河南平板橋拱橋施工組織設(shè)計

全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目商丘市睢陽區(qū)2010年工程投標文件河南省廣宇建設(shè)工程有限公司編制第一章、編制總說明第一節(jié)、編制依據(jù)1、全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目商丘市睢陽區(qū)2010年工程招標文件。2、本標段工程現(xiàn)場考察情況和建設(shè)單位提供的臨時用地情況。3、我公司以前施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備和資金實力。5、有關(guān)國家的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、本地區(qū)的操作規(guī)程和預(yù)算定額。第二節(jié)、編制原則1、認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。3、采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、科學地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學地制定施工方案；提高工程質(zhì)量，確保安全施工；縮短施工工期，降低工程成本。7、盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學地布置施工平面圖，減少施工用地。第三節(jié)、施工組織設(shè)計的貫徹1、做好施工組織設(shè)計交底經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施；責成生產(chǎn)計劃部門編制具體的實施計劃，責成技術(shù)部門擬訂實施的技術(shù)細則，保證施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行。2、制定有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)驗證明，有了科學、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制定和健全多項規(guī)章制度。3、推行技術(shù)經(jīng)濟承包制4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要作好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進行，又能帶來好的經(jīng)濟效果，通過月、旬工作計劃，及時分析多種不平衡因素，綜合多種施工條件，不斷進行多種專業(yè)間工種間的綜合平衡。完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。第二章、工程概況該工程位于河南省商丘市睢陽區(qū)宋集鎮(zhèn)、古宋鄉(xiāng)，資金來源為中央財政投資、地方投資。招標范圍：宋集鎮(zhèn)修建平板橋3座，3米拱橋18座。第一節(jié)、工程規(guī)模全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目商丘市睢陽區(qū)2010年工程二標段宋集鎮(zhèn)修建平板橋3座，3米拱橋18座。第二節(jié)、水文與氣象簡況1.水文地質(zhì)本工程地處平原地帶，流域內(nèi)坡面平整，植被較好，匯流時間長，雨量分散，汛期洪水平穩(wěn)，水位和變幅不大，持續(xù)時間較長。2.氣候氣象本工程區(qū)域?qū)倥瘻貛О霛駶櫞箨懶约撅L氣候，春、夏、秋、冬四季分明。多年平均氣溫14.1℃左右，極端最低氣溫-19.2℃。年均無霜期216d。該區(qū)年平均風速3.1m/s，最大風速24m/s。根據(jù)區(qū)內(nèi)雨量站統(tǒng)計資料，多年平均降水量為741mm，最大年降水量為1042.8mm，由于受季風氣候的影響，6～9月份的雨量占全年降水量的70%左右，且常以暴雨形式出現(xiàn)，而冬季至次年2月雨量較小，僅占全年降水量的5.8%左右。第三節(jié)、地形與地質(zhì)情況該工程位處平原地區(qū)，流域內(nèi)坡面平整，植被較好，施工地質(zhì)層無巖石層，主要為粘性土。第四節(jié)、交通、動力、通訊及其他條件本工程位于睢陽區(qū)境內(nèi)，項目區(qū)內(nèi)有多處村莊密集，有線、無線電話極度為方便，手機聯(lián)絡(luò)信號極強。路線沿線交通方便，施工用水采用原可用拱橋解決，施工用電有電源，能夠滿足工程用電。第三章、施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)第一節(jié)、指導(dǎo)方針本項目施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工對業(yè)主和本企業(yè)都有重要的現(xiàn)實意義，本公司對項目的施工指導(dǎo)方針如下：a.本公司將把該項目列為2011年重點水利項目，組建強有力的項目部實施項目施工。b.以本公司自身的各種優(yōu)勢為業(yè)主降低工程造價，經(jīng)營宗旨“保本、微利、求發(fā)展”。c.以科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，熱情周到的服務(wù)去贏得業(yè)主的信任，去贏得市場。第二節(jié)、管理模式及項目管理機構(gòu)設(shè)置a.公司嚴格執(zhí)行“項目法”施工原則；項目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負責；本著公司內(nèi)部：“六集中”“四統(tǒng)一”原則，在本項目不分包、不轉(zhuǎn)包。b.為優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，針對工程的具體特點，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術(shù)管理人員，組織工程施工項目部，負責工程施工的各項組織管理工作。c.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)負責人由專業(yè)公司委派負責人擔任，下設(shè)各項工作管理及業(yè)務(wù)人員。1.施工組織機構(gòu)框圖辦公室辦公室施工科財務(wù)科安全科技術(shù)科質(zhì)檢科試驗室職工教育協(xié)調(diào)關(guān)系機械運輸隊施工隊材料供應(yīng)資金應(yīng)用安全生產(chǎn)現(xiàn)場治安指導(dǎo)施工技術(shù)記錄技術(shù)資料分項工程驗收檢驗材料質(zhì)量原材料送檢試件的制作項目經(jīng)理技術(shù)負責人

項目的安全生產(chǎn)機構(gòu)和安全組織保證體系如下框圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目安全管理組 鑿井工砌筑工抽水工機械工挖土工測量放線工2.各管理職能部門科室職責職能部門管理分工職 責工程技術(shù)部技術(shù)在技術(shù)負責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，解決決施工技術(shù)問問題，負責編編制施工方案、措施，辦辦理技術(shù)核定定單，施工圖圖翻樣，編制制加工計劃，收收集整理技術(shù)術(shù)資料，執(zhí)行行技術(shù)復(fù)核、負負責新技術(shù)、新新工藝推廣應(yīng)應(yīng)用，參與分分項工程驗收收。經(jīng)辦各種種配合比的申申報，負責各各種原材料、砼砼、砂漿等試試件的制作檢檢驗，配合比比的調(diào)整，檢檢查監(jiān)督現(xiàn)場場各種配合比比的實施，作作好試件統(tǒng)計計臺帳。負責責軸線網(wǎng)、水水準控制點的的測設(shè)，檢查查監(jiān)督工長的的抄平放線質(zhì)質(zhì)量，辦理測測量交工資料。施工根據(jù)工程進度（工工程施工控制制網(wǎng)絡(luò)計劃）要要求組織施工工生產(chǎn)，確保保安全文明施施工，負責生生產(chǎn)平衡調(diào)度度（包括勞動動力、物資等等資源），作作好施工大事事日志，審核核施工任務(wù)書書，參加月度度經(jīng)濟活動分分析。計劃統(tǒng)計根據(jù)工程進度（工工程施工控制制網(wǎng)絡(luò)計劃）要要求編制下達達季、月、旬旬（日）生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編制制上報月度施施工產(chǎn)值報表表，建立施工工生產(chǎn)各項統(tǒng)統(tǒng)計臺帳。質(zhì)安監(jiān)控部質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督督，核定分項項工程質(zhì)量等等級，編制質(zhì)質(zhì)量報表、臺帳參與方方案編制，提提出提高工程程質(zhì)量、保證證安全施工的的辦法措施，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量量規(guī)劃、計劃劃，作發(fā)安全全生產(chǎn)防火宣宣傳教育。安全材料設(shè)備部材料供應(yīng)材料的采購、運輸輸、保管及使使用管理，建建立材料消耗耗臺帳、負責責周轉(zhuǎn)材料的的進出場、維維修及保管，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場合理理使用，編制制經(jīng)營性材料料的計劃，參參加月度經(jīng)濟濟活動分析。機械動力負責各種機械的進進出場、維修修及使用管理理，現(xiàn)場臨時時用水、用電電線路的架設(shè)設(shè)、維修及使使用管理，作作好月度水、電電、燃料消耗耗記錄，參加加月度經(jīng)濟活活動分析。經(jīng)營核算部預(yù)算勞資根據(jù)項目生產(chǎn)需要要，編制勞動動力需用計劃劃，負責勞動動力的調(diào)配及及管理編制勞勞資報表，建建立勞工臺帳帳，核定班組組的工資分配配。監(jiān)督合同同的實施，按按合同規(guī)定作作好工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算工作。財務(wù)負責工程成本核算算，資金收取取、支付，確確保該工程資資金使用，按時報出各各類報表，及及時了結(jié)財務(wù)務(wù)結(jié)算。