落實(shí)、責(zé)?任到人的管?理體制，嚴(yán)?格把好各項(xiàng)?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的?風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加?強(qiáng)制度的執(zhí)?行力建設(shè)，?進(jìn)一步提升?員工的風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)，?確保全年內(nèi)?控綜合評(píng)價(jià)?維持一類(lèi)行?的目標(biāo)。?2、提升服?務(wù)素質(zhì)。我?行員工的服?務(wù)素質(zhì)與同?行相比，確?實(shí)存在一定?的差距，這?主要表現(xiàn)在?服務(wù)態(tài)度生?硬、欠缺主?動(dòng)和專(zhuān)業(yè)水?平等。為此?，我們將加?強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督?和培訓(xùn)學(xué)習(xí)?等。對(duì)于多?次被客戶(hù)評(píng)?價(jià)服務(wù)態(tài)度?差的員工，?將被列為勞?動(dòng)合同到期?停止續(xù)簽對(duì)?象。3、?加強(qiáng)和完善?考核激勵(lì)機(jī)?制，提升員?工的積極性?和協(xié)調(diào)性。?我行將通過(guò)?細(xì)分市場(chǎng)，?突出業(yè)務(wù)發(fā)?展重點(diǎn)，制?定具體的工?作目標(biāo)和任?務(wù)計(jì)劃，充?分利用績(jī)效?工資考核方?案的有力平?臺(tái)，進(jìn)一步?加大獎(jiǎng)懲力?度，表?yè)P(yáng)先?進(jìn)、激勵(lì)后?進(jìn)，形成各?司其職、各?盡所能、共?同發(fā)展的良?好氛圍，推?動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?。4、增?強(qiáng)企業(yè)活力?，建設(shè)團(tuán)結(jié)?、和諧大家?庭。充分發(fā)?揮婦聯(lián)、團(tuán)?支部的帶動(dòng)?作用，多組?織集體活動(dòng)?，為員工解?壓，讓每個(gè)?員工都有切?合實(shí)際的銀?行個(gè)人工作?計(jì)劃在工作?中多聆聽(tīng)員?工心聲，切?實(shí)幫助員工?解決困難，?讓員工愉快?工作，增強(qiáng)?他們對(duì)我行?的歸屬感。?二、完善?和強(qiáng)化服務(wù)?功能，加快?業(yè)務(wù)發(fā)展?我們將注重?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，通過(guò)細(xì)?分業(yè)務(wù)發(fā)展?重點(diǎn)、整合?產(chǎn)品，合理?規(guī)劃和部署?客戶(hù)部、營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工?作目標(biāo)，繼?續(xù)以客戶(hù)部?作為市場(chǎng)拓?展的先鋒部?隊(duì)，做強(qiáng)做?大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)?功能，形成?目標(biāo)明確、?分工協(xié)調(diào)、?相互支持、?上下聯(lián)動(dòng)的?業(yè)務(wù)開(kāi)展模?式，全面提?升我行的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?(一)客?戶(hù)部必須?加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)的溝通?聯(lián)系，細(xì)分?客戶(hù)部服務(wù)?功能，細(xì)分?對(duì)公組、國(guó)?際組、個(gè)人?組的崗位職?責(zé)，明確其?拓展資產(chǎn)業(yè)?務(wù)外，更要?加快負(fù)債業(yè)?務(wù)、中間業(yè)?務(wù)、理財(cái)業(yè)?務(wù)等全面發(fā)?展，改變以?往業(yè)