企管部2023年總結及2023年工作計劃（4篇）

企管部2023年總結及2023年工作計劃一、__?_年度工作?總結__?_年，在公?司領導的正?確領導及其?他部門大力?協(xié)助和幫助?下，企管部?基本上完成?年初制定的?各項工作任?務，為總結?經(jīng)驗查找不?足，更好地?完成___?年的工作任?務，現(xiàn)將_?__年的工?作情況總結?如下：（?一）外事工?作1、年?產(chǎn)___萬?噸合成氨生?產(chǎn)項目試生?產(chǎn)方案備案?；2、完?成全廠范圍?的環(huán)境監(jiān)理?；3、完?成編制余熱?發(fā)電的環(huán)境?___報告?表的編制整?體工作；?4、完成余?熱發(fā)電項目?和三期工程?的社會穩(wěn)定?風險評估工?作；5、?完成余熱發(fā)?電項目的安?全預評價的?基礎資料的?準備工作；?6、完成?了二期甲醇?的___的?相關基礎資?料的準備工?作；7、?二期甲醇項?目；8、?合成氨的職?業(yè)病控制效?果預評價報?告的編制和?上會工作；?9、合成?氨的安全設?施竣工驗收?報告的編制?和上會工作?；10、?協(xié)助安環(huán)部?完成了全廠?范圍的防雷?檢測工作。?（二）內?部管理工作?1、現(xiàn)場?管理現(xiàn)場?管理領導小?組于每月8?、18、_?__日，定?期___安?環(huán)部、設備?部、電工車?間等相關部?室每月進行?的三次現(xiàn)場?綜合大檢查?，1-__?_月共__?_了___?次現(xiàn)場檢查?，___次?拉網(wǎng)式大排?查，檢查出?安全隱患、?現(xiàn)場管理不?合格等累計?___項，?其中環(huán)境衛(wèi)?生方面計5?68/項，?安全環(huán)保方?面___項?，機械設備?方面___?項，宿舍衛(wèi)?生___項?。通過現(xiàn)場?檢查、整改?反饋、復查?確認等方式?，公司現(xiàn)場?管理水平得?到持續(xù)提升?。主要表現(xiàn)?在：（1?）___月?份，因二期?工程___?月份即將全?面投產(chǎn)及原?現(xiàn)場管理方?案存在的諸?多問題。為?使現(xiàn)場管理?工作___?，企管部在?原現(xiàn)場管?理方案的基?礎上進行修?訂，制定了?考核標準、?考核辦法并?重新劃分衛(wèi)?生區(qū)域，明?確了責任。?（2）考?慮辦公區(qū)域?現(xiàn)場管理一?直未有成文?的管理規(guī)定?，此次修訂?時在現(xiàn)場管?理領導小組?機構中增設?了辦公區(qū)檢?查組，時間?為每周五下?午16：_?__對機關?各部室辦公?區(qū)域進行檢?查，檢查結?果隨即進行?公示。（?3）調整檢?查方式?，F(xiàn)?場檢查原為?安全環(huán)保管?理、現(xiàn)場環(huán)?境衛(wèi)生、機?械設備管理?自行___?檢查，檢查?結果匯總至?企管部再由?企管部統(tǒng)一?匯總行文下?發(fā)。為使現(xiàn)?場檢查更富?成效，調整?為統(tǒng)一檢查?并要求檢查?時所屬車間?領導參與，?檢查結束后?現(xiàn)場進行通?報，對查出?的問題由車?間負責人當?場確認，增?強了現(xiàn)場檢?查的透明度?。（4）?公司標準出?臺。因前期?公司現(xiàn)場標?示制作不規(guī)?范，制作標?準不統(tǒng)一。?為切實改變?這一狀況，?依據(jù)安全標?準化及國家?相關標準要?求并結合公?司實際，規(guī)?范了現(xiàn)場標?示的制作標?準，并注明?編號、分發(fā)?號、執(zhí)行時?間。現(xiàn)已制?定了防撞柱?、安全防護?欄、綠化帶?防護罩、生?產(chǎn)現(xiàn)場崗位?標準。標準?出臺后，各?生產(chǎn)單位在?現(xiàn)場制作時?都嚴格按標?準進行制作?，現(xiàn)場制作?得以規(guī)范、?有序、統(tǒng)一?，增添了現(xiàn)?場亮點，提?升了現(xiàn)場管?理水平。?（5）現(xiàn)場?管理意識逐?步提升，自?主管理能力?明顯提高。?隨著現(xiàn)場管?理工作的不?斷推動，通?過反復的交?流和溝通，?提高了各車?間對現(xiàn)場管?理的認識，?現(xiàn)場管理工?作得到不斷?細化和深入?。存在的?問題：（?1）現(xiàn)場管?理方案還有?待于進一步?完善。當前?現(xiàn)場管理主?要執(zhí)行的程?序為___?檢查、實施?檢查、通報?整改、整改?反饋、現(xiàn)場?復查五個環(huán)?節(jié)及日常抽?查等方式推?動現(xiàn)場管理?的工作。缺?乏一套完整?的管理方案?進行監(jiān)督、?檢查等問題?，下一年的?工作要重新?進行理順。?（2）績?效考核方面?的考核細則?還需進一步?細化、優(yōu)化?。由于在之?前方案制定?時考慮不夠?細致，一度?出現(xiàn)無法考?核的問題。?在再次修?改方案時需?重新進行論?證，多方面?征求相關人?員的意見，?真正發(fā)揮考?