后勤辦公室訂賦負責各類文件及技技術(shù)檔案資料料的收集、整整理、發(fā)放，作作好與市、消消防、街道、環(huán)環(huán)衛(wèi)、治安等等有關(guān)單位的的聯(lián)系，搞好好文明施工，創(chuàng)創(chuàng)建標準化文文明施工現(xiàn)場場，并抓好現(xiàn)現(xiàn)場計劃生育育工作。后勤負責施工現(xiàn)場及后后方人員的食食宿，安排好好職工生活，解解決好職工福福利。3.施工組織機構(gòu)的啟動與高效a.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。b.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。c.d.我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到項目每個管理人員和操作人員和操作人頭上，并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與臨理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。4.施工組織機構(gòu)高效運作保障措施a.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。b.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞動等崗位責任制，由公司工程指揮黨小組定期對各專業(yè)進行考核。c.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。d.建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)玚辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。e.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。例會由質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題辦法及時間，并形成會議紀要。f.實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。第三節(jié)人員配置職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明證書名稱級別證號專業(yè)備注項目經(jīng)理趙永立工程師建造師證貳級000787166水利水電技術(shù)負責人劉付山工程師職稱證中級C1405804409000005水利質(zhì)檢員毛海青工程師崗位證初級411601033B001888水利安全員何家威工程師考核證初級水豫建安C（20008）0000958水利施工員王陸軍技術(shù)員崗位證初級4116011001A008841水利材料員朱天杰工程師崗位證中級411601055B002449水利試驗員杜興寶工程師職稱證中級411601166A000111水利造價員孔艷艷工程師造價員證中級豫090N015880J工程造價第四節(jié)、協(xié)調(diào)管理1.協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。2.協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部內(nèi)部人與人之間，各職職能部門之間間，各施工階階段、各施工工工序、各工工作面之間的的協(xié)調(diào)完善管理制度措施施，劃清職責責范圍及召開開日常工作會會。項目部與公司人、財、物的供應(yīng)應(yīng)保障及與各各專業(yè)施工隊隊伍的配合，項項目部與公司司各職能部門門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生生產(chǎn)副總經(jīng)理理、經(jīng)理副總總經(jīng)理責協(xié)調(diào)調(diào)。外部項目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合合同在履行過過程中發(fā)生的的矛盾。首先我方全面履行行合同，主動動與建設(shè)方協(xié)協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理代表工程開工準備，水水電供應(yīng)施工工過程中的三三大控制，施施工管理，交工驗收以以及交通，治治安環(huán)衛(wèi)，質(zhì)質(zhì)量檢驗等。系息系調(diào)目管配表管項目部與設(shè)計單位施工圖紙中存在的的問題，施工中中采取的技術(shù)措施，對對工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)設(shè)計變更材料代用等。首先我方與設(shè)計代代表主動聯(lián)系系，嚴格按圖圖施工，嚴守守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。第五節(jié)、管理目標1.質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范優(yōu)良標準。2.工期目標精心組織，精心施工，90日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容。3.安全目標無重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故，無重大傷亡事故。4.文明施工目標創(chuàng)市文明施工樣板現(xiàn)場。第六節(jié)、勞動組織計劃1.建立工程項目部組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工程項目部的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工程項目部，施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。a.建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合工作隊組。b.集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。c.做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。2.單個項目工程施工勞動力計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況準備工作新建橋梁其它拱橋板橋普工4258木工6208鋼筋工2108砼工22510測量265電工143焊工131機運工282機械工262試驗131指揮131其它66420第七節(jié)、施工現(xiàn)場準備1.測量定位本工程的測量定位工作十分重要，必須保證精確，計算好必須有的定位點，根據(jù)甲方所提供的紅線樁測設(shè)，標高由甲方提供的水準點引入。定位點和標高必須經(jīng)甲方核驗，并辦理好驗收手續(xù)。2.做好“三通一平”抓好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通和場地平整。a.施工用水：通過現(xiàn)場考察，施工場地采用原有可用舊井取水。b.施工用電主要從甲方所提供的電源接用，在施工高峰期甲方供電量不足時，利用我公司自備的發(fā)電機補充供電，用電線路按總平面布置架設(shè)，各用電處設(shè)配電箱,埋管穿線就近桿上引下。3.建造臨時設(shè)施統(tǒng)一籌劃，合理布置施工總平面圖，認真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，包括辦公房、宿舍、守衛(wèi)房、倉庫、預(yù)制場、水泥庫、攪拌站、鋼筋棚、木工棚、廁所等，以利于施工生產(chǎn)順利進行，并為創(chuàng)文明施工現(xiàn)場打下基礎(chǔ)。4.組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。5.組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。6.擬定有關(guān)試驗計劃建筑材料進場后，應(yīng)按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定進行各項材料的試驗和檢驗，不合格的建筑材料嚴禁在工程中使用。7.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季、汛期、高溫季節(jié)和農(nóng)忙季節(jié)的技術(shù)組織措施。第八節(jié)、施工場外協(xié)調(diào)1.材料加工和訂貨根據(jù)各項需要量計劃，同建材加工制造廠家或單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。2.與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)a.項目部及時與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。在向設(shè)計單位提交的技術(shù)詢答單中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。b.對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。在施工中，還應(yīng)會同發(fā)包方、駐現(xiàn)場工程師、施工隊按照總進度與整體效果要求，驗收樣板構(gòu)件，進行局部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。c.在施工中與駐現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決各種原因引起的標高、幾何尺寸不同等問題和不可預(yù)測因素引起的其它問題。3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a.在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。b.貫徹項目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目部對整個工程產(chǎn)品負有最終責任。任何項目部人員工作的失職、失誤均視為項目部的工作失誤，杜絕不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。c.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前須進行物理化學檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有使用的材料、設(shè)備能保證工程質(zhì)量，不給工程造成隱患。