贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學(xué)2022-2023學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃

贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學(xué)2022-2023學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃2022年，是厚德路第一小學(xué)全面實施“十四五”規(guī)劃整體布局之年，更是全面落實“雙減”政策、“減負(fù)提質(zhì)”關(guān)鍵之年。學(xué)校堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，基于“雙減”政策落地落實，重構(gòu)學(xué)校教育生態(tài)，秉承“讓每一位學(xué)生都擁有廣闊的發(fā)展空間”辦學(xué)理念，全面推進(jìn)學(xué)校治理體系現(xiàn)代化，加快學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升。一、工作目標(biāo)（一）學(xué)校發(fā)展目標(biāo)：深化集團(tuán)化辦學(xué)改革發(fā)揮集團(tuán)化辦學(xué)的優(yōu)勢，爭創(chuàng)2022年集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)秀集團(tuán)；各校區(qū)在各類創(chuàng)建工作中各顯神通：校本部：贛州市校園文化示范校，江西省幼小科學(xué)銜接示范校；井岡山：贛州市文明校園，市甲骨文特色學(xué)校，人工智能示范校；黃河路：江西省綠色學(xué)校（二）教師發(fā)展目標(biāo)：讓集團(tuán)名師走向市省1．優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加大年輕干部選拔力度，真正選出能力強(qiáng)、水平高、適合學(xué)校發(fā)展需求的人才。2．完善教師交流機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)校區(qū)間，采取支教、交流、走教等方式，實現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)師資的共享交流。3．加大教師培養(yǎng)力度。繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)航團(tuán)隊的作用，實時更新團(tuán)隊成員；實施新教師跟蹤培養(yǎng)工程，提高教師專業(yè)發(fā)展素養(yǎng)和課堂教學(xué)實施水平。發(fā)揮名班主任工作室作用，努力打造更多的市區(qū)名班主任成員。（三）教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：在全區(qū)穩(wěn)中有升。各校區(qū)要完成2022年集團(tuán)所定教學(xué)質(zhì)量提升目標(biāo)——1．創(chuàng)新低年級無紙筆測評工作，完善“雙減”機(jī)制；2．各校區(qū)要比上年度提升1－2個位次；3．學(xué)生在各級各類賽事中較上學(xué)期有提升。（四）課程建設(shè)目標(biāo)：在開發(fā)“潤”文化課程的基礎(chǔ)上，注重開發(fā)幼小銜接課程、勞動課程、科技課程等。以“潤德、潤智、潤體、潤美、潤行”作主線，不斷開發(fā)新的校本課程，已開發(fā)的做精做細(xì)，結(jié)集成冊集團(tuán)共享共用。（五）學(xué)生發(fā)展目標(biāo)：提升學(xué)生綜合素養(yǎng)1．推進(jìn)全環(huán)境立德樹人和全員導(dǎo)師制。2．落實體育美育三年行動計劃，提升“十個一”實施成效。3．實施勞動周、家務(wù)勞動清單等制度，在實踐和研學(xué)中提升學(xué)生的勞動實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。二、重點工作項目及主要措施堅持抓機(jī)制、強(qiáng)保障，落實黨建工作責(zé)任的“硬任務(wù)”，壓實建設(shè)過硬支部的“硬措施”，提升學(xué)校良性發(fā)展的“硬實力”。（一）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。1．進(jìn)一步發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)化對各支部的監(jiān)督與管理，把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，擦亮支部黨建品牌。2．結(jié)合“作風(fēng)能力提升年”系列活動，充分利用黨員主題黨日、“燈塔在線”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，打造學(xué)習(xí)型黨組織；組織黨員干部做好志愿抗疫服務(wù)、社會公益、愛心捐贈、幫助助學(xué)困生等活動，凝心聚力，奉獻(xiàn)社會。3．