項目管理系統(tǒng)課件

云南建工水利水電建設(shè)有限公司信息化系統(tǒng)演示報告——報告人：所金華

2009.12.17.云南建工水利水電建設(shè)有限公司信息化系統(tǒng)演示報告.1系統(tǒng)報告1、系統(tǒng)配置2、系統(tǒng)主要功能模塊.系統(tǒng)報告.21、系統(tǒng)配置1.1、硬件配置1.2、軟件配置.1、系統(tǒng)配置1.1、硬件配置.31.1硬件配置硬件運行環(huán)境建議配置如下：1.1.1服務(wù)器： CPU：雙核，主頻在2.0G以上，內(nèi)存：2G硬盤：80G，建議支持聯(lián)機備份功能，或高于該配置。1.1.2客戶端： CPU：PⅢ，內(nèi)存：256M硬盤：40G，顯卡：128M緩存，或高于該配置。.1.1硬件配置硬件運行環(huán)境建議配置如下：.41.2、軟件配置

1.2.1系統(tǒng)基礎(chǔ)運行平臺 開發(fā)環(huán)境下，操作系統(tǒng)采用WindowsXPSP2、Windows2003Server、Windows2000ProfessionalSP4。運行環(huán)境下可支持Windows2000系列SP4及以上、WindowsXP、Windows2003、WindowsVista。1.2.2數(shù)據(jù)庫平臺

采用MicrosoftSQLServer2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。1.2.3開發(fā)語言

程序設(shè)計語言：MicrosoftVisualC#.NET2008。1.2.4報表

采用水晶報表MicrosoftCrystalReport。1.2.5插件

插件使用國際上流行的DeveloperExpress.NET，版本V8.2。以及InfragisticsNetAdvantage2006Volume2。1.2.6甘特圖

向日葵甘特圖.1.2、軟件配置

1.2.1系統(tǒng)基礎(chǔ)運行平臺.5..62、系統(tǒng)主要功能模塊2.1、成本管理2.2、進度管理2.3、合同管理2.4、物資管理2.5、招標管理2.6、設(shè)備管理2.7、財務(wù)管理公司信息化一期建設(shè).2、系統(tǒng)主要功能模塊2.1、成本管理公司信息化一期建設(shè).7項目管理九大管理領(lǐng)域進度管理公司信息化二期建設(shè)1、進度管理2、成本管理3、質(zhì)量管理4、風險管理5、項目采購6、溝通管理7、人力資源管理8、整合管理9、范圍管理.項目管理九大管理領(lǐng)域進度管理公司信息化二期建設(shè)1、進度管理.8系統(tǒng)主要功能模塊所進入的項目名稱系統(tǒng)涉及的版塊對應(yīng)版塊的功能輸入輸出我的桌面顯示區(qū)域刷新、關(guān)閉當前、關(guān)閉所有網(wǎng)頁頁、.系統(tǒng)主要功能模塊所進入的項目名稱系統(tǒng)涉及的版塊對應(yīng)版塊的功能92.1、成本管理2.1.1、流程2.1.2、模塊功能.2.1、成本管理2.1.1、流程.10項目立項（經(jīng)營管理部）主合同（市場開發(fā)部）項目責任書（經(jīng)營管理部）項目清單編制即項目投標預(yù)算、項目成本預(yù)測的編制及錄入（經(jīng)營管理部）業(yè)主審定的月進度報表（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）控制工程進度及實際支工程量中間結(jié)算單的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）現(xiàn)場經(jīng)費的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）控制分包合同的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）材料費、機械費（機電物資部提供）扣除甲供材歸集到每個清單單項歸集到每個清單單項形成三算對比表，及每個項目所用的費用形成成本報表形成分包合同報表，及分包單價對比分析表形成材料總預(yù)算，成本管理數(shù)據(jù)流程.項目立項主合同項目責任書項目清單編制即項目投標預(yù)算、項目成本11月進度表表數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表（工程項目部核算員）形成工程進度報表（經(jīng)營管理部）審核月進度報表數(shù)據(jù)的正確性及合理性（經(jīng)營管理部）控制工程量中間結(jié)算單調(diào)控主要材料用量分析實際進度與計劃進度的偏差數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤.月進度表表數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表形成工程進度報表審核12工程中間結(jié)算單數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表（工程項目部核算員）形成成本報表簽發(fā)工程中間結(jié)算單（工程項目部工長）項目部核算員、質(zhì)安員、材料員、總工、項目經(jīng)理審核經(jīng)營管理部審核數(shù)據(jù)無誤提交控制工程量項目工程量清單（經(jīng)營管理部）工程分包合同（工程項目部核算員）控制分包單價工程費用必須數(shù)據(jù)無誤總經(jīng)理審核（經(jīng)營管理部）特殊費用數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤數(shù)據(jù)錯誤形成三算對比表，分析成本偏差調(diào)撥單、機械租賃單、自采材料結(jié)算單及其他單據(jù)扣除甲供材、機械費及其.工程中間結(jié)算單數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表形成成本報表簽發(fā)13成本管理功能1、實現(xiàn)工程中間結(jié)算單、資金使用計劃的網(wǎng)上審批。2、所有成本數(shù)據(jù)對應(yīng)工程量清單，最終形成工程預(yù)算、成本測算、實際完成量、實際支出量、工程結(jié)算五算對比。3、在工程量清單中形成每個工程項目的實際支出明細，為企業(yè)定額編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。.成本管理功能1、實現(xiàn)工程中間結(jié)算單、資金使用計劃的網(wǎng)上審批。14成本管理模塊清單編制月進度報表工程中間結(jié)算單現(xiàn)場經(jīng)費錄入、審批費用明細項目成本匯總.成本管理模塊清單編制.15工程量清單.工程量清單.16..17..18..19..20任務(wù)書錄入.任務(wù)書錄入.21現(xiàn)場經(jīng)費錄入.現(xiàn)場經(jīng)費錄入.22項目結(jié)算書.項目結(jié)算書.23..242.2、進度管理