d.按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則進行辦理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.與鄰近施工單位的協(xié)調(diào)在布置施工臨設(shè)、接水、接電、測量放線和建設(shè)施工通道的過程中，應(yīng)注意與鄰近單位的協(xié)調(diào)，在施工過程中，與鄰近施工單位應(yīng)隨時保持聯(lián)系，互相支持，互相幫助，執(zhí)行業(yè)主的總體協(xié)調(diào)工作。第四章、施工主要機械設(shè)備及人力資源配備第一節(jié)、技術(shù)準備a.先了解和掌握圖紙內(nèi)容，摸清設(shè)計意圖，審查施工圖紙是否還齊全，是否與其說明書在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤，各圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。b.機井設(shè)計或處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致。c.掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)；復(fù)核重要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；d.編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。e.各級技術(shù)人員、施工人員要認真熟悉圖紙，技術(shù)部門負責組織好圖紙會審，會審時應(yīng)特別注意審查圖紙是否有問題，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，爭取在施工前辦好一次性洽商。f.確定各工程項目的做法、材料、規(guī)格，為翻樣和加工定貨創(chuàng)造條件。g.按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。h.根據(jù)現(xiàn)場具體情況，做好現(xiàn)場的平面布置。i.提出大型機具計劃，編制加工定貨計劃。j.編制工程質(zhì)量總體規(guī)劃及工程創(chuàng)優(yōu)細部質(zhì)量措施。第二節(jié)、物資計劃 1.物資準備工作程序a.編制多種物資需要量計劃；b.簽定物資供應(yīng)合同；c.確定物資運輸方案和計劃；d.組織物資按計劃進場和保管。2.建筑材料準備3.構(gòu)件和制品加工準備根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)件、制品加工要求和施工進度計劃安排，編制相應(yīng)計劃，為修建預(yù)制場地、組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。4.建筑施工機具準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。擬投入的主要施工機具設(shè)備計劃表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖土機DH220LC--Y5徐州06.2125良好土方開挖2自卸汽車YT-300A2河南07.5200良好土方開挖3混凝土攪拌機3m3/min2山東06.8115良好4砂漿攪拌機CZ302徐州06.5110良好5裝載機60T2徐州07.5103良好6砼配料機P2401河南06.880良好7插入式振搗器2503鄭州07.6160良好8卷揚機2PN3滎陽07.8良好9鋼筋彎曲機QJ80-801徐州08.9良好10鋼筋切斷機3KW1鄭州06.9103良好11鋼筋調(diào)直機QJ80-801河南06.2100良好12木工圓盤鋸DH220LC--Y5滎陽06.9130良好13電渣壓力焊機YT-300A2山東濰坊06.8235/110良好第五章、施工總體布置第一節(jié)、施工總平面布置依據(jù)本工程施工總平面布置依據(jù)為：1、業(yè)主提供的現(xiàn)場施工用地；2、施工現(xiàn)場周圍作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、道路及交通狀況：現(xiàn)場作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境及道路和交通情況都比較好。第二節(jié)、施工總平面圖的繪制及布置原則根據(jù)甲方提供的生產(chǎn)和生活用電，以及水源和電源點，進行合理的布置。平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面圖；施工總平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保。布置的總原則是：1、充分利用施工招標文件指定的臨時用地范圍布置所需的施工營地、工程所需砂石等材料的備料場和施工場地，不破壞原有土層性狀；如監(jiān)理另有指示，則按監(jiān)理指示調(diào)整施工場地。2、臨時設(shè)施布置盡量少占地，少砍伐樹木（力爭不砍伐），盡量減少臨時工程的基礎(chǔ)開挖及場地平整工程量；3、場地布置既要便于工程施工，又不影響通過施工區(qū)域的供水、供電、通訊等公共設(shè)施的正常運行；4、臨時施工道路與現(xiàn)有施工區(qū)域道路的連接力求最短，以減少臨時施工道路費用；5、生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置能滿足施工生產(chǎn)的要求，施工機械設(shè)備的功率、數(shù)量能充分保證施工進度的要求；6、施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；7、堅持做到道路通暢暢，材料堆放放整齊，滿足足施工現(xiàn)場忙忙而不亂，文文明衛(wèi)生的要要求；8、從技術(shù)角度上，為為材料、設(shè)備備的布置選準準最佳點，盡盡可能減少材材料的二次搬搬運，保證機機械設(shè)備的合合理利用。9、總體布置必須合合理、可靠、實實用、方便。第三節(jié)、施工總平平面圖的內(nèi)容容工程施工總平面布布置圖詳見附附表。第六章、施工方法法及技術(shù)措施施根據(jù)設(shè)計圖紙及招招標文件要求求，結(jié)合現(xiàn)場場具體情況，擬擬在施工中采采取如下施工工方法進行施施工。一、土方部分(1)、基坑開挖①、采用放坡(1：：1.5開挖施工。以以機械開挖為為主。預(yù)留20~300cm保護層用人人工挖除。②挖出的土方除預(yù)留留回填外其余及時運運至業(yè)主指定定的棄土場地地或經(jīng)處理后后作為路基的的回填土。保保持施工現(xiàn)場場的文明整潔潔。(2)、基坑排水施工時在基基坑四周設(shè)置置排水溝、集集水井，采用用水泵直接排排溝渠或河道道。(3)、基坑底底面處理整平基坑底底面測量基底標標高清除淤泥和和部分多余的的松土基底處理時時先鋪筑一層層碎石墊層并并整平，然后后在碎石墊層層上澆筑一層層厚度10cm的C15混凝土土。其墊層邊邊緣與承臺在在同一軸線上上。墊層混凝凝土達到強度度后，開始承承臺和橋墩的的砌筑。二、基礎(chǔ)施工材料（1）、底面處理待（承承臺混凝土達到到一定強度在（承臺頂面進行人人工鑿毛并用清水沖洗洗干凈，人工工鑿毛時混凝凝土的強度要要達到2.5MPPa。在（承承臺）頂面，精確測出立柱、臺身中心線，按技術(shù)規(guī)范要求綁扎焊接立柱、臺身鋼筋。（2）、鋼筋鋼筋筋采用內(nèi)場集集中加工成型型現(xiàn)場進行綁綁扎鋼筋施工主主要注意接頭頭的錯開布置置接頭間距滿滿足規(guī)范要求求鋼筋保護層層采用混凝土土墊塊予以保保證經(jīng)工序檢查查合格后，進行行下道工序的的施工。（3）、模板為提提高工效、加加快施工進度度，立柱、臺臺身模板采用用定型鋼模。立立柱、臺身鋼鋼筋綁扎完成成后，經(jīng)檢查查符合設(shè)計圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理程師復(fù)復(fù)查符合要求求后立即安裝裝立柱、臺身身鋼模。立柱柱、臺身鋼模模均按要求采采用大塊鋼模?；蜾撍芙M合合大塊模板((即竹膠板與與型鋼組合板板)，每塊模板板的面積大于于1.0平方方米，然后進進行模板表面面清理并涂刷刷脫模劑。模模板按混凝土土澆筑高度進進行分次吊裝裝、立模。模模板垂直度采采用經(jīng)緯儀控控制。立柱、臺臺身鋼模采用用16噸汽車吊吊進行吊裝就就位固定，鋼鋼模頂端四周周用四根帶花花蘭螺栓的鋼鋼絲繩帶緊，并并用蘭螺栓調(diào)調(diào)整，使鋼模模中心對準立立柱、臺身中中心。模板安安裝完畢后，對對其平面位、頂頂?shù)讟烁?、?jié)節(jié)點聯(lián)系及縱縱橫向穩(wěn)定性性進行檢查，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收后進行行混凝土澆筑筑。（4）、混凝土澆注混凝土采用水平分分層澆筑，分分層厚度不大大于30cm，混混凝土振搗以以插入式振搗搗的方式進行行混凝土振搗搗時控制振搗的的間距和插入入深度并避免振動動棒碰觸模板板、鋼筋及其其它預(yù)埋件振搗的密實實要求以混凝凝土停止下沉沉不再冒出氣氣泡表面呈現(xiàn)平平坦、泛漿為為止?；炷翝仓戤吅蠛?，及時進行行覆蓋灑水養(yǎng)養(yǎng)護。結(jié)合本本工程的具體體情況，擬采采取下述措施施：①低砼的入倉溫度主要措施是是對材料進行行預(yù)冷最簡易的辦辦法是采用冷冷卻拌和水對粗細骨料料水泥進行處處理夏季施工粗粗細料采取覆覆蓋噴淋降溫溫水泥避免陽陽光直射，不不使用剛出廠廠的水泥等。②、蓄水養(yǎng)生，具有有一定的隔熱熱保溫效果,,可防止砼的的開裂及表面面發(fā)生龜裂，施施工時擬定蓄蓄水深度30c。③采用雙摻技術(shù)，減減少水泥用量量，同時選用用低水化熱水水泥,以降低混凝凝土的水化熱熱。（5）、施工質(zhì)量控制制要點①模板板嚴格檢驗?zāi)０寮馨惭b裝后的軸線垂直度及平平面位置準確確且固定可靠靠，混凝土澆澆筑前進行復(fù)復(fù)查并通過監(jiān)監(jiān)理工程師認認可。②混凝土配料嚴格稱稱量控制坍落度度變化防止產(chǎn)生色色差加強混凝土土試驗工作優(yōu)化配合比比設(shè)計滿足混凝土土早強緩凝高泵送等性性能的要求尤其控制混混凝土泌水率率，以確?；旎炷镣庥^質(zhì)質(zhì)量。三.拱架搭設(shè)砌筑石拱橋時需要要搭設(shè)拱架，以以支承全部或或部分拱圈和和拱上建筑的的重力，并保保證拱圈的形形狀符合設(shè)計計要求。