倉(cāng)儲(chǔ)部2023年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃

___年工?作一晃而?過(guò)，彈指之?間，___?年已經(jīng)尾聲?，過(guò)去的一?年在廠領(lǐng)導(dǎo)?和部門悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)全?班人員不懈?努力，取得?了很好成績(jī)?，但也存在?了一些不足?。回顧叉?車班過(guò)去一?年，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：一、一?年來(lái)，首先?我們明確了?今年叉車班?工作任務(wù)和?目標(biāo)。落實(shí)?和加強(qiáng)叉車?日常安全操?作及管理，?完善叉車日?常管理制度?和操作規(guī)程?，叉車工季?度安全培訓(xùn)?工作計(jì)劃和?提高叉車維?修水平與質(zhì)?量。二、?一年中，我?們叉車班全?體人員堅(jiān)決?執(zhí)行了廠部?和部門提出?的：“加強(qiáng)?安全意識(shí)教?育、提高操?作技能和水?平，全員參?與、提高質(zhì)?量、降低成?本”的要求?。全班人員?通過(guò)自身努?力，安全意?識(shí)、操作技?能不斷地提?高。并落實(shí)?了叉車班倉(cāng)?管員班前會(huì)?與及叉車班?組工作總結(jié)?會(huì)。落實(shí)了?班組季度現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)、技?能技術(shù)演練?和叉車技能?競(jìng)賽活動(dòng)與?及對(duì)新員工?重點(diǎn)安全教?育培訓(xùn)，有?明顯的成效?。三、通?過(guò)這一年，?叉車班按照?___年制?定的工作計(jì)?劃和要求；?加強(qiáng)對(duì)叉車?和人員日常?操作管理、?監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)?巡查、保養(yǎng)?與及維修。?從而，進(jìn)一?步地提高整?體工作效率?，杜絕人為?事故發(fā)生，?與及降低車?輛維修成本?。叉車班的?全體人員通?過(guò)一年的共?同努力，勝?利地完成了?全年工作任?務(wù)和計(jì)劃。?績(jī)效如下：?1、全年?培訓(xùn)合格率?___%。?2、叉車?安全事故率?為0。3?、人員流動(dòng)?率為_(kāi)__?%。4、?叉車使用率?___％以?上。5、?叉車出入庫(kù)?運(yùn)載量1—?___月份?為。支裝水?___萬(wàn)箱?。五加侖_?__萬(wàn)桶。?空卡板/架?___萬(wàn)次?。6、叉?車月度突發(fā)?故障率控制?在___％?以下。7?、日常保養(yǎng)?和定期保養(yǎng)?與及年審計(jì)?劃完成率_?__％。?8、叉車年?度費(fèi)用：?a）林德叉?車未包括（?___臺(tái)_?__電瓶車?）：14?.4萬(wàn)元，?比去年下降?___％。?b）___?、豐田叉車?。17.?8萬(wàn)元，比?去下降__?_％。c?）柴油：_?__年產(chǎn)值?比___年?產(chǎn)值高_(dá)_?_%情況下?；叉車/發(fā)?電機(jī)用油量?為_(kāi)__萬(wàn)?升，比去年?下降了__?_％。節(jié)約?費(fèi)用為：?3.7萬(wàn)元?。四、管?理與措施：?1、落實(shí)?叉車司機(jī)每?天必須做好?日常車前檢?查，例如；?車輛衛(wèi)生清?潔、車輛性?能安全檢查?與及填寫車?前點(diǎn)檢記錄?。2、完?善叉車操作?規(guī)程，杜絕?違規(guī)操作，?嚴(yán)厲禁止酒?后開(kāi)車，疲?勞駕駛，患?病操作的規(guī)?定。3、?在日常運(yùn)作?中，設(shè)備管?理員應(yīng)不定?時(shí)地巡查，?抽檢車輛，?如發(fā)現(xiàn)故障?時(shí)，應(yīng)迅速?查明原因并?及時(shí)排除故?障。4、?叉車除了日?常保養(yǎng)外，?我們制定了?；車輛定期?保養(yǎng)，車前?