2.2.1、流程2.2.2、模塊功能.2.2、進度管理

2.2.1、流程.25進度管理流程.進度管理流程.26進度模塊功能進度跟蹤（人員、設(shè)備、任務(wù)分配、工程照）形象進度（甘特圖）進度分析曲線（掙值管理、預(yù)測完成時成本）工程量清單完成情況產(chǎn)值計劃及統(tǒng)計（任務(wù)書、進度考核）.進度模塊功能進度跟蹤（人員、設(shè)備、任務(wù)分配、工程照）.27..28..29..30..31..32..33..34..352.3、合同管理1、建立總包合同，分包合同，月進度報表數(shù)據(jù)臺帳。2、對分包單價分類匯總，生成分包單價月、季、年最高價、最低價、平均價分析報表。.2.3、合同管理1、建立總包合同，分包合同，月進度報表數(shù)據(jù)臺36分包合同數(shù)據(jù)流程對應(yīng)項目分類錄入簽訂后分包合同（工程項目部核算員）形成分包合同數(shù)據(jù)報表（經(jīng)營管理部）審核分包合同數(shù)據(jù)的正確性及合理性（經(jīng)營管理部）控制工程量中間結(jié)算單形成分包合同分析報表控制資金使用計劃及支付比例數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤.分包合同數(shù)據(jù)流程對應(yīng)項目分類形成分包合同數(shù)據(jù)報表審核分包合同37主合同及補充合同.主合同及補充合同.38項目責任書.項目責任書.39施工隊伍.施工隊伍.40外協(xié)分包合同.外協(xié)分包合同.41..42外協(xié)分包合同審批.外協(xié)分包合同審批.432.4、物資管理2.4.1、流程2.4.2、模塊功能.2.4、物資管理2.4.1、流程.44物

資

管

理

流

程項目部填報物資需用計劃表機電物資進入詢價程序項目部集團物資部機電物資部財務(wù)辦理支付手續(xù)項目部領(lǐng)料機電物資部確定供應(yīng)商及價格項目部收料入庫開收料單并附發(fā)票材料報表原材料及貴重物資公司采購項目部采購項目部確認價格簽訂采購合同組織供應(yīng)機電物資部辦委托書項目部簽訂采購合同合同報機電物資部審核項目部組織供應(yīng)領(lǐng)料單外調(diào)施工隊調(diào)撥單轉(zhuǎn)其他項目內(nèi)轉(zhuǎn)單運費運費結(jié)算單低值易耗品周轉(zhuǎn)材料機電物資部調(diào)動周轉(zhuǎn)材料項目部簽訂租賃合同項目部填寫周轉(zhuǎn)材料購置審定表并填寫可行性報告滿足需求不滿足需求新購?fù)庾庵鞴懿块T統(tǒng)一購置主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準機電物資部審核租賃合同主管部門審核與主管部門簽訂租賃合同周轉(zhuǎn)材料進場機電物資部開具周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算單收取租金還租單周轉(zhuǎn)材料臺帳用完保養(yǎng)維修后歸還機電物資部損耗單最終結(jié)算不同意不得購置采購合同發(fā)票，支付開周轉(zhuǎn)材料租賃憑證項目部自購?fù)祟I(lǐng)料單退調(diào)撥單.物