核的作用。?（一）能?源管理工作?今年，在?公司領導的?大力支持下?，我部全力?投入，終于?在年底前順?利通過了能?源管理體系?認證工作，?回顧一年來?，從___?月份尋找認?證公司，到?___月份?編制完成能?源管理體系?手冊及程序?文件，到_?__月份體?系審核及最?后的認證通?過，企管部?全體人員摸?著石頭過河?，積累了體?系建立的工?作經(jīng)驗，為?接下來公司?建立環(huán)境、?質量體系打?下了必要的?基礎。（?1）能源管?理體系認證?能源管理?體系認證工?作室國家、?地方要求通?過的一項管?理工作，對?企業(yè)生產(chǎn)管?理有積極的?作用。從一?開始，企管?部就高度重?視這一工作?，并積極籌?劃，認真開?展。從工?作經(jīng)驗方面?來看，對于?這一繁雜的?體系性工作?，不是企管?部一個部門?能夠順利完?成的，因此?如何___?好相關部門?、車間的積?極參與，如?何通過制度?性文件的有?效約束，如?何通過必要?的統(tǒng)計方式?進行核算，?成了解決問?題的關鍵經(jīng)?驗。（2?）能耗數(shù)據(jù)?___年?，煉焦工序?能耗為12?7.87k?gce/噸?干全焦，去?年同期為1?17.59?kgce/?噸干全焦；?公司綜合能?耗以焦炭為?基礎，前_?__個月為?164.9?1kgce?/噸干全焦?，去年同期?為166.?81kgc?e/噸干全?焦。其中，?由于今年上?半年二期焦?爐烘爐用煤?氣為一期煤?氣，故今年?上半年煉焦?工序的能耗?居高不下，?拉高了今年?整體的能耗?水平。存?在的主要問?題有：（?1）能源管?理體系雖然?通過了認證?，但仍與生?產(chǎn)實際相脫?節(jié)，不能有?效的指導生?產(chǎn)、監(jiān)督生?產(chǎn)。特別是?機焦、甲醇?、化產(chǎn)等幾?個重點用能?單位，還沒?有把能源管?理工作作為?車間的重要?核心工作來?抓的意識，?也不具備獨?立進行能源?核算的能力?。（2）?計量器具管?理存在較大?不足，致使?多項重要數(shù)?據(jù)或缺失或?失真，使得?統(tǒng)計失去了?準確性。如?煉焦工序耗?蒸汽，確保?統(tǒng)計數(shù)據(jù)；?煉焦工序自?耗煤氣有的?雖然___?了計量器具?，但讀數(shù)嚴?重失真，有?的沒有計量?器具；全公?司的用水缺?乏有效統(tǒng)計?如此等等。?（3）能?耗指標缺乏?橫向對標。?目前我公司?能耗水平僅?僅做了公司?內部的縱向?對標，并沒?有與國內其?他同類型煤?焦化工企業(yè)?進行有效對?標，從而不?知自己在節(jié)?能方面所處?的位臵。?（二）溫室?氣體排放工?作今年秋?，由省經(jīng)信?委___培?訓，國家低?碳行動萬家?企業(yè)參與，?開始了溫室?氣體統(tǒng)計、?填報工作。?作為高能耗?、高排放企?業(yè)，積極填?報溫室氣體?，既是企業(yè)?履行社會責?任的體現(xiàn)，?也是企業(yè)自?我約束的體?現(xiàn)。企管部?從培訓之日?起，就高度?重視本項工?作，充分認?識到做好溫?室氣體的統(tǒng)?計、上報和?管理工作，?是符合經(jīng)濟?發(fā)展方向，?有利于企業(yè)?轉型升級，?能夠提高企?業(yè)綜合競爭?力的舉措，?因而認真學?習國家及地?方相關法律?法規(guī)，確保?本項工作能?夠積極有序?開展。自?___月份?起，企管部?著手學習溫?室氣體方面?相關知識，?制定了統(tǒng)計?的方法學，?并以此為基?礎，統(tǒng)計了?___年以?來公司溫室?氣體排放量?，在___?月份，根據(jù)?經(jīng)信委的要?求，上報了?該數(shù)據(jù)。?3、資金及?項目申請?從今年開始?，公司對企?管部開始要?求，尋找能?夠有利于企?業(yè)軟實力、?經(jīng)濟效益的?項目，積極?申報，為企?業(yè)創(chuàng)造效益?。根據(jù)領導?的指示，企?管部積極與?地方相關部?門接洽，尋?找合適項目?，并完成了?省級技術中?心申報、電?力直接交易?項目申報等?幾項。（?1）省級技?術中心建?立技術中心?是企業(yè)轉型?升級的重要?舉措，能夠?大力提升企?業(yè)的軟實力?、外部形象?，并為企業(yè)?申請項目提?供必要的支?撐。此前，?公司技術中?心為市級，?本次申報省?級。我公司?___月份?起積極開展?申報工作，?___月份?專家進駐審?核，并在今?年___月?份順利通過?，目前，?省級技術中?心牌匾已發(fā)?至公司。?（2）經(jīng)濟?新增長點項?目這一項?目如能成功?申報，將給?公司帶來_?__萬元的?資金支持。?但由于焦化?行業(yè)目前處?于限制投資?階段，故最?終未能通過?申報。（?3）其他項?目通過今?年的幾項項?目申報，企?管部鍛煉了?業(yè)務能力，?提高了對申?報業(yè)務的認?識，為來年?開展相關工?作打下了堅?實的基礎。?4、績效?考核今年?初，經(jīng)由集?團人資部統(tǒng)?籌，績效考?核工作劃撥?