2023外科醫(yī)生的個人工作計劃

2023外科醫(yī)生的個人工作計劃個人工作?計劃（一?）作為一?名外科醫(yī)生?，本著為病?人服務，對?醫(yī)院負責的?態(tài)度，針對?接下來的醫(yī)?療工作，特?制定工作計?劃如下：?一、總體目?標（一）?加快人才引?進、培養(yǎng)，?做好專業(yè)技?術(shù)人員梯隊?建設。重?點圍繞專業(yè)?技術(shù)人員，?分不同層次?加強人才的?建設培養(yǎng)。?年內(nèi)計劃引?進住院醫(yī)師?2~___?人，平時定?期外出參加?省級培訓、?進修。堅持?從實際出發(fā)?，在不斷發(fā)?展傳統(tǒng)手術(shù)?的基礎上開?展一系列微?創(chuàng)手術(shù)及常?見病的創(chuàng)新?治療，如_?__、__?_，中、西?醫(yī)結(jié)合治療?___等。?爭取達到國?內(nèi)先進水平?。二、具?體計劃（?一）申請設?備購置申?請年內(nèi)招標?購買本行業(yè)?中先進而且?比較普及的?儀器。__?_、___?治療儀。目?前外科的發(fā)?展越來越向?微創(chuàng)、腔內(nèi)?技術(shù)發(fā)展，?上述醫(yī)療設?備已逐漸成?為外科必不?可少的最基?礎的設施。?（二）爭?創(chuàng)特色科室?在人員、?技術(shù)、設備?等方面向外?科加大投入?發(fā)展，逐漸?建立高素質(zhì)?的專業(yè)人才?，在原來已?經(jīng)開展的外?科手術(shù)基礎?上進一步發(fā)?展特色的治?療技術(shù)。主?要有以下新?業(yè)務：__?_術(shù)，__?_術(shù)，__?_治療儀對?___疾病?的特殊治療?等。特別?重點是要建?立特色診療?。爭取對某?一類疾病能?夠達到全方?位的治療，?以達到在某?一方面全部?留住患者，?也才能更好?地服務于患?者。比如對?___各種?疾病的系列?治療，包括?___、_?__、__?_等均可系?統(tǒng)治療，達?到此類疾病?患者就診后?能夠留在本?院并使其治?療滿意。?（三）注重?醫(yī)德醫(yī)風及?政治紀律建?設在繁忙?的工作之余?，還要始終?保持清醒的?頭腦，平時?要注重政治?理論學習，?多讀優(yōu)秀書?籍，在思想?上始終與_?__政方針?、綱領路線?保持一致。?（四）積?極擴展收治?渠道，開拓?醫(yī)療市場?在現(xiàn)有條件?下積極想辦?法擴展病人?的收治，在?本專業(yè)人員?較少的情況?下擠出時間?設立專業(yè)門?診，雖然目?前門診患者?數(shù)量不多，?但畢竟也有?不少，門診?就是一個門?戶，要堅持?開展下去，?要本著高度?強烈的責任?心態(tài)度在門?檻上來吸引?患者。還有?就是加強與?醫(yī)院外聯(lián)辦?及其它科室?合作力度，?爭取利用業(yè)?余時間走出?去主動為患?者服務，以?擴大影響力?，如與區(qū)級?、社區(qū)醫(yī)院?合作，主動?上門坐診或?幫助其培訓?專科力量等?。再就是瞄?準本地區(qū)醫(yī)?療技術(shù)發(fā)展?前沿，實施?專科建設計?劃，利用目?前合作醫(yī)療?的優(yōu)勢，利?用多種方式?宣傳科室特?色，增加病?員數(shù)量及質(zhì)?量，爭取在?第一年翻一?翻的基礎上?科室收入每?年___%?遞增，以進?一步提高科?室綜合實力?。個人工?作計劃（?二）一、?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作下半?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標準、嚴要?求，樹立院?興我榮，院?衰我恥思想?，雖然我們?目前面臨困?難較大，但?新型合作醫(yī)?療給我們帶?來機遇和挑?戰(zhàn)，靠精湛?的技術(shù)和優(yōu)?質(zhì)的服務來?贏得患者，?爭創(chuàng)雙贏全?科上下團結(jié)?一心，增強?凝聚力，堅?定信心，努?力完成各項?目作任務，?我們堅信，?有各級領導?大力支持，?有院科兩級?正確領導，?更有___?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的百佳醫(yī)?院。使人民?群眾真正放?心滿意。?二、轉(zhuǎn)變服?務理念，強?化服務意識?1、人性?化管理新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護士長首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學習?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，_?__一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應用不同服?務方式。加?強同志間溝?通，加強醫(yī)?患、醫(yī)護之?間溝通?？?主任、護士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團結(jié)拼搏?積極向上的?團隊。內(nèi)科?醫(yī)師工作計?劃范本2?、改進服務?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認真仔?細③及時?處置新病人?、力爭在_?__分鐘內(nèi)?，___分?鐘內(nèi)輸上液?體④危重?病人立刻處?理，___?