資

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理

流

程項目部填報物資需用計劃表機電物資進入詢45物資模塊功能（一）物資編碼新增、維護分供商新增、維護材料需求管理

采購合同管理

周轉(zhuǎn)材料租賃合同管理

周轉(zhuǎn)材料管理流程

材料收料.物資模塊功能（一）物資編碼新增、維護.46物資模塊功能（二）領(lǐng)料退料項目間調(diào)撥收發(fā)料單審批月報表.物資模塊功能（二）領(lǐng)料.47..48..49..502.5、招標管理

分包商管理招標申請.2.5、招標管理

分包商管理.51流程.流程.52..532.6、設(shè)備管理2.6.1、流程2.6.2、模塊功能.2.6、設(shè)備管理2.6.1、流程.54設(shè)

備

管

理

流

程項目部填寫施工生產(chǎn)設(shè)備需用計劃表設(shè)備原值5000元以上機電物資部調(diào)動設(shè)備填寫生產(chǎn)設(shè)備保修作業(yè)記錄項目部簽訂租賃合同項目部填寫設(shè)備購置審定表并填寫可行性報告滿足需求不滿足需求新購?fù)庾庵鞴懿块T打印并統(tǒng)一購置主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準機電物資部審核租賃合同主管部門審核與主管部門簽訂租賃合同設(shè)備進場設(shè)備調(diào)撥單機電物資部開具設(shè)備租賃結(jié)算單收取租金填寫施工生產(chǎn)設(shè)備驗收表、項目部機械設(shè)備進出場臺帳設(shè)備卡片入固定資產(chǎn)提取折舊未達報廢年限設(shè)備臺帳用完保養(yǎng)維修后歸還機電物資部租賃給下一個項目達到報廢年限處理設(shè)備實物殘值財務(wù)銷賬變更臺帳辦理報廢手續(xù)不同意不得購置采購合同發(fā)票，支付.設(shè)

備

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程項目部填寫施工生產(chǎn)設(shè)備需用計劃表機電物55設(shè)備管理模塊功能設(shè)備編碼新增、維護分供商新增、維護設(shè)備購置審批采購合同管理設(shè)備租賃合同管理設(shè)備卡片設(shè)備調(diào)撥設(shè)備租賃結(jié)算單.設(shè)備管理模塊功能設(shè)備編碼新增、維護.56設(shè)備卡片.設(shè)備卡片.57..58..59..602.7、財務(wù)管理2.7.1、流程2.7.2、模塊功能.2.7、財務(wù)管理2.7.1、流程.61..62..63項目財務(wù)費用支出明細.項目財務(wù)費用支出明細.64..65系統(tǒng)報告完畢 謝謝！..66云南建工水利水電建設(shè)有限公司信息化系統(tǒng)演示報告——報告人：所金華

2009.12.17.云南建工水利水電建設(shè)有限公司信息化系統(tǒng)演示報告.67系統(tǒng)報告1、系統(tǒng)配置2、系統(tǒng)主要功能模塊.系統(tǒng)報告.681、系統(tǒng)配置1.1、硬件配置1.2、軟件配置.1、系統(tǒng)配置1.1、硬件配置.691.1硬件配置硬件運行環(huán)境建議配置如下：1.1.1服務(wù)器： CPU：雙核，主頻在2.0G以上，內(nèi)存：2G硬盤：80G，建議支持聯(lián)機備份功能，或高于該配置。1.1.2客戶端： CPU：PⅢ，內(nèi)存：256M硬盤：40G，顯卡：128M緩存，或高于該配置。.1.1硬件配置硬件運行環(huán)境建議配置如下：.701.2、軟件配置

