產(chǎn)能效率提升競賽及激勵制度匯編

17/17海光行政規(guī)章標(biāo)題產(chǎn)能效率提升競賽及激勵制度文件編號制定部門歸屬類別提案類相關(guān)項目提案制度版本01制定日期2011.9.19目錄前言一、指導(dǎo)思想二、競賽總體目標(biāo)三、競賽活動內(nèi)容、形式和表彰獎勵四、競賽要求五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)六、注意事項七、物料清單八、附件九、呈核核準(zhǔn)審核制訂人為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，促進企業(yè)健康發(fā)展和競爭能力，成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，特制定生產(chǎn)效率提升競賽及獎勵辦法。一、指導(dǎo)思想：以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難，實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識，以“提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、精益改進創(chuàng)新”為目標(biāo)，以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。二、競賽總體目標(biāo)：實現(xiàn)二個“目標(biāo)”達標(biāo)；二個提高和二個降低：二個達標(biāo)：1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達標(biāo)。2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達標(biāo)。二個提高：1、改進能力與意識提高，競賽過程中有一個或一個以上合理化建議（圍繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、成本下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項目）；2、安全生產(chǎn)意識提高，生產(chǎn)過程中人身0安全事故；品質(zhì)0安全事故。二個降低：1、生產(chǎn)損耗降低。2、生產(chǎn)成本降低。三、競賽活動內(nèi)容、形式和表彰獎勵：㈠、競賽活動參賽形式：競賽設(shè)為“集中式同崗位或工段競賽，（即人與人競賽；組與組競賽；車間與車間競賽；課室與課室競賽）；月度競賽、季度競賽、年度總決賽等。㈡、競賽活動參賽范圍：生產(chǎn)部全體員工。㈢、競賽活動頻次：競賽設(shè)為“集中式競賽；月度競賽；季度競賽；年度競賽等。㈣、競賽項目：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能競賽；工裝治具應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)計改善競賽；改善案例競賽；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽；物料損耗降低競賽；成本下降競賽等。㈤、競賽活動時間安排：1、集中式競賽活動共分四個階段進行：①、籌劃動員階段：時間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段主要任務(wù)為核定生產(chǎn)部1～6月份生產(chǎn)實際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時利用公司新聞媒體、報刊雜志、墻報、板報、海報、電腦等新聞媒介大力對員工做好動員宣傳工作，提高人員競賽士氣和積極性。②、具體實施階段：時間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，對崗位生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計和管理工作，以“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能效率提升，制程品質(zhì)合格率；改進合理化建議；安全生產(chǎn)”為中心內(nèi)容，加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。③、總結(jié)評比表彰階段：時間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結(jié)報告，競賽活動達到預(yù)期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會并頒獎。④、鞏固提高階段：時間為×月×日×?xí)r/分～×月×日×?xí)r/分；總結(jié)和交流勞動競賽經(jīng)驗及效果評估（效益分析），鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進生產(chǎn)部各項基礎(chǔ)管理工作，完善生產(chǎn)管理體系”，使生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標(biāo)不斷優(yōu)化提高。2、月度；季度；年度效率競賽：①、每月下一個月份的第一周5個工作日內(nèi)，生產(chǎn)部“圍繞生產(chǎn)效率提升、品質(zhì)提升、物料損耗、成本下降、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等項目），評選出優(yōu)秀個人、班組、車間、課室等人員，按照績效激勵制度進行獎勵和考評。3、月度、季度、年度競賽獎項設(shè)立：①、月度獎項設(shè)立：月度1-5級星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎（分本課室內(nèi)競賽和全體員工比賽）；月度產(chǎn)能最高獎；月度優(yōu)秀干部獎；月度優(yōu)秀課室獎，每獎項設(shè)授獎人員為一名。②、季度獎項設(shè)立：改善案例最多獎；改善案例創(chuàng)新價值突出貢獻獎；改善案例專利獎；優(yōu)秀部門獎；優(yōu)秀干部獎（包括各級干部）。③、年度獎項設(shè)立：年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎；年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢獻最高獎；年度改善案例最多獎；年度產(chǎn)能最高獎；年度專利獎；年度優(yōu)秀干部獎；年度優(yōu)秀單位獎；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎。