公司經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

公司經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃?第一部分工?作總結(jié)在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部室的?大力支持配?合下，經(jīng)營(yíng)?部按照集團(tuán)?公司的總體?工作思路，?以確保各子?公司完成年?度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?為主線，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?安全、設(shè)備?管理、合同?管理、證券?事務(wù)及工商?事務(wù)等方面?工作中，認(rèn)?真履行部門?職責(zé)，較好?的完成了全?年各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?：一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?工作1、?認(rèn)真分析考?核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。為全?面掌握經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)，跟蹤?各單位的指?標(biāo)完成情況?，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?考核的科學(xué)?合理性，經(jīng)?營(yíng)部結(jié)合各?子公司上報(bào)?的經(jīng)營(yíng)周報(bào)?和月報(bào)，對(duì)?各子公司工?作量及經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行核實(shí)?、統(tǒng)計(jì)、分?析和考核。?在對(duì)原有的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月?報(bào)細(xì)化調(diào)整?的基礎(chǔ)上，?著重分析未?完成經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)單位的原?因，查找經(jīng)?營(yíng)中存在的?問題，提出?初步的解決?方案。根?據(jù)上半年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完?成情況并結(jié)?合所服務(wù)市?場(chǎng)形勢(shì)，適?時(shí)對(duì)部分子?公司的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?確保了各公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的穩(wěn)定有序?進(jìn)行。__?_月份，依?據(jù)審計(jì)結(jié)果?完成了對(duì)各?子公司的半?年經(jīng)營(yíng)考核?，為完成全?年任務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。___?月份，根據(jù)?___年指?標(biāo)完成情況?及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?，對(duì)___?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)進(jìn)行了詳?細(xì)測(cè)算，為?明年各子公?司生產(chǎn)運(yùn)行?工作制定了?明確的目標(biāo)?。2、編?制上報(bào)結(jié)算?日?qǐng)?bào)，督促?辦理結(jié)算手?續(xù)。通過對(duì)?涉油服務(wù)企?業(yè)進(jìn)行調(diào)研?，為提高結(jié)?算速度，加?快資金回籠?，每天匯總?上報(bào)涉油服?務(wù)企業(yè)工程?結(jié)算情況，?協(xié)助處理結(jié)?算過程中存?在的困難，?督促相__?_司加快辦?理結(jié)算手續(xù)?，從___?月___日?截止目前，?已結(jié)算資金?___元。?3、__?_生產(chǎn)運(yùn)行?例會(huì)，共同?商討經(jīng)營(yíng)對(duì)?策。為全面?了解各子公?司的生產(chǎn)情?況，協(xié)助解?決經(jīng)營(yíng)中存?在的問題，?在集團(tuán)公司?分管領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，按?期___召?開月度及季?度生產(chǎn)運(yùn)行?例會(huì)，針對(duì)?各公司經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?情況，分析?總結(jié)經(jīng)營(yíng)和?管理中存在?的不足，查?找原因，商?討對(duì)策，確?保了下一步?工作的順利?推進(jìn)。4?、協(xié)助子公?司進(jìn)行資質(zhì)?準(zhǔn)入證書辦?理工作。為?拓展各子公?司生存發(fā)展?空間，增強(qiáng)?企業(yè)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)?營(yíng)部協(xié)助督?促各子公司?