地產公司工程質量管理工作規(guī)程

PAGE地產公司工程質量管理工作規(guī)程1目的通過嚴格、有效管理，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量的持續(xù)改進和提高。工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發(fā)的質量管理法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗和控制的專門技術法規(guī)性依據（如工程質量檢驗評定標準、材料及其制品的技術標準等）是質量控制的依據。2適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目的工程質量管理工作。3職責3.1項目工程部負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負責人、項目總工程師及集團公司總工程師辦公室逐月匯報工程質量情況。3.2總工程師辦公室負責對各項目的質量管理工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現的質量問題督促整改，組織重大質量問題的處理和驗收工作，組織工程質量評定工作。3.3工程質量目標由項目負責人確定。3.4工程質量等級由質量評定小組投票決定，項目負責人最終核準。4工作程序施工過程中應緊密聯系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質量控制方面的工作質量。為現場管理工作需要，應和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：a）總監(jiān)理工程師負責制b）施工圖會審及設計交底制度c）工程開工申請制度

d）施工組織設計和施工方案報審制度e）工程材料、半成品質檢制度

f）隱蔽工程的驗收制度

g）工程變更簽證制度

h）工程款支付簽審制度

i）工程質量事故處理制度

j）工程質量檢查制度

k）工程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報制度

l）監(jiān)理例會制度4.1事前控制事前控制是指建設工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監(jiān)理單位的準備工作。4.1.1由項目公司負責人確定工程質量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目標及獎罰措施。4.1.2正式施工前應督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由項目經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。4.1.3督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質量。4.1.4對從事質量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質應嚴格審查，做到持證上崗。4.1.5對原材料、半成品和各種構配件的質量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》。4.1.6對進場施工的主要機械、設備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。4.1.7對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責人批準。4.1.8會同監(jiān)理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進行嚴格審核，施工組織設計和重要方案須報總工程師審批后才能實施。4.1.9對施工中采用的新技術、新工藝、新材料進行審核把關。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。4.1.10會同監(jiān)理單位對標高和軸線進行復核、檢查。4.1.11組織進行圖紙會審和技術交底工作。4.1.12審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進入施工。4.1.13以ISO9001質量管理體系為標準在項目工程部內部建立崗位責任制，落實各項管理制度和工作程序并嚴格參照實施。4.1.14督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并根據合同明確雙方職責。4.1.15建立裝飾工程樣板制度，對重要的裝飾工程需邀請設計單位和公司分管領導參加樣板驗收，通過后才能進入大面積施工。項目工程部需填寫《裝飾樣板工程驗收記錄》。4.2事中控制4.2.1對施工單位的質量控制自檢系統進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。4.2.2監(jiān)督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業(yè)工程，還要進行試驗和復核（樁基工程、混凝土工程等分項工程進行重點控制）。4.2.3在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質量的變化，如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。4.2.4嚴格工序間的交接檢查。項目工程部應會同監(jiān)理單位對主要工序作業(yè)和隱蔽工程在規(guī)定的時間內進行檢查、確認其質量符合要求，并督促監(jiān)理單位簽復隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序?；炷翝仓仓案鞴しN會簽和澆筑令制度。4.2.5在施工過程中，無論施工或設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過甲方審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實施。4.2.6工序產品完工后，應先由施工單位進行自檢，監(jiān)理單位進行復檢，甲方收到通知后，應在合同規(guī)定的時間內對其質量進行檢查，確認合格并簽發(fā)質量驗收單后，才能進入下道工序施工。4.2.7當發(fā)生以下情況時，甲方有權對施工單位下達停工指令或給予相應的經濟處罰：4.2.7.1施工中出現質量異常情況，經提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉者；4.2.7.2隱蔽工程未經檢查確認合格而擅自封閉；4.2.7.3發(fā)生質量事故遲遲未按要求進行處理者；4.2.7.4未經甲方和設計單位同意而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；4.2.7.5未經技術資質審核或審核不合格的人員進入現場施工；4.2.7.6使用原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經檢查認可的代用材料者；4.2.7.7擅自允許未經甲方認可的分承包方進場施工。4.2.8對質量記錄進行統計分析，歸納產生質量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進行質量預控。4.2.9參加工程監(jiān)理例會，對施工中的質量情況等問題進行小結，布置下階段的工作要點。4.2.10發(fā)生質量事故后，應及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預防措施，重大質量事故須立即向項目負責人、總工程師和集團總工程師辦公室匯報，并做好現場保護工作。4.3事后控制事后控制是指對完成施工過程所形成的產品的質量控制，保證即將交付給客戶（或下道工序）的產品（或半成品）的質量合格，事后控制主要圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行。4.3.1及時組織分項、分部工程的驗收。根據驗收情況，由評定小組填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。4.3.2組織聯動試車或設備的試運轉。4.3.3工程驗收和質量評定4.3.3.1正式竣工驗收前，項目工程部應組織集團總工程師辦公室、設計、監(jiān)理、施工、銷售、物管等單位進行預驗收工作，對預驗收中發(fā)現的問題，應及時督促施工單位在規(guī)定期限內整改完畢。填寫《單位工程預驗報告》。4.3.3.2由項目工程部組織由質監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗收。4.3.3.3工程質量評定的工作程序執(zhí)行《工程質量評定工作規(guī)程》，由項目工程部填寫《質量保證資料核查表》、《單位工程觀感質量評定表》,由評定小組填寫《單位工程質量綜合評定表》。5相關/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程材料管理工作規(guī)程5.3項目竣工驗收工作規(guī)程5