集團公司財會人員任免授權(quán)管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——集團公司財會人員任免授權(quán)管理集團公司財會人員任免授權(quán)管理之相關(guān)制度和職責，集團公司財會人員任免及授權(quán)管理1.直屬單位、成員企業(yè)財務(wù)負責人任免2.會計人員委派管打理計委派制是財產(chǎn)全體者向所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會計人員,并對他們的任免、調(diào)遣、考核、獎懲...

集團公司財會人員任免及授權(quán)管理

1.直屬單位、成員企業(yè)財務(wù)負責人任免

2.會計人員委派管理

會計委派制是財產(chǎn)全體者向所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會計人員,并對他們的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇舉行統(tǒng)一管理的一種會計人員管理制度。

2.1財務(wù)總監(jiān)委派制

財務(wù)總監(jiān)由集團公司選派,通過確定程序進入公司董事會,承受監(jiān)視國有資產(chǎn)營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,對重大財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。

2.1.1財務(wù)總監(jiān)的資格

執(zhí)行黨和國家的方針政策,遵紀守法,廉潔自律;

熟諳經(jīng)濟財務(wù)法規(guī),嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度,敢于堅持原那么,有高度的事業(yè)心和責任感,有較好的職業(yè)道德;

具有會計專業(yè)技術(shù)職稱或有注冊會計師資格,有財會、審計工作閱歷;

身體健康,能夠適應(yīng)本職工作需要。

2.1.2財務(wù)總監(jiān)的職責

對派駐單位的財務(wù)事項實行預(yù)算時審核,執(zhí)行中檢查,終結(jié)后跟蹤監(jiān)視;

只對派駐單位的財務(wù)管理負稽核監(jiān)視責任,不參與派駐單位的日常財務(wù)核算工作。

2.1.3財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

列席派駐單位有關(guān)財務(wù)工作會議;

監(jiān)視派駐單位貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)財稅法律制度;監(jiān)視檢查派駐單位日常財務(wù)運作、資金收支處境,查閱會計賬簿、會計憑證以及其他會計資料,對違反財經(jīng)法規(guī)的行為有權(quán)校正或提出處理觀法,重大問題向集團公司報告;

參與派駐單位財務(wù)管理制度的制訂或修正,并檢查制度的執(zhí)行處境;參與制訂下屬單位的財務(wù)管理方案;監(jiān)視派駐單位所辦經(jīng)濟實體的資金運營及收益調(diào)配;

參與派駐單位的擬訂年度預(yù)算、決算,并提出審核觀法;

監(jiān)視派駐單位年度財務(wù)收支籌劃的實施;

在派駐單位追加預(yù)算和申請每筆專項資金的報告時提出審核觀法;

審核派駐單位的財務(wù)報表、財務(wù)分析、國有資產(chǎn)占有產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資報告;

檢查派駐單位“收支兩條線”管理的執(zhí)行處境;

審核監(jiān)視重大投資工程的財務(wù)收支實施的全過程;

參與派駐單位資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、變賣、報廢的管理;

有權(quán)制止或校正派駐單位對外支付亂攤派、亂贊助、亂投資(集資)、肆意劃撥資金的行為;

有權(quán)召集派駐單位的財務(wù)人員或領(lǐng)導對有關(guān)財務(wù)工作方面匯報、聽取觀法及研究財務(wù)有關(guān)問題。

財務(wù)總監(jiān)在派駐單位有以下行為之一的,要單獨或與當事人共同承受相應(yīng)的行政或法律責任:

派駐單位的財務(wù)報表、報告的不完整性和不真實性;

因玩忽職守,沒有實時向集團公司反映單位的處境,造成了經(jīng)濟損失的;

派駐單位有違反財經(jīng)紀律行為知情而不校正、不上報的;

縱容或串通