建筑企業(yè)管理課件

第八章建筑企業(yè)計(jì)劃與技術(shù)管理要求：1、掌握建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容、建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義；2、熟練掌握計(jì)劃管理的內(nèi)容、建筑企業(yè)計(jì)劃體系、技術(shù)管理的內(nèi)容；3、了解計(jì)劃管理的概念、任務(wù)、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容、技術(shù)管理的概念、任務(wù)、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別、工法制度。

?第八章建筑企業(yè)計(jì)劃與技術(shù)管理要求：?18.1建筑企業(yè)計(jì)劃管理一、概述1.概念（了解）企業(yè)計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。2.內(nèi)容（熟悉）確定、編制、組織實(shí)施、控制、調(diào)整。3.重要性（了解）

①生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定；

②任務(wù)：訂目標(biāo)，資源配置優(yōu)化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。?8.1建筑企業(yè)計(jì)劃管理?2二、建筑企業(yè)計(jì)劃體系和主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）1.建筑企業(yè)計(jì)劃體系中長期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程施工（進(jìn)度）計(jì)劃?二、建筑企業(yè)計(jì)劃體系和主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）中長期計(jì)劃年度32.主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）①產(chǎn)量指標(biāo)（工程量）a.房屋建筑施工面積b.房屋建筑竣工面積c.實(shí)物工程量（具體的分部分項(xiàng)工程數(shù)量）d.形象進(jìn)度（工程達(dá)到的形象部位或進(jìn)度）主體封頂，主體到第×層，完成百分率等。②產(chǎn)值指標(biāo)（金額）a.建筑業(yè)總產(chǎn)值：施工產(chǎn)值b.建筑業(yè)增加值：以貨幣形式表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終成果。建筑業(yè)總產(chǎn)值—中間投入固定資產(chǎn)折舊、勞動(dòng)者報(bào)酬、福利費(fèi)、利稅等?2.主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）?4

③比率指標(biāo)a.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率b.產(chǎn)值利潤率c.工程成本計(jì)劃降低率?③比率指標(biāo)?5三、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容（了解）年度經(jīng)營目標(biāo)施工生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)改造和開發(fā)計(jì)劃勞動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃?三、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容（了解）?68.2建筑企業(yè)技術(shù)管理一、技術(shù)管理概念1.建筑企業(yè)的技術(shù)管理（了解）建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2.內(nèi)容（掌握）①技術(shù)活動(dòng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)復(fù)核、材料及構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)；②技術(shù)工作的各種要素技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度、人等。?8.2建筑企業(yè)技術(shù)管理?73.具體內(nèi)容科學(xué)研究技術(shù)改進(jìn)技術(shù)開發(fā)技術(shù)措施質(zhì)量技術(shù)檢查技術(shù)核定安全技術(shù)

技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審技術(shù)責(zé)任制技術(shù)檔案管理施工技術(shù)日志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程基礎(chǔ)工作技術(shù)開發(fā)與更新施工技術(shù)過程中的技術(shù)工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作基本工作技術(shù)管理過工作?3.具體內(nèi)容科學(xué)研究技術(shù)改進(jìn)技術(shù)開發(fā)技術(shù)措施質(zhì)量技術(shù)8二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作1.圖紙會(huì)審（掌握）定義：圖紙會(huì)審是指開工前，由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)單位交底和施工單位、監(jiān)理單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。目的（重要性）：領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，保證施工順利進(jìn)行。內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙必須是設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，以及非設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙不得施工。②設(shè)計(jì)是否符合國家的有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)定。?二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作?9③設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。④地質(zhì)勘探資料是否安全，設(shè)計(jì)的地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。⑤建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)生設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。⑥圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。⑦圖紙上的尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。⑧防火要求是否滿足。⑨實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的措施。?③設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)10程序：①組織單位：建設(shè)單位②參加單位：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位③文件：會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)單位編制）2.技術(shù)交底（掌握）

在工程正式施工之前，為了使參加施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和應(yīng)注意的問題做到心中有數(shù)、并科學(xué)進(jìn)行施工生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。①技術(shù)交底的內(nèi)容

圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。②技術(shù)交底的組織逐級進(jìn)行，書面和口頭，留有記錄。?程序：①組織單位：建設(shè)單位?11a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。b.施工隊(duì)技術(shù)隊(duì)長（或?qū)Ｘ?zé)工程師）向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。c.單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。?a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工123.技術(shù)復(fù)核（掌握）

技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。復(fù)核內(nèi)容：定位、軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口的位置尺寸、預(yù)埋件的位置等。4.技術(shù)核定（熟悉）對設(shè)計(jì)進(jìn)行的局部修改原因：施工條件變化、圖紙誤差、使用新材料、合理建議等。程序：一般技術(shù)核定鋼筋代換（技術(shù)負(fù)責(zé)人核定）影響工程量、原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的（三方核定）?3.技術(shù)復(fù)核（掌握）?134.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)（掌握）①材料質(zhì)量證明文件用于施工的原材料、成品、半成品等應(yīng)有供應(yīng)部門提供的質(zhì)量合格證明文件，或經(jīng)檢驗(yàn)合格。②檢驗(yàn)試驗(yàn)

