招投標(biāo)管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！**********管理有限公司招投標(biāo)管理實施細則（試行）第一章總則第一條目的為規(guī)范**********管理有限公司的招投標(biāo)管理，參照公司《招標(biāo)管理辦法》的基本原則，結(jié)合公司的實際，系統(tǒng)地規(guī)定招投標(biāo)管理過程中職責(zé)和工作關(guān)系，建立科學(xué)、合理的招投標(biāo)管理體系和工作機制，提高第二條依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等國家、北京市招投標(biāo)政策法規(guī)。第三條招投標(biāo)管理過程招投標(biāo)管理過程包括：立項審批，招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件編制，供方/投標(biāo)方資格審查，標(biāo)底編制規(guī)定，發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)結(jié)果報批，合同履約監(jiān)控，招投標(biāo)材料歸檔等。第四條適用范圍1.凡屬國家或地方法律法規(guī)規(guī)定，必須進行公開招投標(biāo)或采用其他規(guī)定形式的項目；2.公司自行組織的招投標(biāo)項目：（1）年合同額在50萬元（含）以上的經(jīng)營類項目；（2）合同額在20萬元及以上的咨詢管理類項目；（3）政府委托管理工作涉及的服務(wù)采購項目及所有使用政府資金的項目；（4）其他合同額在80萬元（含）以上的項目；（5）公司領(lǐng)導(dǎo)提出需要評審的項目。第五條依照本實施細則規(guī)定必須招標(biāo)的項目具備下列情況之一的，經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)，并招投標(biāo)審議小組同意可不進行招標(biāo)，采用單一來源（直接發(fā)包）的方式確定承包人或供貨商或服務(wù)提供者等；1.涉及國家安全或者有特殊保密要求的；2.搶險救災(zāi)的；型有特殊要求的；4.承包商、供應(yīng)商或服務(wù)提供者少于３家，不能形成有效競爭的；5.對限額以下的金額小、技術(shù)復(fù)雜、工期緊張的服務(wù)或采購等其他特殊情況不適宜招標(biāo)的。第二章招投標(biāo)管理組織形式第六條公司招投標(biāo)工作審議機構(gòu)并決策監(jiān)管公司及所屬公司招投標(biāo)管理工作。公司招投標(biāo)工作審議小組由公司及所屬公司總經(jīng)理助理職級以上的領(lǐng)導(dǎo)組成，公司總經(jīng)理任組長。第七條公司招投標(biāo)工作執(zhí)行機構(gòu)成。第三章職責(zé)分工第八條公司招投標(biāo)工作審議小組職責(zé)如下：（一）審議批準(zhǔn)實施細則適用范圍內(nèi)項目的招投標(biāo)立項、確定招投標(biāo)策略；（二）審議實施細則適用范圍內(nèi)項目的招投標(biāo)方案及招投標(biāo)文件，審議要點包括但不限于：招投標(biāo)計劃安排，管理經(jīng)營方案策劃，招投標(biāo)方式，評標(biāo)委員會、招投標(biāo)報價，招投標(biāo)單位資格要求，招投標(biāo)范圍，評標(biāo)方法，測定標(biāo)底，付款方式，合作期要求，項目風(fēng)險，合同草案，招投標(biāo)信息發(fā)布平臺及方式等；（三）審議本實施細則適用范圍內(nèi)項目招投標(biāo)評標(biāo)結(jié)果，確定招標(biāo)中標(biāo)單位；（四）指導(dǎo)、決策實施細則適用范圍內(nèi)項目在招投標(biāo)過程中的重大事宜，包括但不限于：設(shè)計方案重大變更，運作模式重大調(diào)整，合同執(zhí)行重大變化，項目金額變更，評標(biāo)委員會發(fā)生變化；（五）監(jiān)督、檢查公司的招投標(biāo)管理工作；（六）其他需要審議小組協(xié)調(diào)和決定的事項。第九條公司工作執(zhí)行機構(gòu)職責(zé)如下：（一）公司工程部（或公司招投標(biāo)工作組）編制初審；2.向招投標(biāo)工作審議小組會議申請表及相關(guān)材料（包括但不限于）招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、評標(biāo)委員會名單等；3.負責(zé)組織投標(biāo)單位資格預(yù)審，資格預(yù)審的材料（包括