繼續(xù)落實《中共贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學(xué)總支部委員會2022年理論學(xué)習(xí)安排》，帶領(lǐng)廣大黨員干部教師做好黨政理論學(xué)習(xí)，發(fā)掘身邊的師德典型，講好師德故事。列出排檔表，將推述師德典型制度化，持續(xù)化。4．下半年將繼續(xù)擴(kuò)大黨員教師隊伍，赫榮月、王秀梅、沈通三位積極分子已滿期限，將根據(jù)黨委分配名額選擇發(fā)展對象繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展。（二）強(qiáng)化立德樹人，持續(xù)推進(jìn)五育并舉。1．落實“德育無小事、事事皆育人”原則。以創(chuàng)建校園文化示范校為契機(jī)，讓德育滲透到學(xué)校的每一個角落、每一面墻壁、每一處走廊，讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話，讓每一處走廊都能育人。本學(xué)期，在校園文化再造和特色班級文化創(chuàng)建中，要創(chuàng)新規(guī)出亮點。2．夯實文明行為規(guī)范教育。①進(jìn)一步梳理學(xué)生行為規(guī)范存在的突出問題，利用班隊會、升旗儀式、課前兩分鐘等有針對性地開展主題教育，及時檢查、反饋、總結(jié)。堅持開展“文明星級班”評比，以評促育。②進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生自主管理，凸顯學(xué)生的“主體”作用。繼續(xù)落實并用好《香一集團(tuán)學(xué)生自主管理細(xì)則》，結(jié)合之前的存在問題優(yōu)化制度，細(xì)化內(nèi)容，實現(xiàn)學(xué)生自主管理、自主教育、自主發(fā)展。3．以校園文化節(jié)和重大節(jié)日為契機(jī)，豐富少先隊活動。利用重大紀(jì)念日和校園文化節(jié)，開展形式多樣的系列教育活動，放大少先隊的聲音和少先隊工作新亮點。本學(xué)期利用好體育節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。4．創(chuàng)新性踐行“十個一”項目行動計劃，增設(shè)形式多樣的藝體社團(tuán)、科技社團(tuán)等。加大學(xué)生體質(zhì)健康、藝術(shù)素養(yǎng)監(jiān)測力度（9或10月份，學(xué)生體質(zhì)達(dá)標(biāo)工作將開始，教導(dǎo)處配合體育組及各班班主任認(rèn)真制定工作節(jié)點，通力配合，確保數(shù)據(jù)上傳及時，成績較去年提升5－10個位次）。5．以評價激勵健康成長。繼續(xù)開展“爭章”機(jī)制并全面鋪開，讓學(xué)生在爭章創(chuàng)優(yōu)中健康成長。評選出的“小明星”的照片和事跡材料布展在宣傳欄中，樹立榜樣意識，形成人人向上的良好氛圍。6．依托“家庭教育服務(wù)站”，形成教育合力。發(fā)揮家長志愿者的作用，持續(xù)做好護(hù)學(xué)崗工作。本學(xué)期重點開展“和孩子一起成長五個一活動”，即：家長一學(xué)期參加一次學(xué)校開放活動，閱讀一本家庭教育書籍，一周與孩子做一次親子閱讀，一周至少面對面和孩子交流半小時，聽一次家庭教育講座。學(xué)期末利用讀書節(jié)，將根據(jù)五個一的完成度表彰“書香家庭”，充分發(fā)揮優(yōu)秀家長的輻射和引領(lǐng)作用。7．關(guān)注學(xué)生心理健康教育。開展每學(xué)期學(xué)生心理健康問卷，定期召開班隊會心理健康教育，摸排特殊心理學(xué)生，并建立一對一的心理健康成長手冊，利用好心理健康室，呵護(hù)學(xué)生心理發(fā)展。（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)師能提升。1．做好骨干交流和指導(dǎo)工作?？傂Ｅ汕惨幻歉山處煹近S河路校區(qū)擔(dān)任教學(xué)指導(dǎo)和教育教學(xué)工作；同時鼓勵分校盡最大限度等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣青年教師到總校教學(xué)學(xué)習(xí)，時間一年。2．實施四大工程，助力教師發(fā)展。①推樹集團(tuán)領(lǐng)航教師團(tuán)隊工程，繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用；②實施“傳承·嬗變”論壇工程，傳承“潤物無聲”的教育精神（舉辦集團(tuán)教師發(fā)展論壇，以主旨演講、專家報告、新秀論壇、成長沙龍、表彰魅力黨員教師和共贏團(tuán)隊）；③深化集團(tuán)教育教學(xué)聯(lián)盟工程，促使各校區(qū)共同提升；④落細(xì)“專家進(jìn)校園活動”工程，不斷提高教師的專業(yè)素質(zhì)。（四）深化智慧教育改革，深入推進(jìn)科研提升。1．聚焦“智慧課堂”，實現(xiàn)課堂高效。為促進(jìn)教師熟練使用“暢言智慧課堂”，實現(xiàn)高效課堂，要求所有“上課”、“賽課”均以“暢言智慧課堂”為基礎(chǔ)，以磨課為載體，充分發(fā)揮“同伴互助”作用，實現(xiàn)“一人上課，全組受益”效果。2．通過上傳“優(yōu)質(zhì)資源”，提升個人智慧教育能力。繼續(xù)充實人人通、因材施教等資源平臺空間，推進(jìn)資源平臺的使用。教導(dǎo)處分學(xué)科提早布置，組織教師、學(xué)生積極上傳分享資源。