公司年度計(jì)劃工作措施

公司年度計(jì)劃工作措施公司年度?計(jì)劃篇一_?__年，管?業(yè)公司在集?團(tuán)總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)全體員?工的積極努?力，順利完?成了年初制?定的各項(xiàng)工?作指標(biāo)，并?超額完成了?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了管理和效?益的雙豐收?。___?年，將定位?為管業(yè)公司?管理升級(jí)年?，要穩(wěn)中求?變，穩(wěn)固基?礎(chǔ)管理，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，力求創(chuàng)新?發(fā)展，力爭(zhēng)?產(chǎn)值利稅_?__階，管?理水平上層?次，做好宇?龍管業(yè)公司?的市場(chǎng)定位?，確保完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的新各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?___年?管業(yè)公司各?項(xiàng)工作總的?指導(dǎo)思想是?：以科學(xué)?發(fā)展觀總攬?全局，以更?新觀念為根?本，以搞活?機(jī)制為手段?，以創(chuàng)新管?理為基礎(chǔ)，?以安全生產(chǎn)?為前提，以?增長(zhǎng)效益為?目標(biāo)，把握?機(jī)遇，銳意?進(jìn)取，迎難?而上，努力?把公司建設(shè)?成為一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上，積?極進(jìn)取，奮?發(fā)有為的_?__企業(yè)。?___年?管業(yè)公司總?的工作目標(biāo)?是：1、?鋼管產(chǎn)量：?較上年度的?___噸，?提高_(dá)__?.___%?，實(shí)現(xiàn)__?_噸，爭(zhēng)取?突破___?萬噸;2?、產(chǎn)品質(zhì)量?：確保在體?系規(guī)定的_?__%以上?;3、鋼?管銷售：在?確保產(chǎn)銷率?___%的?前提下較上?年的___?噸（含臨時(shí)?銷售）增長(zhǎng)?___%，?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)_?__噸;?4、銷售收?入。較上年?___億元?增收___?%，實(shí)現(xiàn)_?__億元，?爭(zhēng)取突破_?__億元。?5、利潤(rùn)?指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬元，爭(zhēng)取?突破___?萬元。6?、稅費(fèi)。完?成___萬?元。7、?應(yīng)收賬款。?至___年?年底力爭(zhēng)保?持在___?萬以下。?8、安全指?標(biāo)。力爭(zhēng)全?年零工傷，?杜絕重大事?故的發(fā)生。?為確保年?度工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?們要重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：一、確?保指標(biāo)落實(shí)?，強(qiáng)化績(jī)效?考核工作。?公司對(duì)各?部門、各科?室實(shí)行目標(biāo)?管理、指標(biāo)?考核、責(zé)任?落實(shí)的政策?，在公司總?體目標(biāo)確定?的前提下，?將指標(biāo)分解?落實(shí)，層層?考核和落實(shí)?責(zé)任。簽訂?責(zé)任合同，?分解落實(shí)到?基層，使公?司員工人人?頭上有任務(wù)?，人人身上?有壓力，有?壓力才有動(dòng)?力，保證各?崗位人員積?極投入到崗?位工作上去?。二、強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，完善企業(yè)?的基礎(chǔ)管理?工作。為?了進(jìn)一步創(chuàng)?造良好的經(jīng)?營(yíng)效果，公?司將進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)基?礎(chǔ)管理工作?。1、強(qiáng)?化績(jī)效考核?的責(zé)任機(jī)制?，將公司的?各項(xiàng)指標(biāo)分?解落實(shí)到各?部門、各崗?位，實(shí)行目?標(biāo)管理、量?化考核。?2、重申崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?，確保執(zhí)行?力暢通，強(qiáng)?化公司的基?礎(chǔ)管理工作?。3、強(qiáng)?化全面管理?，公司的各?項(xiàng)工作都要?通過年度計(jì)?劃的指導(dǎo)安?排去實(shí)施。?各部門都要?通過各自的?工作計(jì)劃去?管理、控制?、檢查和落?實(shí)。4、?加大考核工?作力度，優(yōu)?勝劣汰，建?設(shè)一支素質(zhì)?高、技術(shù)過?硬，紀(jì)律嚴(yán)?明的員工隊(duì)?伍。業(yè)務(wù)員?進(jìn)行業(yè)績(jī)考?核，車間技?工進(jìn)行技術(shù)?評(píng)比，優(yōu)勝?劣汰。5?、建立員工?培訓(xùn)的有效?機(jī)制，采取?走出去，請(qǐng)?進(jìn)來的措施?，有針對(duì)性?的開展員工?培訓(xùn)工作;?摒棄固有的?聘請(qǐng)模式，?主動(dòng)派遣先?進(jìn)人員走出?廠門，進(jìn)行?考察學(xué)習(xí)，?培養(yǎng)自己的?企業(yè)的技術(shù)?人才，師夷?長(zhǎng)技以自強(qiáng)?。三、進(jìn)?一步加大經(jīng)?營(yíng)開拓工作?力度，開創(chuàng)?經(jīng)營(yíng)工作新?局面。1?、正視企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)境?的變化，積?極調(diào)整思路?，適應(yīng)市場(chǎng)?形勢(shì)的發(fā)展?，在去年打?下的基礎(chǔ)上?重點(diǎn)投向于?