4、獎勵形式：分榮譽獎勵；物質(zhì)獎勵；現(xiàn)金獎勵三種形式。5、集中式競賽認(rèn)證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（每半年舉行一次競賽）①、集中式競賽1-5級星級優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證level認(rèn)證資格認(rèn)證等級認(rèn)證基準(zhǔn)人力培養(yǎng)獎勵評價委員備注產(chǎn)能效率制程品質(zhì)合理化建議安全事故（品質(zhì)與人身）目標(biāo)產(chǎn)能實際達成達成率品質(zhì)目標(biāo)實際達成達成率目標(biāo)實際達成率目標(biāo)實際達成率獎金其它獎勵×%10物質(zhì)獎金榮譽旅游分?jǐn)?shù)比重：50%30%10%10%Level55星10010010√√達成率80%為基分，超一個點加5分Level44星969610√√Level33星929210√√Level22星888810√√Level11星84848410√√基準(zhǔn)分率（%）80可上崗生產(chǎn)A、集中式競賽獎勵說明：（1）集中式比賽項目分?jǐn)?shù)比重設(shè)為：產(chǎn)能效率占50%；制程品質(zhì)合格率30%；競賽過程中合理化建議占10%；安全事故占10%；各項目測試為現(xiàn)場作業(yè)。各項滿分均為100分，分?jǐn)?shù)計算公式：實得分?jǐn)?shù)=項目測試分?jǐn)?shù)×項目比重，最終按比例折算。例：產(chǎn)能達標(biāo)測試為100分，項目實際得分為100*50%=50分集中式競賽要求，同崗位相同條件下競賽，競賽的目標(biāo)相同，競賽項目和要求相同等。例如：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達標(biāo)競賽；品質(zhì)目標(biāo)競賽；工裝治具研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用競賽等。B、獎勵方式：(1)榮譽獎勵包括：榮譽證書；優(yōu)秀員工看板宣導(dǎo)；公司報刊雜志、新聞媒體、錄像放映號召全體員工學(xué)習(xí)；在茶話會上工作經(jīng)驗介紹；在公司先進表彰大會上作先進個人工作經(jīng)驗報告會；總經(jīng)理接待日受總經(jīng)理親自接待；提干；公司組織優(yōu)秀員工拓展、旅游、學(xué)習(xí)等。(2)物質(zhì)獎勵：學(xué)習(xí)用具；音樂器具；家庭用品等；例如：獎勵員工自行車；洗衣機；電視機；衣服；皮包；皮帶等。獎勵的物質(zhì)上要求附帶有“海光獎勵標(biāo)識字樣”，讓員工即得到了獎勵，有得到了榮譽，促進員工價值感等。(3)獎金：即現(xiàn)金。C、獎勵的比重：(1)一星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金1000RMB；首次表彰會上發(fā)60%，后續(xù)100RMB/月。（2）二星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金500RMB;首次表彰會上發(fā)60%，后續(xù)100RMB/月。(3)三星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值300元自行車一輛。(4)四星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值100元衣服件。(5)五星員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值50元紀(jì)念品一件等。海光公司獎勵的物質(zhì)，員工上班時間可以穿戴和使用等。②、月度競賽1-5級星級優(yōu)秀標(biāo)兵認(rèn)證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：A、競賽項目；評價內(nèi)容效率（30%）、品質(zhì)（30%）、3定5S（10%）、合理化建議（10%）、工作配合度（10%）；安全生產(chǎn)（10%）計算方法同上，評價組織：生產(chǎn)部；本課室；品質(zhì)部評價，需要提交成果評價報告，有績效依據(jù)，運營監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實績。B、獎勵的比重：(1)一星級優(yōu)秀員工，獎金，一次性現(xiàn)金200RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。(2)二星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金100RMB;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。(3)三星級優(yōu)秀員工，一次性現(xiàn)金80RMB;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。(4)四星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值50RMB紀(jì)念品一件;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。(5)五星級優(yōu)秀員工，獎勵帶有“海光公司優(yōu)秀員工”榮譽字樣，價值30RMB紀(jì)念品一件;公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。③、月度優(yōu)秀干部認(rèn)證評價獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（每課室設(shè)立一名，組與組比，綜合基分80分，低于80分不予獎勵）A、競賽項目；評價內(nèi)容計劃達成率（23%）、品質(zhì)（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全生產(chǎn)（5%）離職率（5%）計算方法同上；B、評價組織：計劃部；運營監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；本課室；評價，需要提交成果評價報告，有績效依據(jù)，運營監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實績。C、獎勵的比重：（1）優(yōu)秀干部，一次性現(xiàn)金200RMB；錦旗一面，總經(jīng)理頒發(fā)，公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。