至人資部統(tǒng)?一管理，企?管部負責其?部分指標考?核，主要為?產(chǎn)量、消耗?、現(xiàn)場及創(chuàng)?新四項。通?過本次職責?調整，企管?部能夠集中?精力對關鍵?指標給予更?多___，?并在年內針?對績效考核?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?計算方法等?方面進行必?要的調整，?確保指標與?生產(chǎn)實際吻?合，確保了?考核工作整?體上的客觀?、公正性，?發(fā)揮了績效?考核對生產(chǎn)?的引導和促?進作用，取?得了一定的?成績。（?1）績效考?核工作得到?各車間的嚴?肅、認真對?待，各車間?采取了各種?應對措施，?并取得了較?為明顯的成?效。從幾次?績效考核修?正和調整時?的數(shù)據(jù)分析?來看，消耗?類指標基本?都能做到穩(wěn)?中有降，個?別車間持續(xù)?控制并降低?消耗，沒有?一個車間的?消耗類指標?出現(xiàn)反彈。?（2）績?效考核個別?指標考核辦?法得到及時?調整，避免?了大獎大罰?，促進了績?效考核的公?正、合理。?特別是在部?分車間管理?范圍出現(xiàn)調?整時，在進?行了大量、?詳實的數(shù)據(jù)?分析后，考?核指標及時?進行了相應?的調整，穩(wěn)?定了考核結?果，避免了?大獎大罰的?現(xiàn)象，效果?比較突出，?嚴格規(guī)避人?為調整績效?考核結果，?確保了績效?考核的嚴肅?性，也促進?了各車間根?據(jù)自身實際?不斷控制自?身指標，發(fā)?揮了績效考?核的引導作?用。5、?計劃管理工?作今年年?初，由集團?統(tǒng)一對各基?地的生產(chǎn)目?標進行審核?、批準和企管部2023年總結及2023年工作計劃（二）企?管部__五?工作計劃?企管部工作?計劃1、?網(wǎng)站升級工?作：目的?在于提高公?司___的?內部使用率?、外部__?_率和信息?量，加強作?為交流平臺?的作用。方?法：可引進?___慧泉?軟件公司協(xié)?助進行網(wǎng)站?升級和建設?工作。具?體負責部門?。綜合部。?具體費用?預算，另行?確定。2?、內部通訊?編輯工作：?內部刊物?是員工交流?的平臺，也?是企業(yè)文化?工作的一個?重要媒介。?計劃半年?出一期。?___方法?。在公司高?管領導下，?由行政部牽?頭，組成編?輯部，負責?運作。每期?排版印刷費?用，預計_?__元。?3、企業(yè)內?部診斷工作?：企業(yè)診?斷和內部管?理改革工作?，完全采取?公司內部自?行___的?方式，不引?進外部專業(yè)?咨詢機構。?由公司高管?牽頭指導，?按照計劃分?步___實?施。培訓主?講講師由公?司高管擔任?，公司內部?有關人員輔?助或者協(xié)助?授課。與?員工培訓工?作結合起來?開展。引進?美國最流行?的企業(yè)診斷?工具，通過?全體員工的?參與，以培?訓的形式，?借用各種調?查問卷和測?試表格，在?培訓學習的?過程中，發(fā)?現(xiàn)和梳理企?業(yè)存在的管?理問題、企?業(yè)文化特征?和員工自身?存在的問題?。培訓和?診斷相結合?的的過程，?既是學習，?又是尋找差?距;既是提?出問題，又?是尋求解決?方法。最終?提出企業(yè)管?理改革措施?。在培訓?過程中，對?企業(yè)管理和?企業(yè)文化深?層特征的認?識、學習、?解析、診斷?，不是由一?個人或幾個?人完成，也?不是由一個?人或幾個人?的思路主導?，而是由全?體參與人員?共同進行。?利用這樣的?工具進行企?業(yè)診斷的過?程，實際上?是課題研究?的過程。利?用診斷工具?，設計多個?課題，通過?培訓的形式?，在全體人?員參與的過?程中，共同?探討每一個?研究課題，?而不是由一?個人或幾個?人在課題研?究中唱主角?。所有診?斷結果，都?是在公開透?明的環(huán)境中?，由全體參?與者共同探?討出來的。?因此，大家?對診斷結果?會有高度一?致的認同。?同時，這樣?的培訓和企?業(yè)診斷會產(chǎn)?生難得的企?業(yè)文化效果?：可以達到?統(tǒng)一認識，?提高參與意?識，提高凝?聚力的明顯?效果。員工?通過培訓，?不但學習了?最前沿的管?理知識，而?且對企業(yè)的?發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)?生了深刻的?認識;不但?參與了企業(yè)?的診斷全過?程，而且為?企業(yè)發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題、確定新?的目標做出?了貢獻。?與培訓相結?合的企業(yè)診?斷工作，由?兩大部分工?作組成。一?部分，是培?訓、討論、?交流、學習?和解析案例?。另一部分?，是測評、?測驗、填表?、統(tǒng)計、整?理。其中，?統(tǒng)計和整理?工作有很大?的工作量。?這一工作需?要___人?在培訓課后?完成。每?一次培訓或?___課題?研討結束后?，需要專門?安排人完成?