進(jìn)行各項(xiàng)資?質(zhì)取證及市?場(chǎng)準(zhǔn)入工作?。目前，集?團(tuán)公司共取?得的資質(zhì)_?__項(xiàng)，包?括：《危險(xiǎn)?化學(xué)品經(jīng)營(yíng)?許可證》、?《成品油零?售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)?證書》、勝?利油田鉆井?隊(duì)伍準(zhǔn)入證?、勝利油田?井下作業(yè)隊(duì)?伍準(zhǔn)入證等?；正在辦理?___項(xiàng)，?包括：工程?公司《海上?安全生產(chǎn)許?可證》、建?設(shè)公司《壓?力管道__?_資質(zhì)》等?；計(jì)劃辦理?___項(xiàng)，?包括：工程?公司《勝利?油田承包商?安全施工資?格證書》等?。二、安?全生產(chǎn)管理?工作1、?完成了集團(tuán)?公司安全生?產(chǎn)許可證換?證工作。當(dāng)?前，油田加?大了對(duì)改制?企業(yè)的監(jiān)管?力度，為增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，積極?擴(kuò)大油田市?場(chǎng)占有率，?3-___?月，經(jīng)營(yíng)部?完成了《安?全生產(chǎn)許可?證》到期換?證所需材料?的搜集、匯?總，接受了?油田有關(guān)專?家的資料_?__和現(xiàn)場(chǎng)?勘查，按要?求進(jìn)行了安?全評(píng)估，對(duì)?暴露出的問?題及時(shí)進(jìn)行?了整改，順?利完成了《?安全生產(chǎn)許?可證》延期?換證工作。?2、加大?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力?度，強(qiáng)化隱?患治理。從?各子公司施?工服務(wù)方向?和站場(chǎng)分布?來看，具有?點(diǎn)多、面廣?、行業(yè)多、?戰(zhàn)線長(zhǎng)的特?點(diǎn)。___?年度集團(tuán)公?司認(rèn)真貫徹?落實(shí)東營(yíng)市?、中石化集?團(tuán)公司、勝?利石油管理?局下發(fā)的各?類文件精神?，以道路交?通、危險(xiǎn)化?學(xué)品、工礦?企業(yè)生產(chǎn)、?公共場(chǎng)所及?車間消防、?建筑施工等?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化安全監(jiān)管?，建立了以?各子公司自?查自改為主?，經(jīng)營(yíng)部不?定期檢查通?報(bào)為輔的安?全檢查模式?，對(duì)各子公?司的安全基?礎(chǔ)資料、勞?保防護(hù)、設(shè)?備、用電、?消防、車輛?等方面進(jìn)行?全面細(xì)致的?檢查，并做?到了有檢查?、有記錄、?有整改，提?高各子公司?對(duì)安全生產(chǎn)?重要性的認(rèn)?識(shí)，促進(jìn)了?公司安全形?勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?在現(xiàn)場(chǎng)管理?方面，我們?堅(jiān)持深入各?子公司生產(chǎn)?一線，對(duì)各?子公司安全?生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)?行督導(dǎo)、檢?查，同時(shí)在?東營(yíng)市、管?理局、魯明?公司進(jìn)行的?各項(xiàng)安全檢?查活動(dòng)中予?以積極配合?。此外，鉆?井、工程公?司等涉油企?業(yè)通過與魯?明公司簽訂?安全施工協(xié)?議書，讓魯?明公司參與?到對(duì)我方隊(duì)?伍施工過程?的監(jiān)管，通?過雙方共同?努力，有效?提升了我方?施工隊(duì)伍的?安全作戰(zhàn)能?力，在油田?___的安?全大檢查以?及承包商安?全評(píng)審過程?中，得到了?上級(jí)主管部?門的肯定和?好評(píng)。1?-___月?份，經(jīng)營(yíng)部?共___、?參與各類安?全檢查__?_次，查出?安全隱患_?__處，下?發(fā)隱患整改?通報(bào)___?份，各子公?司已整改或?已制定整改?計(jì)劃___?項(xiàng)。3、?安全教育常?抓不懈，不?斷提高員工?安全意識(shí)。?為提高大家?對(duì)安全生產(chǎn)?重要性的認(rèn)?識(shí)，達(dá)到提?高自我保護(hù)?的能力，一?直以來，經(jīng)?營(yíng)部加大力?度，通過多?種方式開展?安全教育工?作：（1?）積極營(yíng)造?安全氛圍。?___年，?在管理局_?__的我要?安全主題活?動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)?部積極響應(yīng)?油田號(hào)召，?引導(dǎo)各單位?廣泛參與，?開展了以安?全法律法規(guī)?、安全生產(chǎn)?技術(shù)知識(shí)、?井控技能等?為主要內(nèi)容?的學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)，運(yùn)用?培訓(xùn)講座、?通訊簡(jiǎn)報(bào)、?知識(shí)競(jìng)賽、?技能比武等?多種方式予?以具體落實(shí)?實(shí)施。在我?要安全活動(dòng)?后期總結(jié)學(xué)?習(xí)階段，_?__各單位?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?《勝利油田?