1.2.1系統(tǒng)基礎(chǔ)運行平臺 開發(fā)環(huán)境下，操作系統(tǒng)采用WindowsXPSP2、Windows2003Server、Windows2000ProfessionalSP4。運行環(huán)境下可支持Windows2000系列SP4及以上、WindowsXP、Windows2003、WindowsVista。1.2.2數(shù)據(jù)庫平臺

采用MicrosoftSQLServer2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。1.2.3開發(fā)語言

程序設(shè)計語言：MicrosoftVisualC#.NET2008。1.2.4報表

采用水晶報表MicrosoftCrystalReport。1.2.5插件

插件使用國際上流行的DeveloperExpress.NET，版本V8.2。以及InfragisticsNetAdvantage2006Volume2。1.2.6甘特圖

向日葵甘特圖.1.2、軟件配置

1.2.1系統(tǒng)基礎(chǔ)運行平臺.71..722、系統(tǒng)主要功能模塊2.1、成本管理2.2、進度管理2.3、合同管理2.4、物資管理2.5、招標管理2.6、設(shè)備管理2.7、財務(wù)管理公司信息化一期建設(shè).2、系統(tǒng)主要功能模塊2.1、成本管理公司信息化一期建設(shè).73項目管理九大管理領(lǐng)域進度管理公司信息化二期建設(shè)1、進度管理2、成本管理3、質(zhì)量管理4、風險管理5、項目采購6、溝通管理7、人力資源管理8、整合管理9、范圍管理.項目管理九大管理領(lǐng)域進度管理公司信息化二期建設(shè)1、進度管理.74系統(tǒng)主要功能模塊所進入的項目名稱系統(tǒng)涉及的版塊對應(yīng)版塊的功能輸入輸出我的桌面顯示區(qū)域刷新、關(guān)閉當前、關(guān)閉所有網(wǎng)頁頁、.系統(tǒng)主要功能模塊所進入的項目名稱系統(tǒng)涉及的版塊對應(yīng)版塊的功能752.1、成本管理2.1.1、流程2.1.2、模塊功能.2.1、成本管理2.1.1、流程.76項目立項（經(jīng)營管理部）主合同（市場開發(fā)部）項目責任書（經(jīng)營管理部）項目清單編制即項目投標預(yù)算、項目成本預(yù)測的編制及錄入（經(jīng)營管理部）業(yè)主審定的月進度報表（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）控制工程進度及實際支工程量中間結(jié)算單的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）現(xiàn)場經(jīng)費的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）控制分包合同的錄入（項目部填寫，經(jīng)營管理部審核）材料費、機械費（機電物資部提供）扣除甲供材歸集到每個清單單項歸集到每個清單單項形成三算對比表，及每個項目所用的費用形成成本報表形成分包合同報表，及分包單價對比分析表形成材料總預(yù)算，成本管理數(shù)據(jù)流程.項目立項主合同項目責任書項目清單編制即項目投標預(yù)算、項目成本77月進度表表數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表（工程項目部核算員）形成工程進度報表（經(jīng)營管理部）審核月進度報表數(shù)據(jù)的正確性及合理性（經(jīng)營管理部）控制工程量中間結(jié)算單調(diào)控主要材料用量分析實際進度與計劃進度的偏差數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤.月進度表表數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表形成工程進度報表審核78工程中間結(jié)算單數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表（工程項目部核算員）形成成本報表簽發(fā)工程中間結(jié)算單（工程項目部工長）項目部核算員、質(zhì)安員、材料員、總工、項目經(jīng)理審核經(jīng)營管理部審核數(shù)據(jù)無誤提交控制工程量項目工程量清單（經(jīng)營管理部）工程分包合同（工程項目部核算員）控制分包單價工程費用必須數(shù)據(jù)無誤總經(jīng)理審核（經(jīng)營管理部）特殊費用數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤數(shù)據(jù)錯誤形成三算對比表，分析成本偏差調(diào)撥單、機械租賃單、自采材料結(jié)算單及其他單據(jù)扣除甲供材、機械費及其.工程中間結(jié)算單數(shù)據(jù)流程業(yè)主審核后的月進度報表形成成本報表簽發(fā)79成本管理功能1、實現(xiàn)工程中間結(jié)算單、資金使用計劃的網(wǎng)上審批。2、所有成本數(shù)據(jù)對應(yīng)工程量清單，最終形成工程預(yù)算、成本測算、實際完成量、實際支出量、工程結(jié)算五算對比。3、在工程量清單中形成每個工程項目的實際支出明細，為企業(yè)定額編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。.成本管理功能1、實現(xiàn)工程中間結(jié)算單、資金使用計劃的網(wǎng)上審批。80成本管理模塊清單編制月進度報表工程中間結(jié)算單現(xiàn)場經(jīng)費錄入、審批費用明細項目成本匯總.成本管理模塊清單編制.81工程量清單.工程量清單.82..83..84..85..86任務(wù)書錄入.任務(wù)書錄入.87現(xiàn)場經(jīng)費錄入.現(xiàn)場經(jīng)費錄入.88項目結(jié)算書.項目結(jié)算書.89..902.2、進度管理