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護士⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲安康。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理__?_按照醫(yī)?院管理年活?動要求及醫(yī)?院安排，熟?悉___種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊。科室成?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。個人工?作計劃（?三）1、?思想政治表?現(xiàn)、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及職?業(yè)道德能?夠認真貫徹?黨的基本路?線方針政策?，通過報紙?、雜志、書?籍積極學習?政治理論;?遵紀守法，?認真學習法?律知識;愛?崗敬業(yè)，具?有強烈的責?任感和事業(yè)?心醫(yī)|學教?育網(wǎng)，積極?主動認真的?學習專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正，認?真負責。在?醫(yī)療實踐過?程中，嚴格?遵守醫(yī)德規(guī)?范，不出虛?___明，?不開大處方?、不開人情?方。2、?專業(yè)知識、?工作能力和?具體工作?我今年主要?在住院和門?診兒科工作?，由于本院?的特點，兒?科的工作比?較瑣碎，除?了做好日常?的臨床工作?外，還有兒?檢、幼師體?檢、以及兒?童的防禹工?作等等，有?些工作我以?前沒做過，?做起來有一?定的困難，?如新生兒工?作，我以前?就沒做過，?但為了搞好?工作，服從?領導安排，?我不怕麻煩?，向內(nèi)行請?教、向同事?學習、自己?摸索實踐，?在很短的時?間內(nèi)便比較?熟悉了新生?兒科的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展工作?并熟練圓滿?地完成本職?工作。在?上半年里，?我本著把工?作做的更好?這樣一個目?標，開拓創(chuàng)?新意識，積?極圓滿的完?成了以下本?職工作：?（1）協(xié)助?科主任及護?士長做好病?房的管理工?作及醫(yī)療文?書的整理工?作。（2?）認真接待?每一們病人?，把每一位?病人都當成?自己的第一?個病人，曾?經(jīng)有一個_?__歲的女?病人由于腹?脹且腹部觸?之較硬，曾?到條件較好?的醫(yī)院（三?甲醫(yī)院）做?過檢查，錢?也花了不少?，就是沒診?斷明白是什?么病，病人?及家屬都很?著急，在我?們這通過仔?細的詢問病?史及過細的?體檢，病人?原來就是常?見腸結(jié)核，?診斷清楚了?病人及家屬?都很滿意。?（3）認?真做好醫(yī)療?文書的書寫?工作，醫(yī)療?文書的書寫?需要認真負?責，態(tài)度端?正、頭腦清?晰。我認真?學習《__?_省醫(yī)療文?書書寫規(guī)范?》，認真書?寫每一張?zhí)?方、每一份?病案、按時?按質(zhì)完成每?一次病程記?錄。我會在?新的一年再?接再厲把工?作做的更好?。（4）?今年還和婦?產(chǎn)科一起開?展了無痛人?流技術(shù)，填?補了本院過?去的一項空?白，這項技?術(shù)的開展與?院領導的正?確領導及大?力支持是分?不開的。這?項技術(shù)過去?我也沒接觸?過，要從零?開始學，于?是我就抽時?間查資料，?向外單位學?習，很快掌?握了這項技?術(shù)，為本院?帶來了一定?的經(jīng)濟效益?及社會效益?。我院住?院兒科可以?說是一個剛?起步的科室?，為了這個?科室的工作?能順利進行?，本人能和?科室的同事?團結(jié)協(xié)作，?共度難關(guān)，?并能和它科?室協(xié)作，除?了做好本職?工作，積極?配合其他同?事做好工作?。不管是上?班還是休息?，只要有事?，保證了隨?叫隨到?jīng)]有?因是休息而?耽誤工作。?3、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面?醫(yī)者父母心?，本人以千?方百計解除?病人的疾苦?為己任。我?希望所有的?患者都能盡?快的康復，?于是每次當?我進入病房?時，我都利?用有限的時?間不遺余力?的鼓勵他們?，耐心的幫?他們了解疾?病、建立戰(zhàn)?勝疾病的信?心，默默地?祈禱他們早?日康復。熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認真?的對待每一?項工作，工?作投入，熱?心為大家服?務，認真遵?守勞動紀律?，保證按時?出勤，出勤?率高，全年?沒有請假現(xiàn)?象，有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?。4、工?作質(zhì)量成績?、效益和貢?獻在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達?到預期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學?習了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步，?開創(chuàng)了工作?的新局面，?為長陽人民?的健康事業(yè)?做出了應有?的貢獻。?總結(jié)上半年?的工作，盡?管有了一定?的進步和成?績，但在一?些方面還存?