興瀘污水公司2013年度工作總結(jié)

PAGE10-瀘州市興瀘污水處理有限公司2013年度工作總結(jié)2013年，我司在市國(guó)資委、市興瀘投資集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞給排水一體化的擬上市公司發(fā)展戰(zhàn)略，以股改為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。以安全生產(chǎn)為龍頭，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，帶動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的快速發(fā)展?，F(xiàn)將2013年工作情況總結(jié)如下：一、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)，保障經(jīng)濟(jì)效益攀升2013年，在全體員工的共同努力下，克服困難，特別是二道溪污水處理廠受龍馬潭區(qū)濱江路施工造成塌方污水管斷裂的影響，損失污水處理量90.64萬(wàn)立方米的情況下，公司全力保生產(chǎn)、保運(yùn)行，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2013年目標(biāo)任務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)達(dá)到8976萬(wàn)元，較2012年同比增加111.75%。利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到4655萬(wàn)元，較2012年同比增加1131.4%。凈資產(chǎn)收益率達(dá)到42.17%，較2012年同比增加916.14%。全年污水處理總量為3127.74萬(wàn)立方米，較2012年同比增長(zhǎng)18.75%。處理污泥20264.30噸，水質(zhì)綜合合格率均穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、狠抓安全責(zé)任落實(shí)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行（一）健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任公司于年初成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為正、副組長(zhǎng)，各部門、各廠負(fù)責(zé)人為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善了公司與部門，部門與班組，班組與員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書會(huì)簽機(jī)制，建立了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司堅(jiān)持每月一次安全例會(huì)和安全檢查，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金制度，將安全考核與績(jī)效、年度目標(biāo)任務(wù)掛鉤，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求落實(shí)責(zé)任。（二）認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理今年來(lái)，全國(guó)各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，我司對(duì)此高度重視，認(rèn)真總結(jié)瀘縣“5.11”煤礦瓦斯事故、青島“11.22”爆炸事故的教訓(xùn)。通過(guò)事故通報(bào)、觀看警示教育片、內(nèi)部自查外部督查等方式，重新梳理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度》、《安全隱患排查及整治管理辦法》、《安全生產(chǎn)誡勉約談制度》等；分類細(xì)化了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案；制訂了井下、高空、動(dòng)火安全作業(yè)等工作票制度，通過(guò)制度的健全，規(guī)范安全管理三、理順經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)企業(yè)改制發(fā)展（一）搭建市場(chǎng)化特許經(jīng)營(yíng)模式框架為學(xué)習(xí)同行業(yè)上市公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予、污水處理服務(wù)費(fèi)定價(jià)和價(jià)格調(diào)整機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理模式以及孵化上市經(jīng)驗(yàn)，我司于4月組織相關(guān)單位赴重慶、成都排水公司學(xué)習(xí)，并形成了考察報(bào)告，為市政府確定轉(zhuǎn)制思路提供了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多次與市級(jí)相關(guān)單位召開專題會(huì)議，形成了市政府授權(quán)市住建局與我司簽訂《瀘州市城市生活污水處理特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》和《瀘州市城市生活污水處理服務(wù)協(xié)議書》草案。在市財(cái)監(jiān)辦、市發(fā)改委等部門的支持下，完成了成本監(jiān)審和污水處理服務(wù)費(fèi)定價(jià)工作，現(xiàn)已經(jīng)市政府批示同意確定了污水處理服務(wù)費(fèi)結(jié)算價(jià)格。（二）理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式取得階段性成果2013年，公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制工作實(shí)現(xiàn)了重大突破，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思路得到了市政府的肯定。市政府以《關(guān)于加快推進(jìn)我市城市生活污水處理工作的通知》（瀘市府發(fā)〔2013〕9號(hào)）文件，明確“理順興瀘污水處理公司的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，改變?cè)惺聵I(yè)單位管理模式，實(shí)行市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”；同時(shí)，2013年6月市政府第15次常務(wù)會(huì)議研究確定“按照股份上市的要求，做好理順興瀘污水處理公司經(jīng)營(yíng)管理體制工作，確保興瀘集團(tuán)迅速上市融資”。