拱架設(shè)計和安裝的的原則是要有有足夠的強度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性，同時時，拱架做為為施工臨時結(jié)結(jié)構(gòu)，要求構(gòu)構(gòu)造簡單，受受力明確，制制作及裝拆容容易方便，并并能重復(fù)使用用，以加快施施工進度，減減少施工費用用。位地條當料施進的比確架其較支節(jié)是施橋驗3.1.設(shè)計要求求a.拱架制作時時要考慮預(yù)留留拱度。b.拱上建筑應(yīng)應(yīng)在拱架卸架架前砌筑，不不能裸拱卸架架。c.按臨理工程程師批準的拱拱架圖修建拱拱架。應(yīng)設(shè)合合適的楔塊、砂砂筒或其他設(shè)設(shè)施使拱架逐逐漸降落，使使拱能獨立支支承。d.應(yīng)逐漸并均均勻降落拱架架，并使結(jié)構(gòu)構(gòu)中任何部分分無有害的應(yīng)應(yīng)力。兩跨以以上的拱，卸卸拱架順序應(yīng)應(yīng)提請臨理工工程師批準。3.2.拱架構(gòu)用用料撐架式木拱架用料料規(guī)格（cmm）：橫板10×15立柱 φφ24弓形木 22×36斜撐 φ22拉梁 22×22縱梁 22×10×23.3.拱圈模板板使用5cm厚木木板，并在拱拱頂處預(yù)留一一空檔，以便便拱架的拆卸卸。在預(yù)留空空檔處應(yīng)留置置孔洞，以便便清洗落入空空檔內(nèi)的砂漿漿。底模鋪好好后，應(yīng)標出出橋中心線、拱拱圈中線、拱拱圈邊線及其其它有關(guān)各點點。3.4.拱架的缷缷落和拆除A.拱圈必須在在砌筑完成后后20~300天左右，待待砌筑砂漿強強度達到設(shè)計計強度的70%，拱上上小拱橫墻完完成后，小拱拱圈砌筑前，才才能缷落拱架架。b.拱架缷落的的過程，就是是由拱架支承承的拱圈（或或拱上建筑已已完成的整個個拱橋上部結(jié)結(jié)構(gòu)）的重力力逐漸移給拱拱圈自身來承承擔的過程，為為了對拱圈受受力有利，拱拱架不能突然然缷落，而應(yīng)應(yīng)按一定的缷缷架程序和方方法進行。在在缷架中，只只有當達到一一定的缷落量量時，拱架才才脫離拱圈體體并實現(xiàn)力的的轉(zhuǎn)移。c.本工程的雙雙孔拱架應(yīng)同同時缷落，避避免橋墩單向向受力。四.拱圈砌筑4.1.設(shè)計要求求拱圈在拱架搭設(shè)好好且經(jīng)監(jiān)理單單位認可后進進行施工，拱拱圈的石料塊塊材應(yīng)大于30cm且分塊編號號，拱圈是全全橋的主要結(jié)結(jié)構(gòu)，其材質(zhì)質(zhì)、尺寸都應(yīng)應(yīng)嚴格按照設(shè)設(shè)計要求辦理理。4.2.拱石規(guī)格格按設(shè)計規(guī)定，在拱拱圈大樣上劃劃分塊數(shù)和確確定尺寸，如如圖6.2（a）所示。粗粗料石拱石的的形狀和尺寸寸如圖6.22（b）所示，一一般應(yīng)符合下下列規(guī)定：a.當拱圈曲線線半徑較大時時，拱石可做做成矩形；曲曲線半徑較小小且輻射縫上上下寬度相差差超過30%時，拱拱石應(yīng)做成楔楔形。B.厚度t11不小于20cm，應(yīng)應(yīng)按照設(shè)計或或施工放樣而而定。C.高度h應(yīng)為最小厚厚度t1的1.2～2.0倍，以以使上下層拱拱石相互錯縫縫搭接15～20cm為宜。D.長度l應(yīng)為最小厚厚度t1的2.5～4.0倍，一一般為50～70cm。五.墻身砌筑墻身為粗料石，砌砌筑時要符合合設(shè)計要求，特別注注意垂直度并并注意與拱圈及欄桿桿的連接。拱拱橋墻身砌體體檢查目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1砂漿強度(Mapp)在合格標準內(nèi)按JTJ071-998附錄F檢查2外側(cè)平面偏差(mm)無鑲面+30，-10用經(jīng)緯儀檢查兩拱拱腳、拱頂、L/4共5處有鑲面+20，-103寬度(mm)+40，-10拱44頂面高程(mm))±10用水準儀測量兩拱拱腳、拱頂、L/4共5處5豎直度或坡度(%)片石砌體0.5用垂線檢查塊石、粗料石、砼砼預(yù)制塊鑲面0.3六.拱上建筑及及回填拱上建筑在拱架卸卸架前砌筑時時，拱圈砂漿漿強度達到設(shè)設(shè)計等級的330%；拱上上建筑先松架架后砌筑時，拱拱圈合龍砂漿漿強度達到設(shè)設(shè)計等級的70%；拱圈圈采用千斤頂頂施加壓力以以調(diào)整應(yīng)力時時，拱上建筑筑時的拱圈合合龍砂漿強度應(yīng)達到圖圖紙規(guī)定值。拱上建筑由拱腳至至頂對稱、均均衡地砌筑。6.1回填工藝藝6.1.1土方回填填應(yīng)分層進行行，每層厚度度不超過2550mm，并并逐層夯實?；鼗靥畹奶盍戏N種類、密實度度要求、虛鋪鋪厚度和壓實實遍數(shù)等應(yīng)符符合設(shè)計要求求；施工前，應(yīng)應(yīng)做好水平標標志，以控制制回填的高度度或厚度。嚴嚴格控制材料料容重、含水水率等指標。6.1.2回填填時加強對天天氣的監(jiān)測，了了解當天的天天氣預(yù)報，做做到雨天停止止室外回填施施工，并采取取相應(yīng)措施對對受潮回填土土層進行處理理。6.2回填土質(zhì)質(zhì)回填前需找好土源源，對淤泥、腐腐殖土、耕植植土和有機含含量大于8%的土，不得得作為回填土土，回填前檢檢驗回填土的的含水率是否否最優(yōu)（檢驗驗方法為：用用手將灰緊捏捏成團，兩指指輕捏即碎）。若若含水率偏高高，可采用翻翻松、晾曬或或均勻摻入干干土等措施；；若含水率偏偏低，采用預(yù)預(yù)先灑水潤濕濕等措施。抄抄好標高，嚴嚴格控制回填填土厚度、標標高和平整度度。6.3回填夯實6.3.1人力打夯夯前將填土初初步整平，打打夯按一定方方向進行，一一夯壓半夯，夯夯夯相接，行行行相連，兩兩遍縱橫交叉叉，分層夯打打。6.3.2夯實基槽槽及地平時，夯夯實路線由四四邊開始，然然后再夯向中中間。夯實機具采用HCC-70立式打夯機機，夯擊次數(shù)數(shù)為140～150次/min，夯實起落落高度為1445mm，生生產(chǎn)率為122.5M3//h。6.3.4填土厚度度為250mmm，打夯之之間對填土進進行初步平整整，打夯機依依次夯打，均均勻分布，不不留間隙。6.3.4打夯應(yīng)一一夯壓半夯，夯夯夯相連，行行行相連，縱縱橫交叉。七.橋面工程7.1．橋面鋪裝裝（1）連續(xù)縫施工縱向連續(xù)縫施工時時，先在縫隙隙間填塞浸油油木條，再安安裝連續(xù)縫鋼鋼筋，連續(xù)縫縫連接鋼筋制制作從內(nèi)到外外依次為鋼筋筋、涂普通防防銹漆二層，纏纏玻璃絲布一一層，涂303樹脂膠一層層，最外層纏纏塑料膠帶一一層，連續(xù)縫縫混凝土和鉸鉸縫混凝土一一齊澆筑，澆澆筑鉸縫時，鉸鉸縫下口用木木條堵住，再再澆筑細石混混凝土。（2）防水混凝土施工工首先在護欄內(nèi)側(cè)定定出混凝土面面標高線，將將橋面縱向分分成條，標出出中間分隔線線。然后綁扎扎焊接橋面鋪鋪裝層鋼筋網(wǎng)網(wǎng)，為保證鋪鋪裝層鋼筋網(wǎng)網(wǎng)下保護層厚厚度，在網(wǎng)下下墊同標高同同厚度的砂漿漿墊塊，鋼筋筋網(wǎng)安裝好以以后，制作振振動梁行走軌軌道。先澆筑筑四條20cm寬的混凝土土帶，作為行行走軌道，混混凝土帶頂面面標高應(yīng)嚴格格控制，使其其與橋面鋪裝裝混凝土層表表面標高一致致?；炷帘肀砻鏅M坡通過過行走軌道調(diào)調(diào)整，澆筑時時，振搗以平平板振動器為為主，插入式式振動棒為輔輔，振好后再再用振動梁振振搗，用木抹抹抹平，最后后用滾筒抹平平，混凝土施施工時，應(yīng)預(yù)預(yù)留出伸縮縫縫安裝位置。7.2．伸縮縫安安裝（1）清理頂留槽安裝前先清理梁端端間預(yù)留槽內(nèi)內(nèi)的雜質(zhì)，修修整槽口縫隙隙至設(shè)計尺寸寸，將梁頂和和背墻頂鑿毛毛，梁端與背背墻間縫隙雜雜質(zhì)清掃于凈凈，整理預(yù)埋埋鋼筋。（2）安裝準備測量安裝時溫度，根根據(jù)實測溫度度，計算伸縮縮縫安裝時的的寬度值，并并在兩側(cè)護欄欄上做好施工工安裝標志。（3）伸縮縫安裝就位位就位時:伸縮裝置置的中心線與與橋梁中心線線應(yīng)重合，偏偏差不超過10mm，伸伸縮裝置的變變化值沿橋向向?qū)ΨQ分布，其其頂面標高與與橋面鋪裝層層標高一致，伸伸縮裝置在橫橫坡、縱坡上上均與橋面鋪鋪裝層一致；；然后將伸縮縮裝置焊接牢牢固。（4）澆筑伸縮縫混凝凝土先安裝模板，用泡泡沫填塞端縫縫及梁端與背背墻縫隙，然然后澆筑混凝凝土。施工注注意防止混凝凝土污染伸縮縮裝置，如有有發(fā)生，應(yīng)立立即清除干凈凈，待混凝土土養(yǎng)生強度達達到后，拆除除模板，并將將填縫泡沫板板清理于凈。第七章、質(zhì)量保證證體系及其保保證措施第一節(jié)、質(zhì)量總總體目標堅持“信譽至上、質(zhì)量第第一”的觀念，是是我公司做好好各項工作的的一個基本指指導(dǎo)思想，不不僅要抓好工工程進度，而而且要抓好工工作質(zhì)量，通通過工作質(zhì)量量保證和提高高工程質(zhì)量。把“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想放在經(jīng)濟決策的重要地位，加強質(zhì)量檢查，健全專職機械體系，強化管理職能，強化職工質(zhì)量意識，開展“達標創(chuàng)優(yōu)”立項競賽活動。樹立“預(yù)防為主”的思想，做到“事前預(yù)防、事中控制，事后檢查”。實際“樣板引路”，層層簽訂優(yōu)良工程責任狀，開展全面質(zhì)量字處理，加強施工過程中的檢查，促進質(zhì)量上水平，創(chuàng)出優(yōu)良工程。創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)省省級工程。分分項工程合格格率為：100%，其中優(yōu)良良率為90%（且主要項項目為優(yōu)良）。重重大質(zhì)量事故故為0次。工程外外觀質(zhì)量達到到優(yōu)良。建立立以項目經(jīng)理理、總工程師師、項目部專專職質(zhì)量檢查查人員，班組組不脫產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量管理員三三個層次的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理組織系統(tǒng)，并并由技術(shù)負責責人負責質(zhì)量量管理，開展展系統(tǒng)的組織織、督促和檢檢查落實工作作。做到現(xiàn)場場質(zhì)量工作事事事有人管，人人人有專責，“人管成線，群群管成網(wǎng)”，辦事有程程序，檢查有有標準，形成成從上至下的的質(zhì)量管理系系統(tǒng)。第二節(jié)、質(zhì)量保保證體系建立信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)，實施管理理業(yè)務(wù)標準化化，管理流程程程序化。質(zhì)質(zhì)量管理的許許多活動都是是重復(fù)發(fā)生的的，具有一定定的規(guī)律性。