D、生產(chǎn)部組織，次月5日前評審，一周內(nèi)得出結(jié)果，提交辦公室備案獎勵。次月10日前月度茶話會召開，辦公室主導(dǎo)，運營監(jiān)管部協(xié)助舉辦，規(guī)定每月舉行一次總經(jīng)理優(yōu)秀員工茶話座談會。辦公室；生產(chǎn)部；運營監(jiān)管部主要領(lǐng)導(dǎo)參會。④、優(yōu)秀課室設(shè)立（課室與課室比）（公司設(shè)立生產(chǎn)部優(yōu)秀課室一名，課室與課室比，綜合基分80分，低于80分不予獎勵）A、競賽項目；評價內(nèi)容計劃達成率（23%）、品質(zhì)（23%）、成本下降（23%）目視化管理（5%）3定5S（5%）、合理化建議（6%）、工作配合度（5%）；安全生產(chǎn)（5%）離職率（5%）計算方法同上；B、評價組織：計劃部；運營監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評價，生產(chǎn)部需要提交成果業(yè)績評價報告，有績效依據(jù)，運營監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實績。C、獎勵的比重：（1）優(yōu)秀課室，一次性現(xiàn)金400RMB；錦旗一面，總經(jīng)理頒發(fā)，公司報刊雜志；優(yōu)秀員工墻報宣傳，參加總經(jīng)理月度優(yōu)秀員工茶話座談會，與總經(jīng)理合影留念等。⑤、年度獎項設(shè)立：年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵獎；年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢獻最高獎；年度改善案例最多獎；年度產(chǎn)能最高獎；年度專利獎；年度優(yōu)秀干部獎；年度優(yōu)秀單位獎；年度總經(jīng)理特殊津貼挑戰(zhàn)獎。A、年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵（生產(chǎn)部全體員工參評），綜合基分80分，低于80分不予獎勵）B、競賽項目；評價內(nèi)容產(chǎn)能效率（50%）、品質(zhì)（30%）、合理化建議（10%）、安全生產(chǎn)（10%）計算方法同上；C、評價組織：計劃部；運營監(jiān)管部；辦公室、品質(zhì)部、生產(chǎn)部；評價，生產(chǎn)部需要提交成果業(yè)績評價報告，有績效依據(jù)，運營監(jiān)管部與辦公室共同確認(rèn)實績。D、獎勵的比重：（1）年度星級優(yōu)秀標(biāo)兵，一次性現(xiàn)金2000RMB；總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影留念等。（2）年度產(chǎn)能最高獎,一次性獎勵1000RMB，總經(jīng)理頒發(fā)，與總經(jīng)理合影留念等。E、整年度效率提升，改善案例獎勵比重:節(jié)約金額的5%提成獎勵。F、年度總經(jīng)理特殊津貼獎獎勵方式獎項獎勵方式總經(jīng)理特殊津貼全年最多可實施提案獎員工人民幣年終嘉獎個人100元年度改善案例創(chuàng)新價值突出貢獻最高獎（創(chuàng)新價值超過20萬元以上）人民幣年終嘉獎個人1000元全年個人最有價值提案獎（改善經(jīng)濟數(shù)50萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人5000元全年個人最有價值提案獎（改善經(jīng)濟數(shù)100萬元以上者。人民幣年終嘉獎個人10000元全年為公司改善經(jīng)濟數(shù)額100萬元以上單位（團隊改善工作年終綜合評比第一，給予團隊最高領(lǐng)導(dǎo)獎勵）人民幣年終嘉獎該部門最高領(lǐng)導(dǎo)10000元四、競賽要求：1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故班組或課室，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，提升公司的競爭能力和企業(yè)形象。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果上報競賽辦公室。競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機構(gòu)2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，公司成立競賽活動評審委員會：評審委會主席：魏總副主席：歐陽順昌委員：秦美仙、韓亞萍、宗俊、劉顯芳；邵文書；呂小剛；吳新勝；李贊正總干事：邱旋；副總干事：張海明執(zhí)行委員：（人員待定）3、工作職責(zé)：角色工作職責(zé)主席審核批準(zhǔn)生產(chǎn)效率提升競賽和激勵方案。審核審批競賽管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)競賽工作整體正常運行。評價競賽成果。5競賽資源支持。副主席按照公司競賽戰(zhàn)略與目的，負(fù)責(zé)落實并實施公司競賽要求與目標(biāo)。負(fù)責(zé)競賽指導(dǎo)工作。監(jiān)督競賽工作跟進、監(jiān)督，評審、宣傳、教育培訓(xùn)等進度工作。負(fù)責(zé)改進工作，定期向主席報告改進進度和改進成果。委員按照公司要求和指示精神，負(fù)責(zé)落實并實施競賽相關(guān)要求。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與指導(dǎo)工作。參與競賽工作統(tǒng)計、評價、備案建檔、宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)、報告等工作。參與競賽過程中不足項目檢討和改進工作。總干事策劃部門競賽推進方案與活動。組織委員負(fù)責(zé)具體的工作。掌控競賽方案進度和改善成果。掌握方案考核情況等。定期向主席/副主席報告競賽方案總體執(zhí)行進度和成果。競賽總結(jié)與推廣。競賽過程問題改善戰(zhàn)略研究與策劃。執(zhí)行委員按照公司要求，完成本科室競賽目標(biāo)。本科室競賽管理培訓(xùn)與宣導(dǎo)，推進本科室全體員工參與競賽改善工作。主導(dǎo)本科室日常競賽工作的推行與活動工作。輔導(dǎo)本科室項目活動開展工作。主導(dǎo)并跟進本科室改善工作，監(jiān)督、督導(dǎo)、管理本科室競賽方案執(zhí)行結(jié)果與改善結(jié)果。定期檢查評估本科室競賽改善活動開展?fàn)顩r。7定期向上級報告改善方案執(zhí)行進度與改善結(jié)果。