統(tǒng)計和整理?工作。整理?結果，作為?下一次課題?素材，用以?共同學習、?分析、研究?、討論。?企業(yè)管理部?工作計劃?一、拓寬思?路，確定重?點，全面實?施“服務質?量年”的各?項措施，推?動集團服務?工作再上新?臺階。服?務監(jiān)督工作?要有新思路?，一方面要?鞏固“爭創(chuàng)?”活動成果?，另一方面?要開展和實?施“服務質?量年”活動?，繼續(xù)用活?動推動服務?上新臺階。?（一）檢?查方式：采?取定期檢查?和專項檢查?相結合、集?團的企業(yè)管?理部與各中?心監(jiān)督部門?聯(lián)合檢查相?結合方式?1、全面檢?查每月的?前兩周由企?管部___?校區(qū)聯(lián)絡員?、各中心的?監(jiān)督檢查人?員，依據(jù)集?團與后勤管?理處所簽訂?的服務協(xié)議?和___年?“爭創(chuàng)”活?動的考評標?準進行檢查?。2、專?項檢查根?據(jù)學?；顒?安排，后勤?管理處的要?求及工作常?規(guī)對各專業(yè)?中心進行專?項檢查，不?同時期采取?不同專項檢?查方式，如?迎新專項、?伙食專項、?洗浴專項、?交通專項等?。3、充?分發(fā)揮各中?心的監(jiān)督_?__部門的?作用。各?中心每月向?企業(yè)管理部?提交監(jiān)督檢?查報告，根?據(jù)報告情況?，企管部深?入各中心進?行有針對性?復查，如仍?有問題，要?追究相關人?員責任，并?實施扣分。?企業(yè)管理部?還要聽取各?中心監(jiān)督_?__部門的?匯報，匯報?主要內容為?本月采取哪?些服務監(jiān)督?措施，發(fā)現(xiàn)?哪些問題，?對發(fā)現(xiàn)的問?題如何處理?等。4、?各中心聯(lián)檢?。由集團與?各中心負責?人組成聯(lián)檢?組，對各中?心服務質量?進行抽檢，?目的是取長?補短，相互?學習，抽檢?成績也作為?企管部對各?中心服務質?量考核的重?要組成部分?，聯(lián)檢每學?期至少一次?。（二）?監(jiān)督方式。?采取學生工?作例會信息?反饋、師生?投訴、聽取?意見等方式?收集服務質?量信息。?1、學生后?勤服務工作?例會反饋?以校區(qū)為單?位每月一次?后勤服務工?作例會，由?集團企管部?、學生后勤?工作管理委?員會共同牽?頭___，?校區(qū)各學院?學生代表，?所在校區(qū)負?責人參加。?2、師生?員工的投訴?通過電話?、網(wǎng)上、信?件、集團總?值班室反饋?信息，進行?及時處理并?分類整理，?形成監(jiān)控內?容。3、?到學生、教?工中去聽取?意見;到相?關部門聽取?意見;到各?中心的職工?中聽取意見?，了解各中?心服務質量?和問題產(chǎn)生?的根本原因?。（三）?評估方式。?集團企管部?將根據(jù)本年?度各中心的?扣分情況進?行匯總、排?隊，作為年?度先進單位?評比和管理?干部任用的?重要依據(jù)。?通過工作，?逐步建立職?責清晰、責?任明確、監(jiān)?督有力、約?束到位、獎?罰分明、服?務規(guī)范、師?生滿意的服?務監(jiān)督網(wǎng)絡?。二、逐?漸理順管理?體制，加快?依法治企步?伐為了建立?一種適合后?勤服務集團?的嶄新的企?業(yè)管理模式?，從管理制?度、管理手?段、管理標?準和管理效?能等方面進?行深入探索?，力圖建立?較完善的企?業(yè)管理體系?。1、建?章建制，加?強對各中心?實體的宏觀?管理，發(fā)揮?宏觀調控作?用。重新修?訂有關規(guī)范?化制度，如?：合同管理?辦法、資產(chǎn)?管理辦法、?招投標管理?辦法、成本?管理辦法等?。2、逐?步建立企業(yè)?管理的數(shù)據(jù)?信息中心。?要形成集團?及各專業(yè)中?心資產(chǎn)數(shù)據(jù)?、崗位數(shù)據(jù)?、基本情況?數(shù)據(jù)、經(jīng)濟?效益數(shù)據(jù)、?企業(yè)文化建?設數(shù)據(jù)等等?。3、清?產(chǎn)核資、摸?清家底。_?__月底前?對全集團各?中心（公司?）所使用的?校有固定資?產(chǎn)和用自有?資金購置的?固定資產(chǎn)進?行一次清查?。4、加?強合同管理?，規(guī)范合同?文本，各中?心實體對內?、對外簽訂?的經(jīng)濟合同?一律實行審?批和認證制?度，所有經(jīng)?濟合同均納?入檔案管理?。5、加?強招投標管?理，規(guī)范招?投標程序，?規(guī)范招投標?工作的__?_，規(guī)范招?投標各種文?書。加強投?標管理，凡?對外投標項?目，一律統(tǒng)?一應對。明?確招標的項?目，單項采?購金額超過?___萬元?和年度批量?采購金額超?過___萬?元項目都必?須實施招標?并由集團_?__。三?、搞好調查?研究工作，?為集團和中?心提供有價?值的研究報?告1、成?本管理調研?工作，本年?度選擇一兩?個中心進行?成本管理的?調研工作，?并形成報告?，為中心和?集團提供有?價值的成本?管理對策。?2、集團?