對對材料、構(gòu)配配件的檢測，質(zhì)質(zhì)量檢查，施施工工藝、技技術(shù)革新等各各方面的信息息要及時收集集、處理、傳傳遞和貯存。把把業(yè)務(wù)處理過過程中經(jīng)過的的各個環(huán)節(jié)，各各管理崗位，先先后工作步驟驟等，經(jīng)過分分析研究分類類歸納，加以以改進，將處處理方法制定定成規(guī)章制度度，使管理業(yè)業(yè)務(wù)標準化，管管理流程程序序化。第三節(jié)、質(zhì)量保保證措施一、全質(zhì)量管理責責任制建立健全質(zhì)量管理理責任制，使使項目部每一一個人都有明明確的責任，形形成一個嚴密密的質(zhì)量工作作管理體系。組組織進行工序序質(zhì)量自檢、互互檢和上、下下工序間交接接檢查。經(jīng)常常開展質(zhì)量動動態(tài)分析，針針對質(zhì)量通病病和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)采取技術(shù)組組織措施。工工長在下達施施工任務(wù)的同同時，應(yīng)進行行技術(shù)交底、質(zhì)質(zhì)量標準交底底。要認真執(zhí)執(zhí)行獎懲制度度，積極發(fā)動動和組織各種種競賽活動。建立以項目經(jīng)理為為首的質(zhì)量崗崗位責任制，項項目經(jīng)理是工工程質(zhì)量的第第一責任人，項項目工程師是是技術(shù)負責人人，項目各部部門負有各自自的質(zhì)量職能能。在質(zhì)量責責任制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)質(zhì)量保證書，明明確崗位的質(zhì)質(zhì)量職能、責責任及權(quán)限，定定期開展質(zhì)量量統(tǒng)計分析活活動，掌握工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)，全面控制制各分部分項項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰誰管質(zhì)量；誰誰施工、誰負負責質(zhì)量；誰誰操作、誰保保證質(zhì)量”的原則。實實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風風險工資制等等經(jīng)濟手段來來輔助工程質(zhì)質(zhì)量崗位責任任制的實施。二、建立健全各項項管理制度1、技術(shù)交底制度：：項目技術(shù)負負責人向工長長及職能人員員進行交底，交交底結(jié)合具體體操作部位，關(guān)鍵部位的的質(zhì)量要求，操操作要點，注注意事項技術(shù)推廣項項目予以落實實。工長接收收交底后，應(yīng)應(yīng)向操作班組組進行交底，應(yīng)應(yīng)交清技術(shù)要要求、質(zhì)量標標準、安全注注意事項，必必要時輔以示示范操作，組組織工人進行行討論，保證證施工人員按按照要求施工工。2、施工工藝卡制度度：每個分部部、分項工程程施工前，由由技術(shù)科編制制該分項工程程的施工工藝藝卡，以放到到各施工工長長。施工工藝藝卡闡明施工工準備、操作作工藝、質(zhì)量量標準、成品品保護及應(yīng)注注意的質(zhì)量問問題。3、材料、構(gòu)配件試試驗制度：應(yīng)應(yīng)按照國家、部部頒技術(shù)標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計要要求，對材料料、構(gòu)配件進進行試驗、檢檢驗，并將試試驗結(jié)果存入入工程檔案。經(jīng)經(jīng)試驗不合格格的材料、檢檢查不合格的的構(gòu)件配件嚴嚴禁使用，對對已進場的限限期清理出場場。質(zhì)量量管理職責分分配表工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)安部項目工程統(tǒng)籌部作業(yè)隊物資流動中心測量組施工準備階段編制施工管理規(guī)劃劃★○●編制施工組織設(shè)計計★●☆接收技術(shù)資料●建立測量控制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙設(shè)計交底底△△△▲施工圖紙自審、會會審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃劃○★▲●△施工階段建立工序管理點○●☆開展QC活動●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材料檢驗△△△●工序交接管理○●班組自檢●專檢○☆△●聯(lián)檢△△●△△施工技術(shù)問題處理理■●△△計量管理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗收工程資料整理★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢驗○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技術(shù)總結(jié)○●服務(wù)后期服務(wù)●△△圖例■決策●主辦○督促★審批☆執(zhí)行▲協(xié)辦△參加4、技術(shù)復(fù)核制度：：是對重要項項目進行復(fù)查查、校核，以以避免出現(xiàn)重重大差錯的一一項制度。復(fù)復(fù)核的項目按按照有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5、工程質(zhì)量檢查驗驗收制度：為為保證工程質(zhì)質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全全面質(zhì)量制度度。在施工過過程中，對每每道工序、每每個分部、分分項工程均逐逐項檢查驗收收，分別對隱隱蔽工程，結(jié)結(jié)構(gòu)工程和交交工工程進行行檢查和驗收收。對于隱蔽蔽工程，檢查查后辦理隱檢檢簽證手續(xù)，列列入工程檔案案。對不符合合質(zhì)量要求的的分項工程要要認真進行處處理，未經(jīng)檢檢查合格者不不能進入下道道工序施工。6、技術(shù)檔案制度：：從施工準備備開始到交工工為止，應(yīng)加加快技術(shù)資料料的取證、記記錄、收集和和整理工作，各各項技術(shù)資料料要如實反映映情況，經(jīng)有有關(guān)人審定后后來回管理，不不得遺失損壞壞，保證在交交工前存有完完整的技術(shù)資資料。7、工資結(jié)算實行質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)制制度：各分項項工程工資結(jié)結(jié)算，均和專專職質(zhì)量檢查查人員所簽的的質(zhì)量等級掛掛鉤，優(yōu)良的的給該項工程程10%的獎勵，不不合格的扣除除該項工程，并并處以耗用材材料價格70%的罰款。三、加強材料管理理建立材料、設(shè)備的的采購、運輸輸、交接檢查查驗收制度，把把住質(zhì)量關(guān)口口。對于質(zhì)量量低劣和不合合格產(chǎn)品不準準收庫或運往往施工現(xiàn)場，班班組有權(quán)拒絕絕使用。建立工、料消耗臺臺帳，實行“專人保管，限限額領(lǐng)料，當當日記載，按按歸結(jié)算”制度；鋼筋筋工程采用現(xiàn)現(xiàn)場集中配料料、冷拉和焊焊接等措施，以以降低鋼材消消耗。四、加強工種間的的配合與銜接接在結(jié)構(gòu)施工中，水水電等工程與與土建要密切切配合，按工工序及時穿插插施工。預(yù)留留洞、預(yù)埋件件做完后要認認真核對圖紙紙，避免出現(xiàn)現(xiàn)遺漏或差錯錯。各工序、工工種間要加強強銜接與配合合，協(xié)調(diào)并進進，以促進施施工進度。五、成品保護措施施1、加強對進場人員的的教育及管理理，禁止野蠻蠻操作，保護護各道工序的的施工成果。2、制定現(xiàn)場成品保護護管理制度，對對違反制度的的人員，視情情節(jié)輕重處以以罰款3、合理安排施工順序序，按正確的的施工流程組組織施工。4、認真搞好工程中間間交接，明確確成品保護責責任，貫徹誰損壞，誰誰負責的原則。5、對易受到污損處，應(yīng)應(yīng)事先制定保保護措施，對對可封閉的區(qū)區(qū)域應(yīng)采取封封閉保護措施施。六、做好質(zhì)量意識識教育工作要使全體職工認識識到保證和提提高工程質(zhì)量量對國家、企企業(yè)和個人的的意義，樹立立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。讓讓工人熟練掌掌握本職工作作的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作作規(guī)范等，技技術(shù)和管理人人員要熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，施施工驗收規(guī)范范、質(zhì)量評定定標準、原材材料、構(gòu)配件件技術(shù)要求和和質(zhì)量標準，按按照設(shè)計要求求精心組織施施工。專職質(zhì)質(zhì)量檢驗人員員能正確掌握握檢驗和計量量測試方法，使使全體職工具具有保證質(zhì)量量的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)知識和能力力，使每個職職工都能認識識到“質(zhì)量就在我我手中”。七、技術(shù)保證措施施1、組織有關(guān)職能部部門及主要施施工技術(shù)人員員參加圖紙會會審，接受設(shè)設(shè)計部門的設(shè)設(shè)計交底，了了解設(shè)計人意意圖和業(yè)主需需要，掌握工工程結(jié)構(gòu)特點點和采用的新新材料、新工工藝。2、所有進場材料，必必須要有出廠廠合格證檢測測報告，復(fù)驗驗單登記備案案證。嚴格控控制入場材料料質(zhì)量，把好好材料關(guān)。材材料進場的分分類堆碼整齊齊，掛上料牌牌，將復(fù)檢后后的和未復(fù)檢檢嚴格的區(qū)分分開，防止混混合，把好材材料檢測關(guān)。3、充分熟悉圖紙，認認真進行圖紙紙自審、設(shè)計計交底及圖紙紙會審，把疑疑難問題解決決在施工之前前，正確領(lǐng)會會設(shè)計意圖，為為工程的順利利施工作好技技術(shù)準備。4、根據(jù)施工組織設(shè)計計，對工程的的重要部位編編制施工方案案、作業(yè)設(shè)計計。認真進行行技術(shù)交底，嚴格按施施工方案、作作業(yè)設(shè)計進行行施工。關(guān)鍵鍵部位采取掛掛牌，將施工工要點，質(zhì)量量標準標注牌牌上。5、嚴格按圖施工，如如有變更必須須經(jīng)設(shè)計單位位簽字確認后后方可實施。6、認真進行測量、放放線，控制軸軸線、結(jié)構(gòu)行行列線、結(jié)構(gòu)構(gòu)標高、樁柱柱定位等均須須認真復(fù)核后后方能使用。