故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?測(cè)，并對(duì)車?輛故障維修?、保養(yǎng)做數(shù)?據(jù)記錄。?5、嚴(yán)格監(jiān)?管；禁止無(wú)?國(guó)家頒發(fā)的?特種設(shè)備操?作證人員和?非叉車司機(jī)?駕駛叉車，?以免導(dǎo)致不?必要的機(jī)械?事故和安全?事故的發(fā)生?。因此，制?定了班前車?輛分配責(zé)任?人，負(fù)責(zé)當(dāng)?班叉車使用?情況的監(jiān)督?并做記錄。?6、為進(jìn)?一步加強(qiáng)叉?車現(xiàn)場(chǎng)管理?，及時(shí)糾正?叉車在日常?操作中的亂?開(kāi)、亂放問(wèn)?題和設(shè)備故?障分析與及?人為事故責(zé)?任人評(píng)定準(zhǔn)?確性。在_?__年中我?們已經(jīng)落實(shí)?了叉車隨車?記錄卡，主?要確定叉車?使用人和車?輛運(yùn)行時(shí)間?。以便領(lǐng)班?，維修人員?隨時(shí)快速知?道設(shè)備運(yùn)行?情況和操作?人員是否按?照要求做到?：定人、定?崗、定車操?作。7、?費(fèi)用控制與?措施：a?、車輛故障?判斷，要求?準(zhǔn)確性__?_％。b?、對(duì)車輛消?耗品質(zhì)量，?易損件磨損?率的分析和?判斷要求達(dá)?到___％?。c、車?輛零件質(zhì)量?控制，我們?要求做到：?有疑點(diǎn)的件?不要，材料?差的件不用?為原則。在?使用車輛配?件時(shí)，部分?配件必須有?保養(yǎng)期限，?目的：確保?配件因質(zhì)量?問(wèn)題再次發(fā)?生費(fèi)用。?d、在叉車?配件性價(jià)比?上，盡力配?合協(xié)作采購(gòu)?員對(duì)配件價(jià)?格的評(píng)定。?e、對(duì)于?部分配件可?經(jīng)維修或加?工再生利用?率要求達(dá)到?___％。?五、存在?問(wèn)題：1?、___年?新員工的技?能培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)內(nèi)容?不夠豐富。?2、在運(yùn)?作中，存在?一些違規(guī)操?作現(xiàn)象。?3、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神不盡?人意。倉(cāng)儲(chǔ)部2023年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃___?年，我們叉?車班在今年?各項(xiàng)工作已?經(jīng)取得較好?成績(jī)的基礎(chǔ)?上，結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)運(yùn)作管理?實(shí)際出發(fā)，?通過(guò)深入開(kāi)?展“比安全?超技能”活?動(dòng)，著力在?叉車安全操?作管理和隊(duì)?伍建設(shè)上細(xì)?化規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，努力降?低維修成本?，提高隊(duì)伍?素質(zhì)、建設(shè)?安全、無(wú)事?故、穩(wěn)定的?叉車隊(duì)伍。?以及進(jìn)一步?明確班組工?作職責(zé)，任?務(wù)和目標(biāo)，?為打造一個(gè)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而?努力。一?、叉車班管?理1、進(jìn)?一步提高_(dá)?__年度維?修質(zhì)量，減?少維修費(fèi)用?，加強(qiáng)叉車?現(xiàn)場(chǎng)操作管?理與及設(shè)備?使用管理。?2、優(yōu)化?叉車操作規(guī)?程和要求。?3、加大?對(duì)叉車設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)巡查的?力度，與及?叉車技能操?作的監(jiān)督。?4、加強(qiáng)?對(duì)叉車司機(jī)?技能操作的?指導(dǎo)。5?、落實(shí)叉車?司機(jī)班組周