企業(yè)管理模?式調研工作?。如在所有?制形式上，?能否采取股?份合作形式?。在分配制?度方面，如?何形成崗位?工資、效益?工資更趨合?理、更具活?力的工資分?配結構;在?經(jīng)營方式和?企業(yè)運行機?制上，能否?以更靈活、?更高效的機?制推動集團?企業(yè)化進程?。3、新?項目開發(fā)工?作調研，為?集團和中心?提供可靠的?分析數(shù)據(jù)。?4、服務?體系調研，?為使集團服?務體系完整?和規(guī)范，對?各中心服務?內容、方式?、標準、質?量、監(jiān)督、?獎懲、評價?等方面進行?調研，形成?集團完整的?服務體系。?注。文章?請___三?聯(lián)工作計劃?欄目。企管部2023年總結及2023年工作計劃（三）根?據(jù)本年度實?際情況，結?合目前__?_鋁業(yè)發(fā)展?狀況和今后?趨勢，企管?部___年?度工作規(guī)劃?和具體工作?措施提請本?草案。企?管部工作規(guī)?劃1.戰(zhàn)?略管理1?.1___?制訂___?鋁業(yè)中長期?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃與內部管?理運營方案?；擬訂未來?3~___?年___鋁?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，推動?___鋁業(yè)?逐步實現(xiàn)由?單一生產(chǎn)經(jīng)?營，向品牌?經(jīng)營，進而?向資本經(jīng)營?之戰(zhàn)略發(fā)展?走勢的過度?；開展品牌?經(jīng)營現(xiàn)狀的?調查與研究?，探索跨行?業(yè)品牌運作?的可行性研?究和與之實?現(xiàn)的內外部?條件的考證?。1.2?___鋁業(yè)?___機構?調整，推行?先進的管理?模式，提高?___管理?水平；優(yōu)化?___鋁業(yè)?___結構?，建立內部?運營客戶機?制，推行項?目管理的運?營模式，實?現(xiàn)由營銷帶?動生產(chǎn)線運?營，由成本?中心向利潤?中心轉變，?在成本控制?上以代理營?銷鋁型材實?現(xiàn)動態(tài)（范?本）監(jiān)控，?“先打市場?、后建工廠?”，把握市?場源頭，為?___鋁業(yè)?型材選擇暢?銷型材提供?市場依據(jù)，?為按期投產(chǎn)?達產(chǎn)奠定基?礎。2.?計劃與目標?管理2.?1___編?制___鋁?業(yè)年度經(jīng)營?計劃，建立?目標管理體?系，并持續(xù)?加以完善；?建立全員目?標管理機制?，對此應充?分體現(xiàn)質量?意識、效率?意識、責任?意識和危機?意識、我是?老板意識。?2.2擬?定___鋁?業(yè)年度經(jīng)濟?責任制和考?核方案，定?期對責任部?門進行評價?；建立部門?負責人責任?機制，定期?述職與考評?相結合，日?常監(jiān)督與不?斷提高相協(xié)?同，一切依?法辦事，確?立經(jīng)常檢討?與持續(xù)改善?相促進的良?好___管?理體制。?2.3掌握?___鋁業(yè)?經(jīng)濟運行狀?況和經(jīng)營管?理狀況，以?月報表形式?提交經(jīng)營情?況的統(tǒng)計分?析報告；將?___鋁業(yè)?內部管理_?__運行與?經(jīng)濟效益相?結合，使內?部經(jīng)濟活動?分析成為_?__鋁業(yè)修?正內部管理?和審定未來?發(fā)展的主要?決策信息源?和數(shù)據(jù)庫。?2.4檢?核___鋁?業(yè)各部門專?項工作計劃?方案的制訂?與完成情況?。在下達部?門專項工作?計劃中，應?注重與其他?部門工作計?劃的聯(lián)動性?，避免孤軍?作戰(zhàn)和效果?甚微局面的?產(chǎn)生。部門?專項工作計?劃既是戰(zhàn)略?需要，也是?實現(xiàn)___?鋁業(yè)既定目?標的要求，?或矯形的部?署。3.?制度體系建?設3.1?推行現(xiàn)代企?業(yè)制度，建?立適應__?_鋁業(yè)發(fā)展?的企業(yè)管理?制度體系；?管理制度體?系包括通用?制度和專用?制度兩部分?。3.2?收集、整理?與企業(yè)有關?的法律、法?規(guī)，開展專?題調查與研?究；無論對?外開展業(yè)務?，還是對內?遵循流程，?應充分體現(xiàn)?法律精神和?制度精神，?營造良好的?的依法辦事?的工作氛圍?；適時開展?應對鋁業(yè)型?材內外形勢?和企內外運?營形勢的變?化的針對性?較強的專題?調研，為_?__鋁業(yè)決?策當好參謀?。導入對國?家法律、法?規(guī)，行業(yè)鼓?勵性政策，?以及地__?_策的研究?并提出有關?建議。3?.3提出或?審核各部門?制度建設需?求，___?制度初稿會?審。在統(tǒng)籌?制度體系建?設中，應注?重制度的合?法性、可行?性、符合性?、科學性、?可操作性和?服務性，應?充分考慮_?__鋁業(yè)的?現(xiàn)狀與未來?。4.標?準化體系建?