7、加強工藝紀律，嚴嚴格操作規(guī)格格，嚴格自檢檢、互檢和交交接檢，作到到無自檢不專專檢。上道工工序不合格，不不進行下道工工序，加強工工序質(zhì)量，堅堅持質(zhì)量三檢檢制，施工班班組首先進行行自檢和交接接檢，單位專專職檢查員進進行專檢，再再與監(jiān)理和業(yè)業(yè)主主管人員員進行聯(lián)合檢檢查，嚴格控控制施工質(zhì)量量。8、在質(zhì)量技術(shù)管理過過程中要以預(yù)預(yù)防為主，強強化質(zhì)量否決決制，加強施施工過程的管管理。9、認真填寫隱蔽記錄錄，隱蔽前須須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主主管人員員檢查核實、簽簽字認可。隱隱蔽前，嚴格格辦理會簽手手續(xù)。八、施工過程中質(zhì)質(zhì)量控制措施施1、材料及設(shè)備的采采購對進場材料、構(gòu)配配件、設(shè)備嚴嚴格按要求檢檢查，材料要要按規(guī)定取樣樣復(fù)驗，檢驗驗合格后方能能使用。不合合格材料嚴禁禁進場，對進進場后發(fā)生的的不合格材料料，要堅決消消除出場，并并追究責任。2、施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技技術(shù)，敢于吃吃苦攻緊的施施工班組作為為一線施工隊隊伍，及時對對他們進行技技術(shù)和安全交交底，并組織織足夠的后備備施工力量。特特殊工種人員員一律實行持持證上崗。3、加強施工中工程程精品的質(zhì)量量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅持“三個不準”，做到“五個一樣”，使施工全全過程處于受受控狀態(tài)，對對于不符合質(zhì)質(zhì)量要求的施施工內(nèi)容，不不予驗收。4、嚴格技術(shù)復(fù)核，隱隱蔽工程驗收收制度技術(shù)復(fù)核人，要有有明確復(fù)核內(nèi)內(nèi)容、部位、復(fù)復(fù)核人員及復(fù)復(fù)核方法，并并認真填寫《分分部分項工程程技術(shù)復(fù)核記記錄》和隱蔽蔽工程驗收記記錄一起作為為檔案資料保保存，隱蔽工工程未經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理等有有關(guān)人員簽字字認可，不準準進行下一道道工序施工。九、工程質(zhì)量的檢檢驗與評審1、各施工班組應(yīng)及及時、準確、應(yīng)應(yīng)實地進行預(yù)預(yù)檢、隱檢、觀觀測和試驗工工作，以QC小組為核心心，做好班組組質(zhì)量檢驗及及工程使用功功能的測試。2、企業(yè)每月對本工工程進行一次次質(zhì)量綜合考考評，項目部部每月四次對對工程質(zhì)量進進行全面檢查查，施工員各各班組長每日日都要進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查，以杜絕質(zhì)質(zhì)量隱患發(fā)生生。3、資料員負責工作作資料的收集集、歸檔和保保管，實事求求是的進行資資料整理。4、積極配合甲方、監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)質(zhì)檢部門做好好工程質(zhì)量的的評定。5、保證工程定位，放放線準確的設(shè)設(shè)備優(yōu)勢及技技術(shù)措施十、雨季防排水及及質(zhì)量控制措措施根據(jù)生產(chǎn)計劃及生生產(chǎn)的實際情情況，進入雨雨施工前，應(yīng)應(yīng)有防水排水水計劃。1、主要負責人就雨雨季施工，施施工安全、質(zhì)質(zhì)量等事宜要要組織有關(guān)人人員編寫施工工方案。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情情況做好整體體防排水計劃劃及排水溝的的規(guī)劃設(shè)計，雨雨水全部排入入現(xiàn)場東側(cè)排排水溝內(nèi)。3、主要的機械設(shè)備備及材料要有有防雨、防曬曬、防浸泡措措施。十一、各施工段、各各工種相互配配合的措施1、施工進行前由項項目部要根據(jù)據(jù)工程量及實實際施工情況況，細化各流流水施工段，對對關(guān)鍵工序及及特殊工序，要要進行劃分，組組織突擊隊進進行該部位施施工，要抓住住重點，推進進全面工程的的施工進度。2、施工前及施工過過程中，技術(shù)術(shù)人員要充分分研究、討論論各種施工方方案，從中選選出的施工方方案，同時通通過技術(shù)辨論論會，技術(shù)交交底等形式，使使每一個施工工人員都清楚楚地知道施工工方法及施工工過程，做好好技術(shù)保障。3、項目部定期召開開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，針對施工工出現(xiàn)的問題題研究解決的的方法。為各各流水段施工工做好物資設(shè)設(shè)備保障。4、要求各個施工班班組，要強化化質(zhì)量意識，所所承擔的施工工任務(wù)要求按按時、按質(zhì)、按按量完成，不不得影響下一一道工序施工工，加強競爭爭機制，實行行獎罰制度。5、項目部要做好統(tǒng)統(tǒng)籌安排，開開展勞動競賽賽，提高施工工積極性，確確保各施工段段按計劃完成成。十二、特殊地質(zhì)條條件應(yīng)急方案案1、真對特殊地質(zhì)條件件成立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項項目經(jīng)理為該該小組組長，主主管生產(chǎn)的項項目副經(jīng)理、技技術(shù)負責人為為副組長，施施工管理處、質(zhì)質(zhì)量檢查處及及工程處部門門經(jīng)理為小組組成員。2、施工中對基坑開開挖的每一個個作業(yè)面要定定期和不定期期的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。3、處理問題的程序序：首先以書書面材料及時時上報駐地監(jiān)監(jiān)理工程師，再再轉(zhuǎn)呈業(yè)主，再再由設(shè)計部門門變更施工圖圖紙。4、在出現(xiàn)特殊地質(zhì)質(zhì)條件時，為為了不影響工工程進度，項項目部要及時時對施工方案案進行調(diào)整。第八章、進度計劃安排排及其保證措措施根據(jù)工程情況，我我公司承諾以以90日歷天的總工工期完成本工工程。第一節(jié)、組織管管理保證a.根據(jù)工程特特點，公司選選派優(yōu)秀人員員，組建精干干的工程項目目班子；設(shè)立立專門帳戶、工工程款?？顚Ｓ?；在人力力、物力、材材力和機具上上享有優(yōu)先優(yōu)優(yōu)惠權(quán)；大力力推進施工技技術(shù)進步，嚴嚴格科學的施施工管理，以以完美的協(xié)調(diào)調(diào)、配合和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的前前提下，按承承諾工期履約約，并盡最大大的努力爭取取提前交付使使用。b.項目經(jīng)理代代表企業(yè)法人人全面履行施施工合同，是是施工進度的的第一責任人人，負責施工工全過程的規(guī)規(guī)化、控制和和協(xié)調(diào)，確保保工期目標的的實現(xiàn)。c.建立健全施施工項目計劃劃，實施和控控制管理制度度落實項目經(jīng)經(jīng)理、項目各各部門、施工工各專業(yè)隊、作作業(yè)段和操作作班組的進度度目標、責任任和權(quán)利，按施工全過過程的“計劃、實施施、檢查、比比較分析、調(diào)調(diào)整、再計劃劃”和封閉循環(huán)環(huán)原理；以關(guān)關(guān)鍵線路的節(jié)節(jié)點設(shè)2萬元施工進進度獎，實行行檢查考核獎獎懲。1.勞動力組織織為了工程正常進行行，保證工程程施工的連續(xù)續(xù)，依據(jù)施工工進度計劃要要求，合理安安排組織勞動動力。保證在在使用上的合合理性，力求求用最小的勞勞動力，創(chuàng)最最高施工效益益。2.材料供應(yīng)在材料供應(yīng)問題上上,首先派有資資料管理經(jīng)驗驗的材料人員員，深入市場場了解材料供供應(yīng)市場、供供應(yīng)情況、供供應(yīng)價格等。在在此基礎(chǔ)上，寫寫出調(diào)查報告告，并及時反反饋市場變化化情況。項目部在此基礎(chǔ)上上，通過對市市場調(diào)查，分分析對材料實實行動態(tài)管理理保證工程施施工用料。另外在材料供應(yīng)上上，做到輕重重緩急，杜絕絕材料積壓造造成生產(chǎn)及周周轉(zhuǎn)資金的積積壓。3.機械管理根據(jù)工程情況，合合理選用施工工機械、機具具設(shè)備。派專專人負責機械械設(shè)備的管理理，做到對機機械緊固，保保養(yǎng)、加油、檢檢查、維修的的“十字”方針。保證證設(shè)備施工中中正常運行，杜杜絕設(shè)備帶病病作業(yè)和施工工人員違章指指揮及操作。4.資金管理為保證工程施工的的正常運行，必必須加強對現(xiàn)現(xiàn)場資金的管管理。對現(xiàn)場場有限資金的的使用，必須須針對工程具具體情況，做做到對資金的的合理安排，有有效使用。對此，在項目部由由材料人員針針對資金及工工程情況，做做到報表、報報請、項目部部領(lǐng)導(dǎo)。項目目部依此做出出相應(yīng)決策保保證現(xiàn)場正常常的管理措施施。特別是對一次性占占用資金量大大的，采取針針對具體情況況，具體分析析的原理，將將其化整為零零，分散處理理，這樣即可可保證資金周周轉(zhuǎn)，又可滿滿足現(xiàn)場施工工。第二節(jié)、技術(shù)保證證精心編制施工組織織設(shè)計、分項項分部工程施施工方案和作作業(yè)設(shè)計，使使其具有先進進性、合理性性和實用性。從從技術(shù)上保證證工程順利進進行。向監(jiān)理理工程師提供供表明時間和和工程進度記記錄的詳細方方案說明和足足夠的數(shù)據(jù)和和記錄，以表表明工程的確確切位置和進進度。1.控制計劃a.優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃及及時編制施工工月計劃、周周計劃、日計計劃，采用前前鋒線比較法法（即：從計計劃檢查時間間、坐標點出出發(fā)，用點劃劃線依次連接接各項工作的的實際進度點點，最后到檢檢查時間的坐坐標點為止的的連線），判判定施工實際際與計劃進度度偏差，分析析進度偏差的的工序工作是是否為關(guān)鍵工工作，偏差是是否大于總時時差，偏差是是否大于自由由時差。根據(jù)據(jù)不同情況采采取相應(yīng)的技技術(shù)措施對原原計劃進行調(diào)調(diào)整。b.若檢查實際偏偏差影響了總總工期，在工工作之間的邏邏輯關(guān)系允許許改變的條件件下，改變關(guān)關(guān)鍵線路和超超過計劃工期期非關(guān)鍵線路路上的有關(guān)工工作之間的邏邏輯關(guān)系，達達到縮短工期期的目的。