鋼材、水泥、磚、焊件、混凝土、砂漿、防水材料等。?4.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)（掌握）?14??15??16三、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)1.技術(shù)改進(jìn)（了解）概念：技術(shù)改進(jìn)亦稱技術(shù)革命，是對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和局部更新，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展中的漸變性的進(jìn)步。主要內(nèi)容：施工工藝和操作方法的改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具的改進(jìn)原料、材料、燃料利用方法的改進(jìn)試驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)的改進(jìn)管理技術(shù)的改進(jìn)2.技術(shù)開發(fā)（了解）概念：技術(shù)開發(fā)是指人為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)和在應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，將新的科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的開拓過程。?三、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)?17??18??19??20四、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度1.標(biāo)準(zhǔn)化管理（了解）①標(biāo)準(zhǔn)化的概念

標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)或其他事物所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)按性質(zhì)分為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按級別分為：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)②企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作，通過少數(shù)化和記準(zhǔn)化的方法加以簡化，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到效率化的行動(dòng)過程。?四、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度?212.工法制度（了解）①工法的概念工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。2、工法的分類一級國家級；二級省（部）級；三級企業(yè)級體育場館環(huán)向超長鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工工法高速公路沙漠路基施工工法多年凍土區(qū)鉆孔灌注樁施工工法高層建筑超長無縫結(jié)構(gòu)施工工法

?2.工法制度（了解）?22中建總公司共獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)，是國內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的建筑企業(yè)，并獲得各類省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)400余項(xiàng)；擁有國家級工法38項(xiàng)，省部級工法133項(xiàng)；擁有建筑施工企業(yè)唯一的一家國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；建立了兩個(gè)博士后科研工作站；建立了國內(nèi)建筑業(yè)第一個(gè)由企業(yè)自主完成的《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》。

?中建總公司共獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)，是國內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的建23生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:50:1121:50:1121:501/2/20239:50:11PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。1月-2321:50:1121:50Jan-2302-Jan-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。21:50:1121:50:1121:50Monday,January2,2023安全放在第一位，防微杜漸。1月-231月-2321:50:1121:50:11January2,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年1月2日9:50下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?2一月20239:50:11下午21:50:111月-23讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。一月239:50下午1月-2321:50January2,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2023/1/221:50:1121:50:1102January2023科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。9:50:11下午9:50下午21:50:111月-23每天都是美好的一天，新的一天開啟。1月-231月-2321:5021:50:1121:50:11Jan-23相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2023/1/221:50:11Monday,January2,2023愛情，親情，友情，讓人無法割舍。1月-232023/1/221:50:111月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2224第八章建筑企業(yè)計(jì)劃與技術(shù)管理要求：1、掌握建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容、建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義；2、熟練掌握計(jì)劃管理的內(nèi)容、建筑企業(yè)計(jì)劃體系、技術(shù)管理的內(nèi)容；3、了解計(jì)劃管理的概念、任務(wù)、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容、技術(shù)管理的概念、任務(wù)、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別、工法制度。

?第八章建筑企業(yè)計(jì)劃與技術(shù)管理要求：?258.1建筑企業(yè)計(jì)劃管理一、概述1.概念（了解）企業(yè)計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。2.內(nèi)容（熟悉）確定、編制、組織實(shí)施、控制、調(diào)整。3.重要性（了解）

①生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定；

②任務(wù)：訂目標(biāo)，資源配置優(yōu)化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。?8.1建筑企業(yè)計(jì)劃管理?26二、建筑企業(yè)計(jì)劃體系和主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）1.建筑企業(yè)計(jì)劃體系中長期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程施工（進(jìn)度）計(jì)劃?二、建筑企業(yè)計(jì)劃體系和主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）中長期計(jì)劃年度272.主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）①產(chǎn)量指標(biāo)（工程量）a.房屋建筑施工面積b.房屋建筑竣工面積c.實(shí)物工程量（具體的分部分項(xiàng)工程數(shù)量）d.形象進(jìn)度（工程達(dá)到的形象部位或進(jìn)度）主體封頂，主體到第×層，完成百分率等。②產(chǎn)值指標(biāo)（金額）a.建筑業(yè)總產(chǎn)值：施工產(chǎn)值b.建筑業(yè)增加值：以貨幣形式表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終成果。建筑業(yè)總產(chǎn)值—中間投入固定資產(chǎn)折舊、勞動(dòng)者報(bào)酬、福利費(fèi)、利稅等?2.主要計(jì)劃指標(biāo)（熟悉）?28