設4.1?___推行?全面質量管?理等現(xiàn)代企?業(yè)管理方法?；除了現(xiàn)有?管理體系外?，擬推行j?it項目、?能源管理體?系等，一改?以往的應付?體系要求向?自覺踐行體?系規(guī)范，逐?步實現(xiàn)由他?人驗廠向自?我不斷改善?的轉變?？?結并檢討以?往驗廠中的?現(xiàn)實不足，?持續(xù)推進促?進學習與發(fā)?展的管理方?法，借鑒并?推行標桿企?業(yè)的管理經(jīng)?驗。4.?2診斷__?_鋁業(yè)內部?管理運行機?制，提出糾?正、預防和?改進意見；?___內部?客戶群的訴?求，深入調?查企業(yè)運營?中有代表性?的問題，并?轉換為課題?加以研究和?診斷，提出?可行的改善?方案。4?.3___?鋁業(yè)認證體?系的內部審?核工作，建?立內部管理?標準化體系?；管理標準?化，擴展和?延伸到包括?各種制度文?本、對外公?文格式、業(yè)?務表格、v?i、審批、?請示與報告?在內的業(yè)務?、管理、操?作等的各個?層面工作，?建立模板數(shù)?據(jù)庫和編碼?數(shù)據(jù)庫。?4.4開展?管理評審活?動，并對管?理評審的適?用性進行跟?蹤評價?？?慮到___?鋁業(yè)___?結構的調整?及其所帶來?的流程變化?，開展對現(xiàn)?有認證體系?的符合性進?行論證和評?價，總的指?導思想：讓?認證體系真?正成為__?_鋁業(yè)管理?的行動指南?。5.流?程體系建設?5.1根?據(jù)___鋁?業(yè)現(xiàn)有作業(yè)?模式，提出?流程優(yōu)化改?進方案，使?其更符合實?際作業(yè)模式?。作業(yè)模式?決定流程走?向，優(yōu)化流?程應對現(xiàn)存?的成文或不?成文的流程?進行分類，?流程體系包?括管理流程?、業(yè)務流程?和操作流程?。5.2?整理企業(yè)流?程，界定流?程各環(huán)節(jié)內?容及各環(huán)節(jié)?間交接關系?，形成業(yè)務?的無縫銜接?。流程的意?義的在于規(guī)?范，規(guī)范的?意義在于效?率，效率的?意義在于共?同提高。流?程是團隊合?作的紐帶和?橋梁。因此?，流程設計?應充分考慮?內部客戶間?的互動性和?客戶價值的?實現(xiàn)（倡導?）。5.?3根據(jù)__?_鋁業(yè)戰(zhàn)略?的調整、新?產(chǎn)品的出現(xiàn)?和新工藝的?要求，梳理?、優(yōu)化管理?流程；優(yōu)化?管理流程，?是管理者自?我覺醒的體?現(xiàn)，流程表?達了管理中?的理的功效?，優(yōu)化管理?流程就是要?理出功效。?5.4維?護、完善流?程體系，監(jiān)?控流程運行?狀況，（范?本）評價流?程再造效果?，并提出改?進方案。系?統(tǒng)解決流程?不暢帶來的?管理瓶頸問?題，如：作?業(yè)隨意、部?門扯皮、責?權不清、管?理真空等。?6.項目?管理6.?1___鋁?業(yè)項目規(guī)劃?、可行性分?析和編寫評?估報告；申?報項目的規(guī)?劃方案；技?術改造項目?規(guī)劃方案；?政府補貼等?項目信息的?收集等。?6.2承辦?項目申報及?驗收管理，?做好對外材?料上報工作?；6.3?參與新建、?擴建及更新?改造項目的?管理；6?.3___?鋁業(yè)___?變革、資產(chǎn)?重組、對外?并購等項目?方案的編制?與報批。?7.信息化?建設7.?1制訂__?_鋁業(yè)信息?化建設規(guī)劃?方案；對較?大項目導入?評審機制，?對規(guī)劃方案?的可行性和?效果進行論?證，避免資?金和資源的?浪費。7?.2___?開發(fā)、引進?包括erp?在內的各項?應用系統(tǒng)，?建立信息中?心平臺。準?oa系統(tǒng)、?內部網(wǎng)站、?外網(wǎng)功能優(yōu)?化等自主開?發(fā)項目的立?項，基本實?現(xiàn)準無紙化?辦公，提高?信息化普及?率。具體措?施1.完?善___鋁?業(yè)企業(yè)管理?制度1.?1在確定_?__鋁業(yè)的?___架構?后，進一步?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?保證___?鋁業(yè)的運營?在既有的_?__架構中?運行.（_?__月末完?成）1.?2實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤，從而提?高績效考核?有效性?？?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展.__?_年企管部?著手進行_?__鋁業(yè)績?效評價體系?的完善，并?持之以恒地?貫徹和運行?。（行政管?理人員薪酬?體系___?月末完成，?生產(chǎn)一線管?理人員及員?工薪酬體系?在試生產(chǎn)前?完成）2?.績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此企?