各種品牌供應鏈,品牌營銷,客戶服務,降低成本,生產,管理庫存,信息化比較

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------供應商管理，補貨，品牌營銷，客戶服務，降低成本，生產，管理庫存，信息化真維斯與班尼路品牌策略：真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多消費者以打響品牌，例如“中國真維斯杯休閑裝設計大賽”、“真維斯全能新秀”等一系列活動。班尼路曾經邀請過周潤發(fā)、張曼玉、王菲、劉德華等天王巨星作為形象代言人，品牌在香港紅極一時，但經過一系列改革，進入大陸后就沒有請明星代言人了，班尼路服飾公司旗下推出的品牌有很多，其中較著名的品牌主，有班尼路、生活幾何，互動地帶，純真?zhèn)髡f，以及衣本色等。供貨商：真維斯的供貨商非常廣，它的主要采購供貨商是力佳實業(yè)有限公司，但它的牛仔褲，休閑褲，毛衣，休閑褲，襯衫等都有不同的多個供應商。班尼路的供應商業(yè)非常多，而且很精細化，連扣子，拉鏈等小件都有特別的供應商。客戶服務：真維斯的客戶服務業(yè)做得很到位，它會針對各個地區(qū)的季節(jié)氣候 ,人文觀念,消費習慣,顧客群特點的不同，對這些方面因素的考慮進行配貨， 如果不滿意所購買貨品， 還可攜帶相關單據和貨品在 7日內到真維斯任意一家店鋪進行一次換貨， 還為顧客提供終生免費修改褲邊的服務。班尼路的服裝質優(yōu)價廉， 且重視整體客戶服務， 包括銷售前服務如售貨員服務及售后服務如貨品更換，褲長改短等。信息化：真維斯在全國各店計算機聯網， 能對市場作出最快反應。 它還建立了一個叫做 “休閑王國 ”的互動網絡社區(qū)。在這個社區(qū)中，喜愛真維斯的消費者可以了解品牌的市場動態(tài)，參與一些互動活動和回饋客戶的抽獎活動。它為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的信息溝通渠道。班尼路：全國5000家店電腦聯網，提供及時快捷的貨品資訊和專業(yè)詳盡的分析報表，在競爭上搶盡先機。降低成本：真維斯用建立了龐大的營銷網絡，

增加大量銷售額， 降低了過多實體店面的占地租金，

管理---------------------------------------------------------

精品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------費用等成本。班尼路店鋪推行全面的業(yè)務分析及投資回收估算，最大程度地降低成本及風險。美特斯邦威和佐丹奴品牌策略美特斯邦威運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。佐丹奴致力于品牌升級和多元化發(fā)展，推出了旗下高端品牌GiordanoConcepts，與GiordanoLadies，這使得佐丹奴的營業(yè)額飛速增長。營銷方向：美特斯邦威經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現雙贏。佐丹奴開創(chuàng)了國內“專賣店”之先河，通過不斷的嘗試和努力，現除了設有直接管理的店鋪，另外在中國十多個省都有特許專賣店，銷售成績十分理想，與佐奴合作的專賣商所擁有之店鋪不斷增加，在受到消費者認同之余，更達到名利雙收的效果。信息管理美特斯邦威在管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。佐丹奴不斷引入先進的電腦科技與各專賣店聯網，提供最快最新訊息及對市場變化作出最快的反應。生產供應美特斯邦威突破了傳統模式，走社會化大生產專業(yè)化分工協作的路子，在各省有多家生產廠家為其公司定牌生產，形成強大的生產基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；佐丹奴集團創(chuàng)造品牌的同時，也自己經營制衣業(yè)務，能夠供應自己集團零售需求，也能為第三方提供貼牌生產服務。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成本管理美特斯邦威只直接運營品牌和管理數據，把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，自己僅留“美特斯?邦威”這個品牌，節(jié)約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業(yè)或加盟者的積極性，以 “雙贏”作為經營的最大賣點。佐丹奴自己有直接供應廠商，質量有保證，能排除一切繁瑣的招商外包程序，以最直接、簡單、有效的方式經營，使成本大大降低。李寧和耐克品牌策略李寧李寧有限公司在創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作， 透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事，借奧運這把火迅速擴展自己的品牌的知名度。耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。一些休閑跑步者及體育鍛煉的人也購買耐克鞋，一為穿著舒適，也是因為耐克宣傳：誰擁有耐克，誰就懂得體育 !這對消費者有一定的影響。供應商管理李寧的原材料廠商跟物流公司直線配合，而李寧只是作為需求的管理者負責發(fā)放資源，將采購、生產、加工、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)統一調配管理起來，實現包括原材料供應商、OEM工廠、輔料工廠以及物流供應商在同一個網絡平臺上交流信息的構想。耐克要求供應布料的織布廠先到上報新開發(fā)的布樣， 由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產；而且成衣廠商所使用的布料也必須是耐克公司認可的織布廠生產的。信息技術--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡，正在全國范圍內建立以

ERP

為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。ＮＩＫＥ公司從１９９９年開始，使用電子數據交換方式與其供應商聯系，直接將成衣的款式、顏色和數量等條件以ＥＤＩ方式下單，并將交貸期縮短至３～４個月。成本節(jié)約李寧是自主開發(fā)的中國體育用品公司，

有自己的運動服裝與鞋的設計開發(fā)中心，

今年，管理層在已經有著較好品牌口碑的前提下實施了更嚴格的成本控制，

廣告及促銷開支比率降低2.1個百分點至

15.4%，銷售及一般行政開支比率按年降低

2.0個百分點至

32.8%。耐克從低人力成本國家廣辟代工廠商，使成本大幅下降，堪稱是

“業(yè)界革命性的創(chuàng)舉

”，不過由于耐克實行低工資制度，過于壓榨員工的血汗，現在很多的商科教材均以此作為商業(yè)道德教育的反面典型進行批評?？蛻舴绽顚幑旧a的運動鞋根據人體的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業(yè)運動員的腳型數據庫，對專業(yè)運動特征進行數據搜集和分析，進一步提高了產品的專業(yè)性和舒適度，讓顧客更滿意。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋

,防止其在作劇烈運動時