③比率指標(biāo)a.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率b.產(chǎn)值利潤率c.工程成本計(jì)劃降低率?③比率指標(biāo)?29三、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容（了解）年度經(jīng)營目標(biāo)施工生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)改造和開發(fā)計(jì)劃勞動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃?三、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容（了解）?308.2建筑企業(yè)技術(shù)管理一、技術(shù)管理概念1.建筑企業(yè)的技術(shù)管理（了解）建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2.內(nèi)容（掌握）①技術(shù)活動(dòng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)復(fù)核、材料及構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)；②技術(shù)工作的各種要素技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度、人等。?8.2建筑企業(yè)技術(shù)管理?313.具體內(nèi)容科學(xué)研究技術(shù)改進(jìn)技術(shù)開發(fā)技術(shù)措施質(zhì)量技術(shù)檢查技術(shù)核定安全技術(shù)

技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審技術(shù)責(zé)任制技術(shù)檔案管理施工技術(shù)日志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程基礎(chǔ)工作技術(shù)開發(fā)與更新施工技術(shù)過程中的技術(shù)工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作基本工作技術(shù)管理過工作?3.具體內(nèi)容科學(xué)研究技術(shù)改進(jìn)技術(shù)開發(fā)技術(shù)措施質(zhì)量技術(shù)32二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作1.圖紙會(huì)審（掌握）定義：圖紙會(huì)審是指開工前，由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)單位交底和施工單位、監(jiān)理單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。目的（重要性）：領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，保證施工順利進(jìn)行。內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙必須是設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，以及非設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙不得施工。②設(shè)計(jì)是否符合國家的有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)定。?二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作?33③設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響。④地質(zhì)勘探資料是否安全，設(shè)計(jì)的地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。⑤建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)生設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。⑥圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。⑦圖紙上的尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。⑧防火要求是否滿足。⑨實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的措施。?③設(shè)計(jì)計(jì)算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)34程序：①組織單位：建設(shè)單位②參加單位：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位③文件：會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)單位編制）2.技術(shù)交底（掌握）

在工程正式施工之前，為了使參加施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和應(yīng)注意的問題做到心中有數(shù)、并科學(xué)進(jìn)行施工生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。①技術(shù)交底的內(nèi)容

圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和洽商交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。②技術(shù)交底的組織逐級進(jìn)行，書面和口頭，留有記錄。?程序：①組織單位：建設(shè)單位?35a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。b.施工隊(duì)技術(shù)隊(duì)長（或?qū)Ｘ?zé)工程師）向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。c.單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。?a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工363.技術(shù)復(fù)核（掌握）

技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。復(fù)核內(nèi)容：定位、軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞口的位置尺寸、預(yù)埋件的位置等。4.技術(shù)核定（熟悉）對設(shè)計(jì)進(jìn)行的局部修改原因：施工條件變化、圖紙誤差、使用新材料、合理建議等。程序：一般技術(shù)核定鋼筋代換（技術(shù)負(fù)責(zé)人核定）影響工程量、原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的（三方核定）?3.技術(shù)復(fù)核（掌握）?374.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)（掌握）①材料質(zhì)量證明文件用于施工的原材料、成品、半成品等應(yīng)有供應(yīng)部門提供的質(zhì)量合格證明文件，或經(jīng)檢驗(yàn)合格。②檢驗(yàn)試驗(yàn)

鋼材、水泥、磚、焊件、混凝土、砂漿、防水材料等。?4.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)（掌握）?38??39??40三、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)1.技術(shù)改進(jìn)（了解）概念：技術(shù)改進(jìn)亦稱技術(shù)革命，是對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和局部更新，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展中的漸變性的進(jìn)步。主要內(nèi)容：施工工藝和操作方法的改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具的改進(jìn)原料、材料、燃料利用方法的改進(jìn)試驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)的改進(jìn)管理技術(shù)的改進(jìn)2.技術(shù)開發(fā)（了解）概念：技術(shù)開發(fā)是指人為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)和在應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，將新的科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的開拓過程。?三、技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)?41??42??43??44四、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度1.標(biāo)準(zhǔn)化管理（了解）①標(biāo)準(zhǔn)化的概念

標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)或其他事物所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)按性質(zhì)分為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按級別分為：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)②企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

是指把企業(yè)日常的大量性、重復(fù)性工作，通過少數(shù)化和記準(zhǔn)化的方法加以簡化，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到效率化的行動(dòng)過程。?四、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度?452.工法制度（了解）①工法的概念工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。2、工法的分類一級國家級；二級?。ú浚┘?；三級企業(yè)級體育場館環(huán)向超長鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工工法高速公路沙漠路基施工工法多年凍土區(qū)鉆孔灌注樁施工工法高層建筑超長無縫結(jié)構(gòu)施工工法

?2.工法制度（了解）?46中建總公司共獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)，是國內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的建筑企業(yè)，并獲得各類省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)400余項(xiàng)；擁有國家級工法38項(xiàng)，省部級工法133項(xiàng)；擁有建筑施工企業(yè)唯一的一家國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；建立了兩個(gè)博士后科研工