本學(xué)期，繼續(xù)發(fā)揮好贛州市信息技術(shù)與學(xué)科融合研討會的余熱，完善補(bǔ)充資源共享平臺。3．繼續(xù)實施各校區(qū)的聯(lián)動教研。遵循“教研主題化、活動聯(lián)動化”原則，各校區(qū)每周共研，不間斷地開展線上、線下有機(jī)結(jié)合的教研活動；加大優(yōu)秀干部和骨干教師跨校走教、帶教活動等柔性流動工作力度。集團(tuán)教研中心提前謀劃集團(tuán)五校的聯(lián)合教研活動。4．深入推進(jìn)課題研究工作。①重點關(guān)注各級課題的研究進(jìn)展，學(xué)期末每個課題要有實質(zhì)性研究成果，相關(guān)課題論文發(fā)表在省市級刊物。②做好個人專題的持續(xù)研究。聘請專家指導(dǎo)教師開展深入研究。③做好征文評選推薦工作。認(rèn)真組織教師參加各級論文、案例評比活動，做好宣傳發(fā)動工作，按要求積極推薦上報，提高教師論文的獲獎率。5．充分發(fā)揮聯(lián)合檢測的作用。成立集團(tuán)試卷命題中心，對全集團(tuán)的試卷命題工作進(jìn)行規(guī)范，提升試卷的命題質(zhì)量，加大對教學(xué)監(jiān)測和質(zhì)量分析的力度，引領(lǐng)教師針對檢測中反映出的問題及時調(diào)整教學(xué)策略，確保集團(tuán)各校區(qū)成績穩(wěn)中有升。6．結(jié)集各校區(qū)創(chuàng)編的課程加以推廣。繼續(xù)圍繞“潤德、潤智、潤體、潤美、潤行”創(chuàng)編的學(xué)校課程成冊，推廣到各校區(qū)各年段使用，達(dá)到資源共享，以幼小銜接示范校為契機(jī)，開發(fā)新課程。（五）深化精細(xì)化管理，不斷提升群眾滿意度。1．加強(qiáng)精細(xì)化管理。落細(xì)每月一次集團(tuán)聯(lián)席會制度；圍繞教研共建、特色互補(bǔ)等方面，分項目組織師生開展有效的活動；有效整合師資隊伍，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。2．注重校園文化建設(shè)。加強(qiáng)對學(xué)校微信公眾號、櫥窗、黑板報、電子顯示屏、宣傳欄等校內(nèi)輿論陣地的管理，搶占宣傳工作的制高點和主動權(quán)。3．協(xié)同打造學(xué)校知名度辦公室協(xié)調(diào)，全面宣傳集團(tuán)各項重要榮譽(yù)，重大活動，重點項目，宣傳明星教師、明星學(xué)生和明星家長，變各校區(qū)的單兵作戰(zhàn)為集團(tuán)聯(lián)合重拳出擊。圍繞集團(tuán)化辦學(xué)，每學(xué)期重點策劃一次紙媒宣傳和一次傳統(tǒng)媒體宣傳，擴(kuò)大集團(tuán)的影響力、美譽(yù)度，辦百姓家門口的好學(xué)校。（六）深化校園安全管理，全面推進(jìn)文明校園建設(shè)。1．規(guī)范三支隊伍工作流程。三支隊伍的過程性資料均要實行閉環(huán)管理，尤其是校內(nèi)巡視資料務(wù)必及時記錄在賬，發(fā)現(xiàn)問題即時整改，不留任何隱患。2．做實安全培訓(xùn)。深入開展安全教育和應(yīng)急演練，提升安全防范能力；繼續(xù)實行課上、課下、路隊及其他各板塊的網(wǎng)格管理，真正落實誰當(dāng)值誰負(fù)責(zé)，提高防范意識。3．加強(qiáng)食堂管理。做好開工環(huán)節(jié)、用工環(huán)節(jié)各項工作，嚴(yán)把采購關(guān)、加工關(guān)、洗消關(guān)，確保師生放心就餐。4．優(yōu)化課后托管服務(wù)。引進(jìn)社會力量辦學(xué)，發(fā)揮教師特長，豐富托管形式和內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)生健康成長；積極做好輿情應(yīng)對工作，建立滿意度工作獎懲機(jī)制，確保群眾滿意度不斷提升。5．做好常態(tài)化疫情防控和衛(wèi)生安全工作。①安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點、落實責(zé)任、從嚴(yán)管理。修訂科學(xué)的《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，各年級開展防控多場景應(yīng)急演練，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛(wèi)生教育天天講，安全工作每日查。②堅持常態(tài)化日常消毒工作并做好記錄。③做好進(jìn)校人員亮碼測溫工作，嚴(yán)把進(jìn)校關(guān)。6．做好后勤服務(wù)工作。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。完善“每日巡視制度”，后勤服務(wù)要安排人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并做好記錄。7．加強(qiáng)財務(wù)管理。①嚴(yán)禁亂收亂付，壓縮非必要開支。②堅持黨政監(jiān)督下的民主理財。③任何個人、處室和班級不得擅自收費(fèi)。④堅持一支筆、一本帳的原則，科學(xué)合理使用經(jīng)費(fèi)。（七）貫徹落實局會精神，辦人民放心滿意的教育。站在新的學(xué)期，集團(tuán)要繼續(xù)以暑期讀書班專家講