例例如：采取相相應(yīng)的技術(shù)措措施把前后工工作改為平等等或互相搭接接的小拍節(jié)流流水施工，以以達到縮短工工期的目的。c.由于實際進度度的拖后而引引起總工期增增長，其工作作之間的邏輯輯關(guān)系又不能能改變時，可可采取壓縮某某些工作的持持續(xù)時間的方方法。如增加加人員，采用用機具作業(yè)，推推廣施工新技技術(shù)、新工藝藝、新方法以以提高勞動生生產(chǎn)率。2.執(zhí)行、檢查查和調(diào)整施工工進度計劃對初步安排的施工工進度計劃及及圖表均應(yīng)進進行檢查。檢檢查的內(nèi)容主主要有：是否否滿足工期要要求，施工的的均衡性（即即是否出現(xiàn)勞勞動力、機械械和材料需要要量較大的不不均衡現(xiàn)象），以以及施工順序序、平行搭配配和技術(shù)間歇歇是否合理等等。根據(jù)檢查的結(jié)果，針針對主要矛盾盾采取有效的的技術(shù)措施或或組織措施（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)法的經(jīng)驗驗是：向主要要矛盾線要時時間，從時差差中找均衡，措措施如增加勞勞動力或機械械用量，現(xiàn)制制改預(yù)制，采采用性技術(shù)等等），是有關(guān)關(guān)工序的持續(xù)續(xù)時間延長或或縮短，以滿滿足工期和均均衡施工的要要求。另外，在施工進度度計劃執(zhí)行過過程中，往往往由于人力、物物資供應(yīng)和自自然條件等因因素的影響，打打破了原來的的計劃，因此此，在施工過過程中，也應(yīng)應(yīng)隨時掌握施施工動態(tài)，經(jīng)經(jīng)常檢查和調(diào)調(diào)整計劃。2.1.施工進度度計劃的執(zhí)行行施工進度計劃一經(jīng)經(jīng)制定，必須須認真執(zhí)行。為為此應(yīng)作好以以下工作：a.加強計劃管理理，改善傳統(tǒng)統(tǒng)計劃管理模模式，建立新新的計劃管理理體制，采用用現(xiàn)代計劃管管理手段，應(yīng)應(yīng)用先進的計計算機項目管管理軟件。b.編制月、旬或或周的施工進進度計劃，認認真進行計劃劃交底。c.加強施工調(diào)度度，做好實際際施工進度記記錄，積累計計劃管理信息息。d.落實各項施工工準備，保證證多種資源正正常供應(yīng)。e.全面掌握施工工動態(tài)，及時時向施工主觀觀部門報告施施工進度狀況況。2.2.施工進進度計劃的檢檢查定期檢查是監(jiān)督和和控制施工進進度計劃實施施的有效辦法法。檢查范圍圍包括關(guān)鍵工工作及其線路路，也包括非非關(guān)鍵工作及及其線路。通通常先檢查前前者，再檢查查后者，找出出存在問題并并分析其產(chǎn)生生原因。2.3.進度計計劃的調(diào)整工地負責人應(yīng)逐日日在施工總進進度圖上標志志出實際施工工進度，定期期向主管部門門提出施工進進度報告；主主管部門應(yīng)視視具體情況及及時對網(wǎng)絡(luò)計計劃進行調(diào)整整，調(diào)整內(nèi)容容通常包括：：從進度圖中中刪除多余的的工作；在圖圖中增加新的的工作；調(diào)整整某些工作的的持續(xù)時間，重重新計算多項項進度時間參數(shù)數(shù)。進度計劃的調(diào)整也也應(yīng)與有關(guān)施施工協(xié)調(diào)會議議結(jié)合起來解解決。進度計劃的調(diào)整方方法：一般是是在原進度計計劃基礎(chǔ)上進進行修訂，重重新計算多項項時間參數(shù)，并并進行相應(yīng)的的優(yōu)化；當調(diào)調(diào)整范圍很大大時，應(yīng)重新安排未完完工程的施工工順序，調(diào)整整施工力量，編編制新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。3.工程項目管管理智能計算算機軟件的應(yīng)應(yīng)用進度計劃技術(shù)是現(xiàn)現(xiàn)代化科學管管理的重要組組成部分，本本公司擁有先先進的，利用用工具的，使使網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)在工程項項目的計劃管管理、進度控控制、資源管管理的應(yīng)用中中發(fā)揮極大的的作用。它把整個項目作為為一個系統(tǒng)去去加以處理，將將項目的各項項任務(wù)的各個個階段和先后后順序通過圖圖表形式對整整個系統(tǒng)統(tǒng)籌籌規(guī)劃，并區(qū)區(qū)分輕重緩急急進行協(xié)調(diào)，使使此系統(tǒng)對資資源（人力、物物力、財力等等）進行合理理的安排，有有效地加以利利用，達到以以最少的時間間和資源消耗耗來完成整個個項目的預(yù)期期目標。a.進度計劃編制制功能：該軟件編制進度計計劃圖有多種種輸入方式,,能根據(jù)工程程信息可以自自動生成單代代號、雙代號號、橫道圖。各各圖之間智能能轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)統(tǒng)實時檢查所所輸入的工作作入關(guān)系是否否合理，有無無沖突,實時計算各各項時間參數(shù)數(shù)。軟件布出出的圖形圖面面簡潔，交叉叉點少。b.資源管理功能能：軟件與工程程預(yù)決算軟件件有動態(tài)的數(shù)數(shù)據(jù)接口，可可直接調(diào)用預(yù)預(yù)算軟件中的的數(shù)據(jù)做為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，采采用定額的方方式在多種界界面中進行資資源輸入。在資源分配圖上，對對各種自定義義時段的各種種資源進行各各種圖文分析析、對比分析析和統(tǒng)計分析析，生成直方方圖、折線圖圖、塊狀圖、工工程資源需求求統(tǒng)計匯總表表等各種資源源圖表，有平平面和立體兩兩種顯示，可可以顯示圖例例了解每日資資源量、資源源曲線。可進行資源的均衡衡優(yōu)化和資源源有限量時的的最短工期優(yōu)優(yōu)化：使用工工程常用的“削峰填谷法法”在不改變工工期長短的情情況下，對每每天所需的某某種或某類資資源進行均衡衡安排；采用用工程上有名名的“備用庫法”對每天指定定資源量下合合理安排工期期，輸入工期期限額后，系系統(tǒng)就會對工工程的總費用用進行工期優(yōu)優(yōu)化。c.進度控制功能能：可據(jù)工作完成情況況生成進度前前鋒線，及時時調(diào)整后續(xù)各各項工作的安安排。第九章、安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施第一節(jié)、文明施工工措施1.施工現(xiàn)場管管理a.施工現(xiàn)場的場場容：施工現(xiàn)現(xiàn)場大門的明明顯處設(shè)置統(tǒng)統(tǒng)一式樣的施施工標牌，大門內(nèi)設(shè)置“一圖三板”，內(nèi)容詳細細，字跡工整整規(guī)范、清晰晰?，F(xiàn)場內(nèi)作作好排水措施施，現(xiàn)場道路路要平整堅實實、暢通。b.建筑物內(nèi)外的的零放碎料和和垃圾清運及及時，施工區(qū)區(qū)域和生活區(qū)區(qū)域劃分明確，并要要求劃分責任任區(qū)，設(shè)標志志牌分片包干干到人，施工工現(xiàn)場的各種種標語牌，統(tǒng)一加工制制作，字體要要書寫正確規(guī)規(guī)范，工整美美觀并經(jīng)常保保持整潔完好好。2.施工現(xiàn)場的的料具a.施工現(xiàn)場各種種料具按施工工平面布置圖圖指定位置存存放，并分規(guī)規(guī)格碼放整齊齊、穩(wěn)固，做做到一頭齊，一一條線，砂、石石和其它散料料應(yīng)成堆，界界限清楚，不不得混雜，標標識明確。b.施工現(xiàn)場材料料保管，應(yīng)依依據(jù)材料性能能采取必要的的防雨、防潮潮、防曬、防防凍、防火、防防爆、防損壞壞等措施，貴貴重物品、易易燃、易爆和和有毒物品要要及時放庫，專專庫專管，加加設(shè)明顯標識識，并建立嚴嚴格的領(lǐng)退料料手續(xù)。c.各項施工操作作要做到活完完料凈場地清清，現(xiàn)場內(nèi)按按平面圖的位位置設(shè)立垃圾圾站,并及時集中中分揀、回收收、利用、清清運，施工現(xiàn)現(xiàn)場節(jié)約用水水用電，消滅滅長流水、長長明燈現(xiàn)象。d.施工現(xiàn)場嚴格格實行限額領(lǐng)領(lǐng)料，領(lǐng)退料料手續(xù)齊全，進進出場材料要要有嚴格的檢檢驗制度和必必要的登記手手續(xù)，并建立立健全材料節(jié)節(jié)約臺賬。3.施工現(xiàn)場的的環(huán)境衛(wèi)生a.施工現(xiàn)場要經(jīng)經(jīng)常保持整潔潔衛(wèi)生，運輸輸車輛不帶泥泥沙出現(xiàn)場，并并做到沿途不不遺撒，辦公公室和工人宿宿舍要保持整整潔有序，生生活區(qū)周圍要要保持衛(wèi)生，無無污物和污水水，生活垃圾圾集中堆放，及及時清運。b.食堂、伙房要要設(shè)專人負責責，統(tǒng)一管理理、嚴格執(zhí)行行食品衛(wèi)生法法和食品衛(wèi)生生的管理規(guī)定定，建立食品品衛(wèi)生管理制制度，要辦理理衛(wèi)生許可證證。炊事人員員要有身體健健康證，并定定期查體。伙伙房內(nèi)外整潔潔，炊事用具具干凈，不食食腐爛變質(zhì)食食品。操作人人員上崗必須須穿戴整潔的的工作服并保保持個人衛(wèi)生生。食堂、操操作間、倉庫庫要做到生熟熟食分開操作作和保管。有有滅鼠、防蠅蠅措施，做到到無蠅、無鼠鼠、無蛛網(wǎng)。施施工現(xiàn)場供應(yīng)應(yīng)開水，飲水水器具要衛(wèi)生生。c.施工現(xiàn)場內(nèi)的的廁所設(shè)專人人保潔，按規(guī)規(guī)定采取沖水水措施，及時時打藥，墻壁壁屋頂要嚴密密，門窗要齊齊全，并保證證良好通風。d.每班做到工完完、料清、場場地清，檢查查施工進度同同時檢查文明明施工。e.施工現(xiàn)場嚴禁禁酗酒、聚眾眾斗毆、聚賭賭，保持安靜靜環(huán)境。f.現(xiàn)場建立門衛(wèi)衛(wèi)崗、專人管管理門崗，施施工出入人員員必須佩帶標標志胸卡。施工中，謝絕無關(guān)關(guān)人員參觀。4.工程附近建建筑物和財產(chǎn)產(chǎn)的保護a.工程施工期期間，應(yīng)采取取有效措施保保護施工現(xiàn)場場附近不需拆拆遷的建筑物物、地上或地地下的管線設(shè)設(shè)施、水利設(shè)設(shè)施、道路、鐵鐵路、河道、樹樹木、光纜及及通訊等及其其它財產(chǎn)免遭遭損壞。b.在靠近上述述某個公用設(shè)設(shè)施處進行開開挖、拆除作作業(yè)時，應(yīng)事事先通知當?shù)氐赜嘘P(guān)產(chǎn)權(quán)管管理部門，并并應(yīng)在產(chǎn)權(quán)部部門的代表在在場時進行作作業(yè)。