管部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?2.1企管?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時調?整和改進工?作方法。從?正面引導員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2.?2績效考核?工作本身就?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。企管部在?操作過程中?會注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進行?。3.建?立職位分析?制度，通過?職位分析既?可以了解_?__鋁業(yè)各?部門各職位?的任職資格?、工作內容?，從而使_?__鋁業(yè)各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設計更?加精確，也?有助于__?_鋁業(yè)了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調整_?__鋁業(yè)及?部門___?架構，進行?擴、縮編制?。也可以通?過職位分析?對每個崗位?的工作量、?貢獻值、責?任程度等方?面進行綜合?考量，以便?為制定科學?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎。?4.企管?部自身建設?：企管工作?作為未來企?業(yè)發(fā)展的動?力源，自身?的正規(guī)化建?設十分重要?，因此，企?管部大力加?強本部門的?內部管理和?規(guī)范，自身?建設目標為?：4.1?完善部門_?__職能；?4.2完?成部門人員?配備；4?.3提升從?業(yè)人員專業(yè)?技能和業(yè)務?素質；4?.4提高部?門工作質量?要求；4?.5圓滿完?成本部門年?度目標和_?__鋁業(yè)交?給的各項任?務。5.?招聘具體實?施方案：?5.1招聘?前應做好準?備工作：與?用人部門溝?通，了解特?定需求；招?聘廣告（招?聘職位與要?求）的撰寫?；___鋁?業(yè)宣傳品；?一些必需的?文具；招聘?用表單.?5.2安排?面試應注意?：面試方法?的選定；面?試題的擬定?；面試表單?的填寫；面?試官的形象?；面試結果?的反饋;?5.3規(guī)范?招聘與配置?，企管部起?草完成《_?__鋁業(yè)人?事招聘與配?置規(guī)定》，?請___鋁?業(yè)領導審批?后下發(fā)各部?門；6.?薪酬管理?根據(jù)___?鋁業(yè)現(xiàn)狀和?未來發(fā)展趨?勢，目前的?薪酬管理制?度將有可能?制約___?鋁業(yè)的人才?隊伍建設，?從而對__?_鋁業(yè)的長?遠發(fā)展帶來?一定的影響?。通過企管?部對___?鋁業(yè)各階層?人員現(xiàn)有薪?資狀況的了?解，建議盡?快建立__?_鋁業(yè)科學?合理的薪酬?管理體系.?7.員工?福利與激勵?員工福利?政策是與薪?酬管理相配?套的增強企?業(yè)凝聚力的?工作之一。?而與薪酬政?策不同的是?，薪酬僅是?短期內因市?場競爭形勢?和人才供求?關系的體現(xiàn)?，所以在各?種因素影響?下，薪酬是?動態(tài)（范本?）中不斷變?化的。而員?工的福利則?是企業(yè)對雇?員的長期的?承諾，也是?企業(yè)更具吸?引力的必備?條件。企管?部根據(jù)__?_鋁業(yè)目前?狀況，使_?__鋁業(yè)“?以人為本”?的經(jīng)營理念?得到充分體?現(xiàn)，使__?_鋁業(yè)在人?才競爭中處?于優(yōu)勢地位?。7.1?計劃設立福?利項目。員?工食宿補貼?、加班補貼?（上述兩項?進行改革與?完善）、滿?勤獎、節(jié)假?日補貼、社?會醫(yī)療保險?（服務滿一?年以上職員?方可享受此?項福利）、?員工生日慶?生會、每季?度管理職員?聚餐會、婚?嫁禮金、年?終（春節(jié)）?禮金等。?7.2計劃?制訂激勵政?策。月（季?度）優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內部?升遷和調薪?調級制度建?立、員工合?理化建議（?提案）獎、?對部門設立?年度團隊精?神獎、建立?內部競爭機?制（如末位?淘汰機制）?等。7.?3第一季度?內（___?月___日?前）完成福?利項目與激?勵政策的具?體制訂，并?報___鋁?業(yè)總經(jīng)理審?批，通過后?進行有__?_地宣貫。?7.4自?___月份?起，企管部?將嚴格按照?既定的目標?、政策、制?度進行落實?。此項工作?為持續(xù)性工?作。并在運?行后一個季?度內（__?_月___?日前）進行?一次員工滿?意度調查。?通過調查信?息向___?鋁業(yè)反饋，?根據(jù)調查結?果和___?鋁業(yè)領導的?答復對__?_鋁業(yè)福利?政策、激勵?制度再行調?