在此政策背景下，市財(cái)政部門安排資金解決了我司2012年度前非經(jīng)營(yíng)性政策虧損1500萬(wàn)元，解決了企業(yè)歷史遺留的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展輕裝前進(jìn)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（三）積極強(qiáng)化內(nèi)部管理為促使企業(yè)管理提速，根據(jù)發(fā)展需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)的形式組織經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司機(jī)構(gòu)、職能、人員編制進(jìn)行“三定”改革，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，以有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，擬將全面推行工資總額與績(jī)效掛鉤的年度薪酬核定模式，現(xiàn)方案已經(jīng)興瀘投資集團(tuán)公司批復(fù)同意。有序完成法律盡職調(diào)查工作公司全力抓好股改的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從設(shè)立和股權(quán)、資產(chǎn)和負(fù)債、重大合同、工程前期和建設(shè)信息、運(yùn)營(yíng)信息、稅收和費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系等一系列法律問(wèn)題上積極與相關(guān)部門銜接，配合完成了新加坡凱發(fā)集團(tuán)法律盡職調(diào)查工作。拓展市場(chǎng)覆蓋率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)現(xiàn)集約化管理，按照年初計(jì)劃，公司積極拓展區(qū)域內(nèi)的污水處理廠項(xiàng)目，于2013年2月1日與瀘縣人民政府簽訂合作協(xié)議，收購(gòu)了瀘縣污水處理廠，獲得了瀘縣縣城規(guī)劃區(qū)域30年污水處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。目前，公司正積極開展收購(gòu)合江縣、古藺縣污水處理廠商務(wù)洽談工作。四、夯實(shí)內(nèi)部管理體系基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平（一）加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)節(jié)能降耗公司加強(qiáng)成本控制，從源頭控制，從基層班組做起，鼓勵(lì)全員參與成本管理，抓好節(jié)能降耗管理。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，降低維護(hù)維修成本。建立健全考核機(jī)制，規(guī)范成本管理制度。關(guān)注行業(yè)政策，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，在企業(yè)內(nèi)部己廣泛形成人人關(guān)心成本、事事考慮成本、時(shí)時(shí)想到降低成本的企業(yè)文化。（二）班子集體充電，拓展管理思路經(jīng)營(yíng)班子帶頭開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中圍繞企業(yè)的主要問(wèn)題和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真查找與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的工作差距，明確改進(jìn)思路，尋求解決辦法，制定破解難題的對(duì)策措施。班子成員通過(guò)學(xué)習(xí)，1人獲得北大EMBA學(xué)歷，1人完成國(guó)際會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)課程。（三）推廣人才隊(duì)伍制度化建設(shè)為建立和健全人才培養(yǎng)機(jī)制，公司開展了形式多樣的培養(yǎng)教育活動(dòng)，對(duì)崗位操作、公文寫作、人力資源、檔案管理、安全管理、質(zhì)量體系等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，與往年同比，從培訓(xùn)質(zhì)量、形式、深度和次數(shù)上都有較大地提高。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工崗位操作技能，增強(qiáng)了員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司根據(jù)發(fā)展需要，建立企業(yè)人才庫(kù)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。制訂后備人才培養(yǎng)、員工輪崗培訓(xùn)、員工上掛學(xué)習(xí)、技術(shù)人員晉級(jí)等培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于建立人才梯隊(duì)，鍛煉后備人才發(fā)揮了重要作用。五、加快建設(shè)步伐，項(xiàng)目落地初見成效（一）完成鴨兒凼污水處理廠技改項(xiàng)目整體驗(yàn)收鴨兒凼污水處理廠內(nèi)升級(jí)改造項(xiàng)目及廠外截污干管技改項(xiàng)目完成竣工決算，于2013年10月16日通過(guò)了項(xiàng)目整體驗(yàn)收。（二）繼續(xù)開展納溪、敘永污水處理廠技改工作為保障收購(gòu)項(xiàng)目的安全運(yùn)行，公司繼續(xù)開展了納溪、敘永污水處理廠的技術(shù)改造。完成納溪污水處理廠除磷加藥系統(tǒng)、進(jìn)出水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的更新改造；完成了敘永污水處理廠潷水器設(shè)備安裝調(diào)試，化驗(yàn)室的升級(jí)、中控系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)和除磷加藥系統(tǒng)等技術(shù)改造。（三）初步完成瀘縣污水處理廠主要設(shè)備整改瀘縣污水處理廠完成了紫外消毒系統(tǒng)、污泥脫水系統(tǒng)、CASS池?cái)嚢柙O(shè)備、氣提除砂系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、化驗(yàn)設(shè)備等技改工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，出水水質(zhì)和水量得到進(jìn)一步保障。（四）開工建設(shè)二道溪污水處理廠（二期）工程該項(xiàng)目是二道溪污水處理廠的續(xù)建工程，設(shè)計(jì)工藝、處理能力和標(biāo)準(zhǔn)與原廠相同，配套建設(shè)廠外污水干管1.3千米。