2023年抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理保證煤礦安全生產(chǎn)

PAGEPAGE6抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證煤礦平安生產(chǎn)1前言今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司開展帶來不利影響，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司要開展壯大，做到平安生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)根底管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)本錢，把住進(jìn)貨渠道和關(guān)口，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進(jìn)平安高效礦井建設(shè)，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力。作為煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司井下實際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性、復(fù)雜性，如何抓好煤礦機(jī)電管理，保證煤礦平安生產(chǎn)，這給煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題。2加強(qiáng)和進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電設(shè)備根底管理工作1〕進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度和管理方法。在煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，做起來需要嚴(yán)細(xì)，必須有一套健全完善的機(jī)電管理制度，如?機(jī)電設(shè)備管理方法?、?供電管理方法?、?機(jī)電設(shè)備檢修管理方法?、?機(jī)電設(shè)備檔案管理制度?等，讓煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循、有法可依，嚴(yán)格按照各種管理制度開展煤礦平安生產(chǎn)工作，確保設(shè)備管理工作的有效開展。2〕健全各級管理機(jī)構(gòu)。要把抓煤礦機(jī)電就是抓煤礦生產(chǎn)這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系。公司機(jī)電科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備管理與設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面工作，各區(qū)隊也要設(shè)置專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和維修人員，維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的完善和正常運轉(zhuǎn)。3〕加大煤礦設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機(jī)電科設(shè)有專職的設(shè)備管理人員，并且實行分片包干制度，設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報機(jī)電科長，機(jī)電科長安排人員對隱患進(jìn)行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責(zé)任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處分，并通報批評，使大家從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，降低煤礦設(shè)備事故率。3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作1〕加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產(chǎn)實際情況，制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理方法，每天必須利用交接班時間作為設(shè)備強(qiáng)制日檢時間，由包機(jī)維修人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將煤礦機(jī)電設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。2〕加強(qiáng)定期檢查檢修。煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊要根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修方案，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。機(jī)電科對各區(qū)隊檢修方案進(jìn)行匯總審核，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴(yán)格按照檢修方案實施。4重視煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新、改造在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導(dǎo)的擴(kuò)大再生產(chǎn)模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)，提高煤礦生產(chǎn)設(shè)備裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原那么加大設(shè)備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣闊知識分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機(jī)電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理所占據(jù)的重要性。多年實踐證明，一個礦井機(jī)電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的上下，對該礦井機(jī)電設(shè)備的平安運行、對整個礦井平安生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就必須依靠和調(diào)動廣闊職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有平安生產(chǎn)，就沒有效益，所以必須把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做大做強(qiáng)。同時，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運輸事故率，為煤礦機(jī)電運輸事故向零事故邁進(jìn)奠定根底，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定根底，才能為企業(yè)保駕護(hù)航提供強(qiáng)有力的保證。6結(jié)束語要保證好煤礦平安生產(chǎn)，必須抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要循序漸進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認(rèn)識，改良人的行為、完善各種管理制度、加大技術(shù)力量發(fā)揮，向管理要效益，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證煤礦設(shè)備的正常運行和礦井建設(shè)的平安生產(chǎn)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證煤礦平安生產(chǎn)

1前言

今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司開展帶來不利影響，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司要開展壯大，做到平安生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)根底管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)本錢，把住進(jìn)貨渠道和關(guān)口，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進(jìn)平安高效礦井建設(shè)，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力

〔2〕煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制度

內(nèi)容總結(jié)

（1）抓好煤礦機(jī)電設(shè)備管理，保證煤礦平安生產(chǎn)

1前言

今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司開展帶來不利影響，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司要開展壯大，做到平安生