安全技措工程管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！安全技措工程管理實施細則1安全技措工程管理實施細則為抓好安全技術(shù)投入關(guān)鍵，提高礦井裝備水平，加快安全技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，搞好安全技術(shù)改造，治理重大事故隱患，不劃的落實，特制定本實施細則：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工程師生產(chǎn)礦長安全礦長掘進礦長機電礦長技術(shù)礦長成員：生產(chǎn)各專業(yè)科室長、財務(wù)科長、供應(yīng)處長程項目的計劃編制，提報施工管理和竣工驗收工作。理工作。2、安全技措工程項目的管理落實，由礦長全面負責，礦總專業(yè)技措工程計劃的落實和管理工作。技術(shù)科、通風科、設(shè)備科所需設(shè)備、儀器、材料的供應(yīng)，安全科負責監(jiān)督檢查。23、技措重點工程項目施工前，必須有設(shè)計，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)定制定施工措施，并按規(guī)定程序進行審批。4、技措項目要嚴格按設(shè)計施工，為確保工程質(zhì)量和進度，承擔項目的施工單位負責人及編制施工措施的工程技術(shù)人員等，驗收負責人包括涉及技措項目的專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)礦長、總工程師等。工程項目竣工后，施工單位申請，專業(yè)礦長組織有關(guān)人員進行驗收。5、財務(wù)處必須將技措工程資金列入年度計劃，按工程進度2004】26號）2005】168號）要求執(zhí)行，并設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫皶r將有關(guān)資料存檔，將票據(jù)入賬。保證安全費用的提取、使用清晰、可靠，帳物相符，便于考核。若不建賬管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如上級檢查不合格，造成影響和罰款的由財務(wù)處負責。6、每年度初，總工程師負責組織各專業(yè)根據(jù)礦井開拓部署計劃編制技措工程項目計劃，要結(jié)合礦井實際，按照分類管理，機電提運、頂板管理、防治水、安全培訓(xùn)及其它等五大項內(nèi)容。3工程項目和開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的投入，真正達到不斷改善礦井安全環(huán)境，不斷提升安全技術(shù)裝備水平的目及費用，28號前報技術(shù)科匯總上報，并存檔備查。7、凡是要求編報的計劃和提供數(shù)字的單位，要按要求時間導(dǎo)責任。8、對技措工程計劃所用設(shè)備、儀器、儀表及特殊材料，編報單位要協(xié)助供應(yīng)處提供廠家型號。9、技措工程所需設(shè)備、儀器、儀表、材料要按報貨要求及50元，直到領(lǐng)取為止。10保證質(zhì)量，杜絕“三無”產(chǎn)品、不