安全生產(chǎn)禁?令細(xì)化解釋?》等活動(dòng)成?果；下發(fā)了?我要安全演?講比賽光盤?，要求各單?位___基?層員工學(xué)習(xí)?。（2）?通過案例教?學(xué)，以案釋?法。___?月___日?，___集?團(tuán)公司召開?了___集?團(tuán)公司__?_年以來的?井噴事故（?事件）通報(bào)?視頻會(huì)議，?對(duì)近年來勝?利油田發(fā)生?的___起?井噴事故做?了深刻的原?因剖析。會(huì)?議結(jié)束后，?經(jīng)營(yíng)部立即?對(duì)會(huì)議精神?進(jìn)行了傳達(dá)?落實(shí)，并將?有關(guān)會(huì)議材?料下發(fā)到各?個(gè)基層隊(duì)、?站，讓大家?真正理解了?條條規(guī)程血?染成，不可?再用血驗(yàn)證?的含義，有?效提高了員?工安全生產(chǎn)?的自覺性。?針對(duì)發(fā)生的?安全事故，?集團(tuán)公司多?次___召?開安全專題?會(huì)議，對(duì)事?故原因進(jìn)行?總結(jié)剖析，?并要求各子?公司高度重?視，深刻吸?取事故經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，建立?健全隱患排?查整改工作?長(zhǎng)效機(jī)制，?確保公司安?全形勢(shì)的和?諧與穩(wěn)定。?（3）繼?續(xù)加強(qiáng)安全?培訓(xùn)取證工?作。為適應(yīng)?當(dāng)前復(fù)雜的?安全形勢(shì)和?提高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?根據(jù)《安全?生產(chǎn)法》等?法規(guī)、制度?的相關(guān)要求?，我們繼續(xù)?加強(qiáng)集團(tuán)公?司各個(gè)崗位?的安全培訓(xùn)?力度。__?_年全年，?共____?__人次參?加了包括井?控、hse?管理、防h?2s傷害、?司鉆、電工?、鍋爐、壓?力容器等在?內(nèi)的___?個(gè)項(xiàng)目的安?全取證、復(fù)?審培訓(xùn)，人?員取證率逾?___%；?其中，__?_各子公司?安全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人及安全?管理人員共?計(jì)___人?次參加了安?全生產(chǎn)資格?證書取證及?復(fù)審培訓(xùn)。?4、設(shè)備?運(yùn)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，抓好設(shè)備?管理基礎(chǔ)工?作。目前，?各子公司設(shè)?備配套時(shí)間?尚短，設(shè)備?新度較高，?設(shè)備運(yùn)行狀?況良好。在?設(shè)備管理過?程中，我們?要求嚴(yán)格做?好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄以及設(shè)?備維修保養(yǎng)?記錄，通過?合理生產(chǎn)_?__、機(jī)械?調(diào)配，提高?機(jī)械設(shè)備的?利用率和完?好率。加強(qiáng)?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維?修、保養(yǎng)工?作，延長(zhǎng)設(shè)?備使用壽命?，減少設(shè)備?外出大修次?數(shù)。同時(shí)，?持續(xù)開展設(shè)?備操作人員?的崗位技能?培訓(xùn)，不斷?提高設(shè)備操?作的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?避免由于人?的誤操作造?成設(shè)備的損?壞。對(duì)重點(diǎn)?、關(guān)鍵設(shè)備?，嚴(yán)格做好?檢驗(yàn)檢測(cè)工?作，杜絕設(shè)?備帶病、帶?傷運(yùn)行。?5、嚴(yán)格車?輛管理，保?障交通安全?。目前，公?司現(xiàn)有車輛?（不計(jì)私家?車）共計(jì)_?__余輛，?具有資產(chǎn)不?統(tǒng)一、車輛?類型繁多、?服務(wù)區(qū)域廣?等特點(diǎn)，管?理難度相對(duì)?較大，安全?責(zé)任相對(duì)較?重。為保證?車輛的正常?、安全運(yùn)行?，經(jīng)營(yíng)部通?過不定期檢?查的方式，?對(duì)集團(tuán)公司?車輛運(yùn)行情?況進(jìn)行了階?段性掌握，?督促各單位?做好車輛檢?修、保養(yǎng)、?防腐、除銹?工作，杜絕?車輛設(shè)備跑?、冒、滴、?漏的現(xiàn)象。?三、合同?管理工作?1、建章立?制。為加強(qiáng)?和規(guī)范集團(tuán)?公司合同管?理工作，依?法維護(hù)集團(tuán)?公司的合法?權(quán)益，通過?征集意見，?并與各部門?進(jìn)行充分討?論，___?月份，正式?下發(fā)了集團(tuán)?公司合同管?理規(guī)定。?2、規(guī)范合?同審批流程?。在對(duì)東營(yíng)?地區(qū)各子公?司合同管理?執(zhí)行情況調(diào)?研的基礎(chǔ)上?，在集團(tuán)公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?的主持下，?召開了合同?管理工作會(huì)?議。通過這?次會(huì)議及之?后___個(gè)?月的運(yùn)行，?集團(tuán)公司合?同管理執(zhí)行?力度得到了?強(qiáng)化，合同?管理邁上了?新的臺(tái)階。