產(chǎn)能效率提升競(jìng)賽及激勵(lì)制度匯編

17/17海光行政規(guī)章標(biāo)題產(chǎn)能效率提升競(jìng)賽及激勵(lì)制度文件編號(hào)制定部門(mén)歸屬類(lèi)別提案類(lèi)相關(guān)項(xiàng)目提案制度版本01制定日期2011.9.19目錄前言一、指導(dǎo)思想二、競(jìng)賽總體目標(biāo)三、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)四、競(jìng)賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、注意事項(xiàng)七、物料清單八、附件九、呈核核準(zhǔn)審核制訂人為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，特制定生產(chǎn)效率提升競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。一、指導(dǎo)思想：以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以“提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、精益改進(jìn)創(chuàng)新”為目標(biāo)，以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹(shù)立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二、競(jìng)賽總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)二個(gè)“目標(biāo)”達(dá)標(biāo)；二個(gè)提高和二個(gè)降低：二個(gè)達(dá)標(biāo)：1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)標(biāo)。二個(gè)提高：1、改進(jìn)能力與意識(shí)提高，競(jìng)賽過(guò)程中有一個(gè)或一個(gè)以上合理化建議（圍繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、成本下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)目）；2、安全生產(chǎn)意識(shí)提高，生產(chǎn)過(guò)程中人身0安全事故；品質(zhì)0安全事故。二個(gè)降低：1、生產(chǎn)損耗降低。2、生產(chǎn)成本降低。三、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)：㈠、競(jìng)賽活動(dòng)參賽形式：競(jìng)賽設(shè)為“集中式同崗位或工段競(jìng)賽，（即人與人競(jìng)賽；組與組競(jìng)賽；車(chē)間與車(chē)間競(jìng)賽；課室與課室競(jìng)賽）；月度競(jìng)賽、季度競(jìng)賽、年度總決賽等。㈡、競(jìng)賽活動(dòng)參賽范圍：生產(chǎn)部全體員工。㈢、競(jìng)賽活動(dòng)頻次：競(jìng)賽設(shè)為“集中式競(jìng)賽；月度競(jìng)賽；季度競(jìng)賽；年度競(jìng)賽等。㈣、競(jìng)賽項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競(jìng)賽；工裝治具應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)改善競(jìng)賽；改善案例競(jìng)賽；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽；物料損耗降低競(jìng)賽；成本下降競(jìng)賽等。㈤、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排：1、集中式競(jìng)賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段主要任務(wù)為核定生產(chǎn)部1～6月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競(jìng)賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)利用公司新聞媒體、報(bào)刊雜志、墻報(bào)、板報(bào)、海報(bào)、電腦等新聞媒介大力對(duì)員工做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競(jìng)賽士氣和積極性。②、具體實(shí)施階段：時(shí)間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)，對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，以“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效率提升，制程品質(zhì)合格率；改進(jìn)合理化建議；安全生產(chǎn)”為中心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。③、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，作出評(píng)比決定，并張榜公示。對(duì)整個(gè)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)性總結(jié)報(bào)告，競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期成功效果，召開(kāi)表彰大會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會(huì)并頒獎(jiǎng)。④、鞏固提高階段：時(shí)間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；總結(jié)和交流勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)及效果評(píng)估（效益分析），鞏固競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)生產(chǎn)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善生產(chǎn)管理體系”，使生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化提高。2、月度；季度；年度效率競(jìng)賽：①、每月下一個(gè)月份的第一周5個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)部“圍繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、成本下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項(xiàng)目），評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人、班組、車(chē)間、課室等人員，按照績(jī)效激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考評(píng)。3、月度、季度、年度競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：①、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：月度1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)（分本課室內(nèi)競(jìng)賽和全體員工比賽）；月度產(chǎn)能最高獎(jiǎng)；月度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)；月度優(yōu)秀課室獎(jiǎng)，每獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)授獎(jiǎng)人員為一名。②、季度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：改善案例最多獎(jiǎng)；改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；改善案例專(zhuān)利獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)；優(yōu)秀干部獎(jiǎng)（包括各級(jí)干部）。③、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)最高獎(jiǎng)；年度改善案例最多獎(jiǎng)；年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng)；年度專(zhuān)利獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀單位獎(jiǎng)；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。4、獎(jiǎng)勵(lì)形式：分榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。