2023年物資采購管理制度

PAGEPAGE7物資采購管理制度第一章：總那么第一條為加強企業(yè)物資采購管理，建立完備的物資供給網(wǎng)絡，把好物資采購質(zhì)量和采購本錢，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所指物資采購管理包括采購方案管理、分承包方管理制度、物資采購管理、生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度、物資統(tǒng)計管理及廢舊物資管理。第二章：采購方案管理第三條物資供給方案是組織物資供給的主要依據(jù)，是物資供給的中心環(huán)節(jié)。方案調(diào)度處應根據(jù)實際生產(chǎn)需要，分別編制年、季、月物資供給方案。第四條編制物資供給方案時，應嚴格依據(jù)技術(shù)部門制定的產(chǎn)品材料消耗定額、技術(shù)標準和產(chǎn)品外購配套件目錄，方案調(diào)度處的產(chǎn)品投料方案，結(jié)合實際庫存，參照消耗規(guī)律，正確編制物資采購方案。第五條編制物資供給方案時，要充分考慮先進合理，略有余地堅持節(jié)約，壓縮庫存，合理儲藏，在保證生產(chǎn)的原那么下，減少占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。第六條凡材料型號，材料規(guī)格需要代用時，物資部門應填寫產(chǎn)品零件材料代用申請單，交技術(shù)部門會簽同意，開好料單代用單交倉庫，隨著發(fā)料單送交車間進行加工。第七條產(chǎn)品所需外購配套件的借用，由物資部門方案員與技術(shù)部門的有關(guān)人員聯(lián)系，書面簽置同意后，方可備料。第八條技措維修所用材料或零件配件遇有代用時，須經(jīng)檢查計量科有有關(guān)技術(shù)人員同意簽收，方可采購和發(fā)料。第九條物資部門方案員根據(jù)生產(chǎn)投料進庫和現(xiàn)有庫存所需原材料配件的品種規(guī)格，在編物資定額資料時，應與供給部門協(xié)商以便納入物資供給方案，為組織貨源做好準備，產(chǎn)品消耗定額在實施過程中，如有變動，技術(shù)部門應及時會同修改。第二章：物資采購管理第十條物資采購工作應遵守國家政策法規(guī)和工廠的各項管理制度，采購員應認真學習國家公布：?中華人民共和國合同法?樹立主人翁思想，不徇私情，不謀私利兢兢業(yè)業(yè)搞好物資供給工作。第十一條采購物資必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標準或企業(yè)標準，堅持專業(yè)化、高起點、就近、擇優(yōu)的原那么，選擇合格的分承包方，采購物資必須在合格的分承包方名單內(nèi)選擇，因特殊原因需在分承包方名單以外采購物資，應辦理?采購外經(jīng)評定分承包方物資審批表?，經(jīng)批準方可臨時采購。第十二條采購員應嚴格按采購方案中規(guī)定的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、按圖紙、技術(shù)要求或企業(yè)標準進行采購，需簽定合同的應認真填寫合同內(nèi)容，及時進行合同審計，按方案要求組織物資回廠。第十三條物資進廠后，采購員必須在三天內(nèi)進行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應詳細填寫各項內(nèi)容，物資入庫應有明顯標識，當月采購物資的有關(guān)憑證〔發(fā)票，入庫單〕應在２５日前交財務結(jié)算。第十四條采購員應對采購物資的質(zhì)量負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能使用的物資，確屬分承包方責任的應進行索賠，索賠又分為退貨、更換或其他方式，同時要加強對分承包方的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄，作為評價分承包方質(zhì)量狀況的依據(jù)。第十五條為控制產(chǎn)品本錢，采購員應按照工廠規(guī)定的價格采購物資超過限價的經(jīng)辦理審批手續(xù)，未規(guī)定采購價格的外購件應按工廠的有關(guān)規(guī)定采取招標、議標等方式比貨比價進行采購。第十六條對用戶提供的產(chǎn)品，按工廠管理規(guī)定，手續(xù)齊全后接收，并視同自己采購的物資辦理入庫手續(xù)。第三章：分承包方〔外協(xié)、外供單位〕應具備的質(zhì)保能力根本條件及評定方法第十七條分承包方應具備有的根本條件及質(zhì)保能力：1、具備工商部門下發(fā)的正式營業(yè)執(zhí)照，注冊資金不得低于10萬元。2、具備國家三級以上講師合格證書。3、有完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查和計量人員具有相應資格證書。4、進廠的原材料質(zhì)量穩(wěn)定，進貨渠道正規(guī)，鋼材、鋼錠、生鐵、有色金屬、焦炭等輔助進廠有來格的檢驗制度，有質(zhì)保書務查。5、對不合格處理有制度和規(guī)定，且不合格品標記明顯，不得混淆。6、必須具備能滿足我廠產(chǎn)品〔協(xié)作〕需要的根本生產(chǎn)能力、檢測手段。7、工藝管理有嚴格的工藝規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場工藝流轉(zhuǎn)符合要求，且各道工序接務有書面記錄可查。8、對各種在用講師器具，儀表抽查應在周檢有效期內(nèi)。9、各種材料進出廠化驗，機械性能試驗等原始記錄應妥善保存。10、文明生產(chǎn)滿足要求，零件不落地居制品運轉(zhuǎn)無磕碰劃傷。11、嚴格按照國家標準或供需雙方簽定的質(zhì)量保證協(xié)議生產(chǎn)檢驗。12、關(guān)鍵工程性能指標要100%合格，主要件、項次合格率達90%以上。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕物資采購管理制度

第一章：總那么

第一條

為加強企業(yè)物資采購管理，建立完備的物資供給網(wǎng)絡，把好物資采購質(zhì)量和采購本錢，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度

〔2〕第二條

本規(guī)定所指物資采購管理包括采購方案管理、分承包方管理制度、物資采購管理、生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度、物資統(tǒng)計管理及廢舊物資管理

〔3〕方案調(diào)度處應根據(jù)實際生產(chǎn)需要，分別編制年、季、月物資供給方案

〔4〕8、對各種在用講師器具，儀表抽查應在周檢有效期內(nèi)

內(nèi)容總結(jié)

（1）物資采購管理制度

第一章：總那么

第一條

為加強企業(yè)物資采購管理，建立完備的物資供給網(wǎng)絡，把好物資采購質(zhì)量和采購本錢，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度

（2）第二條

本