20XX年降本增效措施計(jì)劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——20XX年降本增效措施計(jì)劃2022年降本增效措施籌劃

1、加大修舊利廢力度，由原來5%增加至8%。

按每月消耗1285萬元計(jì)算,2022年可儉約：1285*(8%-5%)*12=462.6萬元。

自08年組建小機(jī)修后，各廠修舊利廢處境一向是物料消耗考核項(xiàng)之一。其中：08年儉約1057.02萬元;09年儉約1395.87萬元;2022年儉約1091.96萬元。抑制了物價(jià)上漲影響，為2022年實(shí)現(xiàn)儉約433.42萬元，完成設(shè)備修理物料噸鋼消耗64.69元做出了重大付出。

為完成修舊增加3%目標(biāo)，工程設(shè)備部備件科將對科室人員重新分工，側(cè)重現(xiàn)場管理。由機(jī)械專業(yè)工程師每天到巡查現(xiàn)場和小機(jī)修，協(xié)調(diào)促使修舊利廢。要求每周生產(chǎn)廠不少于2次記錄，協(xié)調(diào)各單位機(jī)加工使用，實(shí)時(shí)解決各廠問題，實(shí)實(shí)在在看到修理處境。

建議賦予管理部室對基層適當(dāng)?shù)刭p賜政策。

2、積極推進(jìn)備品備件交舊領(lǐng)新，籌劃、領(lǐng)用操縱儉約：1285*2%*12=308.4萬元。

2022年僅下半年籌劃申報(bào)前交舊547項(xiàng);確認(rèn)備件報(bào)廢362項(xiàng)。

根據(jù)2022年備件消耗分析，電器備件管理相對薄弱，片面生產(chǎn)廠電器備件已存放作業(yè)區(qū)或班組。備件科將在2022年試行電器備件全面交舊領(lǐng)新。

2022年持續(xù)堅(jiān)持籌劃申報(bào)時(shí)較寶貴備件先行交舊操縱。另結(jié)合公司大庫實(shí)行小件電器備品材料交舊領(lǐng)新，并由備件科按月舉行交舊處境考核。

建議增加一名電器專業(yè)工程師，加強(qiáng)電器備件管理。

3、提高進(jìn)廠備件質(zhì)量，跟蹤備件加工，：

裁減損失：1285*1%*12=154.2萬元。

2022年備件質(zhì)量問題較多。其中非標(biāo)機(jī)械加工備件質(zhì)量問題09年是48%，2022年是70%。2022年備件管理上將實(shí)行審批籌劃面見加工圖紙，裁減供給購買困難;質(zhì)檢參與備件加工跟蹤，實(shí)時(shí)與生產(chǎn)廠溝通重要備件加工質(zhì)量問題，抑制片面?zhèn)浼z修時(shí)到廠，無法解決質(zhì)量問題的困難;細(xì)致記錄質(zhì)量問題，并將其作為今后質(zhì)檢內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)質(zhì)檢手冊。

建議增加一名機(jī)械專業(yè)工程師，加強(qiáng)備件質(zhì)檢、報(bào)廢管理。

4、加強(qiáng)臺(tái)套設(shè)備備件報(bào)廢管理，裁減購買：

1285*2%*12=308.4萬元。

臺(tái)套設(shè)備備件購買周期長，價(jià)格相對較高，歷年來均是備件科管理重點(diǎn)之一，生產(chǎn)廠也對比重視。僅2022年燒結(jié)修舊減速機(jī)、臺(tái)車等99臺(tái)套/次;煉鐵修舊開鐵口機(jī)、泥炮等111臺(tái)套/次;煉鋼修舊鋼水包、快臺(tái)等352臺(tái)套/次;軋鋼修舊卷取機(jī)、電磁吸盤等76臺(tái)次。

2022年將結(jié)合供給部，臺(tái)套設(shè)備備件先外修，后報(bào)廢，先拆解零件使用，后排廢處理。

建議組建修舊小組，拆解大庫舊件。便當(dāng)公司盡快處理、修理片面?zhèn)浼?/p>

5、通過與其它公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，探討物資管理布局優(yōu)化。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)滄州中鐵和邯鄲鋼鐵。提高通用材料備件調(diào)配才能，充分用好現(xiàn)有庫存。學(xué)習(xí)滄州中鐵集中管理閱歷，進(jìn)一步改善大型備件、事故備件的存放保養(yǎng)條件;借鑒邯鄲鋼鐵現(xiàn)場5S管理，細(xì)化現(xiàn)場備件存放要求，裁減損失積壓。

在公司內(nèi)部推舉煉鋼物料考核管理手段。將消耗指標(biāo)向下分解，按儉約或超支5%直接考核到工段、作業(yè)區(qū)