5、集中式競(jìng)賽認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（每半年舉行一次競(jìng)賽）①、集中式競(jìng)賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證level認(rèn)證資格認(rèn)證等級(jí)認(rèn)證基準(zhǔn)人力培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)委員備注產(chǎn)能效率制程品質(zhì)合理化建議安全事故（品質(zhì)與人身）目標(biāo)產(chǎn)能實(shí)際達(dá)成達(dá)成率品質(zhì)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率獎(jiǎng)金其它獎(jiǎng)勵(lì)×%10物質(zhì)獎(jiǎng)金榮譽(yù)旅游分?jǐn)?shù)比重：50%30%10%10%Level55星10010010√√達(dá)成率80%為基分，超一個(gè)點(diǎn)加5分Level44星969610√√Level33星929210√√Level22星888810√√Level11星84848410√√基準(zhǔn)分率（%）80可上崗生產(chǎn)A、集中式競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：（1）集中式比賽項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重設(shè)為：產(chǎn)能效率占50%；制程品質(zhì)合格率30%；競(jìng)賽過(guò)程中合理化建議占10%；安全事故占10%；各項(xiàng)目測(cè)試為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。各項(xiàng)滿分均為100分，分?jǐn)?shù)計(jì)算公式：實(shí)得分?jǐn)?shù)=項(xiàng)目測(cè)試分?jǐn)?shù)×項(xiàng)目比重，最終按比例折算。例：產(chǎn)能達(dá)標(biāo)測(cè)試為100分，項(xiàng)目實(shí)際得分為100*50%=50分集中式競(jìng)賽要求，同崗位相同條件下競(jìng)賽，競(jìng)賽的目標(biāo)相同，競(jìng)賽項(xiàng)目和要求相同等。例如：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；品質(zhì)目標(biāo)競(jìng)賽；工裝治具研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用競(jìng)賽等。B、獎(jiǎng)勵(lì)方式：(1)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括：榮譽(yù)證書(shū)；優(yōu)秀員工看板宣導(dǎo)；公司報(bào)刊雜志、新聞媒體、錄像放映號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)；在茶話會(huì)上工作經(jīng)驗(yàn)介紹；在公司先進(jìn)表彰大會(huì)上作先進(jìn)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)；總經(jīng)理接待日受總經(jīng)理親自接待；提干；公司組織優(yōu)秀員工拓展、旅游、學(xué)習(xí)等。(2)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)習(xí)用具；音樂(lè)器具；家庭用品等；例如：獎(jiǎng)勵(lì)員工自行車(chē)；洗衣機(jī)；電視機(jī)；衣服；皮包；皮帶等。獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)上要求附帶有“海光獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)識(shí)字樣”，讓員工即得到了獎(jiǎng)勵(lì)，有得到了榮譽(yù)，促進(jìn)員工價(jià)值感等。(3)獎(jiǎng)金：即現(xiàn)金。C、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：(1)一星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金1000RMB；首次表彰會(huì)上發(fā)60%，后續(xù)100RMB/月。（2）二星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金500RMB;首次表彰會(huì)上發(fā)60%，后續(xù)100RMB/月。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值300元自行車(chē)一輛。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值100元衣服件。(5)五星員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值50元紀(jì)念品一件等。海光公司獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)，員工上班時(shí)間可以穿戴和使用等。②、月度競(jìng)賽1-5級(jí)星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A、競(jìng)賽項(xiàng)目；評(píng)價(jià)內(nèi)容效率（30%）、品質(zhì)（30%）、3定5S（10%）、合理化建議（10%）、工作配合度（10%）；安全生產(chǎn)（10%）計(jì)算方法同上，評(píng)價(jià)組織：生產(chǎn)部；本課室；品質(zhì)部評(píng)價(jià)，需要提交成果評(píng)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績(jī)。B、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：(1)一星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金，一次性現(xiàn)金200RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。(2)二星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金100RMB;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。(3)三星級(jí)優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金80RMB;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。(4)四星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值50RMB紀(jì)念品一件;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。(5)五星級(jí)優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽(yù)字樣，價(jià)值30RMB紀(jì)念品一件;公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。③、月度優(yōu)秀干部認(rèn)證評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（每課室設(shè)立一名，組與組比，綜合基分80分，低于80分不予獎(jiǎng)勵(lì)）A、競(jìng)賽項(xiàng)目；評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率（23%）、品質(zhì)（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全生產(chǎn)（5%）離職率（5%）計(jì)算方法同上；B、評(píng)價(jià)組織：計(jì)劃部；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；本課室；評(píng)價(jià)，需要提交成果評(píng)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績(jī)。C、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：（1）優(yōu)秀干部，一次性現(xiàn)金200RMB；錦旗一面，總經(jīng)理頒發(fā)，公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。D、生產(chǎn)部組織，次月5日前評(píng)審，一周內(nèi)得出結(jié)果，提交辦公室備案獎(jiǎng)勵(lì)。次月10日前月度茶話會(huì)召開(kāi)，辦公室主導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部協(xié)助舉辦，規(guī)定每月舉行一次總經(jīng)理優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)。辦公室；生產(chǎn)部；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。