整和完善.?8.人員?流動與勞資?關系協(xié)調?處理好勞資?雙方關系，?合理控制企?業(yè)人員流動?比率，是企?管部門的基?礎性工作之?一。在以往?的人事工作?中，此項工?作一直未納?入目標，也?未進行規(guī)范?性的操作。?企管部將把?此工作作為?考核本部門?工作是否達?到工作質量?標準的項目?之一。8?.1人員流?動控制年度?目標：正式?員工（不含?試用期內因?試用不合格?或不適應工?作而離職人?員）年流動?爭取控制在?___％以?內，保證不?超過___?％;8.?2勞資關系?的協(xié)調處理?目標：完善?___鋁業(yè)?合同體系，?除《勞動合?同》外，與?相關部門一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》、《培訓?合同》等，?樹立___?鋁業(yè)良好的?形象9.?建立內部縱?向、橫向溝?通機制，調?動___鋁?業(yè)所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務.?9.1企?管部在__?_年將加強?員工晤談的?力度。員工?晤談主要在?員工升遷、?調動、離職?、學習、調?薪、績效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動的?時機進行，?平時企管部?也可以有針?對性地對與?員工進行工?作晤談。目?標標準為：?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對每次晤?談進行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時應及?時與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?9.2建立?民主評議機?制。企管部?計劃對__?_鋁業(yè)部門?主管進行民?主評議。原?則上計劃半?年一次。對?部門主管工?作作風、工?作能力、工?作效率、工?作成績、模?范作用、員?工信任度等?德、智、能?、勤方面進?行綜合評議?。評議結果?作為年度部?門主管績效?評價參考依?據(jù)之一。通?過評議建立?一個對部門?經(jīng)理的監(jiān)督?機制，也可?以避免__?_鋁業(yè)對部?門主管的評?價的主觀性?。9.3?規(guī)范使用《?工作協(xié)調單?》，部門間?的信息傳遞?多用口頭傳?達，容易造?成因一方忘?記而導致工?作疏忽和責?任不清，從?而造成個人?誤會與矛盾?，不利于工?作的開展。?企管部在_?__年__?_月___?日前完成對?使用工作聯(lián)?系單的規(guī)范?。（范本）?9.4其?他溝通機制?的完善。如?員工滿意度?調查（范本?）、部門經(jīng)?理會議等。?10.員?工培訓通?過崗前、崗?中生產(chǎn)操作?規(guī)程培訓，?確保生產(chǎn)線?順利運營投?產(chǎn)達標，對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質都將進一?步加強，從?而全面提高?___鋁業(yè)?的整體人才?結構構成，?增強企業(yè)的?綜合競爭力?。10.?1生產(chǎn)操作?規(guī)程崗位知?識、技能和?素質培訓，?加大內部人?才開發(fā)力度?.10.?2質量管理?體系、標準?化操作流程?培訓，1?0.3培訓?做到有培訓?、有考核、?有提高。企?管部應注意?培訓后的考?評___和?工作績效觀?察。其結果?存入員工個?人培訓檔案?，作為員工?績效考核、?升遷和調薪?、解聘的依?據(jù)之一。?10.4爭?取對有培養(yǎng)?前途的職員?進行輪崗培?訓；以老帶?新培訓；員?工自我培訓?（讀書、工?作總結等方?式）等。?11.企業(yè)?文化建設?企業(yè)文化的?塑造與宣貫?，企業(yè)文化?的形成是一?個不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚?光大的過程?，在一個擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會不斷增?強，企業(yè)的?團隊精神和?拼搏精神也?非常明顯。?11.1?制定《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標等內?容增加進《?員工手冊》?，并在第一?季度內完成?此項工作。?11.2?將___鋁?業(yè)先期礦業(yè)?發(fā)展多年來?積累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓加?以總結歸納?，此建議如?通過，爭取?在第一季度?內完成。?11.3加?強對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚正?氣。企管部2023年總結及2023年工作計劃（四）一?、___年?度工作總結?___年?，