計(jì)劃總投資4980萬(wàn)元，現(xiàn)已爭(zhēng)取到位2013年中央基建投資預(yù)算2280萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)努力，于12月1日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開工，計(jì)劃于2014年完成建設(shè)投入運(yùn)行。（五）開展城東、城南、納溪（二期）污水處理廠前期工作為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，新建城南、城東、納溪二期污水處理項(xiàng)目經(jīng)市政府同意簡(jiǎn)化程序，按照自籌資金模式進(jìn)行申報(bào)審批，采用邀標(biāo)比選方式確定項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位。工程現(xiàn)己完成選址實(shí)地勘察、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、用地范圍測(cè)繪等工作，取得選址意見書及建設(shè)用地規(guī)劃許可證，正在抓緊時(shí)間開展初步設(shè)計(jì)。（六）飲用水源地一、二級(jí)保護(hù)區(qū)排污口取締項(xiàng)目全面施工該工程分為江陽(yáng)區(qū)和龍馬潭區(qū)飲用水源地一、二級(jí)保護(hù)區(qū)排污口取締兩部分內(nèi)容，其中，江陽(yáng)區(qū)共有5處排污口需整治，設(shè)計(jì)合并為3處整體泵站，龍馬潭區(qū)共有18處排污口需整治，項(xiàng)目委托原施工單位修建，于6月29日開工修建，目前已完成大部分工程，預(yù)計(jì)2014年春節(jié)前全面完成。（七）完成廠區(qū)環(huán)境升級(jí)改建工程根據(jù)我市創(chuàng)建國(guó)家園林城市督辦任務(wù)的要求，我司投資100多萬(wàn)元開展了鴨兒凼、二道溪、納溪污水廠綠化整改工程，強(qiáng)化綠化層次、彩化、香化效果，更換草坪3000余平方米，栽種各類灌木、喬木千余株，提升了廠區(qū)綠化景觀品質(zhì)，為我市創(chuàng)建園林城市工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、踐行十八大精神，助推“中國(guó)夢(mèng)”黨支部以建設(shè)基層服務(wù)型黨組織為主線，在“中國(guó)夢(mèng)”活動(dòng)中，著力抓好“十八大”精神及社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)，以黨課培訓(xùn)及形式多樣的活動(dòng)引導(dǎo)黨員、員工認(rèn)識(shí)“中國(guó)夢(mèng)”、“興瀘夢(mèng)”、“企業(yè)夢(mèng)”。落實(shí)了骨干員工入黨計(jì)劃，嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，加強(qiáng)組織發(fā)展對(duì)象和入黨積極分子培養(yǎng)教育，2013年共發(fā)展黨員2人。同時(shí)，黨支部認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，通過(guò)查找“四風(fēng)”問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把班子建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，樹立基層黨組織的良好形象。七、塑造環(huán)保品牌企業(yè)文化，樹立公司良好形象（一）提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容公司以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，著力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以安全文化、環(huán)保文化、廉潔文化為切入點(diǎn)，通過(guò)文化上墻、與媒體搭建平臺(tái)、校企聯(lián)訓(xùn)以及印發(fā)內(nèi)部刊物等形式和載體，使員工接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，打造文化示范亮點(diǎn)，提升員工素質(zhì)。（二）及時(shí)傳遞工作信息，對(duì)外宣傳公司動(dòng)態(tài)公司建立和完善信息考評(píng)制度，加強(qiáng)信息溝通和交流，2013年，公司在《瀘州日?qǐng)?bào)》、《瀘州晚報(bào)》、《瀘州新聞網(wǎng)》、《中國(guó)供水節(jié)水報(bào)》、《西南排水》等市級(jí)以上媒體發(fā)表新聞報(bào)道30余篇，編排內(nèi)部刊物《興瀘水處理》5期，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)有力的宣傳。2013年10月28日瀘州日?qǐng)?bào)刊登了我司員工撰寫的《鴨兒凼污水處理廠技改項(xiàng)目通過(guò)市級(jí)綜合驗(yàn)收》新聞報(bào)道，得到了市委書記蔣輔義同志的重視和認(rèn)可，專程安排瀘州日?qǐng)?bào)社進(jìn)行跟蹤報(bào)道。公司通過(guò)良好外宣形象塑造，為上級(jí)部門了解公司動(dòng)態(tài)提供了重要參考，為廣大市民答疑解惑建立了良好的平臺(tái)。通過(guò)媒體的有效作用，對(duì)外形象得到較大的提升，市民認(rèn)可度得到提高。2013年，公司全體員工以“治理水污染，保護(hù)水環(huán)境”為己任，為改善城市生態(tài)環(huán)境，保障“國(guó)家園林城市”、“省級(jí)文明城市”等城市名片創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)城市環(huán)保節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理廠節(jié)能減排績(jī)效考核中，公司下屬五個(gè)參賽廠全部囊括國(guó)家級(jí)殊榮，其中鴨兒凼、納溪污水處理廠獲“達(dá)標(biāo)示范單位”稱號(hào)，二道溪、敘永、瀘縣污水處理廠獲“示范單位”稱號(hào)。在黨建工作中，公司黨支部榮獲2013年度市國(guó)資系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。2013年，我們雖然在企業(yè)轉(zhuǎn)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一些成績(jī)，但在工作中還存在著許多的不足，展望2014年，工作任務(wù)還很艱巨。在新的一年里，我們要內(nèi)抓管理、外樹形象，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)“中國(guó)酒城、醉美瀘州”作出新的成績(jī)。2014年公司主要工作計(jì)劃：一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，保障公司下屬各廠生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)我市節(jié)能減排工作目標(biāo)；二是適應(yīng)給排水一體化的擬上市公司要求，完成QES三體系認(rèn)證工作，繼