④、優(yōu)秀課室設(shè)立（課室與課室比）（公司設(shè)立生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀課室一名，課室與課室比，綜合基分80分，低于80分不予獎(jiǎng)勵(lì)）A、競(jìng)賽項(xiàng)目；評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率（23%）、品質(zhì)（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全生產(chǎn)（5%）離職率（5%）計(jì)算方法同上；B、評(píng)價(jià)組織：計(jì)劃部；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評(píng)價(jià)，生產(chǎn)部需要提交成果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績(jī)。C、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：（1）優(yōu)秀課室，一次性現(xiàn)金400RMB；錦旗一面，總經(jīng)理頒發(fā)，公司報(bào)刊雜志；優(yōu)秀員工墻報(bào)宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會(huì)，與總經(jīng)理合影留念等。⑤、年度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)；年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)最高獎(jiǎng)；年度改善案例最多獎(jiǎng)；年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng)；年度專(zhuān)利獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀干部獎(jiǎng)；年度優(yōu)秀單位獎(jiǎng)；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎(jiǎng)。A、年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵（生產(chǎn)部全體員工參評(píng)），綜合基分80分，低于80分不予獎(jiǎng)勵(lì)）B、競(jìng)賽項(xiàng)目；評(píng)價(jià)內(nèi)容產(chǎn)能效率（50%）、品質(zhì)（30%）、合理化建議（10%）、安全生產(chǎn)（10%）計(jì)算方法同上；C、評(píng)價(jià)組織：計(jì)劃部；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評(píng)價(jià)，生產(chǎn)部需要提交成果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，有績(jī)效依據(jù)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實(shí)績(jī)。D、獎(jiǎng)勵(lì)的比重：（1）年度星級(jí)優(yōu)秀標(biāo)兵，一次性現(xiàn)金2000RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影留念等。（2）年度產(chǎn)能最高獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000RMB，總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影留念等。E、整年度效率提升，改善案例獎(jiǎng)勵(lì)比重:節(jié)約金額的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)。F、年度總經(jīng)理特殊津貼獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式總經(jīng)理特殊津貼全年最多可實(shí)施提案獎(jiǎng)員工人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人100元年度改善案例創(chuàng)新價(jià)值突出貢獻(xiàn)最高獎(jiǎng)（創(chuàng)新價(jià)值超過(guò)20萬(wàn)元以上）人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人1000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)（改善經(jīng)濟(jì)數(shù)50萬(wàn)元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人5000元全年個(gè)人最有價(jià)值提案獎(jiǎng)（改善經(jīng)濟(jì)數(shù)100萬(wàn)元以上者。人民幣年終嘉獎(jiǎng)個(gè)人10000元全年為公司改善經(jīng)濟(jì)數(shù)額100萬(wàn)元以上單位（團(tuán)隊(duì)改善工作年終綜合評(píng)比第一，給予團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)）人民幣年終嘉獎(jiǎng)該部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)10000元四、競(jìng)賽要求：1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違紀(jì)事故的班組，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故班組或課室，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報(bào)競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽辦公室做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立競(jìng)賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)2、為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)：評(píng)審委會(huì)主席：魏總副主席：歐陽(yáng)順昌委員：秦美仙、韓亞萍、宗俊、劉顯芳；邵文書(shū)；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張海明執(zhí)行委員：（人員待定）3、工作職責(zé)：角色工作職責(zé)主席審核批準(zhǔn)生產(chǎn)效率提升競(jìng)賽和激勵(lì)方案。審核審批競(jìng)賽管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)競(jìng)賽工作整體正常運(yùn)行。評(píng)價(jià)競(jìng)賽成果。5競(jìng)賽資源支持。副主席按照公司競(jìng)賽戰(zhàn)略與目的，負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施公司競(jìng)賽要求與目標(biāo)。負(fù)責(zé)競(jìng)賽指導(dǎo)工作。監(jiān)督競(jìng)賽工作跟進(jìn)、監(jiān)督，評(píng)審、宣傳、教育培訓(xùn)等進(jìn)度工作。負(fù)責(zé)改進(jìn)工作，定期向主席報(bào)告改進(jìn)進(jìn)度和改進(jìn)成果。委員按照公司要求和指示精神，負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施競(jìng)賽相關(guān)要求。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與指導(dǎo)工作。參與競(jìng)賽工作統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、備案建檔、宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)、報(bào)告等工作。參與競(jìng)賽過(guò)程中不足項(xiàng)目檢討和改進(jìn)工作。總干事策劃部門(mén)競(jìng)賽推進(jìn)方案與活動(dòng)。組織委員負(fù)責(zé)具體的工作。掌控競(jìng)賽方案進(jìn)度和改善成果。掌握方案考核情況等。定期向主席/副主席報(bào)告競(jìng)賽方案總體執(zhí)行進(jìn)度和成果。競(jìng)賽總結(jié)與推廣。競(jìng)賽過(guò)程問(wèn)題改善戰(zhàn)略研究與策劃。執(zhí)行委員按照公司要求，完成本科室競(jìng)賽目標(biāo)。本科室競(jìng)賽管理培訓(xùn)與宣導(dǎo)，推進(jìn)本科室全體員工參與競(jìng)賽改善工作。主導(dǎo)本科室日常競(jìng)賽工作的推行與活動(dòng)工作。輔導(dǎo)本科室項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展工作。主導(dǎo)并跟進(jìn)本科室改善工作，監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本科室競(jìng)賽方案執(zhí)行結(jié)果與改善結(jié)果。定期檢查評(píng)估本科室競(jìng)賽改善活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。7定期向上級(jí)報(bào)告改善方案執(zhí)行進(jìn)度與改善結(jié)果。