省內(nèi)外大型?招標(biāo)項(xiàng)目。?2、認(rèn)真?研究市場(chǎng)，?以市場(chǎng)定策?略。3、?加強(qiáng)品牌意?識(shí)，鞏固市?場(chǎng)地位，拉?開層次差距?，塑造企業(yè)?形象。（針?對(duì)華通和富?源）4、?加大區(qū)域市?場(chǎng)開拓輻射?的力度，做?好自我營(yíng)銷?。5、提?高應(yīng)收賬款?清收力度，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)防范和控?制。6、?確保公司穩(wěn)?定的聯(lián)營(yíng)合?作，和伙伴?單位保持較?好的共贏關(guān)?系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)。?四、強(qiáng)化生?產(chǎn)___工?作，確保合?同履約，確?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?1、提高?市場(chǎng)和用戶?意識(shí)，轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產(chǎn)___?觀念。嚴(yán)肅?生產(chǎn)指揮，?嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)?劃，靈活生?產(chǎn)調(diào)度，提?高應(yīng)變能力?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施。?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵(lì)技?術(shù)改造，制?定相應(yīng)的激?勵(lì)措施。?3、積極利?用社會(huì)資源?，選擇既能?保證質(zhì)量和?進(jìn)度、價(jià)格?又適中的合?作伙伴，來?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費(fèi)用，努?力提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)效益。?5、強(qiáng)化?"6s"管?理體系的運(yùn)?行，營(yíng)造先?進(jìn)的企業(yè)形?象，為集團(tuán)?公司樹立形?象標(biāo)桿。?6、加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)量、安全?的監(jiān)控，把?安全生產(chǎn)放?在第一位，?安全教育與?安全檢查常?抓不懈，有?章必依，違?章必究，對(duì)?事故責(zé)任實(shí)?行主管領(lǐng)導(dǎo)?、車間主任?、班組長(zhǎng)、?事故責(zé)任人?和相關(guān)責(zé)任?人的聯(lián)保措?施，逐級(jí)簽?訂安全責(zé)任?書。五、?做好成本管?理工作，降?低成本和費(fèi)?用，降低資?本風(fēng)險(xiǎn)。?1、去年讓?我們看到了?成本控制，?節(jié)能降耗的?明顯效果，?今年一定繼?續(xù)保持切實(shí)?做好成本核?算、增產(chǎn)節(jié)?約和降低費(fèi)?用的工作。?生產(chǎn)部門嚴(yán)?格執(zhí)行《生?產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲?規(guī)定》和《?原輔材料消?耗管理規(guī)定?》;業(yè)務(wù)部?門應(yīng)做好應(yīng)?收賬款的清?收工作，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?。2、在?去年減員增?效取得良好?效果的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持此?策略，降低?公司運(yùn)營(yíng)成?本和人工成?本，改進(jìn)績(jī)?效，優(yōu)化人?力資源結(jié)構(gòu)?，對(duì)員工造?成一種從業(yè)?壓力，促使?人們自我提?高，努力爭(zhēng)?先，提高工?作負(fù)荷與效?率，優(yōu)勝劣?汰，提高公?司人力資源?質(zhì)量。3?、繼續(xù)注意?盤活庫(kù)存資?產(chǎn)，減少資?金占?jí)海?jié)?約成本。?七、做好員?工培訓(xùn)，深?挖內(nèi)部潛力?。1、進(jìn)?一步挖掘內(nèi)?部潛力，加?大對(duì)新員工?的培訓(xùn)力度?，使其快速?發(fā)展，融入?團(tuán)隊(duì);增加?老員工的自?身壓力，激?發(fā)其自主積?極性，杜絕?其懶惰情緒?的滋生。?2、善于發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)?秀的技術(shù)工?人，做好人?員配置和勞?動(dòng)管理工作?，提高生產(chǎn)?效率。3?、通過企業(yè)?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和?效益的提升?，有效留住?人才。八?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化，塑造?企業(yè)形象。?___年?公司要通過?企業(yè)文化建?設(shè)工作來逐?步確立和運(yùn)?用企業(yè)精神?、企業(yè)宗旨?以及員工價(jià)?值取向，以?此來提升企?業(yè)形象，使?員工自覺維?護(hù)企業(yè)信譽(yù)?，增強(qiáng)凝聚?力。1、?通過灌輸員?工行為規(guī)范?，確立公司?核心價(jià)值觀?，增強(qiáng)員工?對(duì)公司的認(rèn)?同感和歸屬?感;2、?作好企業(yè)文?化的宣傳、?教育工作，?做好企業(yè)活?動(dòng)的___?和參與工作?;3、大?力倡導(dǎo)在職?提高，支持?管理和業(yè)務(wù)?工作范圍的?研究實(shí)踐，?鼓勵(lì)自學(xué)成?才，創(chuàng)建一?支學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。4、?做好后勤保?障工作，為?員工創(chuàng)造一?個(gè)好的工作?、生活環(huán)境?。