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文檔簡介

【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】軟件開發(fā)項目管理培

授課形式：

突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

課程收益：

1.知道作為一個軟件項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握從需求調研，分析確認、到方案設計、代碼編寫、軟件測試、試運行直至上線驗收全軟件開發(fā)過程的項目管理要點。

3.掌握軟件項目計劃的編制方法,會編制全面的項目計劃:

-分析需求，界定項目范圍

-分析關鍵路徑，制定WBS

-為項目成員分工

-估算工作量和人工成本

-分析風險及應對措施

4.掌握軟件項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

-掌握質量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施

-制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學會溝通，善于溝通

-提升項目經(jīng)理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.掌握軟件項目的控制方法，使項目得到有效控制

-控制項目進度

-控制項目成本；

-控制風險

-學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

針對問題：

-任命我為項目經(jīng)理、需要我管理什么事情呢？又要做技術，又要管項目，簡直分身乏術啊……

-做計劃到底有用嗎？做完了不是還得變嗎？怎么才能制定出切實可行的計劃？

-需求變來變去，范圍越改越多，眼看進度一天天拖下去，心急如焚卻又束手無策……

-頻繁的加班，團隊士氣明顯下降，這么下去別說完成項目了，搞不好大家沒做完項目就撂挑子了……

-項目成員都是技術出身，不重視溝通，也不善于溝通，造成項目中的誤會不斷，推動困難，怎樣才能形成一個好的溝通氛圍，提高大家的溝通效率呢？

-項目進展到重要階段，可是領導又要把骨干小張抽調到其他項目，我這項目還怎么做嗎？

-項目風險怎么預測和規(guī)避？有好用的方法和工具嗎？

-工期一緊，質量問題就多起來，質量只能靠事后檢查嗎？能不能提前就做足質量保證措施？

-……

課程特點

-完全圍繞應用，剖析軟件項目管理要點，直面軟件項目管理難題

-以一個軟件情景案例作為主導案例，貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

-案例分析，情景演練

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