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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！6S管理制度2010年下半年6S安排計劃2010.7.20）審核一、推行6S的意義和目的6S良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著二、6S管理小組崗位職責與架構(gòu)1、6S小組總負責人：生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。職責：負責6S之計劃和指揮監(jiān)督推進6S小組工作。2、6S生產(chǎn)總監(jiān)6S籌劃和推進等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。3、6S小組考核負責人：企管辦職責：6S各巡查小組組長帶2-5名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進行巡查。6S宣傳欄公布整改前后對比結(jié)果、評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S6S管理制度內(nèi)容檢查表進行審核，巡查時發(fā)現(xiàn)嚴重問題或經(jīng)常違反的事項進行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認，最終確保盡可能沒有6S問題！作為各部門年度6S4、6S小組組員：生產(chǎn)總監(jiān)、績效考核負責人、車間主任職責：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務。5、6S小組架構(gòu)圖三、6S管理實施辦法第1頁共6頁6S管理制度6S現(xiàn)場檢查表年月日應得分項目123456789333333333333。33333333具3333養(yǎng)3331四、、依據(jù)第2頁共6頁6S管理制度、、，、、與、六、、何謂。、第3頁共6頁6S管理制度、、●、、、、、、、●、第4頁共6頁6S管理制度、制訂、、、、

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