c.在挖方及拆拆除作業(yè)時，承承包人應(yīng)采取取支撐或防護護等措施，避避免損壞附近近建筑物和影影響財產(chǎn)的安安全。5.環(huán)境保護措措施a.施工現(xiàn)場要采采取多形式進進行環(huán)保宣傳傳教育活動，不不斷提高職工工環(huán)保意識，經(jīng)經(jīng)常組織學習習，考核檢查查并做好記錄錄。b.施工垃圾的倒倒運，嚴禁凌凌空拋撒，施施工垃圾經(jīng)分分揀后及時外外運。c.施工現(xiàn)場臨時時食堂的污水水，要設(shè)簡易易有效的隔油油池。加強管管理，定期掏掏油，防止水水污染。d.施工現(xiàn)場在大大風季節(jié)，設(shè)設(shè)專人灑水，以以防現(xiàn)場塵土土飛揚。合理理安排夜間施施工項目，有有效控制施工工噪聲，施工工人員不得大大聲喧嘩和撞撞擊其它物件件，減少人為為的噪聲擾民民現(xiàn)象。運輸輸材料盡量安安排白天，減減少夜間運輸輸機械噪音。e.施工中的出入入車輛要隨時時沖洗，輪胎胎上的泥塊要要派人清除，汽汽車要保證良良好的車容車車貌。裝車不不準超載，進進入城區(qū)的車車輛要派人跟跟蹤排污，凡凡掉在公路上上的泥土及時時清理。f.對周邊環(huán)境進進行保護、現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)外樹木木、草地等，應(yīng)應(yīng)保持清潔無無損傷，不得得隨意砍伐樹樹木，破壞植植地草皮，凡凡工程需要砍砍伐的樹木，占占位的草地，應(yīng)應(yīng)先申請，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門核核實后，方可可進行砍伐、清清除。g.應(yīng)地保水工農(nóng)葉染h.瀝青混合料應(yīng)應(yīng)集中場站攪攪拌，其設(shè)備備污染物排放放應(yīng)符合《瀝瀝青工業(yè)污染染物排放標準準》(GB49116-85))中的一級標標準的規(guī)定。攪攪拌場站必須須設(shè)在離開居居民區(qū)、學校校等環(huán)境敏感感點300mmm以外的下下風向處，且且不能采用開開敞式或半封封閉式瀝青加加熱融化作業(yè)業(yè)。i.不得將含有污污染物質(zhì)或可可見懸浮物質(zhì)質(zhì)的水，排入入河流、水域域、或灌溉系系統(tǒng)中。排水水不得增加河河流或水域中中的懸浮物，造造成河道沖刷刷、水質(zhì)污染染。j.保護農(nóng)田排灌灌系統(tǒng)。當路路線經(jīng)過農(nóng)田田灌溉區(qū)域時時，承包人在在施工時應(yīng)采采取必要的臨臨時措施以保保證不影響或或中斷農(nóng)田的的排灌作業(yè)。修修建的臨時設(shè)設(shè)施應(yīng)保證施施工不影響當當?shù)剞r(nóng)田的高高峰排灌作業(yè)業(yè)。在軟土地地區(qū)施工時，應(yīng)應(yīng)注意路堤沉沉降對水源和和排灌系統(tǒng)的的影響。1.組織管理保保證a.本工程安全全管理的責任任目標：重大大傷亡事故零零，一般千人人負傷率：00.5‰。b.承接工程后后，公司選派派年富力強，有有責任心、有有事業(yè)心、富富于管理工作作經(jīng)驗的人員員擔任項目以以經(jīng)理、項目目技術(shù)負責人人，同時特別別成立以項目目經(jīng)理為核心心的安全組織織保證體系，安安全工作切實實做到有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置，有職職能檢查和安安全專職負責責人，有基層層安全工作負負責體系，以以便嚴格貫徹徹實施國家有有關(guān)的安全文文明生產(chǎn)的法法規(guī)、法令、規(guī)規(guī)程和地方性性安全文件，切切實做到“安全為了生生產(chǎn)、生產(chǎn)必必須安全”。c.項目的安全全生產(chǎn)機構(gòu)和和安全組織保保證體系如下下框圖所示：：c.項目的安全全生產(chǎn)機構(gòu)和和安全組織保保證體系如下下框圖所示：：項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目安全管管理組 項目技術(shù)負負責人砼班鋼筋班砌筑班土方班橋梁班木工班機械班電工班測量放線班d.項目部按照照組織機構(gòu)框框圖，明確各各級人員各崗崗位安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制，與與項目部簽訂訂安全生產(chǎn)責責任狀。責任任狀明確各崗崗位的責任、權(quán)權(quán)限、并與獎獎金掛鉤，做做到安全管理理不留死角，做做到封閉式管管理?；许楉椖拷?jīng)理的安安全責任狀直直接與公司簽訂。2.制度保證a.項目部制定定現(xiàn)場各項管管理制度，其其中包括安全全會議制度、安安全獎罰制度度、安全交底底制度、設(shè)備備管理制度、用用電用火制度度、總圖平面面管理制度、冬冬、雨季施工工、夜間作業(yè)業(yè)管理制度、安安全生產(chǎn)崗位位管理制、特特種作業(yè)、高高空作業(yè)管理理制度、安全全信息收集、存存檔制度、安安全隱患檢查查與整改制度度以及各工種種安全操作規(guī)規(guī)程，現(xiàn)場做做到制度上墻墻，規(guī)程掛牌牌（一機一牌牌）。b.凡進場施工工的人員均應(yīng)應(yīng)招待安全培培訓后，持證證上崗、高空空作業(yè)人員必必須事先檢查查身體、身體體健康合格后后方可上崗。c.項目部安全全管理組負責責安全管理的的日常工作，帶帶有安全權(quán)法法的性質(zhì)，工工作人員應(yīng)隨隨時跟蹤檢查查和監(jiān)督與安安全管理相關(guān)關(guān)的各項工作作，包括安全全措施的準備備情況，落實實情況，對違違規(guī)制章者發(fā)發(fā)出警告式的的整改指令，建建立安全臺帳帳，全面收集集安全信息，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，及時時消除安全隱隱患，確保安安全生產(chǎn)。d.工程技術(shù)人人員應(yīng)根據(jù)工工程實際與現(xiàn)現(xiàn)場情況，認認真編制安全全措施方案，經(jīng)經(jīng)安全管理員員確認后執(zhí)行行，每道工序序，特別是高高空作業(yè)，就就召開安全技技術(shù)交底會議議，口頭講解解安全技術(shù)要要求，書面交交待安全措施施和安全操作作規(guī)程，安全全方案，安全全交底要嚴格格遵守安全生生產(chǎn)法規(guī)、安安全操作規(guī)程程，密切聯(lián)系系實際，具有有良好的可操操作性。e.各施工小組組，施工隊設(shè)設(shè)兼職安全員員，跟蹤檢查查安全生產(chǎn)各各工序施工，制制止野蠻施工工，杜絕違章章施工，對安安全生產(chǎn)部的的住處負責，上上傳下達，基基層落實。每每天上班應(yīng)講講安全應(yīng)緊密密結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場條件、環(huán)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容講安全，強強化安全意識識，強調(diào)遵章章守紀，每天天上班應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患患進行排除后后方可施工，對對于本小組（隊隊）不能解決決的安全應(yīng)立立即上報項目目部有關(guān)人員員解決處理，對對上級發(fā)出的的安全整改指指令，應(yīng)極急急地響應(yīng)完成成，做到整改改徹底，整改改及時，決不不允許存在安安全上的僥幸幸心理，上一一班，下一班班在同一場面面作業(yè)，安全全上要有交接接制。f.確定施工現(xiàn)現(xiàn)場安全，生生產(chǎn)分區(qū)界線線，設(shè)立警示示牌，無關(guān)人人員不得進入現(xiàn)場施施工范圍。g.雨季施工安安全措施要得得力，夜間施施工要有足夠夠的照明。3.臨時用電安安全a.臨時用電按部部頒規(guī)范的要要求做施工組組織設(shè)計(方案)建立必要內(nèi)內(nèi)業(yè)檔案資料，對對現(xiàn)場的線路路及設(shè)施定期期檢查，并將將檢查記錄存存檔備查。b.臨時配電線路路按規(guī)范架設(shè)設(shè)整齊。架空空線采用絕緣緣導(dǎo)線，不采采用塑膠軟線線，不能成束束架空敷設(shè)或或沿地面明顯顯敷設(shè)，施工工機具，車輛輛及人員應(yīng)與與線路保持安安全距離，如如達不到規(guī)范范規(guī)定的最小小距離時，采采用可靠防護護措施。變壓壓器，配電箱箱均搭設(shè)防護護棚及設(shè)置圍圍檔。c.施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)設(shè)配電系統(tǒng)實實行分級配電電，各類配電電箱，開關(guān)箱箱的安裝和內(nèi)內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱內(nèi)電電器完好可靠靠，其選型，定定位符合規(guī)定定，開關(guān)電器器標明用途。配配電箱、開關(guān)關(guān)箱外觀完整整、牢固、防防雨、防塵，箱箱體外涂安全全色標，統(tǒng)一一編號、箱內(nèi)內(nèi)無雜物，停停止使用的配配電箱切斷電電源，箱門上上鎖。d.獨立的配電系系統(tǒng)按部頒標標準采用三相相五線制的接接地接零保護護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實實際情況，采采取相應(yīng)的接接零或接地保保護方式。各各種設(shè)備和電力施工工機械的金屬屬外殼，金屬屬支架和底座座按規(guī)定采取取可靠的接零零接地保護。在采用用接地和接零零保護方式的的同時，設(shè)兩兩級漏電保護護裝置，實行行分級保護，形成完完整的保護系系統(tǒng)，漏電保保護裝置的選選擇符合規(guī)定定，吊車等高高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)設(shè)避雷裝置。e.手持電動工具具的使用符合合國家標準的的有關(guān)規(guī)定。工工具的電源線線，插頭和插插座完好，電電源線不任意意接長和調(diào)換換，工具的外外接線完好無無損，維修和和保管設(shè)專人人負責。f.施工現(xiàn)場所用用的2200V電源照照明，按規(guī)定定布線和裝設(shè)設(shè)燈具，并在在電源一側(cè)加加裝漏電保護護器，燈體與與手柄堅固絕絕緣良好，電電源線使用橡橡套電纜線，不不準使用塑膠膠線、裝修階階段使用安全全電壓。g.電焊機單獨設(shè)設(shè)開關(guān)，電焊焊機外殼做接接零接地保護護，一次線長長度小于5mm，二次線長長小于30mm，兩側(cè)接線線應(yīng)壓接牢固固腳手架，軌軌道及結(jié)構(gòu)鋼鋼