在著不足。?比如創(chuàng)造性?不很多，個?別工作做的?還不夠完善?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進。在下半?年里，我將?認真學習各?項政策規(guī)章?制度，努力?使思想覺悟?和工作效率?全面進入一?個新水平，?為保健院的?發(fā)展做出更?大的貢獻。?個人工作?計劃（四?）作為一?名外科醫(yī)生?，本著為病?人服務，對?醫(yī)院負責的?態(tài)度，針對?接下來的醫(yī)?療工作，特?制定工作計?劃如下：?一、認真形?勢，統(tǒng)一思?想，堅定信?心努力完成?各項工作?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對新醫(yī)?院，無論從?管理、服務?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴要求，?科室召開全?科人員會議?，認真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標準、嚴?要求，樹立?院興我榮，?院衰我恥思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務?來贏得患者?，爭創(chuàng)雙贏?全科上下團?結(jié)一心，增?強凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目工作任?務，我們堅?信，有各級?領導大力支?持，有院科?兩級正確領?導，更有_?__多職工?齊心協(xié)力，?我們醫(yī)院一?定會成為名?副其實的百?佳醫(yī)院。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務理念?，強化服務?意識1.?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護士長?首先要轉(zhuǎn)變?觀念，不斷?學習管理經(jīng)?驗，提高自?身管理水平?，___一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應用不?同服務方式?。加強同志?間溝通，加?強醫(yī)患、醫(yī)?護之間溝通??？浦魅巍?護士長敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚正氣?，使科室成?為一個團結(jié)?拼搏積極向?上的團隊。?2.改進?服務措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認?真仔細③?及時處置新?病人、力爭?在___分?鐘內(nèi)輸上液?體④危重?病人立刻處?理，___?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護?送危重病人?檢查⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲安康。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理__?_按照醫(yī)?院管理年活?動要求及醫(yī)?院安排，熟?悉___種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊。科室成?立，醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?、醫(yī)療安全?小組、合療?管理小組、?急救應急小?組、病案管?理小組、院?感控制小組?、單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。個人工?作計劃（?五）作為?一名外科醫(yī)?生，本著為?病人服務，?對醫(yī)院負責?的態(tài)度，針?對接下來的?醫(yī)療工作，?特制定工作?計劃如下：?一、有效?解決看病貴?的問題降?低醫(yī)療費用?，減少病人?經(jīng)濟負擔，?合理用藥是?每一位醫(yī)生?應盡的責任?和義務，通?過加強科室?管理，藥品?比例大幅下?降，在我院?產(chǎn)生較大影?響，使病人?切實得到實?惠，減輕病?人經(jīng)濟負擔?。藥物比例?較去年繼續(xù)?下降，達_?__%，低?于醫(yī)院__?_%的比例?規(guī)定。嚴格?執(zhí)行一日清?制度，增加?醫(yī)藥費的透?明度。二?、強化以病?人為中心、?以質(zhì)量為核?心的服務理?念做到這?一點，要在?提高醫(yī)療技?術(shù)水平和服?務態(tài)度上下?功夫，誠懇?認真的工作?方式、細致?耐心的思想?交流，與病?人交朋友，?用病人的口?為我們做正?面宣傳。采?取病人信息?反饋制度，?及時與出院?病人進行溝?通，使慕名?而來的病人?逐漸增加。?在當前醫(yī)療?市場競爭日?趨激烈的條?件下，要加?強對科室成?員的形勢教?育，增強職?工的危機意?識、競爭意?識和責任意?識，樹立面?向社會、面?向患者，主?動找市場、?找病人的新?觀念。把一?切以病人為?中心的思想?貫穿到科室?的各項工作?的全過程。?激發(fā)科室成?員積極向上?的精神，增?強科室的凝?聚力。培育?科室精神、?樹立醫(yī)務工?作者整體形?象，即服務?一流，技術(shù)?精湛，愛崗?敬業(yè)，文明?服務的白衣?天使形象。?三、合理?用藥、合理?收費，切實?減輕病人經(jīng)?濟負擔合?理用藥不僅?表現(xiàn)在對癥?用藥