2.2.1、流程2.2.2、模塊功能.2.2、進度管理

2.2.1、流程.91進度管理流程.進度管理流程.92進度模塊功能進度跟蹤（人員、設(shè)備、任務(wù)分配、工程照）形象進度（甘特圖）進度分析曲線（掙值管理、預(yù)測完成時成本）工程量清單完成情況產(chǎn)值計劃及統(tǒng)計（任務(wù)書、進度考核）.進度模塊功能進度跟蹤（人員、設(shè)備、任務(wù)分配、工程照）.93..94..95..96..97..98..99..100..1012.3、合同管理1、建立總包合同，分包合同，月進度報表數(shù)據(jù)臺帳。2、對分包單價分類匯總，生成分包單價月、季、年最高價、最低價、平均價分析報表。.2.3、合同管理1、建立總包合同，分包合同，月進度報表數(shù)據(jù)臺102分包合同數(shù)據(jù)流程對應(yīng)項目分類錄入簽訂后分包合同（工程項目部核算員）形成分包合同數(shù)據(jù)報表（經(jīng)營管理部）審核分包合同數(shù)據(jù)的正確性及合理性（經(jīng)營管理部）控制工程量中間結(jié)算單形成分包合同分析報表控制資金使用計劃及支付比例數(shù)據(jù)無誤數(shù)據(jù)錯誤.分包合同數(shù)據(jù)流程對應(yīng)項目分類形成分包合同數(shù)據(jù)報表審核分包合同103主合同及補充合同.主合同及補充合同.104項目責任書.項目責任書.105施工隊伍.施工隊伍.106外協(xié)分包合同.外協(xié)分包合同.107..108外協(xié)分包合同審批.外協(xié)分包合同審批.1092.4、物資管理2.4.1、流程2.4.2、模塊功能.2.4、物資管理2.4.1、流程.110物

資

管

理

流

程項目部填報物資需用計劃表機電物資進入詢價程序項目部集團物資部機電物資部財務(wù)辦理支付手續(xù)項目部領(lǐng)料機電物資部確定供應(yīng)商及價格項目部收料入庫開收料單并附發(fā)票材料報表原材料及貴重物資公司采購項目部采購項目部確認價格簽訂采購合同組織供應(yīng)機電物資部辦委托書項目部簽訂采購合同合同報機電物資部審核項目部組織供應(yīng)領(lǐng)料單外調(diào)施工隊調(diào)撥單轉(zhuǎn)其他項目內(nèi)轉(zhuǎn)單運費運費結(jié)算單低值易耗品周轉(zhuǎn)材料機電物資部調(diào)動周轉(zhuǎn)材料項目部簽訂租賃合同項目部填寫周轉(zhuǎn)材料購置審定表并填寫可行性報告滿足需求不滿足需求新購?fù)庾庵鞴懿块T統(tǒng)一購置主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準機電物資部審核租賃合同主管部門審核與主管部門簽訂租賃合同周轉(zhuǎn)材料進場機電物資部開具周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算單收取租金還租單周轉(zhuǎn)材料臺帳用完保養(yǎng)維修后歸還機電物資部損耗單最終結(jié)算不同意不得購置采購合同發(fā)票，支付開周轉(zhuǎn)材料租賃憑證項目部自購?fù)祟I(lǐng)料單退調(diào)撥單.物

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程項目部填報物資需用計劃表機電物資進入詢111物資模塊功能（一）物資編碼新增、維護分供商新增、維護材料需求管理

采購合同管理

周轉(zhuǎn)材料租賃